Ingenieria de Metodos Sesion 4

INGENIERA DE MTODOS I
Ing. Rubn Daro Gmez Ros

1. Diseo de lugar de trabajo
2. Condiciones y Medio Ambiente de trabajo
3. Principios de Ergonoma
4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
DISEO DEL LUGAR DE TRABAJO
Antropometra.- Ciencia de la
medicin del cuerpo humano

Herramientas:

Calibradores que miden las
dimensiones estructurales:
estatura, longitud de antebrazo,
etc.

Informacin recopilada en
estudios anteriores

Diseo para los Extremos

Una caracterstica de diseo
especfica representa un factor
limitante en la determinacin del valor
mximo o mnimo de la variable
poblacional que se calcular

Ejemplo: Los espacios libres en la
puertas o la entrada a un tanque de
almacenamiento debe disearse para
que quepa el individuo de mayor
altura, esto es, para una estatura o
ancho de espalda de los hombres del
95avo percentil
Diseo para la Ajustabilidad

Se utiliza en equipo e instalaciones
que puedan ajustarse para que quepa
una amplia gama de personas

Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehculos son dispositivos que se
ajustan para que puedan ser
manejados por la poblacin
trabajadora cuyo rango es del 5to
percentil para mujeres al 95avo
percentil de hombres

Es el mtodo ms usado implica un
alto costo de implantacin
Diseo para el Tamao Promedio

Es el mtodo ms barato y menos
usado

Existen situaciones donde no es
prctico y muy costoso aplicar la
ajustabilidad

Por ejemplo la mayora de mquinas
industriales son demasiado grandes y
pesadas para que puedan ajustarse a
la estatura del operador

Principios del Diseo de Trabajo: El
lugar de trabajo

Determina la altura de la superficie del
trabajo a travs de la altura de los
codos


Ajuste la altura de la superficie del
trabajo con base a la tarea que se
realiza


Proporcione una silla cmoda al
operador

Soporte frontal
Reclinado
De rodillas
Balanceado
Banquillo
Convencional


Proporcione ajustabilidad en el asiento


Promueva la flexibilidad postural


Proporcione tapetes anti fatiga para el
operador de pie

Coloque todas las herramientas y
materiales dentro del rea normal de
trabajo

Ubicacin de las herramientas y
materiales para permitir la mejor
secuencia

Utilice contenedores por gravedad y
entrega por cada para reducir los
tiempo de alcanzar y mover

Disponga de manera ptima las
herramientas, controles y otros
componentes para minimizar los
movimientos

Humanas: Fuerza, Alcance,
Sensoriales

Operacin: Cargas, Repeticin,
Orientacin

Ubicacin general (importancia y
frecuencia de uso)

Funcionalidad: agrupacin de
componentes por funcin similar

Principios del Diseo de Trabajo:
Mquinas y Equipo

Utilice un soporte en lugar de la mano
como dispositivo de sujecin, a fin de
que ambas manos realicen trabajo til


Ubique todos los dispositivos de
control para obtener un mejor acceso
y mayor fuerza por parte del operador

Botones, manivelas y palancas deben
tener un tamao y colocarse en
posiciones tales que los operadores
puedan manipularlas con mayor
facilidad y la mnima fatiga

Utilice la codificacin por forma,
textura y tamao para identificar los
controles

Utilice el tamao, desplazamiento y
resistencia apropiados del control

Asegrese de lograr la compatibilidad
apropiada entre los controles y las
pantallas: asequibilidad, ubicacin y
retroalimentacin

Principios del Diseo de Trabajo:
Herramientas

Utilice un agarre de fuerza para las
tareas que requieran fuerza y agarre
de precisin para aquellas que
requieran precisin


Evite la carga muscular esttica
durante perodos prolongados


Realice movimientos de torcido con
los codos flexionados

Cuando el codo esta extendido los
tendones y msculos del brazo se
estiran por lo tanto producen poca
fuerza

Cuando el codo se encuentra
flexionado en ngulo recto o menos,
los bceps tienen una buena ventaja
mecnica y pueden contribuir al giro
del antebrazo

Mantenga la mueca estirada

Evita la compresin de los tejidos

Disee las herramientas de tal manera
que puedan ser empleadas con
cualquier mano por la mayora de las
personas

Evite el movimiento dactilar repetitivo

Utilice los dedos ms fuertes para
trabajar: el dedo medio y el pulgar

Disee mangos de 1.5 de dimetro
para agarres de fuerza

Disee el largo de los mangos con un
mnimo de 4

Disee un espacio de agarre de 3
para las herramientas con dos
mangos

Disee los mangos con la forma
apropiada

Disee la superficie de agarre de tal
forma que sea comprimible y no
conductora

Mantenga el peso de la herramienta
menor a las 5 libras

Utilice los guantes con criterio

Utilice herramientas automtica tales
como colocadores de tuercas y
desarmadores en lugar de
herramientas manuales

Utilice las configuraciones y
orientaciones apropiadas de las
herramientas automticas

Seleccione una mquina automtica
con las caracterstica apropiadas

Puesto de Trabajo

Conjunto de personas, o mquinas o
personas y mquinas que realizan las
mismas actividades

Conjunto de estaciones que realizan
las mismas actividades
Tipos de puestos de trabajo

Individuos que trabajan solos, con
herramientas y dispositivos de mano
simples

Individuos que trabajan en una
mquina

Individuos que trabajan en muchas
mquinas (celdas multi mquina)

Grupo de personas trabajando juntas
Diseo de puestos de trabajo

Dibujo a escala de la estacin de
trabajo, por lo comn a vista de pjaro

Para el diseo es necesario conocer
los Principios de la Economa de
Movimientos
Qu informacin debe incluirse en el
diseo?

1. Mesa de trabajo
2. Materiales de llegada
3. Materiales de salida (producto
terminado)
4. Espacio y acceso del operador al
equipo
5. Ubicacin y desperdicios y rechazos
6. Dispositivos y herramientas
7. Escala de dibujo

Estudio de Movimientos

Es el anlisis exhaustivo de los
movimientos del operario al ejecutar
una tarea con el fin de eliminar o
reducir aquellos movimientos
ineficientes o improductivos y mejorar
los productivos

Incluye el diseo del puesto de trabajo

Principios de Economa de Movi-
mientos

Son principios (recomendaciones) que
constituyen la base para idear mejores
mtodos en el puesto de trabajo

Ideados por Frank Gilbreth y
desarrollados por Ralph Barnes

Se clasifican en 3 grupos
Utilizacin del cuerpo humano
Disposicin del lugar de trabajo
Diseo de utensilios, dispositivos,
mquinas

mientos

Utilizacin del Cuerpo Humano

1. Las dos manos deben iniciar y
terminar sus movimientos a la vez

2. Nunca deben estar las manos
inactivas a la vez

3. Movimientos de brazos simultneos y
simtricos

mientos


4. Movimientos de manos y cuerpo en el
nivel ms bajo posible

5. Aprovechar impulsos para ahorrar
esfuerzos

6. Preferibles movimientos curvos y
continuos a los rgidos y bruscos

7. Movimientos de oscilacin libre ms
rpidos, y exactos que los restringidos
o controlados

mientos


8. Ritmo fcil y natural del trabajo

9. Mnimo nmero de puntos de fijacin
de la mirada y proximidad entre ellos

10. Llevar los movimientos al nivel ms
bajo de grado de control

mientos

Disposicin de Lugar de Trabajo

11. Sitio fijo y definido para herramientas y
materiales

12. Herramientas y materiales deben pre
posicionarse para ser utilizados

13. Debe aprovecharse la gravedad para
entregar los productos tan cerca como
sea posible

mientos


14. Debe aprovecharse la gravedad para
dejar caer los productos una vez
terminados

15. Herramientas, materiales y controles
frente y cerca al operario

16. Materiales y herramientas ubicados de
modo que permitan el mejor orden de
movimientos

17. Altura y tipo de silla adecuados para una
buena postura

mientos


18. Buena iluminacin y visibilidad

19. La altura de la superficie y la del asiento
deben combinarse para permitir el
trabajo alternado de pie y sentado

20. Color de la superficie de trabajo deber
contrastar con el de la tarea que realiza

21. Tipo de superficie adecuada para el
trabajo que se realiza
mientos

Diseo de Utensilios, Dispositivos y
Mquinas

22. Debe evitarse que las manos estn
ocupadas sosteniendo la pieza si sta
puede sujetarse con una plantilla,
brazo o dispositivo accionando un
pedal

23. Siempre que sea posible combinar dos
o ms herramientas

24. Debe distribuirse la carga de acuerdo
a la capacidad inherente en cada dedo

mientos

Diseo de Utensilios, Dispositivos y
Mquinas

25. Diseo adecuado de mangos
(superficie de contacto mxima)

26. Palancas, barras, volantes y
manivelas deben situarse y disearse
de manera que permitan al operario
manipularlos con un mnimo de
cambio de posicin del cuerpo y un
mximo de ventajas mecnicas

Tipos de Trabajo Muscular

Esttico o Isomtrico

1. Consiste en subir y mantener el peso
levantado (o el peso corporal) sin
moverlo durante cierto perodo de
tiempo, lo ms comn es mantenerlo
levantado hasta que los msculos no
puedan sostenerlo ms

Caractersticas
Contraccin sostenida
No desplazamiento
No movimiento de articulaciones
Mantenimiento de posturas

Ejemplos
Sujecin taladro
Postura en cuclillas / de pie
Presin sobre la pared
Sujecin de saco
Sujecin de carretilla
Empuje de carretilla
Presin sobre el acelerados

Tipos de Trabajo Muscular

Dinmico o Isotnico

2. Es cuando hay modificacin de la
mtrica del msculo. Contraccin
msculo (acorte) / Estiramiento
(alargue)

Se clasifica en :
a) Concntricos.- Cuando la
modificacin es hacia el centro del
msculo (contraccin)
b) Excntricos.- Cuando la
modificacin es hacia los
extremos del msculo
(estiramiento)

Caractersticas
Contraccin / Relajacin
Desplazamiento
Movimiento de articulaciones
Cambio de postura

Ejemplos
Marcha, desplazamiento (trabajo
dinmico de las extremidades
inferiores)
Levantar un peso de una mesa
(trabajo dinmico de las extremidades
superiores)
Girar volante vehculo
Accionar volante hormigonera

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
Locales de Trabajo

Se aplica cuando se selecciona y/o
construye un local para un trabajo en
especfico; esto con el objeto de tener
las mejores caractersticas de
construccin en funcin de las
actividades a realizar

Se deben considerar los materiales del
piso, techos, ventanas, aislamientos
de peligros o riesgos,etc.

Iluminacin

Debe ser adecuada para la actividad
que se va a realizar:

Luz general en pasillos (100 lux)
Tareas muy difciles, precisas o
importantes (300 lux)

Un nivel adecuado ayuda a reducir:

Piezas defectuosas
Desperdicios
Fatiga visual


Iluminacin indirecta alumbra el techo,
el cual, a su vez, refleja luz hacia
abajo, deben estar uniformemente
distribuidas por todo el techo

Iluminacin directa resta importancia a
la superficie del techo e ilumina con
mayor intensidad las superficies de
trabajo y el piso

La correcta utilizacin de colores es
importante ya que afecta la percepcin
de luz, los reflejos as como los
estados de nimo del personal


Reducir el reflejo mediante el uso de
luminarias de menor intensidad,
colocndose la superficie de trabajo
en posicin perpendicular a la fuente
de luz y se incrementa la iluminacin
panormica de fondo de tal manera de
disminuir el contraste

La correcta utilizacin de colores es
importante ya que afecta la percepcin
de luz, los reflejos as como los
estados de nimo del personal

Existen colores que proporcionan
confort visual, reducen contrastes
agudos, aumenta la reflectancia,
destacan riesgos y llaman la atencin

Ruido
Afecta el rendimiento del personal y
pueden provocar sodera

Control:

En la fuente que lo produce,
sustitucin de equipos

Asilar al equipo responsable del
ruido utilizando contenedores
aislados

Equipos de proteccin personal
(reducen entre 15 db y 20 db)

Vibraciones
La tolerancia humana a la vibracin
disminuye a medida que aumenta el
tiempo de exposicin

Se debe utilizar mangos que absorben
las vibraciones en lugar de los
convencionales y el uso de guantes con
gel absorvente de vibraciones

Mantenimiento apropiado a los equipos

Colocar equipos en soportes anti
vibracin (resortes, soportes de
compresin) o modificar posiciones
corporales

Reducir tiempos alternando tareas

Condiciones Climticas

En base al tipo de trabajo elaborado
se tienen condiciones ptimas de
temperatura y humedad que si se ven
afectadas, cambian el rendimiento del
personal (trabajo sedentario 20-22 C)
y pueden provocar enfermedades

Para su control es posible utilizar la
ventilacin, el cambio de aire y el
control de temperatura / humedad
segn se requiera

Orden y Limpieza

Permite reducir el tiempo improductivo

Es necesario llevar a cabo campaas
para mejorar el orden dentro y fuera
de rea de trabajo

Hacer el rea de trabajo el segundo
hogar

Un lugar para cada cosa y cosa en su
lugar

Equipo de Proteccin

Cuando ya no es posible eliminar o
reducir el factor de riesgo, es
importante usar equipo de seguridad
para la reduccin de accidentes

El equipo est en funcin de la
actividad: cascos, zapatos de
seguridad, lentes de proteccin,
tapones auditivos, guantes,
mascarillas

Lo importante es que lo usen no que
lo tengan ya que sabemos que es un
tanto incomodo

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
PRINCIPIOS DE ERGONOMA
Aplicacin de principios cientficos en
la elaboracin y diseo de objetos y
entornos para la actividad humana
Ergo = actividad
Nomos = normas

Normas o principios naturales que
rigen las actividades del hombre

Es una gama de conocimientos en la
que participan personas de mltiples
disciplinas a fin de realizar estudios en
torno a la conducta y a las actividades
de las personas en sus lugares de
trabajo

Ingeniera Humana

El dolor y el agotamiento causan
riesgos para la salud, prdidas en la
productividad y disminucin de la
calidad


Las buenas condiciones de trabajo
aumentan la eficiencia empresarial

Tareas ms comunes en la Ergonoma

Crear condiciones ms confiables para
el trabajador: iluminacin, clima
(ventilacin, humedad) , nivel de ruido
y vibraciones

Reducir la carga fsica del trabajo
(diseo del puesto de trabajo)

Facilitar las funciones psico
sensoriales relacionadas con la lectura
de instrumentos

Tareas ms comunes en la Ergonoma

Facilitar el manejo de las palancas de
las mquinas y los controles

Evitar esfuerzos innecesarios para
recordar la informacin

Objetivos

Reduccin de las enfermedades y
lesiones profesionales

Elevacin de la productividad

Mejora la calidad

reas de la Ergonoma

Existen diferentes clasificaciones de
las reas donde interviene la
Ergonoma, en general podemos
considerar las siguientes:
Antropometra
Biomecnica y fisiologa
Ergonoma ambiental
Ergonoma cognitiva
Ergonoma de diseo y
evaluacin
Ergonoma de necesidades
especficas
Ergonoma preventiva

Antropometra

La antropometra trata con las
medidas del cuerpo humano que se
refieren al tamao del cuerpo, formas,
fuerza y capacidad de trabajo

Los datos antropomtricos son
utilizados para disear los espacios de
trabajo, herramientas, equipos de
seguridad y proteccin personal

Biomecnica

Estudio del cuerpo humano desde el
punto de vista de la mecnica clsica
y la biologa, pero basado en
conocimientos de medicina del trabajo,
la antropometra y la antropologa

Su objetivo principal es el estudio del
cuerpo con el fin de obtener un
rendimiento mximo, resolver algn
tipo de discapacidad, o disear tareas
que las personas puedan realizar sin
riesgos de daos o lesiones

Ergonoma Ambiental

Se encarga del estudio de las
condiciones fsicas que rodean al ser
humano y que influyen en su
desempeo al realizar diversas
actividades, tales como:

Ambiente Trmico
Contaminacin Ambiental
Nivel de Ruido
Nivel de Iluminacin
Vibraciones

Ergonoma Cognitiva

Abarca temas tales como el proceso
de recepcin de seales e
informacin, la habilidad para
procesarla y actuar con base en la
informacin obtenida, conocimientos y
experiencia previa

Esta rea de la ergonoma tiene gran
aplicacin en el diseo y evaluacin
de software, tableros de control y
material didctico

Ergonoma de Diseo

Aplicacin de la ergonoma durante el
diseo y la evaluacin de equipos,
sistemas y espacios de trabajo; su
aportacin utiliza como base conceptos y
datos obtenidos en mediciones
antropomtricas, evaluaciones biomec-
nicas, caractersticas sociolgicas y
costumbres de la poblacin a la que est
dirigida el diseo

Ergonoma de Necesidades Especficas

Se enfoca principalmente el diseo y
desarrollo de equipo para personas que
presentan alguna discapacidad fsica,
para la poblacin infantil y escolar, y el
diseo de microambientes autnomos
Ergonoma Preventiva

Es el rea de la ergonoma que
trabaja en estrecha relacin con las
disciplinas encargadas de la seguridad
e higiene en el trabajo

Dentro de sus principales actividades
se encuentran el estudio y anlisis de
las condiciones de seguridad, salud y
confort laboral

Se trabajo para la evaluacin del
esfuerzo y la fatiga muscular,
determinacin del tiempo de trabajo y
descanso, etc.

Soluciones Ergonmicas

1. Cambios: reacomodos de cargas

2. Pausas

3. Mejoras en la organizacin del sistema
de trabajo

4. Mejoras en el mtodo de trabajo

5. Pequeas mejoras en los puestos de
trabajo

6. Proyectos de mejora ergonmica

7. Orientacin sobre prcticas correctas

Resumen

Aplicar la tecnologa ergonmica ms
actual al equipo que se utiliza, as
como tambin a las condiciones
generales que rodean al rea de
trabajo

Proporcionar flexibilidad adecuada al
lugar donde esta el equipo y al
ambiente de la estacin de trabajo de
tal manera que se puedan satisfacer
variaciones de:
Altura
Alcance
Fuerza
Tiempos de reflejos
En la medida que se pueda ofrecer un
centro de trabajo flexible que satisfaga a
toda la variedad de trabajadores, sern
mejores los resultados de productividad y
la satisfaccin del trabajador

Considerar tambin la variaciones en la
capacidad visual, habilidad para or, para
sentir y destreza manual

La aplicacin de los aspectos
ergonmicos junto con la ingeniera de
mtodos dar como resultado ambientes
de trabajo competitivos y ms eficientes
que mejorarn el bienestar de los
trabajadores, la calidad del producto, la
facturacin del negocio y el prestigio de
la organizacin


Adecue el lugar de trabajo al operador

Proporcione ajustabilidad

Mantenga postura neutrales
(articulaciones en el rango medio)

Minimice repeticiones

Utilice agarre de fuerza cuando se
requiera fuerza

Utilice agarre de precisin para
obtener precisin y no fuerza

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
MTODO OWAS
O vako
W ork posture
A nalysing
S ystem

Desarrollado entre 1974 y 1978 por la
empresa Ovako Oy junto al Instituto
Finlands de Salud Laboral para la
Industria Siderrgica y aplicado
posteriormente a otras industrias y a
construccin civil

En sus inicios se basaba en la
observacin y registro de las posturas
adoptadas por los segmentos corporales:
tronco, extremidades superiores e
inferiores

En 1991 se public versin informatizada
del mtodo

MTODO OWAS
Cdigos para el Registro de Posturas

Se asigna un dgito a cada una de las
posturas observadas y al esfuerzo
realizado

Cada postura se identifica por un
cdigo compuesto de 6 dgitos
Tronco, Brazos y Piernas 3
Carga o fuerza realizada 1
Fase del trabajo 2

MTODO OWAS
Registro
En primer se debe dirigir la mirada al
trabajo para recoger la postra, fuerza y
fase de trabajo

Luego desviar la mirada y registrar lo
observado

Como paso previo se debe realizar el
anlisis del trabajo a fin de conocer
sus fases, tareas y operaciones
realizadas as como su duracin

As en funcin de lo repetitiva que sea
la tarea se podr determinar el
nmero de observaciones a realizar y
con que frecuencia

MTODO OWAS
Evaluacin de las posturas registradas

Se realiza mediante el formato
establecido que permite la evaluacin
de la carga trabajo probable,
correspondiente a la combinacin de
la postura de la espalda, brazos y
piernas

1. Situar el valor registrado para la
espalda (1ra casilla) en la columna
correspondiente

2. Para este valor, buscar en la segunda
columna el correspondiente a la
postura de los brazos

MTODO OWAS
Evaluacin de las posturas registradas

3. Sobre la primera fila de la tabla buscar
el cdigo relativo a la postura de las
piernas

4. Para este ltimo valor, situar el cdigo
del uso de fuerza sobre la fila
correspondiente

5. El valor final de la evaluacin estar
en la casilla situada en el cruce de la
fila obtenida en el paso 2, con la
columna obtenida en el paso 4

MTODO OWAS

El valor final obtenido determina la
categora de accin para cada una de
las posturas registradas

Una vez se concluya la evaluacin de
todas las posturas, se pueden agrupar
en 4 categoras y elaborar el plan de
intervencin en funcin de las
prioridades obtenidas, corrigiendo las
posturas ms forzadas, o actuando
sobre aquellas otras situaciones
repetitivas a lo largo de la jornada

MTODO OWAS
Las categoras son:

Categora de Accin 1.- No se
requieren medidas correctoras

Categora de Accin 2.- Se requieren
medidas correctoras en un futuro
cercano

medidas correctoras tan pronto como
sea posible

medidas correctoras inmediatas

MTODO OWAS
Evaluacin de la aceptabilidad de las
posturas por el tiempo de exposicin

Cuando la actividad es frecuente,
aunque la carga sea ligera, el
procedimiento de muestreo permite
estimar la proporcin de tiempo
durante el que la espalda o las
extremidades estn en las diversas
posturas observadas

Es posible evaluar la adecuacin de
las posturas segn tabla adjunta
donde se determinan las categoras
de accin para las diversas posturas
con relacin al tiempo estimado de
mantenimiento durante la jornada
MTODO OWAS
Es muy til para identificar las
principales posturas inadecuadas

Es fcil de aprender y usar

Se puede aplicar en mltiples puestos
de trabajo diferentes, adems alerta a
las personas sobre aquellas
situaciones ms peligrosas

No emplear cuando las posturas
forzadas impliquen a segmentos no
considerados por el mtodo por
ejemplo la cabeza

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
MTODO REBA
R apid
E ntire
B ody
A ssesment

Evaluacin Rpida de Cuerpo Entero

Desarrollado por los ingleses Sue
Hignett y Lynn McAtmney en el ao
2000

Instrumento sensible que recoje todo
tipo de posturas de trabajo, incluso
aquellas ms inhabituales como las
que se pueden observar en ciertas
actividades sanitarias e industriales

MTODO REBA
Objetivos
Confeccionar un sistema de anlisis
de la postura que fuera sensible a los
riesgos musculo esquelticos en
variedad de tareas

Dividir el cuerpo en segmentos que
fueran codificados individualmente
referidos a los planos del movimiento

Proporcionar un sistema de
codificacin para la actividad muscular
originada por posturas estticas,
dinmicas, cambiantes rpidamente o
inestables

MTODO REBA
Objetivos
Reflejar que el acoplamiento es
importante en la manipulacin de
cargas, pero puede que no sea
siempre va las manos

Dar un nivel de accin con indicacin
de la prioridad o urgencia

Requerir un equipamiento mnimo
lpiz y papel

MTODO REBA
Contenidos y procedimientos para la
aplicacin del mtodo
Las posturas del tronco, cuello y piernas
Grupo A

Las posturas de los brazos (izquierdo y
derecho), de los dos antebrazos y de las
muecas Grupo B

La carga o fuerza realizada cuya puntuacin
se suma a la resultante del Grupo A

El acoplamiento de las manos u otras partes
del cuerpo con la carga, que se suma a la
puntuacin resultante del Grupo B

La actividad muscular de las distintas partes
del cuerpo (esttica, repetitiva o con
cambios rpidos en las posturas) que se
suma a la puntuacin C obtenida

MTODO REBA
Procedimiento
Es necesario comenzar con un anlisis
detallado de la tarea, como siempre que
se realiza una evaluacin ergonmica

Una vez conocida la tarea, es necesario
determinar los momentos a observar

El mtodo puede ser empleado, tanto
sobre imgenes grabadas de la
actividad, como sobre el terreno

Si se emplea sobre imgenes grabadas,
habr de procurarse grabar desde ms
de un ngulo para evitar zonas ocultas y
para poder visualizar los ngulos
adoptados con el menor error posible

MTODO REBA
Puntuacin de posturas Grupo A y B

En primer lugar, se observa las
posturas adoptadas por el Grupo A:
tronco, cuello y piernas y se anotan en
las casillas correspondientes en la
Hoja de Puntuacin REBA

MTODO REBA
Para calcular las puntuaciones
parciales de cada segmento corporal
se emplean las recogidas en el
formato adjunto

MTODO REBA

A continuacin, se observan las
posturas adoptadas en el mismo
instante por las extremidades
superiores o Grupo B (brazos,
antebrazos y muecas) y se calcula la
puntuacin parcial, anotndose el
resultado en la Hoja de Puntuacin
REBA
MTODO REBA

En el formato adjunto se registran las
puntuaciones parciales para el Grupo
B
MTODO REBA
Las puntuaciones registradas para los
distintos segmentos corporales de los
Grupos A y B son registradas en las tablas 2
y 3 para el clculo de la puntuacin final de
cada grupo

Las puntuaciones resultadas son anotadas
en la Hoja de Puntuacin REBA

Sobre la Tabla 2 se sita primero la
puntuacin obtenida para el Tronco (1ra
columna) eso nos da la fila en la que estar
la puntuacin resultante

Luego se sita la columna del cuello (1ra
fila) y para esa puntuacin la de las
piernas.

El valor final de la Tabla A estar en el cruce
de esta columna con la fila correspondiente
al valor de la postura del tronco

MTODO REBA
De igual modo al empleado en la Tabla
2, se ubica primero la postura de los
Brazos para obtener la fila en la que
estar el valor resultante

Luego se ubica los Antebrazos y para
ese valor el de las Muecas para
obtener la columna se cruza con la fila
obtenida con los Brazos y se obtiene
el valor correspondiente al Grupo B
MTODO REBA
Clculo de las puntuaciones A , B, C
y REBA

A la puntuacin obtenida mediante la
Tabla 2 para el conjunto de las
posturas del Grupo A se le suma el
valor correspondiente a la carga o
fuerza realizada

Este valor se recoge en la Tabla 4, as
se obtiene la Puntuacin A que se
anotar en la Hoja de Puntuacin
REBA

MTODO REBA

Se calcula la puntuacin
correspondiente al acoplamiento de la
mano, o de la zona corporal que inter
accione con la carga segn Tabla 5 y
se suma a la puntuacin parcial
obtenida para el Grupo B mediante la
Tabla 3,as se obtiene la puntuacin B
MTODO REBA

Las puntuaciones A y B obtenidas se
llevan a la Tabla 6 para hallar el valor
de la puntuacin C

MTODO REBA

Por ltimo, a la puntuacin C obtenida
mediante la Tabla 6 se le suma, si ha
lugar, la puntuacin correspondiente a
la actividad muscular (Tabla 7) para
obtener la puntuacin REBA definitiva

MTODO REBA
Niveles de riesgo y acciones a realizar

De la puntuacin final REBA se
obtienen los niveles de riesgo
correspondiente al momento evaluado

El mtodo clasifica el riesgo en 5
categoras:
Insignificante
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto

MTODO REBA
Niveles de riesgo y acciones a realizar

Estos niveles de riesgo conllevan 5
niveles de accin: desde un nivel 0
(puntuacin REBA igual a 1) que
significa que no es necesario realizar
ninguna accin a un nivel 4
(puntuacin de 11 a 15) que significa
que hay que realizar acciones
inmediatas

Considerando que no se ha evaluado
la actividad en un nico instante sino
en varios, podremos determinar
cules son los momentos de mayor
riesgo y priorizar las intervenciones

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
EXAMEN PARCIAL

Examen Parcial 75% sobre 15 puntos
Escrito
Sesiones 1, 2 y 3
Aspectos Tericos 2 preguntas 5
puntos
Aspectos Prcticos 2 preguntas 10
puntos

En el 3er Bloque: 01:00 pm

Tiempo : 100 minutos

4. Mtodo OWAS
5. Mtodo REBA
6. Examen Parcial
7. Sesin 5

SESIN 4
SESIN 5
Domingo 23 de marzo

Estudio de Tiempos
Tiempo Observado
Calificacin del desempeo
Tiempo Normal
Suplementos / Tolerancias
Tiempo Estndar

Evaluacin Escrita 25% Examen Final
3er Bloque: 02:00 pm
Tiempo: 60 minutos
Contenido Sesiones 3 y 4

INGENIERA DE MTODOS 1

Fin de la Sesin 4

Ingenieria de Metodos Sesion 4

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ingenieria de Metodos Sesion 4

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

INGENIERA DE MTODOS I

Ing. Rubn Daro Gmez Ros

You might also like