CASO 2.

FUNDACIN BILL Y MELINDA GATES / CAPITULO 2

Por: Horlan Andrz Cruz Meja.
1. Cules cree que sean los rasgos de personalidad de Bill y Melinda Gates para cada una de las Cinco
grandes dimensiones? Compare a los dos.
Bill: Presenta la extroversin, de acuerdo al texto; esperaba las crticas y desafiaba a los miembros de
los equipos. Se esperaba que estos encarasen a Gates y ofrecieran acertadas y razonadas respuestas a
sus preguntas. Por otro lado, el ajuste asienta muy bien a la personalidad de Bill al decidir invertir
parte de sus riquezas a programas de beneficencia pblica.
Melinda Gates: La apertura a la experiencia la llev a convertirse en gerente general de productos de
informacin y estuvo a cargo de 300 empleados. La afabilidad es una caracterstica de su
personalidad, es afectuosa y encantadora; se gana a las personas con persuasin. Es compasiva.
2. Cules de los nueve rasgos de los lderes efectivos usted considerara que ha tenido el mayor
impacto en el xito de Bill y Melinda Gates? Compare a los dos.
Melinda Gates: Su gran energa, la sensibilidad hacia los dems, la flexibilidad y la confianza personal.
Bill Gates: Su confianza personal, el locus de control interno al decidir invertir sus riquezas en una
fundacin de beneficencia pblica, su estabilidad y por consiguiente la sensibilidad hacia los dems.
3. Qu motivacin propondra McClelland que fue la principal necesidad que impuls a Bill y a
Melinda Gates a continuar trabajando en forma tan ardua a pesar de tener muchos miles de
millones de dlares?
Considero que fue la necesidad de logro (nL), estos buscan el desafo, la excelencia y la individualidad;
pero estoy de acuerdo que la necesidad de afiliacin (nA) fue la que les impulso a decidir el futuro de
ambos. Buscaron relaciones estrechas con los dems, el agrado y disfrutan de actividades sociales en
este caso de beneficencia.
4. Bill y Melinda Gates tienen un PML? Compare a los dos.
El poder es esencial para los lderes porque es un medio para influir en los seguidores y considero que
tanto Bill como Melinda hicieron uso de ello, aunque el poder de afiliacin se ve mayormente
reflejado en la actitud de Melinda.
5. Qu tipo de concepto de s mismo manifiestan Bill y Melinda Gates y cmo afecta su xito?
Bill es conocido como un jefe exigente que alienta l creatividad y reconoce los logros de los
empleados. Por su parte, Melinda; es una pensadora total de sistemas que constantemente establece
y alcanza metas. Eso los llev al xito.
6. Es Bill Gates tico en los negocios de Microsoft? En qu nivel de desarrollo moral se encuentra?
Considero que s, ya que estuvo dispuesto a comunicar sus decisiones y logros a los grupos de
intereses involucrados.
7. Qu roles gerenciales de liderazgo desempeados por Bill y Melinda Gates tienen una parte
importante en el xito de su fundacin (captulo 1)?
En primer lugar el rol interpersonal, ya que actan como lder, representante de la fundacin y enlace
al buscar socios. El segundo rol considero que es el de decisin, actan como emprendedores y
gestores de problemas.