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2007
Car Sharing
Car Sharing
Auto kaufen
Auto kaufen
Auto kaufen
Car Sharing
Auto kaufen
Auto kaufen
Abwrack
prmie
Car Sharing
Car Sharing
(n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100)
2008 2009 2010 2011 2012
Auto kaufen
Car Sharing
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
52
ZUKUNFT DER FHRUNG
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2007
(n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100)
2008 2009 2010 2011 2012
sehr hohe bereinstimmung mit Massendaten
Google Stichwort Car Sharing (r = 0,89)
Car Sharing
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
53
ZUKUNFT DER FHRUNG
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
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polarisiert (schwarz - weiss)
differenziert (komplexer)
Beispielmatrizen
Die mittlere
Dimensionalitt
der Matrizen
(Einzelinterviews)
als Ma fr die
Reichhaltigkeit
der Konsumkultur
in einem Land:
Die mittlere
Dimensionalitt
der Matrizen
(Einzelinterviews)
als Ma fr die
Reichhaltigkeit
der Konsumkultur
in einem Land:
2
54
ZUKUNFT DER FHRUNG
5
6
China 2007
4
Pakistan 2007
3
Indonesien 2007
Malaysia 2007
Vietnam 2007
Dimensionalitt
der Einzelmatrizen
Deutschland 2008
China 2008
Deutschland 2009
Deutschland 2010
China 2010
Deutschland 2007
Deutschland 2011
Autokultur
im Abbau
Autokultur
im Aufbau
China 2011
Deutschland 2012
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
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2
Konsumkulturen im internationalen Vergleich
55
ZUKUNFT DER FHRUNG
Die Hoffnung, kollektive Intelligenz nutzbar zu machen
Der deutsche Automarkt
startet mit groen Verlusten
ins neue Jahr.
Bereits 6 Jahre vorher
angedeutet in den
kulturellen Kraftfeldern.
Zulassungen und Produktion sinken
So schlecht steht es um den deutschen Automarkt
04.02.2013
56
ZUKUNFT DER FHRUNG
nextpractice hat national und international ber 50.000 nextexpertizer Interviews durchgefhrt
ber 60%
der DAX-
Unternehmen
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
57
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
Wie knnen zuknftige Entwicklungen mit vertretbarem Aufwand geschtzt werden ?
Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel
Welche Tendenzen zeichnen sich schon beim schnellen Blick auf die Rohdaten ab ?
Fhrung im Fokus der gesellschaftlichen Vernderungen
Welche Herausforderungen ergeben sich aus der Dynamik der vernetzten Systeme ?
58
ZUKUNFT DER FHRUNG
Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel
Werkstattbericht Studie 1: Generation Y
Employer Branding -
Arbeitswelt der Zukunft und die Rolle von Fhrung
in Kooperation mit
kleine Vorstudie im Februar 2013 (n = 30):
15 Abiturienten und 15 Masterstudierenden
59
ZUKUNFT DER FHRUNG
Generation Y (n = 100) mit
50 Abiturientinnen und Abiturienten (Gymnasium)
50 Masterstudierende verschiedener Fachrichtungen
kurz vor oder kurz nach dem Abschluss
Studienrichtungen: Geisteswissenschaften,
Wirtschaftswissenschaften, IT, Ingenieurwesen,
Versicherungswesen, Jura. Jahrgang 1984 und jnger.
kurz vor oder kurz nach dem Abschluss, Jahrgang 1993 und jnger.
Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel
60
ZUKUNFT DER FHRUNG
Arbeitswelt der Zukunft und die Rolle von Fhrung
(n = 100)
die gleiche enorme Streuung wie schon in der Vorstudie
kulturelles
Kraftfeld 2
kulturelles
Kraftfeld 1
kulturelles
Spannungsfeld
Ideal
61
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
62
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
Meine Karriere:
durchorganisiert
etablierend
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
63
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
Autonomie
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
Meine Karriere:
durchorganisiert
etablierend
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
klare
Abgrenzung
64
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
Sicherheit
Meine Karriere:
durchorganisiert
etablierend
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
klare
Abgrenzung
65
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 100)
Meine Karriere:
durchorganisiert
etablierend
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
Sicherheit Autonomie
zwei
vllig unabhngige
Wertemuster
kulturelles
Spannungsfeld
66
ZUKUNFT DER FHRUNG
Clusterraum
67
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
Teilgruppe A
(n = 33)
Teilgruppe B
(n = 17)
Sicherheit
Autonomie
Clusterraum
mathematische
Gruppenbildung
68
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 100)
Meine Karriere:
durchorganisiert
erfolgreich
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
Sicherheit Autonomie
A
B
Ideal
Ideal
kulturelles
Spannungsfeld
69
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 50)
50/60er
70/80er
90/00er
heute
Arbeitswelt in der
Zukunft
Arbeitswelt
Ideal
Meine Karriere:
durchorganisiert
erfolgreich
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
Gruppe
Selbstbestimmung
70
ZUKUNFT DER FHRUNG
(n = 33)
50/60er
70/80er
90/00er
heute
Arbeitswelt in der
Zukunft
Arbeitswelt
Teilgruppe A
Klassische Karriere
Meine Karriere:
durchorganisiert
erfolgreich
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
A
Ideal
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ZUKUNFT DER FHRUNG
50/60er
70/80er
90/00er
heute
Arbeitswelt in der
Zukunft
(n = 17)
Arbeitswelt
Teilgruppe B
Gute Absicherung
Meine Karriere:
durchorganisiert
erfolgreich
sicher
hierarchisch
zielgerichtet
professionell
engagiert
abgelehnt:
alleinverantwortlich
unterbezahlt
unsicher
chaotisch
unmotiviert
naiv
passiv
abgelehnt:
fremdbestimmt
konventionell
geordnet
hierarchisch
monoton
unerfllt
gezwungen
Mein Lernweg:
eigenstndig
unangepasst
experimentell
vernetzt
vielfltig
sinnvoll
glcklich
B
Ideal
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ZUKUNFT DER FHRUNG
1,0
-1,0
Klassische Karriere
(n = 33)
Gute Absicherung
(n = 17)
Selbstbestimmung
(n = 50)
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mein Traumjob
mein Traumjob mein Traumjob
Rolle Fhrungskraft
Rolle Fhrungskraft
Rolle Fhrungskraft
Fhrungskraft sein ist ein
hochattraktives Berufsziel
Fhrungskraft sein
ist kein attraktives
Berufsziel
73
ZUKUNFT DER FHRUNG
1,0
-1,0
Festanstellung
Selbststndigkeit
Festanstellung
Selbststndigkeit
Rolle Fhrungskraft
Festanstellung
Selbststndigkeit
Rolle Fhrungskraft
Klassische Karriere
(n = 33)
Gute Absicherung
(n = 17)
Selbstbestimmung
(n = 50)
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Rolle Fhrungskraft
Autonomie
als Bedrohung
Autonomie
als Prioritt
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ZUKUNFT DER FHRUNG
Begeisterung fr Status Quo Faszination Zukunft (Pull)
Verteidigung des Status Quo Burning Platform (Push)
Systemoptimierung Paradigmenwechsel
hoch
niedrig
hoch niedrig
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1,0
-1,0
Heimat-
hafen
Erfolgs-
garant
Team-
player
Netzwerk-
knoten
Strategie
MBO (Ziele)
Strategie
MBO (Ziele)
Strategie
MBO (Ziele)
Strategie
MBO (Ziele)
Entwicklungs-
partner
Strategie
MBO (Ziele)
klare Prioritt auf
Strategie und Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen und
Strategie nicht im Fokus
gute Fhrung
(n = 51) (n = 45) (n = 29) (n = 39) (n = 36)
(n = 51) (n = 45) (n = 29) (n = 39) (n = 36)
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ZUKUNFT DER FHRUNG
50er/60er 70er/80er 90er/00er
heute
min
max
w
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S
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-
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-
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z
Fhrung im Wandel -
Wandel der Fhrung ?
Teamplayer
Erfolgsgarant
Heimathafen
Netzwerk-Knoten
Entwicklungspartner
n = 87
43,5 %
n = 113
56,5 %
wahrgenommene Differenz zwischen
Fhrungsanforderungen und
Fhrungspraxis in Deutschland
Paradigmenwechsel ntig
zufrieden mit Status Quo
heute groe Uneinigkeit
(n = 200)
89
ZUKUNFT DER FHRUNG
These:
Die sich erst in der
beruflichen Orientierung
befindende Generation Y
berpointiert die bei den
Erfahrungsexperten
vorhandene Ambivalenz
bezogen auf die Idee
guter Fhrung.
Generation Y
(n = 100)
1 2
2
1
Paradigmenwechsel
Status Quo
50er/60er 70er/80er 90er/00er
heute
90
ZUKUNFT DER FHRUNG
50er
60er
70er/80er
90er/00er
Praxis
morgen real
heute
Anforde-
rungen
70er/80er
90er/00er
heute
morgen real
Fhrung
gute
Fhrung
(n = 200)
Hierarchisierung
Demokratisierung
Kennzahlensteuerung
Fokus auf System Fokus auf Person
Effizienzsteigerung
Zielvereinbarung
Gewinnmaximierung Top-down-Steuerung
Fhrungsprsenz
berzeugungskraft
Vorbildfunktion
Netzwerkbildung
Diversity-Management Wertschtzung
Einfhlungsvermgen
Personal-Coaching
Entscheidungsautonomie Gemeinwohlorientierung
Transparenz
z-y-Ansicht
91
ZUKUNFT DER FHRUNG
Praxis
morgen real
Anforderungen
morgen real
Fhrung
gute
Fhrung
(n = 200)
Hierarchisierung
Demokratisierung
Kennzahlensteuerung
Fokus auf System Fokus auf Person
Effizienzsteigerung
Zielvereinbarung
Gewinnmaximierung Top-down-Steuerung
Fhrungsprsenz
berzeugungskraft
Vorbildfunktion
Netzwerkbildung
Diversity-Management Wertschtzung
Einfhlungsvermgen
Personal-Coaching
Entscheidungsautonomie Gemeinwohlorientierung
Transparenz
Womit
lsst sich die
Lcke schlieen?
heute
z-y-Ansicht
92
ZUKUNFT DER FHRUNG
Eigentmer
gefhrt
brsennotiert
kleinst
klein
mittelstndisch
gro
Hierarchisierung
Demokratisierung
Kennzahlensteuerung
Fokus auf System Fokus auf Person
Effizienzsteigerung
Zielvereinbarung
Gewinnmaximierung Top-down-Steuerung
Fhrungsprsenz
berzeugungskraft
Vorbildfunktion
Netzwerkbildung
Diversity-Management Wertschtzung
Einfhlungsvermgen
Personal-Coaching
Entscheidungsautonomie Gemeinwohlorientierung
Transparenz
z-y-Ansicht
Positionierung nach
Unternehmensgre
(n = 200)
93
ZUKUNFT DER FHRUNG
?
Vision von
guter Fhrung
Ambivalenz
Leistung / Erfolg
Wettbewerb / Druck
Sehnsuchts-
raum
x-y-Ansicht
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ZUKUNFT DER FHRUNG
Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel
Die inhaltliche Ausgestaltung einer tragfhigen Vorstellung von der
Zukunft Guter Fhrung steht noch am Anfang (Diskurs):
www.forum-gute-fuehrung.de
www.inqa.de
Praxisforum 2 | Halle 2.1
Teilnahme an Interviews (auf n = 400)
Ergebnisprsentation im Januar 2014
Stand H30 | Halle 2.1
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ZUKUNFT DER FHRUNG
Explosion
der Vernetzung
Enterprise 2.0
Fhrung im
Wandel -
Enterprise 2.0
Wandel der
Fhrung !!!
IBM-Spot
Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel
96
ZUKUNFT DER FHRUNG
MBA-Award
MUWIT-Award
Innovationspreis
Teaching Award
Finalist 2005
nextpractice GmbH
Schuppen 2
Hoerneckestrae 25-31
D-28217 Bremen
Tel. +49 (0)421-3355880
Fax. +49 (0)421-3355830
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www.nextpractice.de