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LABORATORIO NO.

3
LIDERAZGO E INNOVACION

INTELIGENCIA EN LOS NEGOCIOS

FACULTAD DE INGENIERIA
FRANCISCO JAVIER GAMBOA ESTRADA 252148
Favor de contestar y resolver las siguientes preguntas; para entregar en la fecha
programada despus ver el video sobre liderazgo e innovacin:

1.- Cual es la diferencia entre invento e innovacin.


El invento es simplemente la produccin tradicional de cientficos que generalmente llegan
al prototipo, es la conversin de tiempo y dinero en ideas, la innovacin es el agregado de
ingeniera, diseo y marketing, es la conversin de tiempo e ideas en dinero, es cuando
las ideas llegan a alguien que las quiere llevar a cabo, algo atractivo, interesante y
masivo.
2.- Cuales son las caractersticas de una innovacin.
Del latn innovare, introducir una novedad, implica introducirlo al mercado, a los
consumidores, no es algo nuevo o desconocido, pero implica un cambio discernible,
status quo, es pensar en clientes, aplicacin de nuevas ideas y productos que se hace
atractivo para los clientes. Es algo atractivo e interesante y masivo.
La innovacin depende de 90% de transpiracin (mtodo) y 10% de inspiracin, la
inspiracin existe, pero tiene que encontrarte trabajando, es curioso cuanto ms
entrenamos ms suerte parece que tenemos, puede ser de tipo en incremental,
innovaciones deductivas son las que cambian la innovacin puede casi decodificarse
entre ms tiempo y desarrollo se tenga habr ms calidad y alta demanda y entre ms
tiempo y menos desarrollo habr baja demanda y calidad.
3.- Cuales son los cambios deductivos en la innovacin.
La innovaciones deductivas son las que cambian los productos y servicios de manera
radical y que puede casi decodificarse entre ms tiempo y desarrollo se tenga habr ms
calidad y alta demanda y entre ms tiempo y menos desarrollo habr baja demanda y

calidad. La innovacin deductiva sufre los cambios disruptivos son aquellos que hacen la
diferencia y marcan cambios en el mercado ejemplos son la cmara digital, pc y telfonos
celulares atacan con conceptos de baja demanda y que a medida que pasa el tiempo van
tomando atractivita y finalmente marcan la diferencia hasta alcanzar una mayor demanda
y calidad.
4.- Cuales son los desafos a los que se enfrenta la innovacin.
Velocidad de cambio, vivimos en un mundo complejo que tiene cambios que se van
produciendo muchas cosas nuevas, donde la velocidad de cambio se ha ido acortando,
ejemplo la imprenta, televisin, pc, internet, genoma humano, muchos cambios son tan
disruptivos que generan muchos cambios de ideas, el impacto temporal es un factor
esencial en entender cmo impacta y cmo cambia la competitividad, la convergencia
tecnolgica en el mercado la aparicin de nuevas tecnologas aparecen de manera
disruptiva por lo que la innovacin ahora depende de la aplicacin del talento a la
tecnologa emergente, vamos encaminados a tecnologas bioinformticas que cambian
con un tiempo muy corto y que tiene efectos en el mercado, respuesta de mercado.
5.- Que relacin tienen las marcas y la innovacin.
Las marcas ms importantes del mundo basan su competitividad y se han acentuado su
sitio en su tiempo han tenido cambios disruptivos arriesgndose para lograr un xito muy
grande y se han asentado en ellas muchas ideas y pensamientos que han generado una
cultura donde las personas pueden generar innovacin. Llevan a cabo su innovacin
sistemtica, identificaron talentos y generaron culturas de innovacin, llevaron a cabo el
liderazgo de la innovacin.
6.- A que se refiere el concepto de innovacin sistmica.
En el centro de la innovacin est el talento, no se puede llevar a cabo alguna innovacin
sin talento ya que el mundo del inventor ya no es como antes, ahora se vive en un mundo
altamente competitivo en innovacin. Alrededor de esto hay una existencia de entorno
competitivo y actualizado, una existencia de liderazgo en innovacin y una existencia de
cultura de innovacin lo cual marca la diferencia entre continentes, pases, regiones,
sectores y entre las empresas, esto es l innovacin sistemtica.
7.- Cual es la importancia del liderazgo en la innovacin.
Cuando se habla de liderazgo en la innovacin se refiere a crear lderes en innovacin es
decir es el proceso que se genera para crear personas que tengan la capacidad de
producir innovaciones, liderazgo de innovacin se tiene con una nueva forma de
estructurar las estrategias, donde la tecnologa es el recurso ms abundante y accesible,
tambin existe un recurso escaso y personalizado que es el talento el cual se debe atraer,
retener y desarrollar, para lograr la innovacin se debe tener tolerancia en tiempo y
errores. un ejemplo es Steve Jobs el cual en su empresa Apple se encarg de generar
ambientes de innovacin altamente eficientes ya que aun con un producto como lo es el

IPhone Apple no hubiera trascendido como una empresa innovadora si no se hubiesen


encargado de liderar la innovacin.
8.- Que importancia tiene el entorno en la innovacin.
El entorno de la innovacin son aquellos factores que hacen viable a las empresas para
lograr un ambiente de innovacin que estimule la riqueza, para evitar los obstculos de la
competitividad internacional, se necesita estabilidad poltica e institucional, para tener
acceso a los mercados y capital financiero para tener disponibilidad en la infraestructura y
desarrollar el capital humano con acceso a la tecnologa y protegiendo el conocimiento.
Cuando se dan existe diferencia de entornos entre las empresas.
9.- Que lugar ocupa Mxico en la innovacin mundial.
Mxico ocupa el lugar 37 en innovacin.
10.- A que se refiere el concepto de monopolio temporal en innovacin.
Cuando una empresa o persona tiene una innovacin existe un tiempo para que la
competencia se d, es decir cuando se innova algo se tiene un tiempo en el cual la
empresa o persona innovadora tiene un monopolio hasta que aparezca otra que copie la
idea e incluso la mejore, en la video conferencia se cita un ejemplo de un zapatero que
creo un zapato y lo innovo y duro 40 aos esa innovacin pero como no se trabaj con
otras innovaciones surgi la competencia y la empresa que haba sido un monopolio se
qued atrs en el mercado.
11.- A que se refiere el concepto que cuando no puedes competir con innovacin lo debes
de hacer por medio de salarios. Y cite un ejemplo.
Los avances tecnolgicos y cientficos permiten elevar la productividad laboral con mayor
intensidad, pero los pases pobres que no tienen la infraestructura para poder llevar a
cabo desarrollos en investigacin y tecnologas quieren competir por medio de salarios
creyendo en a falsa idea de que con mayores salarios se puede igualar la productividad
que genera la innovacin, sin embargo estas empresas estn destinadas a morir en la
pobreza, por ejemplo en la industria automotriz TOYOTA una empresa decidi innovar sus
procesos de fabricacin e hizo sus desarrollos e investigaciones y logro tener el mejor
sistema de produccin del mundo y lo hizo arriesgndose en la investigacin al ser una
empresa que no tena muchos ingresos no poda aumentar el salario de los empleados y
sin embargo con ese arriesgado acierto llego a ser uno de los tres grandes en la industria
automotriz.
12.- Explique una de las historias empresariales de xito por la innovacin a nivel mundial
que se presenta en la videoconferencia. Cite Ud. Un ejemplo de Mxico.
Google
Empresa tecnolgica e informtica muy joven fundada en 1995 por ingenieros con
valores, creencias y expectativas similares, ha sido definida como una mquina de

innovar y ponen por delante el inters del usuario y la factibilidad tecnolgica, sus
procesos de seleccin de personal son muy crticos debido a su rigurosidad con exigencia
del 20% de tiempo libre para innovar en esta empresa la innovacin es asunto de todos,
se atrevi a competir con Microsoft y otros buscadores.
Helvex
Es una compaa dedicada a la fabricacin de artculos y accesorios para bao y cocina.
Ha sido reconocida como una de Las Mejores Empresas Mexicanas durante los tres aos.
Buscan Ofrecer siempre la mxima calidad. En 1950 Mauricio Amsler y Jorge Barbar
deciden instituir un grupo de accionistas especializados para tener una empresa
globalizada y crearon alianzas con compaas de Suiza y Estados Unidos
En mayo de 1950, HELVEX abri sus puertas en una pequea fbrica ubicada en la
colonia Santa Mara la Ribera y, con alrededor de 25 empleados.
Para 1980, el Ing. Jorge Barbar Zetina decide producir directamente sus componentes y
controlar los procesos de fabricacin; bajo este esquema integra filiales especializadas en
procesos de fundicin, pulido y acabados.
13.- Cuales son las actitudes anti-innovacin.
Desinters de los altos directivos, baja tolerancia a errores y riesgos que generalmente
llevan a los fracasos, horizontes de retornos de inversin cortos e inexistencia de
aprendizaje de fracasos internos.
14.- Cuales son las caractersticas de una cultura de innovacin.
Alentar la formacin de lderes innovadores que sean sensibles a las demandas del
mercado preocupados por las tendencias tecnolgicas, inspirados en los cambios,
inspiradores de equipo con individuos talentosos dispuestos a difundir y ampliar el
conocimiento, teniendo y generando gente que tenga el talento, sea desarrollador y
comercializador, gente con pasin por innovar. Se debe tener un liderazgo para la
innovacin con personas que generen una visin clara, continua y coherente, se debe
pensar en que las cosas efectivas pueden ser afectivas, que existen diferentes tipos de
liderazgo como el tecnolgico, marketing, etc., y se debe tener como ya se dijo a
personas que tengan pasin y talento para innovar, la cultura de innovacin y liderazgo de
innovacin se tiene con una nueva forma de estructurar las estrategias, donde la
tecnologa es el recurso ms abundante y accesible, tambin existe un recurso escaso y
personalizado que es el talento el cual se debe atraer, retener y desarrollar, para lograr la
innovacin se debe tener tolerancia en tiempo y errores.

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