Mari Bell LLLLL LLLLL LLLLL LLLLL

ADMINISTRACION DE COSTOS EMPRESARIALES
.SISTEMA DE
COSTOS
ESTANDAR
01/01/2014
ADMINISTRACION DE COSTOS
EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TRABAJO ENCARGADO DE
ADMINISTRACION DE COSTOS EMPRESARISLES
PRESENTADO POR:
CAHUANA FUENTES Anabel Lisbeth
CAYLLAHUA MIRANDA MaraVitalina
CAIRA PEREZ Maribel Maritza
PORTILLO MAMANI Wendy Pamela
CONDORI HUALPA Aderly
SEMESTRE: IV
GRUPO: A
DOCENTE: LILY TRIGOS SANCHEZ
Puno - Per
2014


INDICE
1. INTRODUCCION............................................................................................................................................................
2. OBJETIVOS......................................................................................................................................................................
3 RESUMEN........................................................................................................................................................................
4 MARCO TEORICO.........................................................................................................................................................
4.1 SISTEMA DE COSTO ESTANDAR.......................................................................................................................
4.1.1 ORIGEN DE LOS COSTO ESTANDAR
4.1.2 NATURALEZA DE LOS COSTO ESTANDAR.........
4.2. COSTO REAL O HISTORICO Y EL COSTO NORMAL...................................................................................
4.3. CONCEPTOS DE COSTOS ESTANDAR.............................................................................................................
4.3.1CONCEPTOS GENERALES..................................................................................................................................
4.4. TIPOS ESTANDARES.
4.4.1 ESTANDARES IDEALES......................................................................................................................................
4.4.2 ESTANDARES BASICOS......................................................................................................................................
4.4.3 ESTANDARES REALES, CORRIENTES O PREVISTOS PARA EL PERIODO ACTUAL...................
4.4.4 ESTNDARES NORMALES................................................................................................................................
4.5. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTNDAR...................................................................
4.5.1 VENTAJA DE LOS COSTOS ESTANDAR........................................................................................................
4.5.2 LIMITACIONES DEL COSTO ESTANDAR.....................................................................................................
4.5.2.1 NIVELES DE ACTIVIDAD................................................................................................................................
4.6 METODOS PARA DETERMINAR LOS ESTANDARES..................................................................................
4.7 DESVIACION ESTANDAR.......................................................................................................................................
4.8 VARIACIONES O DESVIOS DE CANTIDAD O EFICIENCIA Y DE COSTOS...........................................
4.9 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS ESTANDAR........................................................................................
4.10 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTANDAR.....................................................................................................
4.11 DIFERENCIAS ENTRE COSTOS ESTANDAR Y COSTOS ESTIMADOS................................................
4.11.1 COSTOS ESTANDAR............................................................................................................................................
4.11.2 COSTOS ESTIMADOS..........................................................................................................................................
4.12 LOS COSTOS ESTANDAR Y LA TRIBUTACION............................................................................................
4.12.1 DECRETO SUPREMO N122-94-EF..............................................................................................................
4.12.2 DIRECTIVA N 002-2000-SUNAT.................................................................................................................
5. CASO APLICATIVO........................................................................................................................................................
5.1 SOLUCION......................................................................................................................................................................
6. CONCLUSIONES.............................................................................................................................................................
7. RECOMENDACIONES..................................................................................................................................................
8. BIBLIOGRAFA..............................................................................................................................................................


DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a dios que nos dio la vida
Y fortaleza para terminar esta monografa.
A nuestros padres por estar ah cuando ms
Lo necesitamos, por su ayuda y constante cooperacin.
Y a usted licenciada LILY TRIGOS SANCHEZ
Por su gran apoyo y motivacin por habernos transmitido
Los conocimientos obtenidos y habernos llevado
Paso a paso en el aprendizaje.


1. INTRODUCCION
Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental, para
alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos
caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan
preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y
rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del objetivo
debe ser mayor la atencin en procura de ste.
Uno de la criterios mayores de una moderna direccin, es el de estar
constantemente informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de
implementar el instrumento ms adecuado a las exigencias de la empresa para
que este incremente sus beneficios.
El problema de la eleccin del mtodo mejor para alcanzar los objetivos trazados
debe ser un problema tratado cada vez que sea necesario, por lo tanto dado las
condiciones cambiantes en el contexto empresarial deben ser adoptadas en toda
la empresa y entre esta la contabilidad de costos.
La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas:
aumentando los ingresos y reduciendo los costos, el primer camino es difcil de
controlar, a no ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el de
reduccin de costos es mucho ms viable.
El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico
para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.
El sistema de costo estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de
planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende que el
trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto
de detalles que se pueden idear en un momento determinado, tomando en

consideracin todos los factores restrictivos. Es decir, el estndar constituye la
medida baja la cual un producto o la operacin de un proceso debe realizarse con
el mayor grado de eficiencia.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de
calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el
precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y
tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales han sido
adoptados en numerosas empresas, porque es un instrumento orgnico para
controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.


2. OBJETIVOS.

Como objetivo principal es conocer el sistema de costos estndar
Conocer las ventajas y desventajas de los costos estndar
Aplicar los costos estndar a una empresa
Determinar su aplicacin en la toma de decisiones
ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de
produccin

3. RESUMEN.
Esta investigacin nos da a conocer como herramientas fundamental al costo
estndar para la toma de decisiones empresariales que son imprescindibles
para el gerente y es esencial aplicarlo para conocer los costos unitarios de un
producto.
Tomamos en cuenta el siguiente esquema que desarrolla el tema de manera
profunda1. Marco terico 2. Marco conceptual 3.caso aplicativo 4.
Conclusiones y recomendaciones.
TOMAMOS EN CUENTA LO SUIGUIENTE:
El anlisis, conocimiento de definiciones tericas, ventajas y desventajas del
sistema de costos estndar.
Todos los trminos tcnicos en el manejo de sistema de costos estndar.
Describe el sistema de costeo estndar aplicado a una empresa industrial
ALADINO E.I.R.L haciendo comparaciones con el sistema de costos reales,
clculo de variaciones.
Llegando as a las conclusiones y recomendaciones de nuestra investigacin
tomando en cuenta todos los aspectos que intervienen en el costo estndar.


4. MARCO TEORICO
4.1. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR.
4.1.1. ORIGEN DE LOS COSTOS ESTANDAR
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del
siglo pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el
desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el
ingeniero Federico Taylor.
En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las
cuales fueron cuantificadas en valores llegndose a los costos estndar y que
por las bases de clculo empleadas son consideradas como instrumento de
medicin de eficiencia este costo indica lo que el artculo debe costar y que
difiere del costo estimado que solo es pronostico que indica lo que Este
artculo puede costar los costos estndar deben ser base para ajustar los
costos histricos
4.1.2. NATURALEZA DE LOS COSTOS ESTNDAR
Los costos estndar se combinan con el sistema de contabilidad de costos con
el fin de facilitar el proceso de control presupuestal. Los costos estndar son
utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la
adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos
indirectos es decir para elaborar presupuestos de operacin. Al finalizar un
periodo contable, los costos estndar se comparan con los costos reales, y las
variaciones resultantes ayudan a detectar las reas operativas ineficientes de
una empresa.
El sistema de contabilidad de costos estndar involucra varios procedimientos.
Son las cuentas de almacn de materias primas, productos en proceso,
almacn de productos terminados y costo de ventas las afectadas por el
sistema de contabilidades costos estndar.


4.2. COSTO REAL O HISTRICO Y EL COSTO NORMAL.
La national association of accountants defini los costos reales o histricos
como el costo que se acumula durante el proceso de produccin de acuerdo
con los mtodos usuales de costeo histrico en contraste con el costo que se
determina con anticipacin al proceso de produccin. El trmino reales no
tiene ninguna implicacin acerca de la exactitud con la que se miden los
costos.
Un sistema de costeo real, los costos de los productos se registran solo
cuando estos incurren. Esta tcnica por lo general es aceptable para el
registro de materiales directos y mano de obra directa por que pueden
asignarse con facilidad a rdenes de trabajo especificas (costeo por rdenes
de trabajo) o departamentos (costeo por procesos). Los costos indirectos de
fabricacin, el componente de costo indirecto de un producto, por lo regular no
pueden asociarse fcilmente a una orden de trabajo o departamento
especfico. Puesto que los costos indirectos de fabricacin no representan un
costo directo de produccin, comnmente se utiliza una modificacin de un
sistema de costo real, denominado costeo normal. Los costos de materiales
directos y de mano de obra directa se acumulan a medida que se incurren,
con una excepcin, los costos indirectos de fabricacin se aplican a la
produccin con base en los insumos reales (horas, unidades, etc.)
multiplicados por una tasa de aplicacin predeterminada de los costos
indirectos de fabricacin.
Costo real: Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos
de materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacin)
se registran a valor real, tanto en el dbito como en el crdito.
Este mtodo de contabilizacin presenta inconvenientes, ya que para
determinar el costo de un producto habra que esperar hasta el cierre del
ejercicio para establecer las partidas reales despus de haberse efectuado
los ajustes necesarios.

Costo normal: Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de obra
se registran al real y los costos indirectos de fabricacin con base en
los presupuestos de la empresa. Al finalizar la produccin, habr que hacer
una comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados al
producto mediante los presupuestos y los costos realmente incurridos en la
produccin, para determinar la variacin, la cual se cancela contra el costo
de ventas.
Este mtodo de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el
costo real.
La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la
empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del producto
quedaran mal calculados.

4.3. CONCEPTOS DE COSTOS ESTNDAR.
4.3.1. CONCEPTOS GENERALES
Un estndar: Es un patrn de medida cientfica y tcnicamente
elaborado, con base en estudios cuidadosos de ingeniera.
Costo estndar: Es un patrn que indica lo que debera costar la
produccin si se realiza eficientemente, bajo ciertas condiciones
especficas. Se puede hablar de costos estndar como predeterminados,
es decir, se determinan con anticipacin a la produccin y sirven de base
para medir la actuacin real. Costos estndar Consiste en registrar los tres
elementos (costo de materiales, costo de mano de obra y costos indirectos
de fabricacin) con base en unos valores que sirven de patrn
o modelo para la produccin.
Existen muchos conceptos sobre costos estndar, como son:
Segn, CPC. Jaime Flores Soriael costo estndar es la suma de precios,
obtenidas sobre la especificacin tcnica de un producto atendiendo las
unidades bsicas predeterminadas para el material, el trabajo y los gastos
que entran en su produccin. Las especificaciones tcnicas son
determinadas por la autoridad en la materia sea el tcnico de la

produccin y representan las normas de cada uno de los factores del
costo atendido a un determinado volumen de la produccin.
Como una consecuencia de su definicin, el estndar se calcula sobre la
base del producto ya terminado o semiterminado, el material se calcula
segn detalle de las especificaciones tcnicas del material que entra en el
producto, el trabajo; segn detalle tcnico del utilizado en las diversas
operaciones, y los gastos de produccin, segn cuota que le corresponda,
basada en el presupuesto previo.
Los costos estndar se conocen tambin como costos planeados,
pronosticados, programados y costos de especificaciones. Representan
los costos planeados, programados y costos de especificaciones de un
producto y con frecuencias se establecen antes del inicio de la produccin.
Consecuencia, el establecimiento de estndares proporciona a la gerencia
metas por alcanzar (es decir planeacin) y base para comparar con los
resultados reales (es decir, control).
Los costos estndar no reemplazan los costos reales en un sistema de
acumulacin de costos. Por el contrario, se acumulan los costos estndar
y los costos reales.
Segn CPC. C Isidro Chambergo Guillermo este sistema consiste en
establecer los costos unitarios de los artculos procesados en cada centro,
previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms eficientes de
elaboracin y relacionndolos sin un volumen dado de produccin. Los
costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el
empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor
realizados estn los estudios de costos, ms til ser la herramienta y por
tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin.
Los costos estndar se conocen tambin como costos planeados, costos
pronosticados, costos programados y costos de especificaciones.
4.4. TIPOS DE ESTNDARES

Las dos consideraciones principales que afectan a la clasificacin de los
estndares son:
La posibilidad de lograr el estndar o patrn, esto es, la facilidad con
que es posible alcanzar los estndares o patrones establecidos.
La frecuencia con que se revisan los mismos. Sobre la base de estos
dos factores, es posible clasificar los estndares como ideales,
normales, previstos y bsicos.
Cada uno de estos tipos de costo estndar resulta til, pero los estndares
ideales y los bsicos requieren de ciertos ajustes antes de resultar
aceptables para la evaluacin y para efectos de la valuacin de los
inventarios.
4.4.1. ESTNDARES IDEALES.
Tambin denominados estndares tericos o de perfeccin permiten un
mnimo de restricciones o tolerancia respecto a materiales, tiempo de
trabajo y costos relacionados con la produccin de cada producto. La
actuacin que satisfaga los estndares ideales difcilmente puede ser
alcanzada. Los estndares basados en este enfoque de mxima de
eficiencia son eficaces solo cuando se concientiza al personal operativo
de esta situacin, premindolo su actuacin representa un determinado
porcentaje del estndar, digamos al 85% o el 90%.
Como un ejemplo de estndar ideal, supongamos que la maquina707
puede producir como mximo 600 unidades por hora. Lenin Ruiz
operador de la maquina le avisa su supervisor que el objetivo es
promediar 540 unidades por hora, aun cuando al estndar ideal sea de
600 unidades por hora. Mediante una aproximacin a los estndares
ideales, metas de operacin realistas podrn comunicarse a los
empleados con el fin de motivarlos. Los estndares ideales se basan en
una capacidad terica y representan costos unitarios de produccin
mnimos.


4.4.2. ESTNDARES BSICOS O ESPECTROS.
Los estndares bsicos raras veces se modifican o actualizan para que
reflejen los costos de operacin actuales y los cambios en los niveles de
precios. Generalmente estos estndares representan una clase especial
De patrones de ndole estadstico, preparados para un ao base. Los
estndares bsicos son utilizados primordialmente con el fin de medir
las tendencias en los resultados de operacin. Aun cuando son tiles,
los estndares bsicos tambin requieren ser ajustados antes de
utilizarse para efectos de evaluacin. Los estndares bsicos se
caracterizan por no ser modificados con mucha frecuencia. Podrn
basarse en el nivel de capacidad seleccionado inicialmente para
elaborar los estndares.
4.4.3. ESTNDARES REALES, CORRIENTES O PREVISTOS PARA EL
PERIODO ACTUAL
Los costos estndares que son actualizados peridicamente para que
reflejen los cambios en las condiciones operativas y los niveles de
precios actuales para materiales, mano de obra y gastos de fabricacin
se denominan estndares alcanzables para el periodo actual. A
diferencia de los estndares ideales, los estndares previstos para el
periodo actual miden una actuacin razonable bajo condiciones de
operacin promedio, suponiendo una eficiencia normal. Conforme a
estas condiciones, los estndares de mano de obra incluyen tolerancias
para tiempo perdido por descomposturas de mquinas e interrupciones
en el trabajo de los obreros. Los estndares de materiales se basan en
precios vigentes de mercado, e incluyen tolerancias para desperdicio
normal y prdida normal de unidades.
Los estndares alcanzables para el periodo actual son apropiados para
determinar el costo de los artculos que se fabrican, para la evaluacin
de la actuacin, la planeacin y la motivacin a los empleados.

Estos estndares tambin permiten valuaciones de inventarios que se
aproximan bastante a los costos unitarios reales, los cuales son
aceptables para fines de informacin externa.
4.4.4. ESTNDARES NORMALES.
Estos estndares se establecen en funcin a las condiciones normales
de operacin de una empresa durante un ciclo econmico completo.
Cabe indicar que dentro de un proceso de fabricacin es probable
lograrlos, pero es muy complejo y difcil de calcular estos estndares,
como consecuencia de los errores probables al predecir la extensin y
duracin de los efectos crticos dentro de un proceso de produccin.
4.5. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTANDAR
4.5.1. VENTAJAS DEL COSTO ESTNDAR
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de
trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos
se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del
estndar.
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros,
pronsticos de produccin, planes de ventas, etc.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms
usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y
porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables,
incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel
de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la
elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano
de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran
de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los
estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.
Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente

administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera
ms efectiva.
a) Los costos estndar constituyen una herramienta administrativa
de primer orden para el control de los costos y para determinar si
las variaciones entre el costo estndar y el costo real presenta
una variacin favorable o desfavorable para la empresa en
relacin con el estndar verificada la causa de la variacin se
puede tomar la accin que sea necesaria al respecto, bien sea
correctiva o de mejoramiento. Esta accin recae sobre las
personas responsables por dicha variacin y por esto los costos
estndar son el instrumento ms adecuado para crear en la
empresa un sistema de incentivos emulacin.
Los costos estndar, adems, hacen posible el principio
degerenciar por excepcin, el cual consiste en concentrar la
atencin del ejecutivo sobre aquellos casos que presentan
variaciones con respecto al estndar, no malgastando as su
tiempo en considerar lo que marcha bien o de acuerdo con el
estndar.
En estos aspectos administrativos reside una de las principales
ventajas de un sistema con base en costos estndar con un
sistema con base en costos reales se sabe lo que costo
determinado producto, proceso o segmento de la empresa en un
periodo dado. Pero no teniendo modelo (estndar) contra el cual
comparar el costo real, no se sabe si dicho costo es bueno a
malo, si costo ms o costo menos de lo que debera haber
costado.
b) Los costos estndar son una ayuda valiosa en la toma de
decisiones relacionadas con polticas de produccin y fijacin de
precios de venta.
Los costos estndar son costos predeterminados y por lo tanto no
es necesario esperar el resultado de los costos reales para fijar

los precios de venta o promover los productos que mayor utilidad
dejan a la empresa de acuerdo con los clculos basados en los
costos estndar. Los costos estndar, adems, facilitan la
preparacin del presupuesto de produccin, pues ya se tienen de
antemano los costos necesarios para dicho presupuesto.
c) Los costos estndar simplifican y hacen ms econmico el
sistema de costos.
Esta es una de las ventajas quizs ms desconcertante, pues
generalmente se tiene la idea de que un sistema con base en
costos estndar es algo muy difcil y complicado y que por lo
tanto hace falta mucho papeleo y trabajo contable para su
funcionamiento.
La prctica, en cambio, revela lo contrario. Una vez calculados
los estndares, el procedimiento se simplifica. Veamos algunos
ejemplos.
Si los inventarios se llevan a costos estndar, basta
mantener registro unitario en las tarjetas del kardex, pues
el costo total se puede saber en cualquier momento
multiplicando el nmero de unidades por el costo estndar.
Esto, por supuesto, elimina mucho trabajo contable y la
determinacin de nuevos costos unitarios promedio
cuando hay movimiento de los inventarios.
El costo de los productos fabricados se puede obtener de
inmediato pues basta multiplicar la cantidad de productos
terminados por su costo estndar, sin tener que esperar
las tediosas liquidaciones del costo unitario real.
Los informes a gerencia se pueden preparar ms
prontamente, con la consiguiente economa para la
empresa, pues un informe es tanto ms til cuando ms
pronto se presente.

Mediante la gerencia por excepcin, que ya mencionamos
anteriormente, se ahorra tiempo al ejecutivo, lo cual
indudablemente redunda en beneficio de las utilidades de
la empresa.
El ahorro de tiempo en la preparacin del presupuesto de
produccin y las decisiones relacionadas con polticas de
precios, que tambin se mencion anteriormente, es otra
de las economas de un sistema con base en costos
estndar.
4.5.2. LIMITACIONES DEL COSTO ESTNDAR
El emplear el sistema de costos estndar no siempre es prctico para
todas las empresas, debido a que es costos implementarlo, tambin
resulta costoso operarlo y mantenerlo actualizado. Antes de tomar la
decisin de instalar un sistema de costos estndar, la administracin
deber conducir cierto tipo de anlisis de costo beneficio. Si los
beneficios potenciales superaran a los costos, entonces ser
conveniente introducir los costos estndar dentro del sistema de
contabilidad de costos.
Son aplicables para empresas cuya planta de produccin sea
racionalmente organizada.
No son adoptables a cualquier tipo de empresas.
No sera recomendable para empresas pequeas.
Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las existencias
en proceso de fabricacin.
Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presin
al tratar de conseguir los estndares.
Un sistema de costos estndar es aplicable generalmente, a
industrias que producen en gran volumen o en serie, donde la
fabricacin es repetitiva y existe uniformidad en el proceso.
No son recomendables para las operaciones por rdenes pequeas
o que no se volvern a producir.

4.5.2.1. NIVELES DE ACTIVIDAD
Antes de proceder al establecimiento de los estndares, la gerencia
deber adoptar ciertas decisiones. En primer lugar, se debe
determinar el nmero de unidades de cada producto que se
pretende fabricar. Tambin debe determinarse el nmero de horas
necesarias para dicho nivel de produccin. Sin embargo, antes de
estimar el nmero de horas, la direccin debe decidir qu grado de
exigencia deben presentar estos estndares. Como habamos
indicado anteriormente, respecto a los tipos de estndares. Estos
se pueden emplear segn los niveles de capacidad y estableciendo
los tipos de estndares siguientes:

Estndares tericos y prcticos. Los estndares que se
establecen partiendo de la base de capacidad terica reciben a
menudo el nombre de ideales, puesto que reflejan una eficacia
mxima. Cuando se adopta este concepto de capacidad la
empresa parte del supuesto de que funcionara a velocidad mxima,
sin ninguna interrupcin, incluso sin averas de mquinas. La
capacidad prctica es ms realista que la terica, y tiene en cuenta
las demoras inevitables, pero no se tiene en cuenta que ocurre
cuando una demanda de ventas hace que no se puedan mantener
las instalaciones de la planta y el personal trabajando de forma
eficaz. A pesar de que no se pueden alcanzar las normas a
establecer partiendo de una capacidad prctica o terica, son tiles
para la motivacin de los empleados. Tanto los estndares
normales como los reales esperados tienen en cuenta las averas
de mquinas, prdidas normales de materiales, y tiempo perdido
1. Tericos y prcticos.
2. Normales.
3. Reales esperados

previsto, pero no se tienen en cuenta las perdidas anormales o
desperdicios.
Estndares normales: Los estndares pueden establecerse
partiendo de una base de capacidad normal, que es un mtodo a
largo plazo en el que se emplean datos de varios aos para igualar
las oscilaciones cclicas de las demandas de venta. La capacidad
Normal representa un volumen intermedio entre los periodos de
capacidad mxima y mnima de la empresa.
Estndares reales esperados. Los estndares tambin pueden
establecerse basndose en la capacidad real esperada, lo que
constituye un mtodo a corto plazo. No se produce un equilibrio de
las oscilaciones cclicas, por el contrario, la capacidad real
esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el
periodo siguiente.

4.6. METODOS PARA DETERMINAR LOS ESTANDARES.
Segn,John J. W. Newner:
El xito del sistema de costos estndares depende de la confiabilidad y
exactitud de los estndares o patrones usados, pero el problema de
determinar lo que una partida debe costar no se puede resolver tan
fcilmente. En muchos casos se usan como estndares los promedios de
la experiencia tomados de los datos de los costos de periodos anteriores.
A menudo los estndares son establecidos arbitrariamente, decidindose
sobre ellos despus del estudio ms o menos intenso de los costos
pasados.
Los estndares se computan generalmente para usarlos durante un
periodo de seis o doce meses, algunas veces ms rara vez menos.
Algunas empresas usan los mismos estndares ao tras ao hasta que
ocurre un cambio radical en el precio o la naturaleza del producto.
Los estndares para los materiales son ms tangibles y ms fciles que
los llamados estndares operativos de mano de obra y carga fabril.

a). Estndar de cantidad de materia prima: La determinacin
deestndar de la cantidad de materiales que debe llevar el producto,
corresponde a los ingenieros de produccin y al departamento tcnico de
la empresa. Estos ingenieros son los encargados de fijar la clase, calidad
y cantidad de materiales que integran el producto.
Las especificaciones de materia prima se suelen probar mediante
ensayos de laboratorios para comprobar su eficiencia.
En la fijacin del estndar de cantidad de materia prima es importante
el criterio de estrechez que mencionamos anteriormente. El estndar
debe tener algunas prdidas inevitables que a veces se presentan en
los materiales debido por ejemplo a evaporacin, adherencias en las
vasijas, desperdicios, etc.
Las diferentes materias primas y las cantidades requeridas para
producir una unidad se determinan a travs de estudios de ingeniera,
tomando en cuenta el tipo de material, su calidad y rendimiento, as
como las mermas y desperdicios normales, aprovechando las
experiencias anteriores y los datos estadsticos propios de la planta
fabril; o bien realizando las suficientes pruebas bajo condiciones
controladas y as fijar el consumo estndar unitario de materia prima
para cada unidad terminada.
En algunas industrias, el rea de diseo en coordinacin con el rea
de ingeniera de producto elaboran un esquema de artculo que se va
a producir; se estudia analticamente dicho esquema para cerciorarse
de que todas las partes que contiene el articulo terminado estn
debidamente agrupadas e ilustradas y se vigila que la calidad
requerida este de acuerdo con las especificaciones tcnicas del
artculo. De esta forma se obtiene el detalle de las diferentes materias
primas y las cantidades requeridas para producir una unidad.
Estndar de precio de materia prima:La fijacin del estndar de
precios de materiales debe hacerse despus de un estudio del

mercado de proveedores en el cual debe participar ampliamente el
departamento de compras.
El estndar de precio de una materia prima es el promedio al cual se
espera comprar dicha materia en el periodo presupuestal que se inicia,
en condiciones de mxima eficiencia practica en el proceso de
compras.
El estndar debe de corresponder al precio ms conveniente dad las
condiciones de calidad de materiales, condiciones de entrega,
transporte, descuento, etc.
Los precios de la materia prima estn sujetas a las condiciones de
mercado y por lo tanto muchas veces es poco o ninguno el control que
se hace sobre dichas fluctuaciones que puede ejercer la empresa.
Esto sin embargo no debe de ser impedimento para la fijacin del
estndar, las variaciones del precio se deben de prever hasta donde
sea posible tratando de buscar un promedio para el periodo
correspondiente. Al principio de cada periodo se revisa y modifica con
frecuencia el estndar si es necesario.
Los estndares de precio son los precios unitarios con los cuales cada
una de las materias primas se debe comprar en periodos futuros.
Estos estndares son determinados por el rea de compras
considerando la cantidad y calidad deseadas, as como la
calendarizacin de entrega de los materiales requeridos. En el caso de
los materiales importados de deben considerar, adems, los gastos
necesarios para colocar los materiales en la planta fabril y el efecto de
las fluctuaciones en la paridad cambiaria. Para evitar cambios
repentinos en los precios es recomendable efectuar contratos de
abastecimiento con los proveedores.
b). Estndar de cantidad de mano de obra: La cantidad de mano de
obra es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar las
distintas operaciones de produccin y por ende el estndar se debe
fijar por medio de un estudio de tiempo y movimiento de manera que

refleje el tiempo ms eficiente para llevar a cabo cada una de las
operaciones. Segn el criterio de estrechez explicado anteriormente
conviene fijar el estndar de acuerdo al tiempo empleado por los
operadores ms hbiles, pero tambin teniendo en cuenta las
inevitables interrupciones y demoras que suelen presentarse. De esta
manera el estndar tiende al perfeccionismo pero tambin queda
garantizada su practicidad.
El estndar de la mano de obra se determina por la cantidad de horas-
hombre de mano de obra directa que se utilizaran en cada una de las
fases de produccin de una unidad terminada. La habilidad y la
eficiencia del personal de produccin pueden ser medidas mediante
estudios de tiempos y movimientos, en los cuales se analizan la
operaciones de fabricacin tomando muestras de esfuerzo de trabajo
de diversos empleados, en distintos momentos y bajo ciertas
condiciones de trabajo como espacio, temperatura equipo, etc.
Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los
cuales los trabajadores deben ejecutar las tareas asignadas para
producir una unidad.
El rea de ingeniera industrial, encargada de estudiar los tiempos y
movimientos, es responsable de establecer los estndares de cantidad
(eficiencia) de la mano de obra directa. Adems el estudio de tiempos
y movimientos se deben considerar, entre otros aspectos, los artculos
y volmenes que se van a producir, el estudio analtico de los
sistemas y procesos de produccin.
Estndar de precio de mano de obra: El precio de la mano de obra
es el salario ms las prestaciones sociales que tenga el trabajador por
unidad de tiempo o producto, etc. Muchas veces estos salarios son
rgidos por que ya han sido establecidos por los diferentes sindicatos y
en este caso se puede usar como estndar los precios pactados.
Si la empresa tiene la libertad de pactar os precios con sus
trabajadores entonces el estndar se debera fijar de acuerdo con un

estudio de mercado laboral que permita conocer el pago promedio que
tienen los distintos oficios en la respectiva comunidad.
Desgraciadamente estos estudios son con frecuencia difciles de llevar
a cabo y mucha empresas tienen que contentarse con fijar como
estndar los salarios que se han venido pagado, ms un porcentaje
por posibles alzas previstas por la gerencia.
c). Estndares de costos indirectos de fabricacin (CIF)
El clculo de los estndares de cantidad y precio para los costos
indirectos se hace de la misma manera que para el clculo de la tasa
predeterminada de los gastos de fabricacin. Solamente la
terminologa cambia un poco la tas predeterminada se convierte en tas
estndar, dicha tasa estndar resulta de dividir el presupuesto de
costos indirectos de fabricacin por el nivel de produccin estndar o
capacidad estndar.
El nivel de produccin se basa en uno de los tres criterios de
capacidad (grafica, normal, presupuestada) y se expresa en la unidad
que mejor refleje la relacin entre la incurrencia de los costos
indirectos y la actividad productiva y que sirva al mismo tiempo de
base equitativa para cargar los costos generales a los productos
fabricados (unidades de producto, horas de mano de obra directa,
horas mquina, etc.
El presupuesto de los costos indirectos se hace de acuerdo con el
nivel de produccin estndar y teniendo presente lo que deben ser
estos costos para dicho nivel.
El estndar de precio de costos indirectos es la tasa estndar y el
estndar de cantidad es lo que corresponde a una unidad de producto,
del nivel de produccin estndar usado para el clculo de la tasa.

4.7. DESVIACION ESTANDAR.
Al calcular el costo de u producto, la diferencia entre el costo estndar y el
costo real se denomina desviacin estndar:

Desviacin estndar o variacin estndar = costo estndar costo real

Las variaciones estndar pueden ser favorables o desfavorables segn
sea costo estndar mayor que el costo real o viceversa.
Cabe indicar que al trabajar con costos estndar indica que los costos
sean estimados a prioridad.
EJEMPLO:
Se compr materia prima por S/. 600, y el precio de compra estimado fue
S/.580.
Variacin estndar = S/. 600 S/. 580
VARIACION ESTANDAR = s/. 20
COMENTARIO.
Esta variacin se considera como desfavorable, puesto que la empresa
Pago S/. 20 ms de lo que se consider como estndar, cabe indicar que
esta variacin repercute en las utilidades de la empresa, porque estas
disminuirn.
TRATAMIENTO CONTABLE
Respecto al tratamiento contable de la desviacin estndar:
a) Si los productos terminados se encuentran en el almacn las variaciones
se cargan al costo de los productos terminados.
b) Si los productos han sido vendidos, las variaciones se cargan al gasto.
Cabe indicar que la desviacin estndar se puede descomponer para su
anlisis en dos variaciones llamadas precio y cantidad, respectivamente.
La variacin de precio es la diferencia en el precio unitario actual y el precio
unitario estndar multiplicada por la cantidad actual.

La variacin de cantidad o eficiencia es la diferencia entre la cantidad actual o
real y la cantidad estndar multiplicada por el precio unitario estndar.
4.8. VARIACIONES O DESVIOS DE CANTIDAD O EFICIENCIA Y DE COSTOS.

El autor Ernesto Reyes Prez, en su libro contabilidad de costos considera lo
siguiente:
Al igual que en los costos estimados, las diferencias que existan entre costos
estndar y costos histricos se les dominan variaciones o desviaciones y que
segn su naturaleza deudora o acreedora indicaran que el costo real fue
inferior o superior al costo estndar operado.
Da la forma de calcularse el estndar, las variaciones resultantes segn
antes se indica, pueden ser analizadas cuando su monto lo exija, para
conocer la razn de esas diferencias, lo que permitir evaluar la eficiencia
fabril operativa de la empresa y corregir oportunamente las fallas o defectos
observados, anlisis que resulta innecesario en el caso de los costos
estimados.
Las variaciones las podemos subdividir por su origen en:
Variaciones en materia prima( variacin de precio y de cantidad)
Variaciones de mano de obra directa ( variacin en el costo o tarifa y
variacin de cantidad o eficiencia)
Variaciones en costos indirectos de fabricacin ( variacin de cantidad
eficiencia y presupuesto)

a. Variacin de materia prima y de mano de obra directa.
Las variaciones de cantidad representan diferencias entre los
estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas
o utilizadas originadas por errores o deficiencias en su operacin,
las variaciones en precio reflejan desajustes entre las cuotas
predeterminadas y las realmente pagadas por causas externas a
la empresa y que en algunos casos podran ser previstas por la
gerencia de la empresa.

EJ EMPLO:
MATERIAL A
Precio estndar por kgs. s/. 10.00

Precio real S/. 12.00
Cantidad a utilizarse por pieza producida 8 kg.
Piezas producidas 500 unidades
Materiales utilizados 4500 kgs.
Variacin habida
Consumo real 4500kgs.a S/. 12.00 S/.54000.00
Consume estandar(500x 8 k) 4000 kgs. a S/.12.00s/.40000.00
Diferencia S/. 14000.00

ANALISIS:
En cantidad
Cantidad estndar 4000 KGS.
Cantidad real 4500 kgs.
Exceso500 kgs a s/. 10.00 s/. 5000.00
Precio
Precio estndar s/. 10.00
Precio real s/. 12.00
Pagado de ms s/.2.00 en 4500 kgs. S/. 9000.00
Total variaciones/. 14000.00

b) variacin en los costos indirectos de fabricacin: Los costos
indirectos de fabricacin tiene tres variaciones: variacin de la eficiencia,
variacin de la capacidad y variacin del presupuesto.
A
Variacin en presupuesto.
Variacin en capacidad y
Capacidad estndar utilizada.
B
Variacin en presupuesto.
Variacin en capacidad.
Variacin en eficiencia.

En el primer caso determinamos la capacidad sub aprovechada de un
periodo en relacin con el estndar aplicado; en el segundo caso,
calculamos la capacidad no aprovechada o aprovechada de mas, en
relacin con la realidad operada y posteriormente comparamos esa
Capacidad trabajada con el estndar que debera haberse logrado,
obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia obtenida.
Segn John. J. W. Newner, Ph. D Indica lo siguiente:
b.1). EFICIENCIA: estas variaciones por lo general tiene una relacin
directa con las manos de mano de obra las horas de maquina usadas en
una orden o lote de produccin especficos. Ellas representan variaciones
en los lotes u rdenes, o en los procesos.
b.2).VARIACIONES PRESUPUESTARIAS: estas son variaciones del costo
indirecto de fabricacin y son debidas primeramente al hecho de que los
costos de las CIF de toda la fbrica eran ms altos o ms bajos que el
estimado. Estas variaciones no se refieren a rdenes o lotes especficos de
produccin.
Ellas indican que las varias partidas del CIF de la fbrica cuestan ms o
menos de lo previsto. Las causas pueden ser el cambio en el volumen de
produccin.
b.3). VARIACIONES DE CAPACIDAD: Estos representan variaciones de
volumen para la fbrica como unidad. El volumen puede ser medio en
funcin de las unidades producidas, las horas de mano de obra directa, las
horas maquina o alguna otra base. Esta variacin surge porque el volumen
de produccin que se ha estimulado a la fbrica como unidad difiere el
volumen real.
4.9. CARACTERISTICAS DELOS COSTOS ESTANDAR.
Los costos estndar indican lo que debe costar un producto, servicio u
orden de fabricacin solicitada.
Las desviaciones o variaciones entre los costos reales y estndar indican
las diferencias a superaciones definidas y analizadas.

Los costos estndar se apoyan en presupuestos que tienden a obtener
medidas de eficiencia dentro de la empresa.
Los costos reales o histricos deben ajustarse a los costos estndar.
Las variaciones entre costos reales y estndares no modifican a los costos
reales o histricos.
Los costos estndar presuponen un control interno eficiente dentro de la
empresa.
Los costos estndar una vez establecido, su uso es sencillo.
4.10. OBJETIVOS DE LOS COSTANDAR.
determinar en forma anticipada el costo unitario de un producto.
Valuar los productos en proceso y los productos terminados.
Calcular el costo de produccin.
Calcular el costo de ventas.
Determinar los precios de venta.
Fijar medidas de control de operaciones.
Predeterminar las posibles utilidades.
Proporcionar informacin oportuna.
Normalizar procedimientos y mtodos de produccin.
La gerencia lo utiliza en la toma de decisiones.
4.11. DIFERENCIA ENTRE COSTOS ESTANDAR Y COSTOS ESTIMADOS.
4.11.1. COSTO ESTANDAR.
Los costos reales o histricos se ajustan a los costos estndar.
las variaciones no modifican el costo estndar, deben analizar para
determinar sus causas.
Los costos estndar hacen estudios profundos para fijar su cuota.
El costo estndar indica lo que debe costar un producto terminado.
Es la tcnica mxima de valuacin predeterminada.
Para la implementacin del costo estndar es indispensable un buen
sistema de control interno.
Los costos estndar en el fondo son estimaciones, pero no toda
estimacin es un estndar.

4.11.2. COSTOS ESTIMADOS.
Los costos estimados se ajustan a los costos reales o histricos
Las variaciones modifican el costo estimado mediante una
rectificacin a las cuentas afectadas.
Los costos estimados se basan en experiencias adquiridas y un
conocimiento de la empresa.
Es mas barato su implementacin y ms caro su mantenimiento.
El costo estimado indcalo que puede costar un producto
terminado.
El costo estimado e la tcnica primaria de valuacin
predeterminada.
Para la implementacin del costo estimado no es indispensable
un buen sistema de control interno

4.12. LOS COSTOS ESTANDAR Y LA TRIBUTACION
4.12.1. Decreto Supremo N 122-94-EF (21.SET.04)
Reglamento de la Ley de Impuestos a la Renta.
Artculo 35 INVENTARIOS Y CONTABILIDAD DE COSTOS
Los deudores tributarios debern llevar sus inventarios y contabilizar sus
costos de acuerdo a las siguientes normas:
e) Debern contabilizar en un Registro de Costos, en cuentas separadas
los elementos constitutivos del costo de produccin por cada etapa del
proceso productivo. Dichos elementos son los comprendidos en la Norma
Internacional de Contabilidad correspondiente, tales como: materiales
directos, mano de obra directa y gastos de produccin indirectos.
f)Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad de costos basado
en registros de inventarios permanentes en unidades fsicas o valorizados
o los que sin estar obligados opten por llevarlo regularmente, podrn
deducir perdidas por faltantes de inventarios en cualquier fecha dentro del
ejercicio siempre que los inventarios fsicos y su valorizacin hayan sido

aprobados por los responsables de su ejecucin y adems cumplan con
lo dispuesto en el segundo prrafo del inciso c)del artculo 21 del
reglamento
g) no podrn variar el mtodo de valuacin de existencias sin autorizacin
de la SUNAT y surtir efectos a partir del ejercicio siguiente a aquel en
que se otorgue la aprobacin, previa realizacin de los ajustes que dicha
entidad determine.
h) LA SUNAT mediante Resolucin de Superintendencia podr:
i) Establecer requisitos, caractersticas, contenido, forma y condiciones
en que deber llevarse los registros establecidos en el presente
Artculo.
ii) Eximir a los deudores tributarios comprendidos en el inciso a) del
presente artculo, de llevar el Registro de Inventario Permanente en
Unidades Fsicas.
iii) Establecer los procedimientos a seguir para la ejecucin de la toma
de inventarios fsicos en armona con las normas de contabilidad
referidas a tales procedimientos.
En todos los casos en que los deudores tributarios practiquen inventarios
fsicos de sus existencias, los resultados de dichos inventarios debern
ser refrendados por el contador o persona responsable de su ejecucin y
aprobados por el representante legal.
A fin de mostrar el costo real, los deudores tributarios debern acreditar,
mediante los registros establecidos en el presente artculo, las unidades
producidas durante el ejercicio, as como el costo unitario de los artculos
que aparezcan en los inventarios finales.
En el transcurso del ejercicio gravable, los deudores tributarios podrn
llevar un Sistema de Costos Estndar que se adapte a su giro, pero al
formular cualquier balance para efectos del Impuesto, debern
necesariamente valorar su existencia al costo real. Los deudores
tributarios debern proporcionar el informe y los estudios tcnicos

necesarios que sustenten la aplicacin del sistema antes referidos,
cuando sea requerido por la SUNAT.
4.12.2. Directiva N002-2000-SUNAT (11.MAR.2000)
Precisan alcances de facultad otorgada a contribuyentes para llevar
sistema de costo estndar, previsto en el Art. 35 del Reglamento de la
Ley de Impuesto a la Renta.
MATERIA:
Impuesto a la Renta.
OBJETIVO:
Precisar que lo dispuesto en el ltimo prrafo del Art. 35del Reglamento
de la Ley del Impuesto a la Renta, constituye una modificacin en el
sistema de costos y no en los mtodos de valuacin de existencias
BASE LEGAL:
Artculo 62 del texto nico Ordenado de Ley del Impuestos a la Renta,
aprobado por el Decreto Supremo N 054-99-EF.
Inciso a) y ltimo prrafo del Artculo 35 del Reglamento de la Ley del
Impuesto a la Renta, modificado por el Articulo 17del Decreto Supremo
N 194-99-EF
ANALISIS:
- El Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley del Impuestos a la
Renta, dispone que los contribuyentes, empresas o sociedades que,
en razn de la actividad que desarrollen, deban practicar inventario,
valuaran sus existencias por su costo de adquisicin o produccin
adoptando cualquiera de los siguientes mtodos, siempre que se
apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio.
a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO MOVIL).
c) Identificacin especfica.
d) Inventario al detalle o por menor.
e) Existencias bsicas.

Agrega el citado artculo que, el reglamento podr establecer, para
los contribuyentes, empresas o sociedades, en funcin a sus
ingresos anuales o por la naturaleza de sus actividades, obligaciones
especiales relativas a la forma en que deben llevar sus inventarios y
contabilizar sus costos.
- De otro lado, el inciso a) del Artculo 35 del Reglamento de la Ley
del Impuesto a la Renta, establece que los contribuyentes, empresas
o sociedades cuyos ingresos brutos anuales durante el ejercicio
precedente hayan sido mayores mil quinientos (1,500) Unidades
Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, debern llevar un
sistema de contabilidad de costos.
Asimismo, el ltimo prrafo del citado artculo seala que a fin de
mostrar el costo real, las empresas debern acreditar, mediante
registros adecuados de control, las unidades producidas durante el
ejercicio, as como el costo unitario de los artculos que aparezcan
en sus inventarios finales. En el transcurso del ejercicio gravable, las
empresas podrn llevar un Sistema de Costos Estndar que se
adapte a su giro, pero al formular cualquier balance para efectos del
impuesto, debern necesariamente valorar sus existencias al costo
real.
Adicionalmente indica que, el contribuyente deber proporcionar el
informe y los estudios tcnicos necesarios que sustenten la
aplicacin del sistema antes referido, cuando sea requerido por la
SUNAT.
- Debe tenerse en cuenta que los mtodos de valuacin tiene como
finalidad valorizar las existencias a una fecha determinada, debiendo
los contribuyentes para efectos tributarios, aplicar los mtodos
sealados expresamente en la Ley del Impuesto a la Renta.
En tanto, la finalidad de un sistema de costos es la determinacin de
los costos unitarios de produccin o comercializacin, a travs de la
acumulacin y asignacin de los elementos del costo.

Como puede apreciarse, existe una clara diferencia entre los
mtodos de valuacin de existencias y un sistema de costos, razn
por la cual se puede afirmar que el hecho que un contribuyente
pueda llevar durante el transcurso del ejercicio gravable un sistema
de costos estndar, no significa que no deba valuar sus existencias
de acuerdo con los mtodos expresamente establecidos en el
Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la
Renta.
INSTRUCION:
Si bien el ltimo prrafo del Artculo 35 del Reglamento de la Ley del
Impuesto a la Renta, permite que los contribuyentes puedan llevar un
Sistema de Costos Estndar, ello no significa que se hubieren
modificado los mtodos de valuacin de existencias sealados
taxativamente en el Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley
del Impuesto a la Renta.


5. Caso practico
La empresa industrial ALADINO E.I.R.L le presenta la siguiente informacin
desde el 01/06 del 2x12 al 30/06 del 2x12.
1. Hoja de costos unitario estndar:
MP = 50m2.As/.30 c/m2 s/ 1500.00
MOD = 4 hrs. A s/ 40 c/ hora 160.00
CIF = S/. 2000 por c/ hora (4h) 8000.00
s/ 9660.00

2. Se compra 175000.00 m2. De materia prima c/m2. s/. 35.
3. Se enva a produccin 110200.00 m2.
4. Se paga mano de obra 8400.00 horas, cada hora se paga s/. 42.50.
5. Los costos indirectos de fabricacin reales aplicados en mes, fueron:
Alquiler de fbrica s/. 160000.00
Seguro de fabrica 250000.00 (1 ao)
Suministros diversos 350000.00
Luz 100000.00
Agua 50000.00
Reparacin de maquinaria 150000.00
telfono 100000.00
combustible 200000.00
Depreciacin (maquinaria) 633167.00

6. La produccinenva 1800 unidades terminadas al almacn.
7. Los productos en proceso en 200 unidades con el siguiente grado de
avance:

8. se vende 1200 unidades a s/. 3000.00 c/unidad.
9. Ajustar las variaciones.
MP = 100%
MOP = 40%
C.I.F = 40%

Se pide:
1. Asientos de diario.
2. Aplicacin de los costos estndar.
5.1 SOLUCION
CARDEX MATERIA PRIMA-REAL
ENTRADA SALIDA SALDO
CONCEPTO CANT. PREC.
UNIT
TOTAL. CANT. PREC.UNIT TOTAL. PREC.UNIT CANT. TOTAL
Inv. inicial
Compra
175,000 35 6125,000 175,000 35 6125,000
consumo
110,200 35 3857,000 64,800 35 2268,000

DEBE HABER
1 S/. S/.
60 COMPRAS 6125,000.00
602 Materias primas
6021 materias primas para productos manufacturados
40 TRUBUTOS,CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL SISTEMA 1102,500.00
DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
401 Gobierno central
4011 impuesto general a las ventas
40111 IGV- cuenta propia
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES-TERCEROS 7227,500.00
421 Facturas boletas y otros comprobantes por pagar
4212 emitidas
x/x por la compra de materia prima
2
24 MATERIAS PRIMAS 6125,000.00
241 Materias primas para productos manufacturados
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS 6125,000.00
612 Materias primas
x/x por el ingreso al almacn de materias primas
3
61 VARIACION DE EXISTENCIAS 3857,000.00
612 Materias primas
24 MATERIAS PRIMAS 3,857,000.00
241 Materias primas para productos manufacturados

x/x por el consumo de materias primas
4
92 COSTO DE PRODUCCION 3,857,000.00
924 Materias primas
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS 3,857,000.00
791 Cargar imputables a cuenta de costos y gastos
x/x por el destino de la materia prima

MOD real = 8,400 hrs. X 42.50 = S/. 357,000.00
SALARIO ONP
13%
SALDO A
PAGAR
ESSALUD
9%
SCTR
1.04%
SENATI
0.75%
TOTAL
APORTES
Obrero S/. 357,000 46,410 S/. 310,590 S/. 32,130 S/. 3,713 S/. 2,678 S/. 38,521

5
62 GASTOS DE PERSONAL , DIRECTORES Y GERNETES 392,843.00
621 Remuneraciones
6211 sueldos y salarios
62112 salarios
627 Seguridad, previsin social y otras contribuciones
6271 rgimen de prestaciones de salud
6273 seguro complementario de trabajo de riesgo accidentes
De trabajo y enfermedades profesionales
64 GASTOS POR TRIBUTOS 2,678.00
644 Otros gastos por tributos
6441 contribucin al SENATI
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE 668.00
PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE 85,599
PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
403 Instituciones pblicas
4031 ESSALUD 32,130.00
4032 0NP 46,410.00
4033 contribucin al SENATI 2,678.00
4039 otras instituciones(SCTR 3713+IGV 668) 4,381.00
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 310,590.00
411 Remuneraciones por pagar
4111 sueldos y salarios por pagar
x/x por la provisin de planilla de salarios
6

92 COSTO DE PRODUCCION 395,521.00
922 Gasto de personal
9221 salarios 357,000.00
923 Costos indirectos de fabricacin
32,130+3,713+2,678= 38,521.00
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS
791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 395,521.00
x/x por el destino d los gastos
7
41 REMURACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR
411 Remuneraciones por pagar
4111 sueldos y salarios por pagar
10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 310,590.00
104 Cuentas corrientes en instituciones financieras
1041 cuentas corrientes operativas
10411 banco de crdito
x/x por el pago de la planilla de salarios
8
63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 560,000.00
631 Transporte, correos y gastos de viaje 100,000.00
6312 correos
634 Mantenimiento y reparaciones 150,000.00
635 Alquileres 160,000.00
6352 edificaciones
636 Servicios bsicos 150,000.00
6361 energa elctrica
6363 agua
65 OTROS GASTOS DE GESTION 220,833.00
651 Seguros 250,000/12 20,833.00
656 Suministro-combustible 200,000.00
68 VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES 633,167.00
681 Depreciacin
6814 depreciacin de inmuebles, maquinaria y equipo-costo
68142 maquinarias y equipos de explotacin
18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATOS POR ANTICIPADO 20,833.00
182 Seguros
39 DEPRECIACION, ARMORTIZACION Y AGOTAMIENTOS
ACUMULADOS 633,167.00
391 Depreciacin acumulada
3913 inmuebles, maquinaria y equipo-costo
39132 maquinarias y equipos de explotacin
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES-TERCEROS 760,000.00
421 facturas boletas y otros comprobantes por pagar

4212 emitidas
x/x por la previsin de los CIF 560,000+220,833+633,167
9
92 COSTOS DE PRODUCCION 1414,000.00
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTO 1414,000.00
791 cargas imputables a cuenta de costos y gasto
x/x por el destino de los CIF 560,000+220,833+633,167
10
61 VARIACION DE EXIXTENCIAS 350,000.00
613 Materias auxiliares, suministros y repuestos
6132 suministros 350,000.00
25 MATERIAS AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTO
252 Suministros
2524 otros suministros
x/x por el consumo de los suministros
11
92 COSTOS DE PRODUCCION 350,000.00
923 Costos indirectos de fabricacin
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS 350,000.00
791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
x/x por el destino de los suministros

MP. 2700,000
MO. 288,000
CIF. 14400,000
17388,000

1,500 X 1,800 = 2700,000 A
160 X 1,800 = 288,000 B
8000 X 1,800 = 14400,000 C
9660 X 1,800 = 17388,000
SEGUROS 250,000 ANUAL
250,000 /12 = 20,833
seguros por devengar
229,167

VALORIZACION DE PRODUCTOS EN PROCESO CON COSTO ESTANDAR
M.P. = 200 X 1,500 = 300,000 A
M.O. = 80 X 160 = 12,800 B
C.I.F. = 80 X 8,000 = 640,000 C
952,800

M.P. = 100% X 200 unid. = 200
M.O. = 40% X 200 unid. = 80
C.I.F. = 40% X 200 unid. = 80

12
VALORIZACION DE PRODUCTOS TERMINADOS A COSTO ESTANDAR GASTOS ANTICIPADOS

12 CUENTAS POR COBRAS COMERCIALES -TERCEROS 4248,000.00
121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar
1213 en cobranza
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 648,000.00
40111 IGV- cuenta propia
70 VENTAS 3600,000.00
702 Productos terminados
7021 productos manufacturados
70211 terceros
X/x por la venta de 1,200 unid x S/. 3,000
13
101 Caja
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES- TERCEROS 4248,000.00
121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar
1213 en cobranza
x/x por el cobro de la factura
14
104 Cuentas corrientes en instituciones financieras
1041 cuentas corrientes operativas
10411 banco de crdito
101 Caja
x/x por el deposito en cuenta corriente banco de crdito

HOJA DE PRODUCCION-REAL (HPR)

DETALLE M.P. M.O.P. C.I.F. TOTAL
Asiento 4
Asiento 5
Asiento 9
Asiento 11

3857,000

357,000

38,521
1414,000
350,000
3857,000
395,521
1414,000
350,000

TOTAL 3857,000

357,000 1802,521 6016,521

CACULO DEL COSTO REAL


I. CONTROL DE UNIDADES

unidades en produccin
unidades terminadas y transferidas
Unidades en proceso
UNID.
2,000

UNID.

1,800
200

2,000 2,000

II. PRODUCCION EQUIVALENTE (Pe)

CONCEPTO M.P. M.O.D. C.I.F.
Unidades terminadas y transferidas
Unidades en proceso
1,800
200
1,800
80
1,800
80
2,000 1,880 1,880

III. COSTO DEL DEPARTAMENTO

M.P.
M.O.
C.I.F.
3857,000
357,000
1802,521

6016,521

IV. COSTO UNITARIO

CONCEPTO M.P. M.O. C.I.F TOTAL
M.P. 3857,000 /2,000
M.P. 357,000/1,880
C.I.F 1802,521/1,880
1,928.50
189.89

958.79
1,928.50
189.89
958.79
Total inversin 6016,521 1,928.50 189.89 958.79 3,077.18

V. VALORIZACION DE LAS UNIDADES TERMINADAS Y TRANSFERIDAS

M.P. 1,800 x 1,928.50 = 3471,300
M.O. 1,800 x 189.89 = 341,802
C.I.F.1,800 x 958.79 = 1725.822
5538,924 (a)

VI. VALORIZACION DE UNIDADES EN PROCESO


M.P. 200 x 1928.50 =
M.O. 80 x 189.89 =
C.I.F 80 x 958.79 =
387,700.00
15,191.20
76,703.20
477,594.40

477.597 redondeo(b)

Total inversin (a) + (b) = 6016.521

V. COMPROBACION

CONCEPTO M.P M.O CIF TOTAL
Unidades
terminadas
3471300 341802 1725822 5538924
Unidades en
Proceso
385700 15191.2 76703.2 477594.4
3857000 356993.2 1802525.2 6016518.4

71 PRODUCCION ALMACENADA (O
DESALMACENADA)
6016518
711 productos terminados 5538924
713 productos en proceso 477594
92 COSTO DE PRODUCCION 6016518
921 Materia Prima 3857000
922 mano de obra 356993
923 Costos Indirectos de Fabricacin 1802525
15
21 PRODUCTOS TERMINADADOS 5538924
23 PRODUCTOS EN PROCESO 477594
DESALMACENADA)
6016518
711 productos terminados
713 productos en proceso
x/x Por el destino de los PT y PP
16
69 COSTO DE VENTAS 3692616
21 PRODUCTOS TERMINADOS 3692616
x/x Por el costo de los productos terminados
y vendidos

1200 x 3077.18 = 3692616

REAL M.P. REAL M.O. REAL M.P.

ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR

3857000 2700000 P.T. 357000 288000 PT 1802521 14400000 P.T.

300000 P.P 12800 P.P. 640000 P.P.

3857000 3000000 357000 300800 1802521 -(15040000)
857000 56200
-(13237479)

V. COMPROBACION

CONCEPTO M.P M.O CIF TOTAL
Unidades
terminadas
3471300 341802 1725822 5538924
Unidades en
Proceso
385700 15191.2 76703.2 477594.4
3857000 356993.2 1802525.2 6016518.4

DESALMACENADA)
6016,518
711 productos terminados 5538,924
713 productos en proceso 477,594
92 COSTO DE PRODUCCION 6016,518
921 Materia Prima 3857,000
922 mano de obra 356,993
923 Costos Indirectos de Fabricacin 1802,525
15
21 PRODUCTOS TERMINADADOS 5538,924
23 PRODUCTOS EN PROCESO 477,594
DESALMACENADA)
6016,518
711 productos terminados
713 productos en proceso
x/x Por el destino de los PT y PP
16
69 COSTO DE VENTAS 3692,616
21 PRODUCTOS TERMINADOS 3692,616
x/x Por el costo de los productos terminados
y vendidos

1200 x 3077.18 = 3692616

REAL M.P. REAL M.O. REAL M.P.

ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR

3857000 2700000 P.T. 357000 288000 PT 1802521 14400000 P.T.

300000 P.P 12800 P.P. 640000 P.P.

3857000 3000000 357000 300800 1802521 -(15040000)
857000 56200
-(13237479)

MATERIA PRIMA

En Cantidad
Real (dato) 3 110200
Estndar 100000
Variacin de menos 10200
Variacin por cantidad estndar de materia prima
10200 x S/. 30 306,000

En Precio
Real 35
Estndar 30
Variacin de menos 5
Variacin de Cantidad Real
5 x 110,200(d3) S/. 551,000
Total Variacion S/. 857,000
MANO DE OBRA

En eficiencia:

Real (dato 4) 8400 hrs
Estndar 7520 hrs
Variacin de menos 880 hrs
Variacin x Cantidad Estndar
880 x 40 (dato1) S/. 35,200

En Costo

Real (d4) 42.5
Estndar (d1) 40
Variacin de menos 2.5
Variacin de x cantidad Real;
2.50 x 8400 (d4) 21000
Total Variacin56200

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

En Cantidad

Real (d4) 8400
Estndar7520 1880 unid. (Pe) x 4 hrs= 7520
Variacin de menos 880 hrs
Variacin x Costo Unitario Estndar
880 x S. / 2000 (CIF, d1) = S/. 1,760.000

En Precio Costo Real CIF (HPR)

Real 214.585833
Estndar 2,000.00
Variacin de ms 1,785.414167
Variacin x cantidad Real
(1785.414167) x 8400 (d4) = S/.14,997.479
Total Variacin = S/.13237,479


6. CONCLUSIONES
Los costos estndares en sntesis proporcionan una direccin de metas y
objetivos hacia los resultados de los costos reales en un perodo, es como
delimitar un rango de costos los cuales se deben establecer con criterios de
presupuesto de la entidad, teniendo en cuenta que el presupuesto y el
costeo estndar se diferencian en cuanto a su medicin, pues los ltimos
estn enfocados hacia los resultados de los costos por unidad.
El sistema de costeo estndar nos facilita el control en el uso de recursos,
haciendo uso de las variaciones y desviaciones. De esta manera se lograr
reducciones de costos mediante el aumento de la productividad y la
eficiencia y no mediante despido de trabajadores u otras que impliquen
disminucin de capacidad operativa de la empresa. Por lo tanto es un buen
indicador de las diferencias en la eficiencia de la operacin y por
consiguiente proporcionan informacin til para la gerencia y dems usuarios
de sta, para poder dar un diagnstico positivo o negativo de las operaciones
realizadas por el ente, adems esta informacin es utilizada para orientar el
impacto que tiene en los diferentes ciclos de produccin.
Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el
empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor
realizados estn los estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por
tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin. Las empresas
conocen con precisin, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una
meta preestablecida algunos recogen algunas informaciones, otras

establecen un plan preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el
camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada.

7. RECOMENDACIONES
Se recomienda utilizar el sistema de costos estndar en toda empresa
de carcter industrial ya que facilita la toma de decisiones.
Que las empresas implementen este mtodo para que las mismas
optimicen su produccin al menor costo y con un mejor margen de
calidad.
Que a la hora de preparar el presupuesto de produccin se tome en
cuenta este mtodo como herramienta principal.
Que se d a conocer en las entidades que la eficiencia de este
mtodo para lograr las metas de la empresa ha de deberse al buen
conocimiento de sus ventajas y desventajas.
Que las empresas que deseen tener un mejor control interno en la
produccin utilicen este mtodo.
Este mtodo es recomendable para proyectar de manera realista y
dentro de un periodo determinado los resultados esperados de una
actividad determinada.
Se recomienda aplicar el sistema de costos estndar en las empresas
ya que facilita el control en el uso de recursos de cada empresa de
diferentes rubros.
Nos permite lograr una Gerencia Estratgica de Costos es decir
establecer planificacin de las actividades y procesos, orientada a
determinar fortalezas y oportunidades en el mercado de cada una de

las lneas de productos al igual como determinar los costos unitarios
basados en criterios orientados en los procesos y las actividades.
Que este mtodo sea utilizado para conocer el costo del producto con
anticipacin al proceso de produccin.

8. BIBLIOGRAFIA
Isidro Chambergo Guillermo, instituto pacifico.
Gustavo Torres Orihuela, tratado de contabilidad de costos por
sectores econmicos.
C.P. Ral Crdenas Npoles. Contabilidad de costos 2" IMCP.
Captulo III
http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-
estandar.shtml#ixzz38icuxwxB
http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtml Costo
Estndar. Monografas.

Mari Bell LLLLL LLLLL LLLLL LLLLL

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