En un distrito de la costa, se encuentra ubicada una IE de Primaria. A esta institucin lleg el director Jorge hace dos aos, cuando muchos estudiantes tenan como asiento ladrillos. Jorge, junto con una comisin conformada por representantes de docentes y el Presidente de la APAFA, consigui la donacin de un monto significativo de dinero de una ONG. Con este dinero, la comisin, con el director a la cabeza, elabor y ejecut un plan de trabajo que incluy la compra de mobiliario, la reparacin y pintado de paredes y pisos de las aulas, la adquisicin de material educativo, el desarrollo de talleres de capacitacin para los docentes, entre otras mejoras.
Ya ha transcurrido ms de un ao desde que se recibi la donacin y, a pesar de que actualmente la institucin educativa cuenta con mobiliario adecuado para los estudiantes, as como una infraestructura mejorada, los docentes y padres de familia que no integraron la comisin expresan su malestar porque no se ha informado sobre lo gastos realizados y las actividades que han sido financiadas con la donacin de la ONG. Despus de todo, era un monto importante de dinero. Si bien Jorge ya inform a la ONG, pens que las mejoras realizadas en la IE eran suficientes para que los actores de su escuela tomaran conocimiento de la inversin de dinero que se haba realizado. Informado sobre los comentarios de padres y docentes, se encuentra reflexionando sobre la situacin.
1. En qu consisten el problema planteado? 2. Qu acciones debe ejecutar el director para atender esta situacin? Fundamente su respuesta. 3. Qu consecuencias tendr en la escuela las acciones consideradas por usted en la pregunta anterior?
CASO N 2
Jos tiene a cargo la Direccin de una Institucin Educativa del Nivel de Secundaria. En reunin de docentes, uno de ellos propone la formulacin de un proyecto de innovacin pedaggica para desarrollar competencias comunicativas a travs de todas las reas. Para esta labor, los docentes tendran que destinar cuatro horas semanales fuera del horario de clase, para tareas tales como el diseo del proyecto, la formulacin conjunta de las unidades, entre otras. Chimbote, 27 julio 2014
Vctor Surez. Asesor y Consultor educativo
Durante la reunin, el Director observa que los profesores estn divididos. Un grupo se encuentra entusiasmado con el proyecto, pues considera que mejorar las competencias comunicativas de los estudiantes. Otro grupo, no est de acuerdo pues considerara que el proyecto les generar inversin de tiempo que ellos no pueden disponer, pues algunos trabajan en otros lugares o estn cursando estudios de posgrado.
El Director ha postergado la decisin para la siguiente reunin. Los docentes de ambos grupos han seguido discutiendo, sin lograr ponerse de acuerdo.
1. Qu actores estn en conflicto y por qu? 2. Qu acciones puede realizar el director para resolver el conflicto? Seale 3 acciones y enumrelas. 3. Tomando en cuenta su respuesta a la pregunta anterior, qu ventajas y riesgos identifican en las acciones que usted propuso para solucionar el problema?
CASO N 3 Eulogio es un reconocido director de mucha experiencia. En la semana de planificacin muestra cierta preocupacin con el equipo docente de secundaria, pues vienen llevan dos das debatiendo la situacin que se propondr como desafo inicial del proyecto de aprendizaje que trabajaran todas las reas.
Un grupo menor de docentes plantea una situacin relacionada al embarazo precoz del adolescente, pues sostienen que segn la encuesta ENDES 2012 el colegio se encuentra en uno de los distritos con mayor ndice de embarazo precoz. Por su parte el otro grupo de docentes de mayor nmero, propone la situacin cultural que se vive en el mundial de futbol Brasil 2014 aprovechando de la gran expectativa que capta esta fiesta deportiva. El director teme que el debate tome ms tiempo, por lo que considera intervenir.
1. Identifique el problema central. Explique brevemente. 2. Analice el problema y seale sus principales causas. 3. Cules son las acciones que realizara para solucionar esta situacin? Seale dos acciones.
Chimbote, 27 julio 2014
Vctor Surez. Asesor y Consultor educativo
CASO N 4
Francisco es director de una escuela de primaria. De acuerdo al plan de monitoreo visita la clase del profesor Pablo y registra en su ficha de observacin:
los estudiantes se agrupan de a 6 alrededor de una mesa y reciben la directiva de leer un captulo sobre el descubrimiento de Amrica y preparar como producto del tema un informe de 5 hojas como mnimo
Al trmino de la clase, se inicia el dilogo entre ambos y el docente reflexiona sobre su prctica. Al tratar sobre el punto del trabajo en grupo, el docente reconoce que necesita ser orientado al respecto. El director ante ello le manifiesta: en similar situacin podras preguntar a los estudiantes cmo definir el producto, algunos podran realizar un ppt o un video, otros podran dramatizar algunos eventos que les resultara interesantes y otros podran investigar las fuentes originales que apoyan lo ledo, entre otros Pablo recibe a bien las orientaciones.
1. Qu situacin le preocup a Francisco de la clase observada? 2. El desempeo de Francisco corresponde a un director que propicia algn tipo de aprendizaje?, Cul? Fundamente su respuesta
CASO N 5
Juana es una directora preocupada por los logros de aprendizaje de sus estudiantes. Coordina con el subdirector para idear la forma de asegurar el uso de los materiales educativos en clase y para ello deciden involucrar a los docentes en este propsito. En tal sentido, deciden provocar la reflexin, mostrando un video que registra la opinin de un estudiante de sexto grado de una IE aledaa.
Los materiales educativos nos ayudan a aprender mejor y ms rpido, nos recrean ms la mente y comenzamos a imaginar. Los libros son fciles de entender, cada paso te lo explican detalladamente. Me gustan los de lectura, nos dejan subrayar las ideas principales, resumir el texto y hacer varias clases de textos. Me encanta la matemtica, la profesora nos da varias frmulas y ejercicios y lo que ms me gusta es resolverlos. Tambin, usamos nuestros tiles para hacer decoraciones, trabajos de exposicin con los papelotes. Los profesores nos dan informacin y nosotros investigamos. Me gusta cmo estn hechos los materiales, te ponen dibujos para que los entiendas, porque el dibujo te ayuda a que t entiendas mejor el tema y te relaciones
Al finalizar el video, a pedido del director se dan diversas intervenciones. Un pequeo grupo de docentes muestra complacencia con lo mostrado en el video y manifiestan disposicin para acentuar el sentido pedaggico de los materiales educativos en el desarrollo de sus clases. Otro grupo, ms amplio de docentes declaran que resulta Chimbote, 27 julio 2014
Vctor Surez. Asesor y Consultor educativo
interesante lo visto en el video. Sin embargo, es necesario dejar en claro que el uso de los materiales no es determinante para el logro de los aprendizajes; adems, supone mayor tiempo y preparacin.
1. Cul es el problema central de esta situacin? Explique brevemente 2. Qu acciones puede realizar el director para resolver esta situacin? Seale 3 acciones y enumralas. 3. Tomando en cuenta su respuesta a la pregunta anterior, qu ventajas identifica en las acciones que usted propuso?
CASO N 6
Pedro es director de la escuela San Martn y mantiene cordiales relaciones con su equipo docente. En el marco del monitoreo que realiza a los docentes de primaria pone especial atencin en los elementos que puede favorecer al propio desempeo del docente.
Juana es profesora de mucha experiencia y enfatiza ante Pedro que siempre hace uso de la evaluacin aplicada en su aula porque le permite conocer los logros y necesidades de sus estudiantes y realizar la retroalimentacin respectiva:
despus de evaluar el desempeo de mis nios en produccin de textos, encontr que la mayora de ellos tena dificultades en el uso de conectores, pues muchos textos eran una lista de oraciones sueltas, escritas de corrido. Ello me llev a especificar en mis anotaciones el error identificado para obligar al nio a regresar sobre su prueba y reflexionar sobre el paso que dej de hacer o que no realiz correctamente
Pedro advierte que Juana es buena docente, pero que solo hace uso de la evaluacin para retroalimentar a sus nios.
1. Identifique el problema central. Explique brevemente 2. Analice la situacin y seale sus principales causas y consecuencias. 3. Cules son las acciones que realizara para mejorar la situacin presentada. Seale 2 acciones y enumralas.