RANCANGAN PERNIGAAN

GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE

LOT 19549 JALAN GONG BADAK,
21300 KUALA TERENGGANU,
TERENGGANU DARUL MAN.
OLEH
WAN A LATIF BIN WAN YUSOF
(LATEHAN PENWUJUDAN USAHAWAN -9 / 2007)
MENTOR
PUAN ZURINA SALLEH
2 JULAI -30 OGOS 2007
SENARAI ISI KANDUNGAN
PERKARA M/S
1. Pengenalan 1
2. Objektif Rancangan Pemiagaan 1
3. ProdukGHE 1
4. Lokasi Pemiagaan 2
5. Latar Belakang Pemiagaan 3
6. Latar Belakang Pemilik 4
7. Rancangan Pemasaran 6
8. Strategi Pemasaran 8
9. Rancangan Operasi 10
10. Rancangan Pentadbiran 13
11. Rancangan Kewangan 16
12. Rumusan 24
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE
l.OPENGENALAN
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE merupakan sebuah pemiagaan pelbagai
barangan hardware yang dimiliki Wan A Latif Bin Wan Yusof, iaitu seorang bekas guru
. GANDARIA HARDWARE ENTERPISE (GHE ) dirancang untuk beroperasi di LOT
19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman pada
Februari 2008 dengan jumlah kos projek sebanyak RM 100 ,000.00 .
GHE akan mengusahakan perniagaan berbentuk peruncitan dengan menawarkan
pelbagai produk bahan binaan kepada pelanggan perseorangan dan kontaktor- kontraktor
binaan. Pembangunan pesat di sekitar kawasan Gong Badak amnya dan pertumbuhan
projek - projek perumahan khasnya mewujudkan peluang dan permintaan untuk
perniagaan ini.
2.0 OBJEKTIF RANCANGAN PERNIAGAAN
Rancangan perniagaan ini disediakan sebagai panduan untuk memulakan sebuah
perniagaan hardware. Sebagai panduan kepada pengusaha rancangan perniagaan ini
akan mengenal pasti perkara - perkara yang perlu dilakukan dari aspek pengurusan,
pembekal, potensi pasaran dan kod yang terlibat dalam melaksanakan perniagaan
yang dirancang. Di samping itu rancangan perniagaan ini akan dikemukakan kepada
MARA atau Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT, SME BANK ) untuk
tujuan pembiayaan sebanyak RM 50 ,000 .00 .
3.0 PRODUK GHE
GHE menawarkan produk - produk berikut:
a) Simen
b) Cat (kayu dan simen)
c) Atap (asbestos, zink dan genting )
d) Papan lapis
e) Alatan binaan
1
4.0 LOKASI PERNIAGAAN
4.1 GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE terletak di Lot 19549 Jalan Gong
Badak ,21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman.
4.2PelanLokasiGHE
T AMAN PERUMAHAN
GONG BADAK 3
UDM KAMPUS KUSZA MASJID KUSZA
-> Dari K. Terengganu Ke Batu Rakit
KEDAI
SERBA
NRKA
SEVEN
ELEVEN
CYBER
CAFE
KEDAI
MAKAN
KEDAI
RUNCIT
KEDAI
MAKAN
Lokasi Operasi
5.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN
Nama Perniagaan
Alamat Perniagaan
: GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE
: Lot 19549 Jalan Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman.
Alamat Surat Menyurat: Lot 19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman.
No Telefon
Bentuk Perniagaan
Tarikh Pendaftaran
No. Pendaftaran
Modal permulaan
: 012 908 3862/014 295 8566
: Persendirian (Kepunyaan Tunggal)
: Dalam proses
: Belum daftar
:Sendiri RM50,000. 00
Pinjaman Bank.. RM 50 ,000 . 00
Jumlah RM 100,000. 00
Nama Bank MARA SME BANK
3
6.0 LATAR BELAKANG PEMILIK
6.1 Pemilik / Pengurus
Nama
No. KP
Alamat
No Telefon
Tarikh Lahir
Umur
Jantina
Taraf Perkahwinan
Kelulusan
: Wan A Latif Bin Wan Yusof
510902-11-5027
: Lot 19549 Kg. Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu
Terengganu Darul Iman.
: 012 908 8362
: 02 September 1951
: 56 Tahun
: Lelaki
: Berkahwin
: B.A. Hons (UPM)
Kursus Yang Pernah Diikuti: Kursus Latihan Asas Pemiagaan Kakitangan Pengurusan
Dan Profesional (LAP) Bil 03/2006
Pengalaman : 34 Tahun dalam perkhimatan pendidikan
4
6.2 Eksekutif Kewangan
Nama
No.KP
Alamat
No Telefon
Tarikh Lahir
Umur
Jantina
Taraf Perkahwinan
Kelulusan
Kemahiran
Pengalaman
Pekerjaan
: Wan Mohd Azlan Bin Wan A Latif
: 871114-11-5193
: Lot 19549 Kg. Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman.
: 014 295 8566
: 14 November 1987
: 20 Tahun
: Lelaki
: Bujang
: Sijil IKM (Teknologi Penyejukan dan Penyamanan Udara)
: Kerja - kerja pemasangan, menservis dan membaikpulih
Penyaman udara pejabat / rumah.
: Menjalani Latihan Industri di Syrkt. Penyaman Udara ABI
(2.1.2007-17.5.2007)
: Pembantu juruteknik
5
7.0 Rancangan Pemasaran
7.1 Pasaran sasaran
Sasaran utama pasaran GANDARIA HARDWARE ENTERPISE ialah penduduk di
Taman Perumahan Gong Badak 1,2,3 dan 4 . Keempat -empat kawasan perumahan ini
merupakan campuran kawasan perumahan kos rendah dan kos sederhana. Selain itu
Taman Srijaya dan Taman Desa Bakti dalam pembinaan dan dijangka siap pada akhir
tahun 2009.
GANDARIA HARDWARE ENTERPISE juga menumpukan perhatian kepada
pemaju- pemaju perumahan khususnya UDA Land Berhad, Syarikat Abdul Wahab dan
Anak -anak dan Syarikat Perumahn Harris Sdn Bhd.
7.2 Trend dan Saiz Pasaran
Kawasan perumahan Gong Badak merupakan kawasan yang sedang pesat
membangun dan dihuni kira -kira 53 ,000 penduduk. Selain dari taman perumahan
terdapat juga rumah - rumah yang didirikan milik persendirian. Keperluan terhadap
barang -barang binaan seperti atap, cat, simen dan sebagainya memang diperlukan
untuk membina rumah - rumah baru atau mengantikan alat - alat yang sudah usang.
Perkembangan sedemikian membuka peluang kepada GHE untuk meraih kejayaan.
Walau bagaimanapun kejayaan GHE dikawasan yang dicadangkan perlu mengambil kira
kuasa membeli serta keperluan penduduk setempat dari aspek kepelbagaian produk, kos
produk dan citarasa mereka.
GHE membuat anggaran yang agak pesimistik, iatu saiz pasaran dianggarkan
berdasarkan belian minimum pelanggan sasaran .Saiz pasaran dikira seperti berikut:
a) Pelanggan individu
Anggaran belian minimum isi rumah untuk barangan hardware sebulan sebanyak RM
50.00 dengan anggaran bilangan rumah sebanyak 2000 buah rumah berada dalam radius
kawasan sasaran.
RM 50.00 x 12 Bulan x 2000 buah rumah
Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun.
b) Pelanggan pemaju perumahan
Sasaran GHE ialah sebanyak 20 orang kontraktor binaan yang beroperasi disekitar
Gong Badak dan Kg. Wakaf Tembusu denagn anggaran pembelian minimum sebanyak
RM 3000.00 sebulan.
RM 5000.00 x 12 Bukan x 20 Pemaju
Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun.
6
7.3 Persaingan
Pada masa ini terdapat 2 buah perniagaan hardware yang sedang beroperasi disekitar
kawasan perumahn Gong Badak dan Wakaf Tembusu
a) Perniagaan ABH Sdn. Bhd. Beroperasi di Gong Badak
b) Perniagaan Abd. Manaf Hardware Beroperasi di Wakaf Tembusu
Sdn. Bhd.
7.4 Syer Pasaran
Dalam tempoh 1 hingga 3 tahun perniagaan GHE mensasarkan jualan sekurang-
kurangnya 20 % daripada saiz pasaran.
7.5 Ramalan Jualan
a. Kos tetap yang perlu ditanggung GHE ialah sebanyak RM8000.00 sebulan. Setelah
mengambil kira pelbagai keperluan kos tetap tahunan yang lain, jumlah kos tetap
sebanyak RM 105 ,000 .00 setahun. Berdasarkan anggaran untung kasar sebanyak 30%
jualan minimum yang diperlukan pada tahun pertama sebanyak RM 350 ,000 .00 untuk
menampung perbelanjaan.
b. Ramalan jualan GHE dikira berdasarkan anggaran permintaan penduduk setempat
dan prestasi jualan pesaing seperti berikut:
Bulan
Januari
Februari
Mac
April
Mei
Jun
Julai
Ogos
September
Oktober
November
Disember
Tahun 2008
Tahun 2009
Tahun 2010
Angaran Jualan (RM)
-
35,000
35,000
35,000
40,000
40,000
45,000
45,000
45,000
50,000
50,000
50,000
470,000
600,000
600,000
7
8.0 Strategi Pemasaran
Tumpuan utama strategi pemasaran GHE ialah membuat hebahan tentang pembukaan
sebuah kedai Hardware baru di kawasan Gong Badak dan Wakaf Tembesu. Oleh yang
demikaian, strategi promosi berikut adalah dirancang:
a. Menggantung bunting dan banner pembukaan kedai Hardware baru di
hadapan kedai, di sepanjang jalan Gong Badak dan di simpang- simpang
jalan yang difikirkan strategik.
b. Menawarkan cabutan bertuah untuk pelanggan yang datang membeli
dalam kuantiti minimum di kedai.Butiran pelanggan akan menjadi
pangkalan data pelanggan GHE.
c. Potongan harga diskaun untuk barangan tertentu.
d. Semua pekerja bersikap mesra pelanggan.
Berdasarkan pengamatan GHE, ciri - ciri palanggan sekitar dijangka mempunyai kurang
kuasa untuk memmbeli peralatan perumahan yang berjenama mahal. Oleh itu, GHE akan
menawarkan lebih pilihan produk yang berharga berpatutan tanpa mengabaikan aspek
kualiti. Kepelbagaian dan kuantiti produk kos tinggi akan ditambah sekiranya terdapat
permintaan.
Sebagai sebuah perniagaan peruncitan, susun atur barangan akan diberi perhatian. Produk
akan disusun mengikut kumpulan, contohnya cat, simen, besi cerucuk, atap dan
sebagainya.
8
8.1 Belanjawan Pemasaran
Butir - butir
Aset Tetap
Papan tanda
pemiagaan
Van
Perbelanjaan
Bulanan
Iklan dan promosi
Petrol
Internet fees
Lain - Iain
perbelanjaan
Pelancaran
Banner, bunting
Cukaijalandan
insurans
JUMLAH
Aset
Tetap
(RM)
1000
40,000
41,000
Belanja
Bulanan
200
2000
200
2,400
Lain - lain
Belanja
1,000
400
1,500
2,900
Jumlah
41,000
2,400
2,900
46,300
9
9.0 Rancangan Operasi
9.1 Proses Operasi
Waktu operasi Sebagai permulaan GHE akan beroperasi enam had seminggu dari
pukul 9 pagi hingga 6 petang dan akan tutup pada hari jumaat.
9.2 Keperluan bahan / belian stok
Barangan stok diperoleh daripada 3 pembekal utama iaitu Syarikat Seng Cheong Sdn
Bhd, Winsley Hardware Sdn Bhd dan KTSPS Trading. Sebagai stok permulaan GHE
akan memperoleh bekalannya secara tunai.
Bahan
Cat
Simen
Papan Lapis
Atap Asbestos
Paku
Kuantiti Diperlukan
100 tin
1000 bag
100 keping
500 keping
60 kotak
Harga Seunit (RM)
40.00
9.00
12.00
7.00
30.00
JumlahKos(RM)
4000.00
9000.00
1200.00
3500.00
1800.00
Berdasarkan 30% untung kasar dan keperluan stok (dianggarkan bernilai RM 20,000.00)
belian barangan stok adalah seperti berikut.
Bulan
Januari
Februari
Mac
April
Mei
Jun
Julai
Ogos
September
October
November
Disember
Tahun 2008
Tahun 2009
Tahim 2010
Anggaran Belian
(RM)
-
20,000
24,500
28,000
28,000
31,500
31,500
31,500
35,000
35,000
35,000
35,000
360,000
440,000
440,000
10
9.3 Keperluan Tenaga Kerja
Tiada - Tugasan operasi dijalankan oleh pekerja yang sama dengan bahagian
pemasaran dan pentadbiran. Urusan pekerja akan dijelaskan di bahagian Rancangan
Pentadbiran.
9.4 Mesin Dan Peralatan
Perkara
Mesin daftar tunai
Komputer dan perisian
Pencetak
Kelengkapan
Alat pemadam api
Jumlah
Kos(RM)
1100
3000
500
2000
150
11250
Pembekal untuk mesin dan peralatan masih belum di kenalpasti. Walau bagaimanapun
anggaran harga adalah berdasarkan semakan yang dibuat beberapa buah kedai.
9.5 Susun atur ruang operasi
Lot kedai yang bakal disewa berukuran 20' x 60' . Sedikit ubahsuai perlu dibuat bagi
memastikan runag kedai sesuai untuk operasi sebagai sebuah kedai hardware. Rancangan
susun atur ruang operasi seperti rajah berikut:
RAKPRODTTK
RAKPROTTfJK
RAK PRODTJK
RUANG
PEJABAT
STOK
JUALAN
8 8
9
KAUNTER
t
Q
O
Pi
a
o
AH
11
9.6 Belanjawan Operasi
Butir-butir
Keperluan aset
tetap
Komputer
Pencetak
Cash register
Mesin
penimbang
Keperluan
Modal pekerja
Belian bahan
Gaji,KWSP &
PERKESO
Sewa kedai
Utiliti
Pembungkusan
Keperluan lain
Deposit
Pendaftaran &
Lesen
Insurans &
Cukaijalan
Pelbagai
belanja
Jumlah (RM)
Aset Tetap
3,000
500
1,500
1,000
6,000
Bulanan
-
5,814
800
1,200
-
7,814
Lain-Iain
2500
1000
1,500
1,000
6000
Jumlah (RM)
3,000
500
1,500
1,000
-
5,814
800
1,200
-
2500
1000
1,500
1,000
19814
12
10.0 RANCANGAN PENTADBIRAN
10.1 Pengurusan Pekerja
GHE akan beroperasi dengan 2 orang pekerja tetap dan 4 orang pekerja sambilan
Struktur organisasi adalah seperti berikut:
PENGURUS
EKSEKUTIF KEWANGAN
PEKERJA AM
PEKERJA AM
PEKERJA AM
PEKERJA AM
13
I
Huraian Tugas Utama
Pengurus
Eksekutif
Kewangan
Pekerja Am
Bertindak sebagai peneraju dalam perniagaan dan
memantau keseluruhan perjalanan perniagaan.
Bertanggungjawab terhadap pentadbiran, pengurusan,
pemasaran, operasi dan kewangan syarikat.
Merangcang strategi perniagaan, memberi tugasan
kepada kakitangan dan mengawal sumber-sumber.
Bertanggungjawab membantu pengurus dalam
penyediaan rekod-rekod kewangan syarikat.
Bertanggungjawab membantu pengurus dalam
perolehan stok dan urusan dengan pembekal.
Bertanggungjawab membantu pengurus dalam menyelia
pekerja-pekerja am.
Bertanggungjawab sebagai juruwang dikaunter.
Bertanggungjawab melayan dan membantu pelanggan
dengan sebaik mungkin.
Bertanggungjawab membantu pengurus dalam
melaksanakan strategi pemasaran syarikat.
Bertindak sebagai pemandu van untuk menghantar
barang-barang pelanggan.
Laian-lain tugas yang diarahkan dari semasa ke semasa.
Pekerja Am
Jawatan
Pengurus
Eksekutif
Kewangan
Pekerja
Am
Jmlah
Bilangan
1
1
4
(@RM400)
Gaji Bulanan
2,00<?
1,500
1,600
5,100
KWSP
(12%)
240
180
192
612
PERKESO
(2%0
40
30
32
102
Jumlah
2,280
1,710
1,824
5,814
14
10.2 Kelengkapan Pejabat
Aset Bukan Semasa
Perabot
Alat Hawa Dingin
Radio
Kabinet Fail
Jumlah
Bil
3 Set
1
1
2
RM/ Unit
200
1200
150
200
Jumlah (RM)
600
1200
150
400
2350
10.3 Aspek Perundangan
Pendaftaran, lesen dan permit pemiagaan serta papan iklan akan dibuat pada bulan
Januari.
15
10.4 Belanjawan Pentadbiran
Butir-butir
Keperluan aset
tetap
Kelengkapan
Pejabat
Ubahsuai Kedai
Modal pekerja
Gaji,KWSP &
PERKESO
Sewa kedai
Utiliti
Penyelengaraan
Lain-lain
Deposit sewa
dan utiliti
Pendaftaran &
Lesen
Pelbagai
belanja
Jumlah (RM)
Aset Tetap
2,350
9,000
11,350
Bulanan
5,814
800
1,200
150
7,964
Lain-lain
2,000
1,000
500
3,500
Jumlah (RM)
2,350
9,000
5,814
800
1,200
150
2,000
1,000
500
22,814
11.0 RANCANGAN KEWANGAN
11.1 Kos pelaksanaan projek
Jumlah kos bagi melaksanakan projek ini ialah RM 100 ,000 . JUMlah ini
merangkumi kos bagi membiayai pembelian aset-aset tetap, modal kerja (2 bulan),
keperluan lain dan peruntukan luar jangka sebanyak 5 % daripada jumlah kos projek.
11.2 Sumber pembiayaan projek
Daripada jumlah kos pelaksanaan projek sebanyak RM 100 ,000, pengusaha akan
menyumbang modal sendiri sebanyak RM 50 ,000 dan bakinya sebanyak RM 50,000
akan dibiayai melalui pembiayaan Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT), SME
BANK untuk tempoh 10 tahun pada kadar faedah 3.5 % setahun.
16
11.3 Aliran wang tunai
Kedudukan wang tunai perniagaan seperti yang di bentangkan dalam pro-forma
penyata aliran wang tunai berada dalam keadaan baik. Wang tunai yang di sumbangkan
oleh pengusaha mampu menampung pembayaran bagi bulan pertama operasi sebelum
jualan bermula. Jualan yang dijangka bermula pada bulan kedua tahun 2008 akan
menampung pembayaran tunai setiap bulan. Baki wang tunai terkumpul pada akhir tahur
2008 ialah RM 118,950 , manakala wang tunai terkumpul bagi tahun 2009 dan 2010
masing-masing berjumlah RM196,972 dan RM252,136 .
11.4Keuntungan
Pro-forma penyata pendapatan menunjukan untung perniagaan selepas cukai bagi
tahun pertama operasi berjumlah RM 42,917 . Dalam tahun 2009 dan 2010 untung
selepas cukai masing-masing berjumlah RM 78,917 dan RM 77,317 .
11.5 Kedudukan Kewangan
Pro-forma kunci kira-kira menunjukkan nilai aset terkumpul pada akhir tahun
pertama berjumlah RM 163,470. Jumlah ini meningkat dalam tahun kedua dan ketiga
iaitu masing- masing sebanyak RM 239,912 dan RM 293,496.
17
" J U.
PeNgpfflAANTVfWt
Mcdat Pemitik (Tunai)
Ptnjaman Bank
Jualan Tunai
Kj * l ul l Alidi heu.T Tr' i nvi
JUMLAH PENERI MAAN TUNAI
PEMBAYARAN TUNAI
Belanja Pemadbtralt
Gaji, KWSP, SOCSO
Sewakedai
Utiliti
Penyetengaraan
Belanja Pemasafan
Iklan dan promusi
Betanja Operasj
Belian Tunai
Bayaran Akaun Belum Bayar
Deposit
Pendaftaran & Losen
Ifisunans & Cukai Jaian
Petbagai Betanja
Aset Tetap
Belian Aset Tetap - Petbagai
Bayaran Ballk Ptnjaman:
Pokok
Faedah
JUMLAH PEMBAYARAN TUNAI
LEBI HANflOEFtSI T)
BAKI AWAt
BAK1AKH1R
1
50,000
50,000
0
3
100 OK
0
5,814
800
506
150
200
18,000
0
2500
1000
1500
1000
11250
416
146
41.W5
58 725
0
58.729
2
0
0
35,000
c
3: M/ .
0
5,814
800
500
150
200
18,000
4,000
0
0
0
0
0
416
145
2aM9
8,875
58 TK
SB 700
1
0
0
35,00
j
* . -
0
5.814
800
500
150
200
18,800
4,000
0
0
0
0
0
416
145
91.815
3,375
s,>06
69,075
4
0
0
35,000
0
36'OC
0
5,814
800
500
150
200
19,600
4,900
0
0
0
0
0
416
145
32,523
2,475
69076
71,550

0
0
40,000
1
4C"0
O
5,814
800
500
150
200
22,400
4,900
0
0
0
0
0
418
145
35,325
4,675
71.560
76.225
b
0
0
40,000
i.irt
0
5,614
600
500
150
200
22,400
6,600
0
0
0
0
0
416
145
36,045
3.375
76.225
60,200
0
0
45,000
C
f JOG
0
5,814
600
500
150
200
25,200
5,600
0
0
0
0
0
416
145
33,626
6.175
90,290
86.375
B
0
0
45,000
0
49 g
0
5,814
800
500
150
200
25,200
6300
0
0
0
0
0
418
145
33.625
5479
66.379
91,656
i
0
0
45,000
0
4 i . - .
0
5,614
800
500
150
200
25,200
6,300
0
0
0
0
0
418
145
38,629
5.4T6
91 650
97,325
J
0
0
50,000
.-.
W . J -
0
5,814
800
500
150
200
28,000
6,300
0
0
0
0
0
416
145
42.326
7.67S
97.329
105,000
1
0
0
50,000
0
; J .
0
5,814
800
500
150
200
28,000
7,000
0
0
0
0
0
416
145
43.025
6,976
109,000
111.979
12
0
0
50,000
'
. J vl J
0
5,814
800
500
150
200
28,000
7,000
0
0
0
0
0
416
145
41.025
6.975
111.9T9
116.950
1 . VI
60,000
50,000
470,00
0
i * 100
0
69,766
9,600
6000
1,800
2,400
275,600
61,800
2,500
1,000
1,500
1,000
1 1 3 0
4,982
1,740
451,050
116.990
J
116.950
Hm; i -
0
0
600,000
0
600,000
0
73,266
10,600
6,200
1,890
2,400
0
362,000
68,900
0
0
0
4,992
1,740
521,978
78,022
116,960
196.972
" H . * ! i :
0
0
600,000
c
866.000
0
76,919
10,600
6,200
1,985
2,400
0
352,000
88,000
0
0
0
4,992
1,740
944.136
96164
196.972
252.136
Keperluan
Aset Tat ep
Peratxrt
Ubahsuat kedai _
Pagantanda _
Mesin dan peralatan
Kos Pelaksanaan Prajek
Kos
2.350
9.000
1.000
11.250
ModaM(erj[a_ 2 Jbuten i 58.000
Keperluan Lain
Luar Jangka
JUMLAH
5%:
J .17,480
j _920
i
1
100,000
Cadangan Sumber Pembiayaan Projek
PI njaman Sewa Bell
"_' ol"
p
0
i Sumbangan Sendirt
Aset SediaAda
[_ Tunai L__
-A-
38,000
11.400
600
50,000
2,350
9,000
1,000
11,250
6.080.
320'
so.ooo;
18
GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE
PENYATA PENDAPATAN PRO FORMA
Jualan
Tolak: Kos Jualan
Stok Awal
Belian
tolak: Stok Akhir
Untung Kasar
Tolak: Perbelanjaan
Belanja Pentadbiran
Belanja Pemasaran
Perbelanjaan Lain
Pendaftaran & Lesen
Insurans & Cukai Jalan
Pelbagai Belanja Pra-Operasi
Faedah Sewa Beli
Faedah Pinjaman
Susut Nilai Aset Tetap
Jumlah Perbelanjaan
Untung Bersih Sebelum Cukai
Cukai ( 20%)
Untung Bersih Seiepas Cukai
Untung Bersih Terkumpul
THN 2008
470,000
0
360,000
20,000
340,000
130,000
22,814
46,300
1,000
1,000
1,500
0
0
1,740
2,000
76,354
53,846
10,729
42,917
42,917
THN 2009
600,000
20,000
440,000
20,000
420,000
180,000
27,814
46,300
1,000
1,000
1,500
0
0
1,740
2,000
81,354
98,846
19,729
78,917
121,834
THN 2010
600,000
20,000
440,000
20,000
420,000
180,000
29,814
46,300
1,000
1,000
1,500
0
0
1,740
2,000
83,354
96,646
19,329
77,317
199,151
20
GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE
KUNCI KIRA-KIRA PRO FORMA
ASET
Aset Tetap (Nilai Buku)
Perabot
Ubahsuai
Papan tanda
Mesin dan peralatan
Deposit
Aset Semasa
Stok
Tunai
JUMLAH ASET
Ekuiti Pemilik
Modal
Untung Bersih Terkumpul
Liabiliti Jangka Panjang
Baki Pinjaman
Liabiliti Semasa
Akaun Belum Bayar
Cukai belum bayar
JUMLAH EKUI Ti & LI ABI LI TI
THN 2008
2,120
8,000
900
11,000
2,500
24,520
20,000
118,950
138,950
163,470
50,000
42,917
92,917
62,917
5,600
2,036
163,470
THN 2009
1,890
7,000
800
10,750
2,500
22,940
20,000
196,972
216,972
239.912
50,000
121,834
171,834
60,000
4,578
3,500
239,912
THN 2010
1,660
6,000
700
10,500
2,500
21,360
20,000
252,136
272,136
293,496
50,000
199,151
249,151
40,000
1,045
3,300
293,496
21
11.5 Prestasi Kewangan
Analisis Nisbah Semasa
Kecairan Kedudukan kecairan perniagaan berada pada kedudukan yang amat
memuaskan. Jumlah liabiliti semasa hanya membabitkan bayaran ansuran sewa beli
sebanyak xxxxxxx. Nisbah semasa dan nisbah cepat bagi tahun 2008,2009 dan 2010 .
Adalah seperti berikut:
Nisbah semasa
= Aset semasa
Liabiliti semasa
Nisbah cepat
= Wane tunai
Liabiliti semasa
2008
18 kali
15.5 kali
2009
28.6 kali
25.9 kali
2010
67.2 kali
62.3 kali
Pusing ganti stok Kadar pusing ganti stok pada tahun 2008 ialah 17 kali dan kadar ini
meningkat kepada 21 kali masing-masing dalam tahun 2009 dan 2010 . Secara
keseluruhannya, stok dipegang antara 16 hingga 22 hari sebelum dijual dalam tiga tahun
pertama.
Nisbah pusing ganti stok
= Kos iualan
Stok purata
2008
17 kali
2009
21 kali
2010
21 kali
22
Analisis Keuntungan
Margin keuntungan Margin keuntungan kasar pada tahun 2008 ialah 28 % dan
meningkat dalam tahun 2009 dan 2010 masing-masing kepada 30 %. Margin untung
bersih pada kadar 9 % dalam tahun 2008 meningkat kepada 20% dan 33% masing-
masing dalam tahun 2009 dan 2010 .
Margin untung kasar
= Untung kasar
Jualan
Margin untung bersih
- Untung bersih
Jualan
2008
2 8 %
9%
2009
30%
20%
2010
30%
33%
Kadar pulangan Keuntungan yang diperoleh daripada penggunaan aset -aset perniagaan
bagi tahun 2008 ,2009 dan 2010 ialah pada kadar 26 % , 50 % dan 68 % . Kadar
pulangan daripada ekuiti pula meningkat dari 46 % dalam tahun 2008 kepada 71 % dalam
2009 dan kadar ini terus meningkat kepada 80 % dalam tahun 2010 .
Pulangan daripada
Pelaburan
= Untune bersih
Jumlah aset
Pulangan daripada
ekuiti
= Untung bersih
Jiimlah ekuiti
2008
26%
46%
2009
50%
7 1 %
2010
68%
80%
23
12. RUMUSAN
Analisis kewangan menunjukan perniagaan ini mempunyai kedudukan yang baik dari
segi kecairan dan keuntungan. Ini disebabkan permintaan daripada masyarakat terhadap
produk hardware sangat menggalakkan dan penerimaan mereka terhadap perkhimatan
hardware semakin terbuka.
24