Prof. Dr. Bogdan Demczuk Jr.

ANLISE E CONTROLE DE RISCOS

S se sabe a profundidade de
uma poa dgua ao cair nela
1 Conceito e metodologia de
anlise de riscos
Anlise (Definio)
Diviso do todo em partes e estudo
minucioso
Anlise de riscos
Estudo detalhado de um objeto
Identificar perigos
Avaliar riscos associados
Objeto
Organizao
rea
Sistema
Processo
Atividade

Diviso
reas
reas menores
Sistemas
subsistemas
Processos
funes
Operaes
etapas
Risco global
fsicos, qumicos biolgicos e ergonmicos
Mtodo de anlise de riscos
Dividir o objeto
Identificar perigos
Analisar riscos em cada
elemento
2 Mecanismo de produo de danos
Dois modelos de mecanismo de
produo de danos
Relao entre
agente agressivo x alvo
Falhas no sistema
a) Danos decorrentes da relao
agente agressivo x alvo
Trs fatores concorrem para produo do dano
Agente agressivo
Alvo
Exposio




D = A
a
.E.A
v

D = dano decorrente da ao do agente agressivo sobre o alvo
A
a
= agente agressivo
E = exposio
A
v
= alvo
Exemplo
Vaso de presso contendo amnia
Para que a amnia cause danos
Seja liberada no meio ambiente
Haja pessoas no campo de ao agressiva
As pessoas sejam expostas sem proteo
Exposio
Presena do alvo no campo de ao do agente
Cinco tipos ou categorias de exposio
Tipo 0: o agente atua sobre o alvo mas no tem capacidade
agressiva suficiente
Tipo I: alvo no campo de ao do agente contido
Tipo II: alvo no campo do agente no contido mas
o agente no atua sobre ele
Tipo III: o agente atua sobre o alvo protegido
Tipo IV: o agente atua sobre o alvo desprotegido

b) Danos e perdas decorrem de falhas nos
sistemas que compem a organizao
Organizao composta por:
Sistemas organizacionais
Sistemas operacionais
Sistema organizacional:
Sistema de gesto, cultura organizacional e liderana
Sistema operacional:
Processo, recursos
Falhas nos sistemas organizacionais:
Causas bsicas
Falhas nos sistemas operacionais:
Causas imediatas

3 - Avaliao de riscos

Compreende:
Avaliao da frequncia
Avaliao da consequncia

Podem ser:

Qualitativas
Quantitativas
Semiquantitativas

- Tcnicas sofisticadas de clculo;
- Bancos de dados nem sempre
disponveis/confiveis

Requerem:
Antes de se lanar avaliao
quantitativa, o analista deve responder
s perguntas:
O custo da avaliao justifica?
As medidas de controle recomendadas sero
muito diferentes da qualitativa?
Considerando que a contribuio das falhas
humanas so difceis de avaliar, pode-se
afirmar que a avaliao quantitativa tem a
exatido pretendida?
Avaliao de frequncias
Diferena entre frequncia e probabilidade:
Frequncia:
Nmero de ocorrncias na unidade de tempo
o Ocorrncia/ano
o Ano
-1
o Ocorrncia/ hora
o Hora
-1
Probabilidade
Nmero puro
Adimensional
0 e 1
Multiplicaes
Probabilidade x probabilidade
Probabilidade x frequncia
Frequncia x frequncia

Avaliao direta de frequncias
Clculo da probabilidade de
ocorrncia do evento indesejvel



p
i
= f
i
/f
s

Onde

p
i
: probabilidade de ocorrncia do evento indesejvel
f
i
: frequncia do evento indesejvel
f
s
: frequncia do evento suporte
Exemplo:
Considerar a probabilidade de falha do correio no
envio de encomendas
p
i
: 10
-5
(ou 1 falha em cada 100.000 encomendas)
Quem envia UMA encomenda: probabilidade
baixa
Se forem enviadas 100 milhes, por exemplo, no
Natal
1000 encomendas extraviadas: INACEITVEL

Segundo exemplo
Nmero de vezes que rompe um
vaso de presso num ano de
operao.
Evento suporte
prpria operao contnua do
equipamento ou exerccio da
atividade.

Avaliao quantitativa indireta
Frequncias envolvidas muito baixas
Estimativa
Dados de grande quantidade de dispositivos
semelhantes
Dividindo total de falhas pelo tempo ou n
de eventos suporte e pelo nmero de
dispositivos
Unidade:
Falhas/dispositivo ano
Avaliao qualitativa direta
Exemplo
Associar um nmero a cada categoria

Categoria Qualitativa Caracterizao
0
Extrema-
mente baixa
Possvel teoricamente, mas altamente improvvel. No
se espera que venha ocorrer em qualquer situao.
1 Muito baixa
No se espera que venha a ocorrer. Pode ocorrer em
situaes muito especiais. Aes de reduo tornariam
invivel a atividade.
2 Baixa
Espera-se que ocorra raramente no exerccio da
atividade ou vida til da instalao
3 Mdia
Espera-se que ocorra com relativa facilidade no
exerccio da atividade ou vida til da instalao
4 Alta
Espera-se que ocorra com muita facilidade no
exerccio normal da atividade
4 Avaliao de consequncias
Objetivo
Avaliar o campo de ao do agente agressivo
Calcular a capacidade agressiva em cada ponto
Requer
Uso de modelos matemticos
Desvantagem
Dificuldades para obter resultados fiis
Escolha
Evento perigoso de nvel adequado
Estimativa quantitativa dos efeitos de
exposio
Modelos de vulnerabilidade
Fornecem previses de danos para pessoas,
ambiente ou patrimnio expostos ao
impacto
Equaes desenvolvidas para cada tipo de
evento
Resultados dependentes de dados limitados
Ex.: substncias txicas/animais
Evento danoso
Consequncia de
Dano ou
Perda
Gravidade das consequncias depende
Capacidade agressiva do agente
Nocividade do agente
Vulnerabilidade
Susceptibilidade
Capacidade de assimilao
Tempo de exposio
Se forem utilizados registros de ocorrncias
anormais na avaliao
Deve-se:
Trabalhar com consequncias esperadas
No com as consequncias verificadas
Por que?
Alguns eventos podem provocar danos
diferentes do esperado
Exemplo
Picada de abelha
Sistema de controle de risco
Categorias de consequncias
Categoria 0
Qualitativa
Desprezvel
Caracterizao
Incmodos passageiros
Eventos tpicos
Cotoveladas, batidas leves
Controle
Identificao
Categorias de consequncias
Categoria 1
Qualitativa
Muito leve
Caracterizao
Leses de recuperao muito rpida, queimaduras de
vermelhido passageira
Eventos tpicos
Tores muito leves, contato com substncias quentes
Controle
Verificao das possibilidades de ocorrncia
Categorias de consequncias
Categoria 2
Qualitativa
Leve
Caracterizao
Leses c/ sofrimentos passageiros e no incapacitam p/ trabalho ou
atividades normais; queimaduras de 1 grau.
Eventos tpicos
Tores muito leves, pequenos cortes, picadas de insetos, contato com
objetos ou materiais quentes.
Controle
Aes de programas tipo SOL (Sinalizao-Ordem-Limpeza) e BPT (Boas
Prticas de Trabalho)

Categorias de consequncias
Categoria 3
Qualitativa
Mdia baixa
Caracterizao
Leses que no resultam em danos permanentes, mas provocam sofrimentos
e incapacidade temporria (1 semana ou +). Fraturas, queimaduras, cortes.
Eventos tpicos
Tores leves, contato com substncias quentes, cortes ou perfuraes.
Controle
Aes de programas tipo SOL e BPT

Categorias de consequncias
Categoria 4
Qualitativa
Mdia
Caracterizao
Leses que no resultam em danos permanentes, mas provocam
sofrimentos considerveis e incapacidade temporria (+ que 1 semana).
Fraturas, queimaduras, cortes.
Eventos tpicos
Quedas, contato com objetos ou materiais com temperatura elevada,
cortes/perfuraes.
Controle
Requer aes de melhoria contnua
Categorias de consequncias
Categoria 5
Qualitativa
Mdia alta
Caracterizao
Leses que resultam em perda permanente de funes, mas no afetam
de forma acentuada as essenciais a uma vida normal. Surdez parcial,
queimaduras e que resultam em cicatrizes.
Eventos tpicos
Exposio a rudos de elevado nvel de presso sonora, objetos e materiais
a temperaturas muito elevadas, cortes/perfuraes.
Controle
Requer programa especfico de controle de riscos
Categorias de consequncias
Categoria 6
Qualitativa
Grave
Caracterizao
Leses que incapacitam p/ o trabalho ou outras atividades. Cegueira,
perda de membros.
Eventos tpicos
Projees de lquidos muito quentes ou muito corrosivos sobre os
olhos; ao de mquinas prensantes ou cortantes.
Controle
Aes urgentes. Enquanto no forem implantadas medidas definitivas,
devem-se adotar medidas compensatrias de ao de risco.
Categorias de consequncias
Categoria 7
Qualitativa
Muito grave
Caracterizao
Uma morte
Eventos tpicos
Descarga eltrica em tenses elevadas ou mesmo baixa, se a
pessoa estiver molhada; inalao de gases txicos em
concentraes elevadas; quedas.
Controle
Interveno urgente c/ cessao de atividades de risco
Categorias de consequncias
Categoria 8
Qualitativa
Extremamente grave
Caracterizao
Algumas mortes
Eventos tpicos
Exploses, vazamentos de gases txicos, desabamentos.
Controle
Interveno imediata c/ cessao de atividades de risco
Categorias de consequncias
Categoria 9
Qualitativa
Catastrfica
Caracterizao
Grande nmero de mortes
Eventos tpicos
Exploses de grande quantidade de material, radiaes
por fonte de elevada atividade.
Controle
Interveno imediata c/ cessao das atividades de risco

Cadastro de acidentes
NBR 14280 Fev. 2001
Cadastro de acidente do trabalho
Procedimento e classificao
Critrios para registro, comunicao,
estatstica, investigao e anlise de
acidentes de trabalho, causas e
consequncias.

NBR 14280 Algumas definies
Dias perdidos
Dias corridos de afastamento do trabalho em virtude de
leso pessoal (exceto: dia do acidente e dia da volta)
Dias debitados
Dias que se debitam, por incapacidade permanente ou
morte, para o clculo do tempo computado
Tempo computado
Tempo contado dias perdidos + dias debitados
Horas-homem de exposio ao risco
Somatrio das horas durante as quais os empregados ficam
disposio do empregador em determinado perodo


Dias perdidos

NBR 14280 Algumas definies
Taxa de frequncia de acidentes
N de acidentes por milho de horas-homem de exposio ao
risco, em determinado perodo
Dividida ainda em:
Taxa de frequncia de acidentados com leso com afastamento
Taxa de frequncia de acidentados com leso sem afastamento
Taxa de gravidade
Tempo computado por milho de horas-homem de exposio ao
risco, em determinado perodo
IMPORTANTE:
Horas pagas, porm no realmente trabalhadas, no devem ser
includas no total de horas trabalhadas (horas de exposio ao
risco)








Clculo de horas-homem
Em um certo perodo, se todos trabalham o mesmo nmero
de horas, o produto do nmero de homens pelo nmero de
horas
Exemplo 1:
25 homens trabalhando, cada um, 200 h por ms
5000 horas-homem
Exemplo 2:
25 homens, dos quais
18 trabalham, cada um, 200 h por ms
4 trabalham, cada um, 182 h por ms
3 trabalham, cada um, 160 h por ms
Total: 4808 horas-homem
Conceito de QUASE ACIDENTE de
trabalho
Incidente
Quase acidente
Acidente