Para que serve o Planejamento?

Essa e uma pergunta que iremos responder ao longo desse

texto,para tirar qualquer duvida sobre a importncia de se planejar tudo em nossas vidas em
qualquer rea .
No nosso livro texto nos fala que o planejamento nada mais e do que determinar os
objetivos ,antecipadamente afim de que se alcance as metas sem termos grandes frustraes
sem o devido planejamento de tal tarefa.O planejamento lida diretamente com o futuro,porque
podemos direcionar os meios para chegar no objetivo final com eficincia e eficcia ,sem
termos maiores contratempos ou desvio no caminho.
O planejamento e o que define o que fazer, quando fazer e quem vai fazer para que flua
naturalmente o processo ate a sua concluso. O planejamento pressupe a necessidade de um
processo decisrio que ocorrer antes, durante e depois de sua elaborao na empresa um
processo contnuo, cujas caractersticas bsicas so: o planejamento no diz respeito a
decises futuras, mas s implicaes futuras de decises presentes; o planejamento no um
ato isolado; o processo de planejamento muito mais importante que seu produto final.
O planejamento nada mais e do que lidar com as incertezas e a insegurana do futuro
absorvendo-as em busca de uma mudana benfica para a organizao. As organizaes
precisam estar atentas a mudana continua no mundo dos investimentos, por isso e
imprescindvel buscar fazer um planejamento visando resultados mais para frente no s
momentneos,para nos serem pegos de surpresas com um possvel fracasso,devido a
imprudncia de seus atos momentneos.
Vivemos num mundo que esta em constante mudanas ,ento estamos que estar
preparados e atentos ao nosso redor para no se tornarmos desatualizados ,sempre de mente
aberta buscando novas qualificaes,planejamento e acima de tudo uma viso futurista e
sistmica.

No livro texto Administrao Princpios e Tendncias fala que o planejamento e visto
como a determinao da direo a ser seguida para alcanar um resultado,planejar e decidir
antecipadamente.Esse planejamento e capaz de identificar problemas futuros tais como
recursos financeiros ,humanos tecnolgicos insumos e informaes,podemos ainda dizer que
o planejamento e a ponte que vai do lugar onde estamos agora para o lugar que nos queremos
chegar .
A incerteza e uma forma de nos fazermos planos tanto para o hoje o amanh e o depois
de amanh ,isso faz com que haja uma flexibilidade que pode ter um custo ,mas e
indispensvel para que essa insegurana no se torne algo que nos leve a um prejuzo total.

J no livro de TGA da revoluo Urbana a Revoluo Digital diz que o planejamento e a
aplicao especifica do processo decisrio,e tambm a dimenso das competncias
intelectuais.Segundo Gardner o processo de planejamento e uma funo cognitiva superior
uma forma refinada da inteligncia .
Todo esse processo tem 3 etapas principais e fundamentais onde cada etapa e um
processo decisrio em si ,onde envolve analises avaliaes de alternativas e uma escolha de
ao,Todas elas comportam erros e acertos ,mas dependem do planejamento e de muitos
outros fatores.So elas:
DADOS DE ENTRADA PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
ELABORAAO DE
PLANOS
Informaes Analise e interpretao dos
dados de entrada
Objetivos
Modelos e tcnicas de
planejamento
Criao e analise de
alternativas
Recursos
Ameaas e Oportunidades Decises Meios de controle
Projees
Decises que afetam o futuro

Aps essa avaliao surge um plano ,no qual ser aplicado ao problema para chegar a uma
concluso e um objetivo
Objetivos Recursos Meios de controle



Plano as formas e contedos dos planos variam para cada
organizao.
Agora vamos falara um pouco sobre cada um dos 3 tipos de planejamentos de uma
forma breve mas que possamos ver bem a diferena de cada um deles :
Planejamento Estratgico
Se refere ao planejamento sistmico de metas de longo prazo e dos meios disponveis
para alcanar ,ou os elementos estruturais mais importantes da empresa e a sua rea de
atuao ,considera os aspectos internos e externos da empresa.E basicamente efetuado pelos
dirigentes da empresa do mais alto nvel diretores e seus assessores pois estes possuem uma
viso global da empresa e ficam mais atentos no que esta acontecendo no ambiente
externo.Sempre visando a misso e a viso da organizao que e estabelecidos nos objetivos
empresarias.
Pode tambm ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo
estabelecer um rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente ,se relaciona com
objetivos a longo prazo com maneiras e aes para alcanar afim de que toda a empresa se
torne nica .Esse planejamento esta diretamente ligado a eficcia ,fazer aquilo que
efetivamente precisa ser feito isto e ,fazer a coisa correta afim de atingir o objetivo da
empresa .Aborda a empresa como um todo e mais amplo e global ,no qual ele envolve 7 fases:
* Determinao dos objetivos
* Analise ambiental externa
* Analise organizacional interna
* Formulao das alternativas estratgicas
* Elaborao do planejamento
* Implementao
*Acompanhamento dos resultados
Planejamento Ttico
Relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e aes que, geralmente,
afetam somente uma parte da empresa. Tem como eixo central otimizar determinadas reas de
resultados, e no a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposio dos
objetivos e polticas estabelecidas no planejamento estratgico.
Este esta mais voltado ao termo usado por Fayol, significa literalmente ter a
capacidade de prever o que deve ocorrer ,ele achava que com isto alem de se prever era
possvel influenciar estas previses ,pode ser um planejamento anual,semestral,ou ate mesmo
mensal ,desde que seja coerente com o planejamento estratgico da empresa .
Neste a palavra chave e a eficincia ,fazer bem feito o que se for fazer ,visa o melhor
jeito de usar os recursos disponveis pela organizao para a obteno de resultados
produtivos .Esta direcionado os nveis intermedirios da organizao ou seja cada
departamento e elaborados pelos gerentes e executivos,e realizvel ao mdio prazo ,e tem
algumas caractersticas: e um processo permanente e continuo e realizado dentro da empresa
de forma continua ,e voltado para o futuro esta ligado com as previses ,se preocupa com as
tomadas de decises ,e sistmico ,etc..
Existem 3 diferenas importantes entre o,planejamento ttico e o estratgico so
elas:
1- Nvel de decises: no ttico e decidido e desenvolvido no escalo mdio da empresa
ou seja no intermedirio .
2- Dimenso temporal: ttico e dimensionado ao mdio prazo e o estratgico ao longo
3- Amplitude de efeitos: sua amplitude e departamental, e no estratgico abrange a
empresa num todo.
Planejamento Operacional
Pode ser considerado como a formalizao, principalmente atravs de documentos
escrito das metodologias de desenvolvimento e implantaes estabelecidas, portanto tem se
basicamente se tem planos de aes Os planejamentos operacionais correspondem a um
conjunto de partes homogneas do planejamento ttico, e devem conter com detalhes: os
recursos necessrios a seu desenvolvimento e implantao; os procedimentos bsicos a serem
adotados; os produtos ou resultados finais esperados; os prazos estabelecidos e os
responsveis pela sua execuo e implantao.
Sua preocupao esta voltada mais no o que fazer e com o que fazer ,no dia a dia ,e
um planejamento a curto prazo ,ou seja se preocupa no momento ,no dia a dia e mais
detalhista e analtico ,sempre ser continuo e permanente.Se preocupa em realizar suas tarefas
isoladamente possui metas especificas,e voltado para a eficincia ,no fazer bem feito e
corretamente.Vamos ilustrar este tipo de planejamento de um modo bem objetivo para
concluir essa etapa .
CONCEITOS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O que fazer
Como fazer
Planos
operacionais
Execuo das tarefas e
atividades do dia a dia

TIPOS DE PLANOS OERACIONAIS
Relacionados com mtodos Procedimentos Fluxograma vertical
Horizontal
Em blocos
Relacionados com dinheiro Oramentos Fluxo de caixa
Oramento de despesas e de
servios
Relacionados com o tempo Programas Cronogramas
PERT
Grfico de Grantt
Relacionados com
comportamentos
Regras Listagem das operaes
Checklist de verificaoes









Fonte de pesquisa foi o livro da disciplina mais o livro de tga da faculdade anhanguera e o
blog do carlos escossia