Nome: Jader Camillo da Silva

Misael Pena Firme

Srgio Ricardo de Souza Pereira
N. de matrcula: 7.2 8418
7.2.8449
7.2.8462
Plo de So Jos dos Campos
Disciplina: Temas de Administrao
Atividade: Resenha Artigo
Data: 26/0/200!
Tutoria Presencial: rene de !"tima Pinto
Fascculo: Temas de Administrao: Washington Lus Vieira da Silva (200! " Atividade
#resencial
#esen$a Arti%o
Data: 26/05/2008
De: Jader Camillo da Silva
Misael Pena Firme
Srgio Ricardo de So!a Pereira
"ssnto: # $e Cltra #rgani!acional% Renato Dias Ri&eiro% 'orma()o descon*ecida+
Fonte:*tt,://---+colada-e&+com/admmaterial/orga+*tm
$ te%to a&orda as caractersticas de uma 'ultura organi(acional e a im)ort*ncia
de sua mudana+ $ artigo ,oi estruturado em &locos )rocurando )assar aos leitores a
im)ort*ncia da 'ultura $rgani(acional nas institui-es. a&rangendo as /reas conceituao de
cultura organi(acional. a im)ort*ncia de uma mudana da mesma e as )artes 0ue com)-em
esse )rocesso: escolha de )er,il )essoal na com)osio de e0ui)es. disseminao dos valores e
)rinc)ios. a im)ort*ncia da imagem da organi(ao. a comunicao interna. a a&ertura a
novas id1ias. o desem)enho )ro,issional e uma )oltica de valori(ao e os crit1rios de
recrutamento. seleo e )romoo+
$ incio 1 com a conceituao de 'ultura $rgani(acional ou cor)orativa 0ue
re,lete os h/&itos e crenas esta&elecidas atrav1s de normas e valores. 0ue so os modos
institucionali(ados de ,a(er os neg2cios. ou se3a. a ess4ncia da cultura da organi(ao+
'omenta. tam&1m. 0ue a em)resa deve )assar aos seus ,uncion/rios. em todos os nveis. a
mentalidade da organi(ao. os seus o&3etivos. o seu modo de tra&alho direcionando a-es e
de,inindo miss-es. )rocurando ter um grau de com)romisso com o mesmo. &uscando desta
,orma ter um grau de lealdade com os ,uncion/rios+






5m continuidade. ,oca tam&1m. 0ue a so&reviv4ncia de uma em)resa de)ende
de uma mudana da cultura organi(acional 0ue esta )ratica. e 0ue deve estar sem)re
)rocurando se desenvolver. revitali(ando6se e renovando6se. e 0ue )ara isso 1 )reciso &uscar
um entendimento m7tuo. resultando numa estrutura organi(acional consistente+ 'omo )arte
deste )rocesso. cita. nos &locos seguintes. alguns t2)icos im)ortantes 0ue corro&oram essa
mudana. entre eles a escolha de )er,il na com)osio de e0ui)es (integrao em torno de um
7nico o&3etivo!+
$ artigo )rossegue re,erindo6se 8 disseminao dos valores e )rinc)ios.
,ormalmente esta&elecidos. de ,orma clara e o&3etiva. acessvel a todos os ,uncion/rios e
relem&rados )eriodicamente+ Acusa a imagem organi(acional em um grau de )erce)o )or
)arte dos )7&licos internos e e%ternos da 0ualidade dos )rodutos e servios o,erecidos. sendo
a sua venda interna muito im)ortante (divulgao de )ro3etos em e%ecuo. con0uistas.
sugest-es. etc+! ,a(endo com 0ue o ,uncion/rio sinta6se orgulhoso de seu tra&alho+
Tece. na se094ncia do artigo. 0ue a em)resa deve ter uma estrutura de
comunicao interna de ,orma sim)les e ,le%vel nos diversos nveis. com au%lio de meios
internos e e%ternos. ou se3a. uma )oltica de :)ortas a&ertas;+ <essalta 0ue 1 com a a&ertura a
novas id1ias. concede6se um grau de dinamismo 8 organi(ao. mantendo6a. sem)re atenta a
mudanas. com senso de o)ortunidade. o&3etivos arro3ados e am&iente motivador+
$ autor tam&1m a&orda o desem)enho )ro,issional. atrav1s de uma
comunicao a&erta. 0ue )ermita aos ,uncion/rios e%)or suas id1ias. e o seu re,le%o na ,orma
de um tra&alho estimulante e 0ue o,erea desa,ios= 0ue )ermita crescimento e valori(ao e
o,erea rod(io de ,un-es e um )lano de carreira+ $ a)rendi(ado 1 visto como estmulo a esse
desenvolvimento. atrav1s do incentivo aos estudos (e%: cursos internos e incentivo ,inanceiro
aos estudos! e im)lantao de uma )oltica de valori(ao+
$ )en7ltimo &loco chama a ateno )ara os crit1rios de recrutamento. seleo e
)romoo 0ue devem recair so&re a0ueles 0ue aceitem os valores da organi(ao. evitando o
)aternalismo. 0ue a torna desacreditada internamente+ $s )ro,issionais 0ue atuam no
recrutamento e seleo t4m a res)onsa&ilidade de &uscar esse )er,il. a)oiados em um
diagn2stico da cultura organi(acional+
$ autor conclui o artigo rati,icando 0ue os ,atores destacados ao longo do
mesmo )odem ser a)licados na mudana de uma cultura organi(acional. de)endendo do
tamanho e o&3etivo da organi(ao. sendo necess/ria a sua e%ecuo de cima )ara &ai%o e com
uma comunicao e,iciente+ 'ita 0ue a integrao de todos 1 0ue muda essa cultura. sendo 0ue
s2 e%istem duas ,ormas dela acontecer: :$u muda6se a )essoa. ou muda6se de )essoas;+
#erce&emos nesse tra&alho 0ue um dos maiores desa,ios organi(acionais 1 o
redirecionamento da cultura cor)orativa )or mudanas e%igidas )elo mercado+ As em)resas
consideram a sua maneira de organi(ar a )roduo como a 7nica maneira a)ro)riada. de
acordo com um )adro mais ou menos uni,orme e de,inido+ >sto 1 com)reensvel. )ois 0uase
todos os mem&ros de uma cultura acreditam 0ue as suas institui-es so os )r2)rios
,undamentos est/veis de uma vida ra(o/vel+ ?ma ameaa a essas institui-es 1 sentida como a
toda sua e%ist4ncia. sendo 0ue a sua vantagem com)etitiva decorre de um r/)ido
rea3ustamento da cultura cor)orativa 8s e%)ectativas da so&reviv4ncia no es)ao
mercadol2gico+
@udana de 'ultura 1 uma atitude constante 0ue deve se mani,estar no clima
organi(acional rece)tivo 8s revis-es de )rocedimentos. 8 &usca de melhoramentos. 8s
inova-es. e 8 des&urocrati(ao+ $ enga3amento )artici)ativo e )rogressivo nas mudanas
organi(acionais dissolve lentamente nos cola&oradores a averso )sicol2gica a mudanas+ @as
)artici)ar signi,ica o)inar. argumentar. concordar ou discordar livremente. sem receio de
re)res/lias. )ois o medo im)ede 0ue se tome 0ual0uer atitude )ara um en,rentamento na
organi(ao+ 5 uma organi(ao em)resarial sem a cultura da mudana tem menores chances
de so&reviv4ncia+
'om relao 8s a,irma-es do te%to. entendemos ainda. 0ue as organi(a-es
so constitudas em sua ess4ncia de seres humanos. cada um com suas 0ualidades.
)ersonalidades e conhecimento 0ue )odem ser a)licados nesse conte%to+ Aem sem)re 1 ,/cil.
e muito menos saud/vel 8 sociedade. a mudana de )essoas+ $s e,eitos colaterais costumam se
muito desastrosos+ #ortanto. conclui6se 0ue uma mudana de cultura organi(acional deve
dirigir6se. o m/%imo )ossvel. )or crit1rios 0ue integrem e motivem a mudana
com)ortamental dos indivduos. &uscando integrao em torno dos o&3etivos da organi(ao e
re,letindo no &em estar coletivo+ 'om isso. evitam6se os es,oros desnecess/rios de mudanas
,re09entes das )essoas. 0ue im)licam em novos treinamentos e 0uali,ica-es. mesmo )ara
a0ueles cu3o )er,il identi,ica6se com a 'ultura $rgani(acional+
5conomi(a6se tem)o e dinheiro e a imagem da organi(ao e a sua identidade
)ermanecem ,ortalecidas e duradouras+