CENTRO DE FEDERAL DE EDUCAO

TECNOLGICA DE MINAS GERAIS

ENGENHARIA DE MATERIAIS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO




VINCIUS MEIRELLES MENDONA




RESENHA DO ARTIGO: AVALIAO E MONITORAMENTO
DE PROCESSOS DE PRODUO UTILIZANDO RECURSO
DA GESTO VISTA EM UMA GRANDE INDSTRIA DO
SETOR TXTIL NO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE






BELO HORIZONTE
2014

INTRODUO
O atual mercado internacional apresenta um carter extremamente competitivo,
que exige com que as empresas busquem sempre novas alternativas de
gesto. Nesse contexto, as ferramentas de gesto vista surgem para auxiliar
na comunicao dentro da companhia, proporcionando agilidade na resoluo
de problemas. Para obter competitividade no mercado internacional,
importante que se oferea menores prazos de entrega, baixo custo,
confiabilidade, qualidade e flexibilidade no processo de produo. Sendo
assim, o artigo: Avaliao e monitoramento de processos de produo
utilizando recurso da gesto vista em uma grande indstria do setor txtil no
estado do rio gos suas necessidades e interessrande do norte pretende
estudar a utilizao de recursos de gesto vista com o objetivo de promover
um melhoramento na propagao de informao em uma planta de uma
indstria brasileira do setor txtil.
REVISO DA LITERATURA
O Planejamento e Controle da Produo (PCP) foca na gesto dos recursos
dirios com o intuito de oferecer ao cliente bens e servios mais adequados s
suas necessidades e interesses. No sistema de produo, para que se
consolide estratgias e atinja as metas desejadas, preciso fazer planos,
administrar recursos humanos e realizando acertos finais com o fim de corrigir
possveis erros que venham a surgir.
Algumas ferramentas do modelo Toyota de produo podem ser
implementadas com o intuito de de promover um melhor aproveitamento do
tempo. O Just-in-Time (JIT) permite uma reduo progressiva no nvel de
estoques, sendo assim, problemas vm tona mais facilmente, de modo a
estimular que os trabalhadores adotem mtodos mais dinmicos de soluo de
problemas. Entre os principais elementos do JIT est o sistema kanban, que
pode ser entendido como anotao visvel ou sinal. Ele consiste no uso de
cartes que avisam a necessidade de entregar ou produzir determinada
quantidade de matria-prima ou peas.
Outros mtodos tambm podem ser empregados para promover uma gesto
eficaz dos processos, tais como o Brainstorming e o 5W1H. O Brainstorming,
literalmente tempestade cerebral, se trata de uma tcnica para auxiliar a
equipe na gerao de idias em um curto espao de tempo. E o 5W1H, por sua
vez, foca na criao de projetos, fazendo uso de um documento organizado
que identifica as responsabilidade e as aes que devem ser executadas pelos
envolvidos.
METODOLOGIA
O artigo em questo avalia a implantao de ferramentas de Gesto Vista em
uma grande empresa do setor txtil, localizada no Rio Grande do Norte. A
pesquisa, do tipo pesquisa-ao, foi feita em 6 meses, entre os meses de
Junho e Novembro de 2010, com 36 teares listradores de amostra.
Na pesquisa foram utilizadas as seguintes ferramentas: escolha de indicadores
para medio de desempenho, anlise das interaes inter-colaboradores
atravs da observao in loco e entrevistas aberta, anlise dos fatores de
atraso atravs de tcnicas como brainstorming, mtodo de 5W1H e o grfico de
Causa-Efeito.
O estudo foi realizado paralelamente em duas frentes, 1 e 2, uma com foco no
Processo de Produo da Malha (frente 1) e a outra no processo de
Superviso da Produo Malharia Circular Listradora (frente 2).
ANLISE E DISCUSSO DOS RESULTADOS
Na Frente 1 foi observado que haviam mquinas que no estavam sendo
colocadas em funcionamento devido espera por abastecimento de matria
prima, ocasionando em perda de tempa operacional e de eficincia do
processo. Foi proposta uma ferramenta baseada no sistema kanban para
minimizar a falta de comunicao entre o operador do tear e o abastecedor de
fios. A sinalizao do problema foi feita atravs de bandeiras, o que permitiu
com que o nmero de teares parados se reduzisse a zero.
Na Frente 2, por sua vez, tinha o objetivo de automatizar o processo de gesto
vista que foi implementado na Frente 1. Foram instalados televisores em
locais visveis para os trabalhadores. Neles eram mostradas informaes sobre
cada tear. Informaes estas que consistiam em status (funcionando, parada e
parada a mais de 5 minutos), total de voltas, estimativa de produo, entre
outras.
Sendo assim, foi possvel reduzir o nmero de rondas feitas pelos
supervisores com a inteno de fazer a gesto da produo. Pois, a partir de
ento, os supervisores passaram a realizar as rondas para interagir com os
seus subordinados, pedir opinies e auxiliar em outros problemas, desse modo,
ele passou a ter mais tempo disponvel para a gesto de pessoas e novos
projetos.
Constata-se que a implementao destas ferramentas trouxe de forma
incontestvel o aumento da produtividade na planta fabril em questo.
CONSIDERAES FINAIS
O estudo em questo provou que as ferramentas de gesto vista podem ser
uma inovao no processo de produo, trazendo benefcios diversos, tais
quais: padronizao do processo, maior conscientizao dos colaboradores e
aumento da produtividade. O uso de bandeiras mostrou-se eficiente, j que
facilitou a comunicao dentro da empresa, informando os colaboradores sobre
a existncia de mquinas paradas e permitindo uma soluo mais rpida.
Notou-se que aps quatro meses da implementao dos mtodos citados,
houve a reduo de 40% no nmeros de rondas efetuadas pelos supervisores
na linha de produo. Ademais, o tempo mdio das mquinas paradas
apresentou uma reduo de 61%, o que possibilitou um aumento considervel
de 68% na produtividade das linhas dos teares.