e.

ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
Plan Estratgico Express
Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico PRO.
Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
Denominacin (abreviada) Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.
Perodo de vigencia del plan Indica aqu el perodo del plan.
Primer ejercicio 2014 Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Primer mes del ejercicio Junio Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
NDICE
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
1. MISIN - VISIN
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
2020 - 2030
4. Anlisis POSICIN
5. Definicin OBJETIVOS
Configuracin bsica
DIMEX
6. Planificacin

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y simplificada de
las herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.



Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:
ANLISIS SITUACIN
Anlisis y diagnstico: Dnde estamos y
cual es el entorno
Qu entendemos por "Plan Estratgico" de una empresa?
"Plan Estratgico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos", elementos analticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones econmico - financieras.
Estructura de un "Plan Estratgico"
Misin
Visin
Valores
CONCEPTOS
Seguimiento y evaluacin SEGUIMIENTO
QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Planes de accin
Plan econ./ financiero
PLANIFICACIN
Planes operativos y Plan econmico -
financiero
Objetivos
Estrategias
Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos
DEFINICIN ESTRATGICA
Elementos "filosficos" y conceptuales:
Quines somos, donde queremos llegar
Situacin externa
Situacin interna
2020 - 2030
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2020 - 2030
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DIMEX
MISIN DIMEX
VISIN
DIMEX 2020 - 2030
D F
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
A O
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Anlisis D.A.F.O.
Debilidades Fortalezas
Amenazas Oportunidades
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
I
N
T
E
R
N
A
S
P
r
o
c
e
d
e
n
t
e
s

d
e
l

E
N
T
O
R
N
O
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Debilidades
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
DAFO
Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
DIMEX Anlisis de la SITUACIN INTERNA 2020 - 2030

POSICIN VALORACIN
F 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
D 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
0%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
VALOR VALORACIN
O
1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
A 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
0%
DIMEX Posicin Estratgica Actual 2020 - 2030
% Importancia para XITO
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO % Importancia para XITO
AMENAZAS
pon los factores crticos
FORTALEZAS
pon los factores crticos
pon los factores crticos
DEBILIDADES
pon los factores crticos
OPORTUNIDADES
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO
POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
DIMEX 2014 Visin 2020 - 2030 1
Opcin estratgica:
mnimo medio ptimo
1 Aumentar nmero de ventas
Aumentar precio medio
Aumentar atpicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros
2
3
4
DIMEX 2014 Visin 2020 - 2030 2
Opcin estratgica:
mnimo medio ptimo
5
6
7
8
METAS / Objetivos concretos Indicadores
seguimiento
Unidad de Negocio XXXX REFORZAR
Objetivo estratgico Estrategias
3% 5%
-3% -5%
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes
-10%
% incremento
ventas
% disminucin
costes
Objetivos estratgicos
Objetivos estratgicos
Unidad de Negocio XXXX REFORZAR
METAS / Objetivos concretos
1%
Objetivo estratgico Estrategias
Indicadores
seguimiento
Aumentar la
rentabilidad
DIMEX
1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-14 0-1-00
1.1 Proyecto 1-1-14 2-3-14
1.2 Fase 2-6-14 20-6-14
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2 Fase: Aplicacin nivel 1 0-1-00 0-1-00
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiacin 0-1-00 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 0-1-00 29-4-00
Tiempo total 1-1-14 29-4-00
f m s o n PLAN ESTRATGICO - Implantacin
2014 2015
j m a m j j a e f a a j m d e

Tu plan, para estar completo, slo necesita:
- Un Plan Econmico - Financiero que d sentido, justificacin y viabilidad econmica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de accin que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarn.
QU MS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATGICO?
CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y conceptuales:
Quines somos, dnde queremos llegar
Visin
Valores
ANLISIS SITUACIN Situacin externa
Anlisis y diagnstico: Dnde estamos y
cual es el entorno
Situacin interna
DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos
SEGUIMIENTO Seguimiento y evaluacin
Para hacer el mejor y ms completo PLAN ESTRATGICO, te recomendamos:
Qu objetivos estratgicos, cmo y cuando
los alcanzaremos
Estrategias
PLANIFICACIN Plan econ./ financiero
Planes operativos y Plan econmico -
financiero
Otros planes de accin