As diversas situaes que assistimos no podem ser categoriazdos simplesmente por Guerra ou paz. Antes pelo contrrio, existem nveis de conflito e os conflitos variam em termos de nvel de hostilidade (intensidade) entre as partes envolvidas (Modelo dinmico para ver mais tarde).
Cont. A intensidade das hostilidades entre partes fundamental para analisar um conflito, independente dos factores inerentes aos: 1. assuntos em jogo; 2. armas usadas; 3. partes envolvidas e o 4. campo geogrfico ou teatro de operaes.
29-02-2012 Antonio Gaspar 3 Cont. O nvel de hostilidade pode ser medido atravs de:
Atitude; e
comportamentos das partes envolvidas perante uma a outra.
29-02-2012 Antonio Gaspar 4 2. O que conflito? Estamos perante um conflito quando duas ou mais partes percebem que os seus interesses so incompatveis e expressam atitudes hostis ou pressionam para a realizao dos seus interesses atravs de aces que danificam ou pe em causa os interesses da parte adversria. 29-02-2012 Antonio Gaspar 5 Divergncia de interesses Os interesses podem divergir de diferentes formas. Por exemplo: sobre recursos territrio, dinheiro, recurso energticos, comida e sobre a forma como eles devem ser distribudos (O. Machel na STV, Junho, 2011);
29-02-2012 Antonio Gaspar 6 sobre o poder como se faz o control e participao nos processos de tomada de decisoes polticas;
sobre os valores, particularmente queles que esto incrustados no sistema de governao, religio ou ideologia; 29-02-2012 Antonio Gaspar 7 sobre a identidade (concernente aos aspectos culturais, sociais e das comunidades polticas sobre os quais o povo sente que est ligado;
Sobre estatuto (povo acredita que est a ser tratado com respeito e dignidade e se suas tradies esto e posies sociais so respeitadas. A falta de observncias pode degenera em conflito.
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Circunstncias: objetivas e subjetivas
As incompatibilidades podem ser vistas nas mudanas circunstancias objectivas. Por exemplo: baixo padro; mudanas demogrficas ou dos movimentos da populao;mudanas tecnolgicas que alteram a comunicao, capacidades materiais, armamento e poder relativo. 29-02-2012 Antonio Gaspar 9 As mudanas subjectivas podem igualmente degenerar em conflito atravs, por exemplo, de ressentimento social recente ou o surgimento de uma ideologia nacionalista.
29-02-2012 Antonio Gaspar 10 Estes sentimentos subjectivos pode dar origem a tanto mudanas objectivas quanto subjectivas que por sua vez podem degenerar em conflito. Neste contexto, o estado emcional e viso mental das parte influenciam o conflito.
Antonio Gaspar 11 O tempo, constitui igualmente um factor muito importante a ter em conta: observadores notam que dentro do tempo um aspect de subjective do conflito pode ganhar imp[ortancia enquanto a sua compoentes objective obscurada.
29-02-2012 Antonio Gaspar 12 Um grupo ou circubnnstanciaS objectivas no podem por si prprias causar um conflito violento. Os conflitos apenas emergem fora ou mudam dentro de si quando percebido que tais interessews esto sob ameaa por outra parte.
29-02-2012 Antonio Gaspar 13 Estado Latente do conflito O estado latente do conflito descrito por alguns observadores como sendo uma situao em que os interesses das partes esto incompatveis, mas os seus respectivos donos no esto conscientes dessa incompatibilidade. 29-02-2012 Antonio Gaspar 14 Cont. Isto pode ser causado por auto- desiluso, racionalizao, falta de conhecimento ou informao. Chama- se a tais situaes de desconhecimento por conflitos de interesses no estado latente.
29-02-2012 Antonio Gaspar 15 Estado manifesto/patente Os conflitos tornam-se manifestos quando os interesses desconhecidos contrrios tornam-se conscientes e Quando so escutados e tomados em considerao.
29-02-2012 Antonio Gaspar 16 2. Conflitos pacficos e violentos (armadas) Interesses conflituosos podem ser perseguidos sem o recurso a violncia ou coero: nem todos conflitos so violentos. A resoluo pacfica de conflitos por meios pacficos e por meios no-coersivos pode ocorrer por se tratar de eventos positivos. 29-02-2012 Antonio Gaspar 17 Cont. As sociedades podem progredir quando a mudana de necessidades das partes correctamente identificada e acomodada. Por exemplo, quando os interesses das minorias so reconhecidos e acomodado da melhor maneira possvel.
29-02-2012 Antonio Gaspar 18 2.1. Conflitos pacficos Os conflitos no violentos ou pacficos so geridos de acordo com os mecanismos reguladores de interesses conflituantes, ou em conflito.
Existem vrios mecanismos reguladores de conflitos no violentos:
29-02-2012 Antonio Gaspar 19 Cont. Constituies Nacionais, Leis ordinrias; Estruturas familiares ou de grupos tnicos, Cdigos religiosos; Debates e discursos; Normas costumeiras. 29-02-2012 Antonio Gaspar 20 Estes instrumentos podem ser formais ou informais ou ainda institucionalizados. A eleio do ponto de vista clssico uma das formas de resoluo de conflitos por via pacfica. Em frica a eleio um forte factor de conflito e causa a violncia poltica. Exemplos: Qunia, Zimbabwe, Costa de Marfim. Senegal? Matria para reflexo! 29-02-2012 Antonio Gaspar 21 Cont. Estudos recentes mostram que conflitos violentos (imediatismo, rebelio, violncia inter-comunal, guerras civis) mostram que boa parte de potenciais conflitos ocorrem em frica (actualmente partes do Magrebe e Mdio oriente) e nas Antigas Repblicas Soviticas. 29-02-2012 Antonio Gaspar 22 Os mecanismos de resoluo pacfica de conflito podem ser tradicionais ou modernos, locais, nacionais ou ainda internacionais. Estes mecanismos operam com eficiencia nas regioes chamadas zonas da paz, que evitam e geralmente conseguem manter os conflitos sociais e internacionais pacficos, evitando a sua transformao em conflitos destrutivos ou violentos.
29-02-2012 Antonio Gaspar 23 2.2. Conflitos violentos Conflitos podem tornar-se violentos quando as partes vo para ale do desejo de satisfazer os seus intentos por via pacfica e quando tentam dominar ou destruir a habilidade ou a capacidade da parte adversria perseguir tambm os seus prprios interesses.
29-02-2012 Antonio Gaspar 24 Cont. Todavia, a violncia nem sempre acontece mesmo que haja interesses diferentes: Isto significa que a violncia no inevitvel, ou seja pode ser evitada.
A violncia contingente, acidental quanto a presena ou ausncia de determinadas condies que propiciam a sua prtica. 29-02-2012 Antonio Gaspar 25 Cont. Todavia, a violncia nem sempre acontece mesmo que haja interesses diferentes: Isto significa que a violncia no inevitvel, ou seja pode ser evitada. A violncia contingente, acidental quanto a presena ou ausncia de determinadas condies que propiciam a sua prtica.
29-02-2012 Antonio Gaspar 26 3. Dimenses de conflitos violentos (estrutura de conflito) Existem vrias dimenses que permitem distinguir os conflitos violentos, dos quais se destacam: A principal questo substantiva em disputa ou interesse em jogo - competio sobre recursos naturais, controlo do governo, controlo territorial ideologia de governao; 29-02-2012 Antonio Gaspar 27 As partes envolvidas grupos tnicos, religiosos ou comunidades, estados, partidos polticos; Os tipos de fora ou coero usada armas convencionais (AK47), armas nucleares, terrorismo, golpe de estado, represso, genocdio, violao grosseira de direitos humanos ou limpeza tnica;
29-02-2012 Antonio Gaspar 28 Cont. O mbito geogrfico a arena da matana ou teatro de operaes e de destruio. Exemplo: conflitos internacionais, inter-comunal, terrorismo de estado etc.
29-02-2012 Antonio Gaspar 29 Em suma Estas dimenses so importantes para compreender e comparar os diversos tipos de conflitos violentos ou armadas. Todavia, preciso ter em conta que os conflitos podem apresentar diversas dimenses e variaes em simultneo o que torna complexa a anlise. 29-02-2012 Antonio Gaspar 30 Cont. Por estas razes fazedores e praticantes da poltica devem ter algum cuidado ao usar qualquer das dimenses e chamar conflito. Qualquer acto de simplificao pode esconder algumas facetas importantes do conflito e causar erros graves na formulao da poltica. Este erro pode ser extensivo ao analista como voc!
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