Actividad interactiva

1. Cules son los tipos de comunicacin organicional que se evidencian en el

caso?
Emisor
Ecodificacin
Mensaje
Medio
Decodificacin
Receptor
retroalimentacin

2. Qu problemas se pueden identificar en cada uno de los tipos de
comunicacin organicional que se presentan en el caso de la empresa
JAMALU?
Los problemas de comunicacin organizacional que observamos en esta
empresa generan conflictos y situaciones que atentan gravemente contra la
eficiencia, la productividad y el clima laboral de la organizacin, haciendo
muy complicada la posibilidad de mantener la mejora continua de todos los
procesos y cuando se analizan las alternativas de solucin, muchas veces
nos inclinamos por las propuestas de investigadores de pases de Asia,
Europa o Norteamrica, con realidades y culturas diferentes a las nuestras,
propuestas y soluciones que resultan inoperantes para nuestra realidad.

3. Qu comportamientos y actividades negativos se pueden identificar en los
actores del caso? estos comportamientos y actividades de qu forma
afectan las relaciones humanas al interior de la empresa?
La empresa y sus lderes no comunican, informan.
El lder cree que hablar es comunicarse.
Tambin cree que comunicarse con su equipo es una obligacin y no una
responsabilidad inherente a su tarea.
El lder no conoce a su receptor ni le interesa hacerlo.
Cree que lo importante es lo que uno dice y no lo que el otro entiende.
No tiene voluntad de dilogo.

4. Usted como lder del equipo de reas de marketing y produccin Qu
acciones desarrollara para mejorar las fallas de comunicacin y las
relaciones interpersonales que afectaron el objetivo propuesto?

Para esta labor hay que tener en cuenta unos competentes con los
conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes, rasgos de personalidad,
as como valores que le permitan lograr un buen desempeo o actuacin
profesional en su puesto laboral. Esto quiere decir que l es el responsable
de dirigir las actividades llevadas a cabo en la institucin, por un grupo de
personas que comparten una visin, con la finalidad de alcanzar sus
propsitos.

Mejorar el desempeo significa lograr que mantengan una buena
comunicacin y optimas relaciones interpersonales para que produzcan
resultados ms efectivos, con mayor eficiencia, en este sentido, "es quien
planifica, organiza, dirige y controla la asignacin de recursos humanos,
financieros, as como de informacin para lograr los objetivos de la
organizacin". De esta manera se entiende, que el desempeo en la
empresa no es de una sola persona sino de toda una organizacin
debidamente fortalecida y dinamizada alrededor de los directores
programados para el xito. Yo sola jams lograra un liderazgo efectivo
sino que adems compaeros, colegas, colaboradores todo en uno solo por
lo que las relaciones interpersonales y la comunicacin deben ser
altamente efectivas desde todo punto de vista.