Portugalglobal n58

Entrevista
Carlos Melo Ribeiro

Os desaos da Siemens
em Portugal 6

Destaque
Joalharia e Ourivesaria
Indstria que vale ouro 12

Mercados
Arglia
Um mercado
prioritrio 28
Empresas
Garland 26
Portugalglobal
Pense global pense Portugal
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sumrio
Setembro 2013 // www.portugalglobal.pt
Entrevista // 6
A Siemens uma empresa incontornvel em Portugal, onde
est presente h mais de cem anos. Em entrevista, Carlos
Melo Ribeiro, CEO da Siemens Portugal, passa em revista
a histria da empresa e fala dos principais desaos que se
colocam quer empresa, quer a Portugal.
Destaque // 12
A indstria da joalharia e ourivesaria tem grande tradio
em Portugal, sendo um sector maduro e com grande
potencial de crescimento, nomeadamente no que respeita s
exportaes. O recurso s novas tecnologias para produo
de materiais diferenciados, inovadores e com design marcam
um novo paradigma nesta indstria, potenciando a sua
projeco internacional.
Empresa // 26
GARLAND: aposta segura em Portugal.
Mercados // 28
A Arglia um mercado de grande dimenso e prximo de
Portugal, onde existe potencial para uma maior presena
das empresas portuguesas. Neste dossier, as anlises do Em-
baixador de Portugal em Argel, Antnio Gamito, e do Direc-
tor do escritrio da AICEP no mercado, Joo Renano Hen-
riques. Conhea ainda o testemunho do BES e da empresa
Teixeira Duarte sobre a sua presena no mercado argelino.
Anlise de risco por pas COSEC // 40
Veja tambm a tabela classicativa de pases.
Estatsticas // 43
Investimento directo e comrcio externo.
AICEP Rede Externa // 46
Bookmarks // 48
EDITORIAL
// Setembro 2013 // Portugalglobal 4
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Portugal um pequeno-grande pas
caracterizado no s por uma imensa
diversidade em matria de geograa,
paisagem, clima, recursos, histria e cul-
tura, como tambm pela sua actividade
econmica, que se estende da multiplici-
dade dos sectores produtivos dinmi-
ca do tecido empresarial, bem como
histria do seu empreendedorismo que
se recria e se desaa, tanto no contexto
interno como externo, numa procura
constante de novas apostas em investi-
mento, inovao, produtos e mercados.
Os trs temas que hoje propomos aos
leitores o sector da joalharia/ourive-
saria, a histria da Siemens Portugal,
e as suas renovadas apostas, e ainda
o mercado da Arglia so bem de-
monstrativos da dinmica inovadora e
empreendedora do pas.
A joalharia e a ourivesaria so uma in-
dstria com prestigiada tradio em
Portugal. Actualmente, em funo das
acentuadas mudanas na economia e
no mercado, tanto a nvel nacional como
global, o sector atravessa uma fase deci-
siva de mudana de paradigma, moder-
nizando-se e reinventando-se, com forte
investimento na formao, inovao e
design. Nas pginas do nosso destaque
pretende-se mostrar alguns dos aspectos
mais relevantes dessa mudana, entre os
quais a relao cada vez maior das em-
presas com a universidade e com os cen-
tros de formao, e a crescente vocao
exportadora do sector.
Em entrevista temos a histria de uma
grande empresa com fortes laos hist-
ricos com Portugal. Carlos Melo Ribeiro,
CEO da Siemens Portugal, empresa que
esteve associada desde 1905 industria-
lizao e ao desenvolvimento do pas,
fala do trajecto, do futuro e dos desa-
os que tanto a Siemens como Portugal
tm enfrentado e esto a enfrentar com
sucesso. Primeiro gestor portugus da
empresa, Carlos Melo Ribeiro traa urna
panormica da actividade da multina-
cional alem, forte exportadora, cuja
participao se estendeu do processo de
electricao do pas ao desenvolvimen-
to do transporte ferrovirio, passando
pelo pioneirismo da abertura das univer-
sidades s empresas e pela contribuio
substancial da Siemens para o emprego
e a formao qualicada.
O mercado argelino, porque forte
receptor da exportao e do inves-
timento portugueses, aqui abordado
numa ptica de informao que se quer
til para as empresas. Na realidade, a
Arglia a maior economia da regio do
Magrebe e uma das mais importantes
do continente africano. O fluxo das
exportaes nacionais para a Arglia
demonstra, alis, o interesse que este
mercado desperta junto das empresas
portuguesas, no s no sector das obras
pblicas e construo, como tambm
noutros que merecem destaque corno
sejam as tecnologias de informao e
comunicaes, o ambiente, a metalo-
mecnica, o agro-alimentar, os txteis-
lar, o mobilirio, e a distribuio, sendo
as oportunidades de negcio nestas
reas de actividade econmica muito
atractivas e um desao interessante
para o esprito empreendedor nacional.
PEDRO REIS
Presidente do Conselho de Administrao da AICEP
Empreendedorismo
exportador
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ENTREVISTA
Presente em Portugal h mais de um sculo, a Siemens continua a crescer, mesmo
numa conjuntura econmica adversa, aumentando e diversicando as exportaes
(sobretudo servios) que chegam j a mais de meia centena de pases.
Carlos Melo Ribeiro, CEO da Simens Portugal, orgulha-se de estar frente de uma
empresa que participa na modernizao do nosso pas desde 1905, papel que
pretende reforar graas a uma estratgia que antecipa o futuro e que se reinventa e
adapta ao acelerado mundo em que vivemos.
Numa multinacional que tem presena em 190 pases, incluindo Portugal, Carlos Melo
Ribeiro o CEO de lial com mais anos no cargo.
Em entrevista, o presidente da Siemens Portugal passa em revista a histria da
empresa, mas fala tambm do futuro e dos principais desaos que se colocam quer
empresa quer a Portugal.
Carlos Melo Ribeiro
CEO da Siemens Portugal
ESTIVEMOS SEMPRE
PRESENTES NA
MODERNIZAO DO PAS
ENTREVISTA
Portugalglobal // Setembro 13 // 7
Com uma presena centenria no nosso pas, a
Siemens actua hoje em vrios sectores de actividade
sendo uma referncia incontornvel no que respeita
ao investimento directo estrangeiro em Portugal.
Pode apontar os principais factos que marcaram a
histria da Siemens em Portugal?
A Siemens est ocialmente em Portugal desde 1905, mas
o primeiro produto de que temos memria foi o forneci-
mento de um forno contnuo com regenerao de calor
para a fbrica dos irmos Stephens, na Marinha Grande, e
que deu origem indstria vidreira e de moldes da regio.
Estamos presentes na industrializao do pas desde o
princpio. Alis, a aptido da Siemens foi sempre participar
em projectos relacionados com electricidade, motorizao
e automao. Nesse sentido, a empresa participou activa-
mente no processo de electricao do pas, esteve pre-
sente no desenvolvimento do transporte ferrovirio desde
o incio, desde a electricao da linha de Sintra aos car-
ros elctricos da STCP, no Porto, e linha de comboio de
Cascais em 1946 e, mais tarde, no fornecimento de vrias
solues, incluindo carruagens automotoras, para o Metro
de Lisboa nos anos 50, entre outros. As primeiras fbricas
da Siemens em Portugal surgiram nos anos 60, quando o
pas era atractivo enquanto destino de descentralizao da
produo da Alemanha para outros pases, tendo avana-
do, nos anos 70, com a produo essencialmente baseada
na mo-de-obra barata.
Quando entrei na empresa, como o primeiro portugus a
liderar a Siemens em Portugal, em 1995, a empresa tinha
ocialmente 80 anos no pas e, at ento, o cargo tinha
sido sempre ocupado por alemes. A experincia que ti-
nha adquirido no estrangeiro, onde trabalhei vrios anos,
permitiu-me ver que era a altura certa para mudar o con-
ceito de negcio em Portugal, essencialmente baseado na
produo low-cost. Nos anos 90 Portugal j estava a mo-
dernizar-se, pelo que decidimos elaborar uma estratgia/
viso para dez anos: passmos das fbricas low-cost para
fbricas de alta tecnologia.
Quais as principais mudanas contidas nessa estratgia?
Investimos em fbricas em vora e no Norte do pas de respec-
tivamente condensadores e semicondutores com muito suces-
so, mas nos nais dos anos 90 surgiu uma forte concorrncia
por parte dos pases asiticos, designadamente da China, e do
Leste Europeu, e foi necessrio reorientar essa estratgia.
A Siemens orientou, ento, a sua actividade para a enge-
nharia e software reforando a diviso das telecomunica-
es, outra das grandes reas da empresa em Portugal, com
mais de mil engenheiros altamente qualicados.
Posteriormente, com a sada das telecomunicaes para
uma joint-venture com a Nokia (NSN), a empresa comeou
a desenvolver ainda mais as reas das Infra-estruturas e
Energia com grande participao, por exemplo, na EXPO
98 e no Euro 2004, onde conseguimos criar novas compe-
tncias para o mundo (como por exemplo, nos aeroportos).
Noutro domnio, a Siemens Portugal contribuiu deniti-
vamente para a abertura das universidades s empresas.
Fomos pioneiros na forma de cooperao com as univer-
sidades, principalmente atravs da rea das telecomunica-
es, que se encontrava em grande crescimento e na qual
juntmos parcerias internacionais com institutos e univer-
sidades de diferentes pases, incluindo com as portugue-
sas. Hoje j prtica comum as universidades trabalharem
em conjunto com as empresas.
Nesta ultima dcada, investimos mais de mil milhes de
euros e crimos mais de 6 mil postos de trabalho em re-
as de tecnologia de ponta, a maioria dos quais ainda se
mantm no pas.
Nesta ultima dcada, investimos mais de mil
milhes de euros e crimos mais de 6 mil postos
de trabalho em reas de tecnologia de ponta, a
maioria dos quais ainda se mantm no pas.
A Siemens colocou no mercado e vendeu os componentes
e, mais recentemente, as telecomunicaes alterando de
novo a sua estratgia. Uma das grandes caractersticas quer
da Siemens, quer de outras companhias, hoje em dia, pre-
cisamente estar sempre a reinventar-se e a reestruturar-se.
Se no o tivssemos feito consecutivamente e continusse-
mos a fazer s o mesmo que fazamos h 10 anos, provavel-
mente j no existiramos em Portugal com esta dimenso.
A empresa continua a crescer mesmo nesta
conjuntura adversa?
Temos estado a crescer em actividades novas, ou seja, a
reinventarmo-nos. Isso tem-nos ajudado a compensar o vo-
lume perdido em Portugal, onde a nossa economia contraiu
cerca de 40 por cento.
Nos ltimos anos aumentmos em 500 o nmero de cola-
boradores do GSS global shared services em nanas, re-
cursos humanos e compras que exportam servios dentro
do mundo Siemens. O sector dos servios partilhados uma
das reas onde Portugal se pode armar.
A nossa estratgia foi sempre ir mais longe. Uma lial
de uma multinacional como a Siemens, que est em 190
pases, responsvel apenas pelo pas onde se encontra,
neste caso por Portugal. Mas ns desde sempre vimos que
no podamos sobreviver apenas com o pequeno mercado
de Portugal e, por isso, especializmo-nos em servios de
valor acrescentado exportveis para todo o mundo. E hoje,
quando faltam 100 mil engenheiros na Alemanha e mui-
tos outros no Norte da Europa, estamos a aproveitar esta
grande oportunidade para a Siemens Portugal, quer nos
servios onde temos competncias, quer com a engenha-
ria made in Portugal.
ENTREVISTA
Refere-se ida de engenheiros portugueses para a
Alemanha ou da deslocalizao desses servios para c?
Quando faltam s na Alemanha 100 mil engenheiros e esti-
ma-se que vo faltar 200 mil dentro de 10 anos rero-me
a todas as reas globalmente temos de aproveitar todas as
oportunidades. Porque se h uns anos vendamos essencial-
mente servios, hoje isso s no chega: vendemos servios
e enviamos tcnicos para outros locais, porque a escassez
muito grande. S em 2013 j contabilizmos mais de 220
delegaes de colaboradores a trabalhar em projectos fora
do pas e que na sua maioria so tcnicos e engenheiros.
Alm disso temos 10 centros de competncia a vender enge-
nharia para o mundo, que j geraram mais de 350 milhes de
euros em receitas com a exportao de know-how e engenha-
ria nas reas de energia, infra-estruturas, sade e indstria, um
valor que corresponde a cerca de 30 por cento das vendas da
Siemens Portugal. E quando se vende engenharia e servios,
o valor acrescentado em Portugal praticamente de 100 por
cento. Essa tem sido a nossa estratgia principal.
Para isso temos tantos projectos de investigao com as
universidades, temos parcerias. Recentemente assinmos
um protocolo com o Estado assumindo o compromisso de
cooperar activamente no desenvolvimento da engenharia
made in Portugal, atravs do qual a Siemens oferece sis-
temas de planeamento virtual de produto (PLM) e de pro-
cessos de fabricao/automao s universidades e politc-
nicos das reas da engenharia, colaborando igualmente na
sua formao e em estgios.
mara de Comrcio Luso-alem e o Estado portugus, que
deu origem ATEC, uma escola de formao que integra
a Volkswagen, a Siemens e a Bosch. No incio a escola for-
mava 50 alunos por ano, agora forma 500. So tcnicos
prossionais que o pas foi perdendo com a alterao do
modelo escolar nos anos 70 e que so uma das grandes for-
as de pases como a Alemanha. Actualmente, o objectivo
aumentar o ensino prossional em toda a Europa.
Dois exemplos emblemticos da utilizao destes sistemas so
a preparao do veculo Mars Rover que aterrou em Marte e a
utilizao desta mesma aplicao no desenvolvimento de car-
ros e corridas Frmula 1, que tem levado a Red Bull s vitrias.
A poupana em tempo e em prottipos inquestionvel.
Onde que recrutam os engenheiros para a Siemens?
Nas universidades portuguesas, que fornecem uma educao
de qualidade e so uma boa escola de engenharia. Ns temos
uma grande vantagem em Portugal ao poder dispor de uma
estrutura altamente prossional, com projectos de grande
complexidade onde os jovens podem adquirir experiencia
somos uma segunda escola. Essa a grande diferena.
A Siemens foi a primeira empresa a criar uma escola pros-
sional com o ensino Dual alemo, h 20 anos, com a C-
E ns, ou melhor, o pas tem uma formao de qualidade.
No h ano nenhum em que a Siemens Portugal no ganhe
um prmio internacional relacionado com engenharia.
Qual o posicionamento da Siemens Portugal no
Grupo Siemens?
Temos muito boa reputao e, como disse, no h ano em
que no nos distingam com um prmio numa ou noutra
rea, reconhecendo as nossas elevadas capacidades. A nos-
sa estratgia h muito que de nicho. Ns somos um pas
pequeno e podemos trabalhar bem com nossos 2.000 en-
genheiros. O trabalho que fazemos bom e isso reecte-se
internacionalmente. O prestgio que temos na Alemanha
deve-se ao facto de termos conseguido antecipar o futuro.
Um dia que isso no acontea, em que no nos antecipe-
mos, esse prestgio pode desaparecer rapidamente de um
ano para o outro. O mundo hoje muito rpido e no se
compadece com quem no se prepara e no trabalha bem.
Foi essa capacidade de antecipao, a tal viso a 10 anos,
que nos continua a dar prestgio.
Quais as principais reas de negcio da empresa
actualmente e quais os projectos em curso em cada
uma destas reas? Que projectos destacaria como
mais emblemticos?
A Siemens tem quatro sectores principais. A energia, que
engloba a produo e a distribuio, neste momento o
maior sector. Recordo que participmos em trs das quatro
Temos 10 centros de competncia a vender
engenharia para o mundo, que j geraram
mais de 350 milhes de euros em receitas com
a exportao de know-how e engenharia nas
reas de energia, infra-estruturas, sade e
indstria, um valor que corresponde a cerca de
30 por cento das vendas da Siemens Portugal.
ENTREVISTA
grandes centrais de produo (Tapada do Outeiro, Ribatejo
e Pego), obras grandes e complexas que foram terminadas
dentro ou abaixo do oramento e no tempo certo. Um ou-
tro sector o da indstria, com destaque para a automao
e a electricao, em que trabalhamos j h muito tempo.
Temos tambm o sector da sade, qual a Siemens j estava
tradicionalmente ligada, sendo hoje o maior fornecedor do
mundo no ramo dos cuidados de sade porque, alm da elec-
tromedicina, alargou as suas competncias atravs da aquisi-
o de empresas de diagnstico para anlises in vitro. Um
dos projectos emblemticos da Siemens Portugal neste dom-
nio o Hospital da Luz, que um dos melhores da Europa e
at mesmo do mundo, estando equipado com os melhores
MOBILIDADE E TURISMO
SO DESAFIOS
PARA O FUTURO
H perto de 30 anos na Siemens e h quase 20 anos
como CEO da empresa em Portugal, Carlos Melo Ri-
beiro o lder da multinacional alem mais antigo em
funes. Licenciado em Economia (Universidade Tcni-
ca de Lisboa) e em Gesto (Universidade Catlica), com
um MBA do Boston College (EUA), o presidente da Sie-
mens Portugal tem desempenhado um relevante papel
na aproximao das economias portuguesa e alem e
no aprofundamento das relaes entre os dois pases.
Defende a Engenharia made in Portugal, a constru-
o da linha para o comboio de alta velocidade e um
novo aeroporto em Lisboa, j que considera que o futu-
ro de Portugal passa, entre outros aspectos, pelo turis-
mo, atravs da entrada de mais turistas e consequente
aumento de receitas, bem como pelo forte impacto
que esta indstria tem na economia do pas.
A mobilidade, que um dos grandes desaos da civiliza-
o, s tem duas vias, a area e a ferrovia, pelo que a pra-
zo vamos ter de avanar para a construo de um novo ae-
roporto em Lisboa. Portugal no recebe mais turistas por
ano por falta de capacidade das infra-estruturas. Acredito
que o futuro do pas vai ser o turismo e todos os servios
e indstrias que so necessrias para o fornecer. arma.
Alm de participar num grupo de empresas alems que
apoiam Portugal na captao de investimento alemo,
Melo Ribeiro participa num Grupo de trabalho que se con-
centra em captar turistas alemes para o nosso pas, que
so os que gastam mais e os que cam mais tempo.
H apenas 800 mil alemes a visitar-nos anualmente
h mais de 10 anos. Mas h mercado e objectivos de
atrair mais um milho, defende.
O turismo o maior sector exportador do pas, que d
emprego a dezenas de milhares pessoas, e podem estar
vrias indstrias a trabalhar para este mercado. Portu-
gal recebe cerca de 12 milhes de turistas por ano, mas
tem potencial para crescer muito mais, considera ain-
da o CEO da Siemens Portugal.
economia daqui a uns anos. Em Portugal j temos bons players
no cluster da sade, com boas fundaes e projectos de inves-
tigao. Consideramos a rea da sade como uma das princi-
pais reas de futuro e estamos muito interessados em tudo o
que investigao e desenvolvimento em Portugal.
A Siemens juntou recentemente vrias reas num sector
novo a que chamou infra-estruturas e cidades, baseada no
O prestgio que temos na Alemanha deve-se ao
facto de termos conseguido antecipar o futuro.
e mais avanados sistemas de softwares e hardware. Posso
adiantar que este ano estamos a conseguir nalmente trazer
para Portugal mais um centro de competncia para a moder-
nizao dos hospitais que nico na Europa para alm do
existente na Alemanha. Trata-se de um novo projecto em que
estamos a fazer uma grande aposta, tendo em conta que a
rea da sade e do bem-estar ser aquela que vai dominar a
ENTREVISTA
conhecimento das mega tendncias e, mais precisamente,
com o crescimento das mega cidades. O grande desao
do futuro ter lugar nas cidades e a Siemens juntou todas
as suas solues e servios relacionados com mobilidade,
ecincia energtica de edifcios, redes inteligentes, entre
outros, nesta nova rea de negcio.
A mobilidade , alis, uma das grandes reas em que sempre
estivemos presentes em Portugal, onde alm da forte inter-
veno nos transportes ferrovirios estamos tambm envol-
vidos na mobilidade elctrica com o projecto MOBI.E., que
tem em Portugal as condies ideais para se destacar
um facto que o carro elctrico vai ter grande importncia
no futuro, principalmente nas cidades. Tambm estamos a
colaborar no autocarro elctrico em parceria com a Salvador
Caetano, com projectos interessantes para o grupo Siemens.
Desde o incio que estamos presentes no transporte ferro-
virio em Portugal, somos o principal player em termos de
capacidade instalada, desde os metros e os suburbanos s
locomotivas. Espero que os projectos ferrovirios que esto
em curso continuem. Por exemplo, a ligao Sines - Euro-
areo tem o espao limitado. No podemos abandonar os
projectos de alta velocidade e/ou velocidade elevada pois
vo ser a nica alternativa para o transporte de massas.
Em resumo, ns participmos em todas as fases da moder-
nizao da produo de energia, participamos nas principais
instalaes de parques solares do pas, estamos presentes no
maior consrcio de parques elicos, em projectos hidroelc-
tricos como o de Venda Nova, e somos parceiros importantes
na modernizao da transmisso nas linhas elctricas. Estamos
igualmente muito empenhados num dos grandes desaos de
Portugal nos prximos anos, a ecincia energtica, no s por
uma questo de poupana, mas tambm pelo seu efeito na
modernizao da indstria capacitando-a para a exportao.
Nos aeroportos, desenvolvemos em Portugal o sistema
capacity plus, ou seja, um aeroporto modular que permitiu
duplicar a capacidade do aeroporto de Lisboa durante o Euro
2004 e que recentemente serviu para montar o actual Termi-
nal 2 do aeroporto da Portela. Estes terminais demoram cerca
de seis meses a construir e podem funcionar de um ms a
dez anos. uma necessidade muito actual em alguns aero-
portos no mundo, seja quando h acontecimentos de grande
envergadura, seja quando h obras de infra-estruturas. So
obras temporrias mas de rpida execuo, que cumprem to-
das as regulamentaes. Temos exportado este conceito para
o Qatar, Angola e Africa do Sul, entre outros pases.
A diversicao de reas de negcio , portanto, uma
estratgia que a Siemens ir manter.
A estratgia para a Siemens Portugal manter e reforar a
sua presena no pas foi vender servios para o mundo.
Neste momento j exportamos um tero das nossas activi-
dades para o mercado externo. Conseguimos, alm disso,
car com a responsabilidade de desenvolver a Siemens em
Angola, apesar de esta pertencer ao cluster do Grupo em
A SIEMENS PORTUGAL
EM NMEROS
Cerca 2.500 colaboradores (2012);
900 colaboradores dedicados exportao;
500 colaboradores no Global Shared Services (GSS)
de Lisboa (servios de recursos humanos, fornecedo-
res, gesto de clientes e fnanas);
10 centros de competncia que facturaram 350 mi-
lhes de euros at 2012;
Exportao de servios atinge 30 por cento do volu-
me de negcios global;
Sete reas principais no mbito da estratgia a 10
anos Fazer crescer Portugal: energia e ecincia
energtica, indstria e produtividade, mobilidade e
logstica, cidades e sustentabilidade, economia da
sade, economia do mar, economia do turismo e ser-
vios de valor acrescentado.
pa vai ter de se fazer pois essencial, mas preciso que
seja feito j pensando num futuro upgrade para o transpor-
te de passageiros. O renascimento da linha frrea para
passageiros muito importante pela capacidade que tem
de transportar grandes massas, uma vez que o transporte
Ns estamos a tentar ajudar Portugal a crescer,
nomeadamente atravs da formao dos seus
quadros e das exportaes do nosso trabalho.
ENTREVISTA
frica. Queremos chegar frica do Sul, Moambique e
Norte de frica , regies carenciadas de infra-estruturas e
com recursos para investir nesta rea.
Uma das ltimas vises que zemos a 10 anos foi delineada
com base na estratgia Europa 2020, mas, dada a conjun-
tura, teve de ser ajustada e elabormos mais recentemente
uma outra Fazer crescer Portugal com base no lema de
que ns s podemos crescer se ajudarmos o pas a crescer.
Identicmos sete reas principais de actuao: Energia e
efcincia energtica; Indstria e produtividade; Mobilida-
de e logstica; Cidades e sustentabilidade; e trs economias
que consideramos serem das mais importantes para Portu-
gal Economia da sade, Economia do mar e Economia dos
servios e turismo de valor acrescentado.
Ns estamos a tentar ajudar Portugal a crescer, nomeada-
mente atravs da formao dos seus quadros e das expor-
taes do nosso trabalho.
O seu desempenho, desde 1995, frente dos destinos
da Siemens Portugal, e consequente contributo
para a economia nacional, tem sido reconhecido por
responsveis portugueses e alemes. O que signica
para si esse reconhecimento?
Eu sou, como qualquer portugus, muito orgulhoso de ser
portugus. O normal seria eu j ter sido colocado numa
Na minha opinio, este pas pode resolver-se de forma re-
lativamente rpida, at pela sua pequena dimenso. Temos
produtos ptimos, temos ambientes muito bons, temos
pessoas excelentes, s precisamos de mais resultados.
Ns participmos em todas as fases da
modernizao da produo de energia, nas
principais instalaes de parques solares do
pas, estamos presentes no maior consrcio de
parques elicos, em projectos hidroelctricos
como o de Venda Nova, e somos parceiros
importantes na modernizao da transmisso
nas linhas elctricas.
Siemens noutro lugar do mundo. Mas eu sempre quis cres-
cer aqui em Portugal, porque gosto do pas e porque quero
contribuir para o seu desenvolvimento. Alm disso, tenho
de admitir que temos uma excelente qualidade de vida do
ponto de vista humano. Eu decidi ir para fora, c dentro.
junto nos mercados externos quando no tm dimenso
para o fazer sozinhos. Temos muito bons exemplos neste
domnio. O pas est a resolver a situao adversa devido
multiplicao destes bons exemplos. Temos de ser mais
positivos e mais actuantes.
Como olha para o difcil momento que se vive em
Portugal, nomeadamente na vida das empresas, e
que conselhos daria aos empresrios portugueses
para ultrapassarem essas diculdades?
Temos de pensar mais no futuro, fazer planos para 5/10
anos (para alm do perodo eleitoral), temos que trabalhar
mais e unirmo-nos mais. Agora, com a crise, nalmente os
empresrios comeam a associar-se mais e a actuar em con-
DESTAQUE
O sector da joalharia/ourivesaria, com antiga e prestigiada tradio em Portugal,
continua a demonstrar pujana, pese embora o actual contexto de contraco
econmica. A sua vitalidade reside sobretudo na sua capacidade de se reinventar,
introduzindo mais inovao, design e qualidade nas peas produzidas, o que lhe
confere um lugar especial no mundo global da moda e das joias de luxo, com reexos
muito positivos no mercado e na exportao.
JOALHARIA
E OURIVESARIA
UM NOVO PARADIGMA
QUE VALE OURO
DESTAQUE
A indstria da joalharia e ourivesaria
tem grande tradio na economia por-
tuguesa, sendo um sector maduro e
com grande potencial de crescimento
mesmo tendo em conta a actual situ-
ao do mercado interno e o contexto
mundial de crise. Seja como for, a nova
tendncia para que a joia no seja ape-
nas um investimento de valor, mas uma
manifestao de arte e de identidade
do seu utilizador numa sociedade cada
vez mais preocupada com a esttica
pessoal e a individuao social, aponta
para um novo paradigma consumidor-
mercado que j est a provocar mu-
danas de sentido no tecido empresa-
rial do sector.
Na realidade, a indstria de ourivesaria
e joalharia tem evoludo positivamente
e desde 2010 que tem registado um
excedente comercial na exportao.
Segundo dados da Associao Empre-
sarial de Portugal (AEP), esta indstria
registou, pela primeira vez naquele
ano, um excedente comercial na expor-
tao (cerca de 73,3 milhes de euros),
em resultado de uma quase duplicao
das exportaes, apesar do acrscimo
de 21,5 por cento nas importaes.
Os dados referentes ao primeiro tri-
mestre de 2012 voltaram a evidenciar,
de acordo com o referido estudo, um
forte dinamismo das exportaes deste
tipo de produtos, com uma taxa de va-
riao homloga de 101,1 por cento.
Deste modo, nos primeiros trs meses
de 2012, o peso das exportaes do
sector no cmputo das exportaes
portuguesas atingiu um peso de 1,84
por cento (contra 1,02 por cento no
mesmo perodo de 2011).
Revelando uma distribuio muito desi-
gual no territrio nacional, as empresas
do sector concentram-se maioritaria-
mente no Norte do pas (82,4 por cen-
to), com o Grande Porto a destacar-se
baratos e, por outro lado, esta inds-
tria distribui-se maioritariamente por
microempresas ou unidades de peque-
na dimenso, com um cariz tradicio-
nalmente familiar e com mo-de-obra
pouco qualicada.
Contudo, este sector de caractersti-
cas tradicionais est a modernizar-se
e a mudar de paradigma sobretudo
graas formao inovadora e criativa
por parte de instituies com um ensi-
no e gesto de projectos que integram
os novos desaos do mercado. E tam-
bm parceria cada vez mais estreita
de empresas do sector com as univer-
sidades (de que exemplo o projecto
Gradouro, que aposta em tecnologias
no convencionais fuso e solidica-
o incremental, metalurgia dos ps
ou nanotecnologias para aplicao
a peas de joalharia e ourivesaria) e
abordagem mais global aos mercados
tendo a exportao na mira.
A aposta do sector vai no s para
estas novas tecnologias destinadas
produo de materiais com novas co-
res, texturas e efeitos de superfcie que
potenciem, exaltando, as propriedades
dos materiais preciosos, como para
novos processos de fabrico, design de
produtos e mo-de-obra mais quali-
cada, factores-chave incontornveis
para o desenvolvimento do sector, para
o seu aumento de produtividade e para
a sua projeco internacional.
Este sector de caractersticas
tradicionais est a
modernizar-se e a mudar
de paradigma sobretudo
graas formao inovadora
e criativa por parte de
instituies com um ensino
e gesto de projectos que
integram os novos desaos
do mercado.
(72,9 por cento), seguido a grande
distncia pela Grande Lisboa (9,7 por
cento) e pelas restantes regies.
Tal como outros sectores da economia
nacional, a joalharia e a ourivesaria
tambm sentem a presso da con-
corrncia dos mercados do Oriente,
onde os custos de produo so mais
DESTAQUE
A AORP tem como misso principal a
defesa dos direitos e interesses dos seus
associados, norteando a sua interveno
pelo acompanhamento da evoluo do
sector desenvolve projectos de interes-
se estratgico e de natureza colectiva
e estimulando o seu desenvolvimento
organizacional, produtivo e tecnolgico.
Como a maior associao sectorial a n-
vel nacional, a AORP representa o sector
no seio do Plo de Competitividade da
Moda e em outras entidades nacionais e
internacionais, nomeadamente no Con-
celho Associativo da Associao Empre-
sarial de Portugal - AEP, e na Confede-
rao Mundial de Ourivesaria - CIBJO,
entre outras. Nesta medida, desenvolve
uma importante actividade em termos
de criao e potenciao de eventos de
AORP - ASSOCIAO DE OURIVESARIA
E RELOJOARIA DE PORTUGAL
RPIDA MUDANA DE PARADIGMA
>Por Ftima Santos, Secretria Geral da AORP - Coordenao Associao Plo de Competitividade da Moda
A Associao de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal - AORP uma organizao
associativa de direito privado, sem ns lucrativos, que representa actualmente
cerca de 85 por cento dos industriais de ourivesaria de Portugal, com cerca de 400
empresas associadas.
promoo sectorial a nvel nacional: par-
ticipa activamente em feiras nacionais
Portojia e Ourindstria e responsvel
pela organizao de um Frum da Inds-
tria da Ourivesaria Nacional, Jornadas de
Ourivesaria, entre outras actividades.
O seu universo associativo inclui um
amplo leque de actividades, que se
estende dos ourives e fabricantes de
relojoaria com actividades de fabrico,
montagem e reparao, at s pedras
preciosas ou semipreciosas para joa-
lharia e uso industrial, estojaria, ma-
quinaria, fabricao de joalharia e ou-
rivesaria. Para potenciar o crescimen-
to sustentado e competitivo do sector
e o reforo da presena da associao
e das suas empresas no contexto in-
ternacional, operacionaliza trs eixos
de interveno: Inovao, Especializa-
o e Competitividade.
Competitividade: alm de ser mem-
bro-fundador do Plo da Competitivi-
dade da Moda, desenvolve uma linha
de interveno no mbito da poten-
DESTAQUE
ciao das condies de segurana do
sector e implementa uma iniciativa de
longo prazo de Valorizao da Ourive-
saria Tradicional Portuguesa como um
dos recursos com maior potencial sim-
blico (interno e externo) da economia
e da cultura portuguesa.
Qualicao: implementa no mbito
do Sistema de Incentivo s Aces Co-
lectivas (SIAC), desde Abril de 2011, o
Projecto OURIVESARIA ON THE MOVE
e, desde Maro at Dezembro de 2010,
o Projecto OURIVESARIA XXL - Conso-
lidar as bases competitivas a nvel nacio-
nal e internacional da Ourivesaria e Re-
lojoaria portuguesa. Desenvolve ainda,
desde Outubro de 2008, como entidade
beneciria, o Projecto Ourivesaria em
Aco, apoiado pelo Programa Ope-
rativo Potencial Humano Medida 3.1.
Programa PME Formao/Aco.
Internacionalizao: apoia os seus
associados no desenvolvimento de pro-
jectos e iniciativas para a internaciona-
lizao do sector, atravs de parcerias
com outras entidades, tais como a AEP
ou com outras entidades internacionais.
Em Maro de 2011, organizou em Por-
tugal, em parceria com a Confederao
Mundial da Ourivesaria (CIBJO) e com o
apoio do Programa ON2, a edio 2011
do Congresso Mundial de Ourivesaria,
entre as cidades de Porto e Gondomar.
O sector s poder ultrapassar actual
ciclo negativo, de contraco econ-
mica, se investirmos no desenvolvi-
mento da imagem forte e coerente
de uma arte com mais de quinhentos
anos de saberes acumulados. Estou
certa que o sector reencontrar o ca-
minho do crescimento se actuar de
uma forma colectiva, partilhando sa-
beres, aproveitando sinergias e viajan-
do em conjunto. Deixo por isso, aqui,
este apelo de unio.
PANORAMA ACTUAL DO SECTOR
A ourivesaria em Portugal um pequeno sector com fortes singularidades,
fruto da utilizao de metais preciosos como principal matria-prima. Possui
uma forte tradio manufactureira e uma importante concentrao de efecti-
vos e recursos na Regio Norte. Caracteriza-se pela fragmentao e pequena
dimenso das unidades produtivas (mdia de trabalhadores por empresa de
2,4 trabalhadores em 2008). Conta com aproximadamente 3.000 unidades de
produo e comerciais, com tendncia reduo dos efectivos.
A produo nacional ocupa o 7 lugar no ranking europeu, atrs de pases
como Itlia, Frana, Espanha, Alemanha, Reino Unido e Grcia. Perto de 25 por
cento das empresas conta com alguma actividade internacional. A dimenso
do mercado interno anda perto dos 377 milhes de euros.
Em 2011, apresentou uma balana comercial negativa, com uma proporo de
2,99 euros importados por cada 1 euro exportado. No entanto, identica-se
uma reduo progressiva no decit da balana comercial, com um incremento
gradual nas exportaes, que em 2011 alcanaram perto de 33,5 milhes de
euros face aos 26,9 milhes de registados em 2009, conforme os dados for-
necidos pela COMTRADE.
Apesar dos incipientes progressos recenseados, que validam a estratgia de-
senvolvida pela Associao no mbito das aces colectivas, resulta ainda ne-
cessrio prosseguir com os esforos, marcando metas mais ambiciosas para
um sector que tem dado mostras de uma certa reactividade, com uma atitude
mais pr-activa e uma intensicao das aces para promover o acesso aos
mercados internacionais.
O objectivo nal propiciar uma certa recuperao, ou a interrupo do declnio
(contraco do mercado e Portugal com um decrscimo marcado das vendas in-
ternas), pela via do incremento das
exportaes. Na realidade, nos lti-
mos tempos a ourivesaria tem con-
seguido melhorar o paradigma, in-
troduzindo doses iguais de tradio
e de conhecimento, o que resulta
na melhoria contnua e no interesse
crescente do mercado pelos produ-
tos Made in Portugal.
A imagem da ourivesaria portu-
guesa, construda numa base de
tradio e arte, est focada nas
capacidades criativas nos domnios
do design e da moda, mas tambm
na prestao de servios de quali-
dade que so geralmente pouco
reconhecidos. Os resultados dos
projectos implementados mostram
um sector que muda de forma
acelerada, sendo capaz de seguir e
criar as tendncias que marcam o
momento e de adaptar o modelo
de negcios para conseguir vingar
no mercado cada vez mais global.
AORP
Associao de Ourivesaria
e Relojoaria de Portugal
Avenida Rodrigues de Freitas, 204
4000-416 Porto Portugal
Tel.: +351 225 379 161
Fax: 351 225 373 292
www.aorp.pt
DESTAQUE
Nos seus 72 anos de existncia, a APIO
passou por duas transformaes signi-
cativas. A primeira, logo aps o 25 de
Abril de 1974, quando alterou a sua
denominao de Grmio dos Indstrias
de Ourivesaria do Sul para AIOS - Asso-
ciao dos Industriais de Ourivesaria do
Sul, e, mais recentemente, em 2009,
quando sofreu uma maior reviso es-
tatutria, passando a ter a actual deno-
minao e abrangncia nacional.
Os seus objectivos estratgicos so
amplos, e passam, entre outros, pela
promoo do desenvolvimento de acti-
vidades e servios, nomeadamente, de
promoo de negcios e investimentos,
APIO ASSOCIAO PORTUGUESA
DA INDSTRIA DE OURIVESARIA
ESTRATGIA DE MODERNIZAO
>Por Carlos Caria, Presidente da Direco da APIO
A APIO foi criada em 1941 e tem como objectivo a defesa e promoo das actividades
do sector de ourivesaria que representa e, em particular, dos seus associados, a nvel
nacional e internacional.
de certicao, de informao e apoio
tcnico, bem como pela promoo de
formao prossional e ensino tcnico-
prossional e superior. Colabora ainda
com a administrao pblica, com orga-
nismos congneres nacionais e estran-
geiros, assim como com outras entida-
des que promovam o desenvolvimento
do sector da ourivesaria em Portugal e
no exterior e pela promoo e criao
de organizaes ou servios de interes-
se comum. Actualmente est a investir
num espao dedicado formao pro-
ssional, componente na qual se sente
forte lacuna na zona Sul do pas.
O volume de negcios registado em 2010
ascendeu a mais de 227 milhes de euros
(fonte: Portal Estatstico de Informao
Empresarial do IRN). um sector que est
obviamente dependente da evoluo do
DESTAQUE
PIN ASSOCIAO
PORTUGUESA
DE JOALHARIA
CONTEMPORNEA
AS NOVAS LINGUAGENS
DA JOALHARIA
>Por Cristina Filipe, Presidente da Direco da PIN
Tudo comeou com a vontade de organizar em Portugal a
X edio do Simpsio Internacional Ars Ornata Europeana
em 2005. Com este objectivo, um ano antes, Cristina Filipe,
Marlia Maria Mira e Paula Paour fundaram a PIN, que em
2014 celebra o seu 10 aniversrio.
Em 2004, fundmos a PIN, aquela que
seria a primeira Associao Portuguesa a
tratar especicamente da Joalharia Con-
tempornea, surgindo esta associao
como uma plataforma de apoio a uma
corrente da joalharia carente de estrutura
institucional capaz de garantir a sua din-
mica e de apoiar os seus criadores.
Formadas no Ar.Co, fazemos parte de
uma j terceira gerao de artistas que
constituem a histria da joalharia con-
tempornea em Portugal. Kukas, nos
anos 60, e Tereza Seabra, nos anos 70, a
par de Alberto Gordillo, Alexandra Ser-
pa Pimentel, Filomeno Pereira de Sousa,
entre muitos outros, foram os pioneiros
dessa histria que surgiu na dcada
de 60 do sculo XX, a par das grandes
transformaes sociais, culturais e arts-
ticas que estavam a acontecer.
A ruptura etimolgica que a palavra jo-
alharia sofre a partir 1960 representa
a nova corrente da joalharia, a qual ao
longo destes ltimos 50 anos tem vin-
preo dos metais nobres (ouro e prata)
cuja evoluo teve um acrscimo enorme
nos ltimos anos (entre 2002 e 2012 o
ouro valorizou cerca de 400 por cento,
passando de 10 euros por grama para
41,845 euros), e apenas este ano parece
conhecer uma inverso nessa tendncia.
O sector essencialmente manufactu-
reiro mas encontra-se sujeito a cons-
trangimentos e ameaas que o obrigam
a uma rpida transformao com o ob-
jectivo de se modernizar e de se adaptar
ao mercado. Neste sentido, notvel
o esforo realizado ao nvel do design
de forma a ir de encontro s principais
tendncias da moda e de consumo.
por isso que se considera essencial uma
profunda reviso do Regulamento das
Contrastarias, documento que se con-
sidera completamente desactualizado e
castrador das tentativas que as empre-
sas do sector faam para combater a ac-
tual conjuntura que afecta seriamente a
competitividade do sector.
O sector da ourivesaria tem uma di-
menso reduzida e, segundo os dados
recolhidos pelos servios da Associa-
o, tem cerca de 2,1 trabalhadores
por empresa, o que no difere muito
da mdia nacional tendo em conta o
universo das empresas que, segundo
dados do Eurostat era, em 2008, de
2,6 trabalhadores por empresa.
A APIO representa actualmente uma
centena de associados que se localizam
na sua grande parte na zona Sul do
pas, mais concretamente em Lisboa e,
segundo informao retirada do Portal
Estatstico de Informao Empresarial
do IRN existiam em Portugal, em 2011,
598 empresas. A maioria das empresas
deste sector encontra-se localizada no
Norte de Portugal, nomeadamente na
regio de Gondomar.
APIO
Associao Portuguesa da
Industria de Ourivesaria
Rua Arco do Marqus do Alegrete n6 4B
1100-408 Lisboa
Portugal
Tel.: +351 213 469 820
+351 213 243 180
Fax: +351 213 472 645
geral@apio.pt
DESTAQUE
do a assumir novas linguagens que se
traduzem no s na multiplicidade de
materiais, mas tambm nas propostas
conceptuais inerentes s criaes dos
vrios autores, libertando-se assim da
tradio e do contnuo revivalismo pre-
sentes na joalharia portuguesa.
Desde a sua fundao associaram-se
PIN 218 membros, entre os quais artistas
joalheiros, escolas e museus que se inte-
ressam pela criao, pelo ensino e pela
divulgao da joalharia contempornea.
Atravs do stio da PIN www.pin.pt procu-
ramos difundir o trabalho dos seus asso-
ciados mas sobretudo reectir e transmitir
uma viso actual em torno da joalharia
contempornea nacional e internacional.
Neste sentido, promovemos com regula-
ridade cursos, exposies, workshops e
conferncias, muitos dos quais so orga-
nizados pela prpria Associao.
Do currculo de actividades da PIN, para
alm do Simpsio, citado acima, que
congregou cerca de 150 participantes
internacionais, destacamos o encontro
4 Pontos de Contacto entre Lisboa e
Roma, em 2006, em parceria com a
Associao AGC, em Itlia, o incentivo
que demos exposio Impressions
on Portuguese Jewellery, em Nurem-
berga, promovida pela AICEP em 2007,
e ainda a exposio Jias Reais Jo-
alharia Contempornea Luso-Brasilei-
ra, no mbito das comemoraes dos
200 anos da transferncia da corte por-
tuguesa para o Rio de Janeiro.
A PIN tem tido, portanto, um papel pri-
mordial na forma como tem sensibilizado
as mltiplas instituies culturais, em Por-
tugal e no estrangeiro, para a criao da
joalharia contempornea nacional, sendo
geradora de uma srie de apoios e incen-
tivos a artistas e projectos nesta rea. Tem
ainda dinamizado o mercado de uma
forma didctica ao dar a conhecer as
mltiplas linguagens dentro da joalharia
contempornea validando e credibilizan-
do obras e autores.
PIN
Associao Portuguesa de
Joalharia Contempornea
Apartado 27011
Praa do Municpio
1144-063 Lisboa
Portugal
pin@pin.pt
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
af_press_padaria_portugal global.pdf 1 9/11/13 3:36 PM
DESTAQUE
O projecto Gradouro tem como princi-
pal objectivo dotar as empresas de ma-
teriais e processos inovadores no do-
mnio da joalharia/ourivesaria. Iniciado
h cerca de oito anos, este projecto
desenvolvido no Departamento de En-
genharia Mecnica da Universidade do
Minho e tem vindo a armar-se como
uma das iniciativas mais relevantes e
sustentveis, a nvel mundial, na rea
da joalharia/ourivesaria.
Depois da vrias fases de relaciona-
mento com o tecido industrial nacio-
nal, o projecto Gradouro considerou
que a estratgia mais adequada para
a rentabilizao dos desenvolvimen-
tos cientcos e tecnolgicos seria a
criao de uma marca comercial que
tivesse como funo ser uma marca
demonstradora de tecnologias e si-
multaneamente uma marca de pene-
trao nos mercados. Nesta medida, o
projecto j deu origem a uma spin-off
da Universidade do Minho, e est a
estruturar-se para entrar no mercado
atravs da marca GradOr (www.gra-
dorjewels.com).
PROJECTO GRADOURO
INOVAO TECNOLGICA
QUE VALE OURO
> Por Filipe Samuel Silva, Professor Catedrtico, Coordenador do Projecto Gradouro
e Director do Departamento de Engenharia Mecnica da Universidade do Minho
A ambio da nova marca armar-se
comercialmente a nvel internacional,
tal o como projecto Gradouro j o fez
relativamente investigao e ao de-
senvolvimento. Neste sentido, a marca
GradOr tem como objectivo uma rpida
internacionalizao, servindo de guarda-
chuva estratgico para um conjunto de
empresas que queira apostar, de forma
coerente e sustentvel, na sua presena e
armao em vrios mercados mundiais.
No sentido de promover o sector, no
territrio nacional, e para alm de ter
participado e de participar regularmente
em iniciativas de apoio ao sector, como
o caso da feira Ourindstria, em Gon-
domar, ou da feira Portojoia, em Mato-
sinhos, o projecto Gradouro organizou,
em 2012, a 1 Conferncia Ibrica de
Ourivesaria (http://www.ct2m.uminho.
pt/IJC/), que contou com a presena de
mais de 140 inscritos e que foi a maior
confernca do gnero alguma vez rea-
lizada em Portugal. O evento contou
com as escolas, associaes e outros
actores da ourivesaria, incluindo repre-
sentantes do sector vindos de Espanha,
Itlia, Reino Unido e Brasil, entre outros.
Este evento dever ter a sua 2 edi-
o, em 2014, onde se pretende levar
a cabo um grande concurso de design
que possa ser um espao de armao
quer das nossas tecnologias quer dos
nossos designers. A unio de esforos
DESTAQUE
fundamental para a armao interna-
cional do sector e o projecto Gradouro
quer estar na vanguarda deste esfor-
o. (www.gradouro.dem.uminho.pt),
(www.santafesymposium.org).
Em matria de desenvolvimento de tec-
nologias, o projecto j desenvolveu vrias
que originaram diferentes coloraes de
ouro ou diferentes texturas, desenvol-
vendo ou recorrendo a tecnologias tais
como sinterizao de ps compsitos,
tecnologias de fundio incrementais,
revestimentos funcionais, entre outras,
dando origem a efeitos estticos muito
interessantes e distintos do comum, per-
mitindo assim que os criadores de moda,
em joalharia/ourivesaria, possam desen-
volver produtos novos com renovados
apelos ao sentido esttico dos clientes.
Nesta rea de aplicao e desenvolvi-
mento, o projecto possui cinco patentes.
de realar que as novas tecnologias
permitem, talvez como nunca, aliar a
inovao dos materiais e tecnologias
a aspectos culturais e tradicionais dos
povos, e neste caso, em particular do
povo portugus, dando origem a pro-
dutos esteticamente inovadores.
Prova disso so os trs prmios, con-
quistados a nvel internacional, no-
meadamente o prmio Research
Award, o prmio Applied Engine-
ering Award e o prmio Honorary
Ambassador of the Santa Fe Sympo-
sium on Jewelry Manufacturing Tech-
nology, atribudos pelo maior e mais
reputado simpsio mundial ligado s
tecnologias e materiais usados em jo-
alharia, e onde guram empresas to
diversas como, na rea tecnolgica,
a empresa Mistubishi ou a empresa
Kerr, entre outras bem conhecidas do
sector joalheiro como Cartier, Swatch,
Rolex e H.Stern.
O projecto Gradouro tem sido convida-
do, ano aps ano, a apresentar as suas
inovaes em vrios pases, no somen-
te nos EUA mas tambm em Itlia, Espa-
nha, Alemanha, Dubai, entre outros. A
razo destes convites tem que ver com
a nossa reconhecida capacidade de ino-
vao e desenvolvimento tecnolgicos.
Exemplo disso o nosso mais recente
projecto, que se iniciou este ano e que
consiste no desenvolvimento de uma
tecnologia, inovadora a nvel mundial,
que permitir a criao de peas feitas
em diversos tons de cores de ouro e/ou
de cermicos e a obteno de novas tex-
turas. Este desenvolvimento baseia-se
numa tecnologia de sinterizao direc-
ta, por laser, de diversos metais e cer-
micos, de forma simultnea, que teve o
apoio da FCT-Fundao para a Cincia
e Tecnologia e que mereceu o apoio de
cerca de meio milho de euros.
Estes cermicos, conhecidos como ce-
rmicos tcnicos (zircnia, carboneto de
tunsgstnio, etc.), tm propriedades ex-
cepcionais de resistncia ao desgaste,
corroso, fractura, etc, proporcionando
s peas caratersticas de um material
nobre, tal como o ouro, e permitindo
tambm reproduzir numa escala milim-
trica (dimenso das peas de ourivesaria)
padres que s so possveis de executar
noutras escalas, tais como as caladas
portuguesas ou os azulejos portugueses,
que so uma riqueza da nossa cultura.
Este projecto desenvolvido em parce-
ria pela Universidade do Minho, pelo
Instituto Politcnico de Leiria e pela Fa-
culdade de Medicina Dentria da Uni-
versidade de Lisboa. O projecto aplica-
se no somente rea de joalharia mas
tambm rea dentria, de prteses,
e outras aplicaes na rea da sade.
Para alm deste desenvolvimento, o
projecto Gradouro mantm actual-
mente outras linhas de investigao
em outras tecnologias que brevemen-
te sero apresentadas, na forma de
pea nal, ao pblico. Durante a feira
Portojoia 2013, a realizar em nais de
Setembro de 2013, sero apresenta-
das as primeiras coleces que pode-
ro ser adquiridas pelas ourivesarias
em Portugal.
GRADOURO
Universidade do Minho
Centro de Tecnologias
Mecnicas e de Materiais
(CT2M)
Prof. Filipe Samuel Silva
Tel.: +351 253 510 254
fsamuel@dem.uminho.pt
www.dem.uminho.pt
DESTAQUE
A criatividade e o design so dois temas
que j fazem parte do lxico da gesto
empresarial, tanto mais que no actual
panorama de globalizao, a diferen-
ciao tornou-se fundamental para a
competitividade das empresas. Neste
sentido, a formao levada a cabo por
instituies de ensino crucial para
AFFAIRE JEWELLERY
A EXCELNCIA DA QUALIDADE
EM JOALHARIA
> POR FARINHA GONALVES, FUNDADOR E DIRECTOR DE MARCA, E ELISABETE DOS SANTOS,
FUNDADORA E DIRECTORA CRIATIVA
A AFFAIRE Jewellery uma jovem marca portuguesa que se dedica criao de joias
para um segmento mdio/alto e alto. Os seus criadores Elisabete dos Santos e Farinha
Gonalves procuram surpreender com coleces alternativas de look distinto e
diferenciado, combinando a porcelana com materiais como o ouro ou pedras preciosas,
e utilizando tcnicas tradicionais de produo e inovaes desenvolvidas nas suas
ocinas. Cada joia nica e produzida artesanalmente, reectindo a excelncia da
qualidade e a originalidade na combinao dos diferentes materiais.
que novas ideias possam ser testadas
antes de se lanarem no mercado.
O que so hoje as marcas AFFAIRE
Jewellery e Whitemans foi an-
tes testado em ambiente de ensino
como a ESAD - Escola Superior de
Artes e Design (Escola do Institu-
to Politcnico de Leiria) onde os
fundadores destas marcas, que hoje
desenham e produzem jias e com-
ponentes para joalharia, iniciaram o
projecto ainda enquanto estudantes,
o que mostra que as instituies de
ensino so uma espcie de incuba-
doras de futuras empresas em que
DESTAQUE
a consultoria, a diversos nveis, est
sempre presente atravs do amplo
nmero de professores disponveis.
Depois dos resultados dos primeiros
testes de design e de produo no nal
do percurso acadmico e motivados
pelas novas e diferentes opes que
seriam possveis na conjugao de di-
ferentes materiais, Elisabete dos Santos
e Farinha Gonalves direccionaram as
competncias adquiridas para a criao
de um projecto mais intimamente liga-
do ao mundo da joalharia. Foi a juno
do mais no dos materiais cermicos, a
porcelana, com os metais nobres e pe-
dras preciosas que se apresentou como
o ponto de diferenciao e criatividade
que se procura actualmente num mer-
cado competitivo e global.
O que inicialmente era visto como apenas
uma futura empresa de design de joias
rapidamente se alterou para o desenvol-
vimento integral de todos os processos. A
diculdade em encontrar produtores que
possussem a delicadeza e conhecimento
para desenvolver os designs criados levou
a uma mudana de estratgia de modo a
incluir no s a parte de design mas tam-
bm a unidade produtiva.
Fundaram primeiramente a AFFAIRE
Jewellery de modo a apresentar aos
amantes da joalharia artigos produzidos
de forma maioritariamente manual, com
design diferenciado e onde a personaliza-
o das jias para os seus clientes atravs
do design e produo nicas, sempre foi
um dos focos principais da marca.
medida que o projecto se desenvol-
via a necessidade de encontrar solues
inovadoras na conjugao dos diversos
materiais ia ganhando relevncia. A op-
timizao dos processos produtivos, o
melhoramento de solues de produo
e da capacidade de resposta s necessi-
dades criadas pela procura, fez com que
em Maro de 2013 fosse fundada a Whi-
temans. A marca fornece os servios de
produo e servios de design para ou-
tras empresas e possui ainda a sua linha
clssica e mais acessvel de jias para um
mercado global e exigente.
Foi tambm este conceito de mercado
global que moldou o modo de traba-
lho desde o incio de ambas as marcas.
Os primeiros passos foram dados com a
deciso de investimento em presenas in-
ternacionais nas feiras de Londres, Milo
e Paris e s posteriormente em Portugal.
Neste momento j fornecem empresas
externas podendo ver os seus componen-
tes de porcelana e metal em projectos de
outras marcas e preparam para este ano
de 2013 a entrada das suas joias e servi-
os nos mercados russo e alemo.
AFFAIRE JEWELLERY
Avenida Rodrigues de Freitas, 204
4000-416 Porto
Portugal

Rua Bela vista Graa n27, Loja 31
1170 - 054 Lisboa
Portugal

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DESTAQUE
Entre os enormes desaos que o sector
tem pela frente, um deles a internacio-
nalizao e o aumento das exportaes.
Tendo presente este contexto, a Porto-
joia vai realizar uma aco de Encontro
de Negcios, cujo objectivo criar rela-
es comerciais que potenciem neg-
cios nomeadamente nos mercados da
Rssia, Polnia, Ucrnia, Cazaquisto,
Republica Checa e Bielorrssia.
PORTOJOIA
24 ANOS DE BONS NEGCIOS
>POR AMLIA MONTEIRO, DIRECTORA DA PORTOJOIA
Em 24 anos consecutivos, a PortoJoia tem vindo a conrmar junto dos seus visitantes
prossionais as vantagens de reunir, num s local e num perodo de tempo denido,
uma amostra to signicativa da procura e da oferta do sector da ourivesaria
e da joalharia.
tecnolgicos, imprensa especializada
e meios de comunicao social gene-
ralistas, a PortoJoia assegura um enfo-
que em targets de mercado bem de-
nidos e uma excelente relao entre
o custo e o benefcio, atributos parti-
cularmente relevantes para as peque-
nas e mdias empresas. Rera-se que
cerca de 54 por cento dos contactos
aqui efectuados acabam por resultar
centra no Grande Porto mais de 70 por
cento da sua massa produtiva.
E porque esta feira extravasa o palco da
troca comercial, temos vindo a apostar
fortemente no incentivo qualidade
da formao, sendo disso exemplo a
9 edio do Prmio PortoJoia Design
que desaa os estudantes de design
de joias e os formandos de cursos de
ourivesaria a concorrerem com peas
originais da sua autoria. Esta iniciativa
aproxima os ainda estudantes ao mer-
cado de trabalho, j que, ao mesmo
tempo que revela novos talentos, mos-
tra ser uma plataforma de ligao entre
o mundo formativo e o empresarial.
Paralelamente, a PortoJoia reecte,
tambm, uma crescente orientao do
sector para a inovao e a adopo do
design na concepo das peas, tendo
para o efeito criado o Espao Escola
com o objectivo de aproximar as esco-
las das empresas expositoras, no s
atravs da divulgao dos respectivos
programas de formao, mas tambm
atravs da prtica, mostrando como se
aplicam e cruzam tcnicas ancestrais e
inovadoras na fabricao de joias de
adorno pessoal e peas decorativas.
PORTOJOIA
EXPONOR - Feira
Internacional do Porto
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portojoia@exponor.pt
Esta iniciativa uma forma de divulgar
a nossa competitividade, inovao e
design, representando uma plataforma
de networking e de armao e valori-
zao de produtos e marcas portugue-
sas. Neste sentido pretendemos alargar
o espao de negcios a estes mercados
mais alternativos, com os quais ainda
no temos grandes tradies comer-
ciais, mas que representam no entanto
uma oportunidade de negcio para os
nossos empresrios.
Ao envolver associaes sectoriais,
instituies de investigao, centros
em vendas reais, o que reecte uma
elevada taxa de sucesso.
A importncia da PortoJoia fulcral
para o sector a nvel nacional, mas no
podemos deixar de salientar que a sua
relevncia particularmente sentida no
Norte do pas, onde se localizam mais
de 80 por cento das empresas num uni-
verso de 846 fabricantes em todo o pas
que so responsveis por um volume de
negcios anual de cerca de 190 milhes
de euros. A localizao da feira na Ex-
ponor , assim, de extrema importncia
para esse universo empresarial que con-
EMPRESAS
A Garland uma das principais com-
panhias de transporte, logstica e dis-
tribuio existentes em Portugal, onde,
desde 1776, tem investido de forma
regular procurando responder s ne-
cessidades dos seus clientes.
O Grupo constitudo por 11 empresas
e tem redes de parceiros em todos os
pontos do mundo e investimentos em
Inglaterra, Chile e Colmbia. com o
lema All in one world que fornece ser-
vios de transporte e logstica em todo
o mundo, com uma fcil adaptao aos
requisitos dos clientes e uma resposta
rpida s suas necessidades, ao qual se
junta um servio personalizado de apoio
ao cliente. A empresa consegue dar to-
das as solues, desde a importao at
exportao, onde faz recolha nas f-
bricas, armazenagem e distribuio dos
produtos pelo mundo inteiro. Por exem-
plo, na Europa faz rotas terrestres dirias
para as principais capitais europeias.
A histria da empresa em Portugal re-
monta ao sculo XVIII quando o navio
do mercador ingls Thomas Garland,
que fazia o caminho entre o Canad e
Inglaterra, foi apanhado por uma forte
tempestade que fez com que fosse des-
viado para o porto de Lisboa. No barco
transportava bacalhau que vendeu na
capital portuguesa. Alguns meses de-
pois enviou o seu lho Joseph para abrir
um escritrio de importao e venda de
bens alimentares em Portugal.
Fundada em 1776, a Garland comeou
com o negcio da navegao, uma ofer-
ta que ainda mantm uma importante
quota nos dias de hoje e que, em 2009,
chegou a toda a Amrica do Sul, Amrica
Central, Canad, Mediterrneo, Norte de
frica, Europa, Mdio Oriente e Extremo
Oriente. Actualmente, d grande relevo
ao tramping, tendo-se especializado no
atendimento de navios de granis slidos
e lquidos. Tem uma equipa em cada por-
to para contactar as entidades e tratar da
movimentao da carga de forma rpida
e ecaz. Oferece ainda agenciamento de
pacotes de atendimento que vo desde
a simples recepo do navio operao
mais complexa e fretamento dos navios
mais modernos do mercado, em associa-
o com uma rede mundial de brokers.
Recorde-se que nos primeiros tempos,
fazia embarques de vinho do Porto na
regio do Douro.
A empresa foi diversicando a sua rea
de negcio no nosso pas, ao longo
GARLAND
APOSTA SEGURA EM PORTUGAL
Foi por acaso que a Garland atracou em Lisboa, h mais de 200 anos, mas hoje o
grupo tem um investimento slido em Portugal com uma rede de parcerias em todo o
mundo. Presente na navegao, logstica, transitrios e pneus, no seguimento de uma
estratgia de diversicao de negcio, a Garland est atenta ao mercado internacional
e pretende intensicar a sua presena em vrios mercados, nomeadamente nos PALOP.
EMPRESAS
dos tempos, tendo iniciado operaes
de transitrios por altura da II Guerra
Mundial. No que a este negcio diz res-
peito, a empresa reala a aquisio, em
2005, da CONTIR, numa transao que
permitiu complementar outros dos ser-
vios da companhia, j que conseguia
dar cobertura terreste a toda a Europa.
Por esses dias, foram tambm desen-
volvidos os servios de carga area e
martima com a sia e a China.
Outro dos actuais ramos de actividade
da Garland a dos pneus, negcio que
comeou com o incio de relaes entre
o Grupo e a Dunlop, em 1964, e que
culminou com a nomeao da Garland
Laidley (anterior designao da empre-
sa), quatro anos depois, como distribui-
dor exclusivo dos pneus Dunlop para o
Garland
Escritrios em Lisboa:
Tv. Corpo Santo, 10 - 2 -1200 - 131
Lisboa
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www.garland.pt
e a Sua e vice-versa. Este servio foi
criado com o intuito de satisfazer as
cada vez mais exigentes necessidades
de transportes ecientes no que res-
peita ao controle da temperatura das
mercadorias transportadas, permitin-
do que os clientes tenham informao
sobre a mesma em qualquer momen-
to da viagem, explica a mesma fonte.
Que acrescenta que este servio visa ir
ao encontro dos padres de qualidade
elevados exigidos em diversos sectores,
nomeadamente na indstria alimentar
e bebidas e farmacutico.
No nosso tipo de negcio a qualida-
de dos servios que nos distingue dos
concorrentes, bem como as relaes
humanas. So essas relaes humanas
que originam a qualidade dos nossos
servios. Se as pessoas esto satisfei-
tas no trabalho, do o seu melhor aos
clientes, arma Bruce Dawson, admi-
nistrador da Garland.
A Garland tem clientes nas mais varia-
das reas de negcio e o Centro Logs-
tico da Maia (CLM) um investimento
de 8 milhes efectuado em Janeiro de
2012 bem revelador dessa diversi-
dade. Refere a mesma fonte que, neste
momento, o CLM um elo importan-
tssimo na cadeia de distribuio das
coleces Hugo Boss, Terre Bleue (em-
presa belga de moda infantil) e Russell
Athletic. Para responder s necessida-
des especcas das empresas de moda,
foi criada a Fashion Logistics, do Grupo
Faxion, a maior rede de distribuio de
moda da Europa, que conta com ser-
vios de armazenagem, pendurados e
artigos de moda.
Em 2012, o grupo Garland facturou
82 milhes de euros, valor que prev
aumentar este ano em 5 por cento. A
empresa aumentou tambm o nmero
de colaboradores que passou de 287 no
ano passado para 315 actualmente.
blagem de componentes. A Garland
Logstica prepara encomendas para
todo o mundo e a faz distribuio
tanto a nvel nacional como interna-
cional, assentando todos os seus pro-
cessos na exibilidade. Investiu ainda
num WMS (Warehouse Management
System), uma tecnologia avanada no
negcio logstico.
Neste momento, a perspectiva conti-
nuar a crescer, com base numa equipa
nova mas com experincia na rea.
Estratgia de internacionalizao
Quanto internacionalizao do grupo,
e segundo fonte da empresa, a Garland
continua atenta ao mercado internacio-
nal e, centrando a sua ateno na inova-
o e pesquisa de novas oportunidades,
mercado portugus. Cerca de 20 anos
depois, a Garland Laidley atingiu a po-
sio de maior distribuidor europeu de
pneus Dunlop.
De referir que a imagem da companhia
mudou em 2006, por ocasio das co-
memoraes dos 230 anos, cando
apenas com o nome Garland. Um ano
mais tarde, foi estabelecida a Garland
Transportes para controlar e gerir a ca-
mionagem internacional do Grupo.
Por ltimo, surge a Garland Logstica,
em 1998, que disponibiliza actual-
mente cerca de 30.000 m2 de rea de
armazenagem, que para alm da pr-
pria armazenagem, prepara encomen-
das, distribui e efectua vrios servios
de valor acrescentado, tais como eti-
quetagem, reembalamento e assem-
est a intensicar a presena nos PALOP.
Assim, estabeleceu recentemente uma
nova parceria em Moambique, que
possibilitar garantir qualidade de ser-
vio aos seus clientes quer ao nvel de
despachos aduaneiros, quer ao nvel de
transporte e logstica. Investiu.
Por outro lado, mantm grandes inves-
timentos na K-Line Portugal, PSL Freight
Ltd (Reino Unido) e Anacondaweb (Chi-
le) e continua a investir em segmentos
de mercado especco. Por exemplo, no
Bulk (transporte de granis slidos e l-
quidos), que tem vindo a registar cresci-
mento ao longo dos ltimos anos.
Mais recentemente iniciou um servio
semanal especializado em temperatura
controlada (cold chain) para cargas de
grupagem e completas entre Portugal
MERCADOS
Mercado de grande dimenso e com uma economia principalmente suportada pelo
sector dos hidrocarbonetos, a Arglia tem em curso um Plano Quinquenal (2010/2014)
que, com um oramento de 280 mil milhes de dlares, abre um leque de oportunidades
para a exportao e investimento portugueses.
O forte incremento das exportaes nacionais para a Arglia , alis, revelador do
interesse que este mercado desperta junto das empresas portuguesas, cuja presena
no pas tem sido mais visvel no sector das obras pblicas e construo. Outros sectores,
porm, merecem a ateno das empresas nacionais, com destaque para as tecnologias de
informao e comunicaes, o ambiente, o agro-alimentar, os txteis-lar, o mobilirio, a
metalomecnica e a distribuio.
As anlises do Embaixador de Portugal em Argel, Antnio Gamito, e do director do
escritrio da AICEP na Arglia, Joo Renano Henriques.
ARGLIA
UM MERCADO PRIORITRIO
MERCADOS
Gostaria de comear por agradecer
Administrao da AICEP ter escolhido
o mercado da Arglia como capa
da sua revista de Setembro de 2013,
atestando desta forma a importncia
deste mercado para as empresas portu-
guesas, assim como as potencialidades
que para elas encerra. Espero depois
que o texto consiga ajudar e encorajar
os operadores econmicos nacionais a
porem a Arglia no seu radar de inte-
resses. Sem a sua aco, os objectivos
de desenvolvimento, aprofundamen-
to e diversicao do relacionamento
econmico e comercial bilaterais pros-
seguidos pelo Embaixador de Portugal
em Argel estaro sempre limitados.
BREVE CARACTERIZAO
DO AMBIENTE INTERNO
E EXTERNO EM QUE SE
INSERE A ACTIVIDADE DA
EMBAIXADA/AICEP
Num momento em que a maioria dos
pases do Norte de frica atravessa um
ARGLIAAQUI AO LADO!
DESCUBRA ESTE MERCADO
POR ANTNIO GAMITO, EMBAIXADOR DE PORTUGAL EM ARGEL
2010-2014 de 286 mil milhes de
dlares americanos. Em muitos secto-
res de actividade j so conhecidas as
enormes estimativas de investimento
at 2030. O objectivo o de desen-
volver programas de diversicao da
economia para diminuir a dependncia
dos hidrocarbonetos e das importa-
es. A frmula preferencial utilizada
para o efeito passa pelo recurso a par-
cerias. Atravs da criao de empresas
mistas, onde a maioria do capital (51
por cento) argelino e a gesto en-
tregue sociedade estrangeira, cando
esta obrigada a transferir tecnologias, a
formar recursos humanos e a criar em-
prego. As necessidades argelinas, pres-
sionadas por uma populao de mais
de 37 milhes de pessoas, so imen-
sas e em todos os sectores. Apesar dos
esforos do governo argelino para as
satisfazer localmente, as importaes
de bens e de servios continuaro a ser
vitais para o desenvolvimento econ-
mico e a estabilidade social do pas nos
anos vindouros.
A RELAO COM PORTUGAL
A relao com Portugal desejada e a
vontade de a desenvolver, aprofundar e
diversicar estratgica. Poucos pases
assinaram, como ns em 2005, Trata-
dos de Boa Vizinhana, de Amizade e
de Cooperao com a Arglia. Outro
exemplo. Apresentei as minhas cartas
credenciais ao Presidente Bouteika em
20 de Maro passado, 4 dias depois de
ter chegado a Argel, facto nunca antes
vericado e que, na minha opinio, pro-
va bem o interesse do governo argelino
no relacionamento com o nosso pas.
Estas intenes foram alis reiteradas
nos encontros que naquela ocasio tive
com o Ministro dos Estrangeiros e o Pre-
sidente argelinos. E mais tarde com mais
15 Ministros e outros altos funcionrios
argelinos de diferentes reas. Posso as-
perodo conturbado, a Arglia dispe de
estabilidade poltica. A segurana ao n-
vel domstico e das suas fronteiras, assim
como a gesto das receitas provenien-
tes da venda do petrleo e do gs, que
permite garantir a paz social, subsidiar o
consumo e lanar grandes programas de
A relao com Portugal
desejada e a vontade de a
desenvolver, aprofundar e
diversicar estratgica.
Embaixador Antnio Gamito
desenvolvimento multissectoriais, so os
pilares de sustentao do Estado. O pas
dispe de uma estrutura econmica maio-
ritariamente pblica e burocratizada, a par
de um tecido empresarial privado ainda
incipiente, mas em forte crescimento.
O governo argelino aprovou um plano
quinquenal de desenvolvimento para
MERCADOS
sim armar que Portugal aqui consi-
derado como fazendo parte de uma
primeira diviso de pases.
O enquadramento jurdico existente e
em negociao, assim como as deslo-
caes regulares de governantes dos
dois pases, atestam uma maturidade
relacional que no conhece contencio-
sos e que tambm por isso dispe de
bastante espao para crescer.
A Arglia, pela proximidade geogr-
ca (menos de duas horas de voo entre
as duas capitais e 3/4 ligaes directas
por semana), pela estabilidade interna,
pelo poder de compra e investimento
assente nas receitas com a venda do
petrleo e gs que, repito, asseguram
a paz social, subsidiam o consumo e -
nanciam inmeros projectos de desen-
volvimento multissectoriais, tem vindo
a ganhar relevo no contexto das expor-
taes e deslocalizaes portuguesas
(mais de 300 empresas exportam para
a Arglia e mais de 80 esto aqui ins-
taladas). O governo argelino est a par
desta situao e encoraja-a, reconhe-
cendo as nossas capacidades e vanta-
gens comparativas em certas reas, e
preferindo parcerias, tcnicos e tecno-
logias portuguesas.
De acordo com as estatsticas do INE,
as exportaes nacionais tm crescido
regularmente nos ltimos anos (taxa de
crescimento mdio anual de 26,1 por
cento nos ltimos 5 anos), atingindo em
2012 o valor de 430 milhes de euros, o
das nossas importaes de gs (Portugal
compra Arglia menos de metade das
suas necessidades) resultou j neste mo-
mento num saldo da balana comercial
positivo a nosso favor.
DIVERSIFICAO
DA COOPERAO E
INICIATIVAS INSTITUCIONAIS
A poltica de diversicao da coopera-
o que aqui prossigo, designadamente
nos domnios da agricultura, TIC, ener-
gia e minas, habitao e urbanismo,
indstria, infra-estruturas desportivas,
obras pblicas, pescas, recursos hdri-
cos, transportes e turismo, no deixar
de contribuir para abrir mais oportuni-
dades a mais empresas nacionais para
exportarem os seus bens e servios e
para aqui se instalarem, beneciando
de um mercado de mais de 37 milhes
de consumidores e da possibilidade de
os canalizarem sem direitos para outros
pases do mundo rabe.
neste contexto que se torna funda-
mental a realizao at ao nal do ano
em Argel do Grupo de Trabalho Eco-
nmico Conjunto, a organizao da IV
Cimeira bilateral, tambm em Argel,
que colocou a Arglia como o 14 desti-
no dos nossos bens e servios. O primei-
ro semestre deste ano registou um au-
mento signicativo (mais 68,4 por cento
do que em igual perodo de 2012), co-
locando provisoriamente o pas como o
13 destino das exportaes nacionais.
O efeito do aumento das nossas expor-
taes, conjugado com a diminuio
O enquadramento jurdico
existente e em negociao,
assim como as deslocaes
regulares de governantes
dos dois pases, atestam uma
maturidade relacional que no
conhece contenciosos e que
tambm por isso dispe de
bastante espao para crescer.
Embaixador de Portugal em Argel com o Ministro argelino do Desenvolvimento Industrial da Promoo do Investimento, Amara Benyounes, e o ex-ministro dos Correios e das TIC, Moussa Benhamadi.
MERCADOS
antes das eleies presidenciais de
Abril de 2014 e, num futuro prximo,
a visita de Estado do Presidente da Re-
pblica Portuguesa, no seguimento da
realizada pelo seu homlogo argelino a
Lisboa em 2005. Estou absolutamente
convencido de que o efeito conjugado
da concretizao destes importantes
eventos no deixar de alavancar os
nossos interesses econmicos e empre-
sariais crescentes no pas.
DESTINATRIOS DA ACO
DA EMBAIXADA/AICEP
Do ponto de vista econmico e co-
mercial, os destinatrios da aco da
Embaixada/AICEP so o governo e ou-
tras entidades pblicas argelinas, com
quem dialogamos com vista ao desen-
volvimento, aprofundamento e diversi-
cao da relao bilateral; as empre-
sas pblicas ou privadas argelinas que
procuram parcerias com congneres
portuguesas e que desejam importar os
seus bens e servios; as companhias na-
cionais exportadoras ou instaladas no
mercado argelino, a quem prestamos
informaes, e para quem se identi-
cam, promovem e facilitam oportuni-
dades de negcio; os cidados arge-
linos requerentes de vistos Schengen
para Portugal, onde se deslocam para
negcios, a quem devemos dar um
atendimento de qualidade e sem dis-
criminao, assim como conceder res-
postas com celeridade, captando para
o nosso pas novos uxos de natureza
econmica e comercial; e os quadros e
trabalhadores portugueses, residentes
ou em circulao, prestando-lhes um
servio de atendimento de qualidade e
eciente, e garantindo-lhes uma ecaz
proteco consular.
Por todas estas razes, defendo uma
maior aproximao entre as empre-
sas nacionais e os servios do Estado
portugus em Argel. Tal atitude justi-
ca-se para conhecermos a realidade
macroeconmica e social do pas e as
respectivas necessidades; para organi-
zarmos melhor a oferta nacional, crian-
do dimenso e promovendo de forma
adequada os bens que produzimos e
os servios que oferecemos; para cati-
varmos de forma mais eciente os de-
cisores, pblicos e privados, e os ope-
radores econmicos argelinos que aqui
representam os interesses das empre-
sas portuguesas, assim contribuindo
para as credibilizar; e para aproximar
Portugal dos argelinos e aumentar a
nossa visibilidade no Arglia.
CUSTOS DE CONTEXTO
A relao com a Arglia tambm tem
os seus custos de contexto. Sabemos
que as instituies nanceiras interes-
sadas, por via dos crditos documen-
trios, garantias bancrias ou outros
instrumentos e mecanismos, devem
estabelecer novos limites e novas fa-
cilidades de apoio s empresas portu-
guesas, potenciando a sua aco neste
mercado. Sabemos que importante
reduzir os custos com a legalizao de
documentos necessrios, por exemplo,
submisso de propostas no quadro
de concursos pblicos. Sabemos que
preciso pr em aplicao o acordo so-
bre dupla tributao, que est a penali-
zar as empresas nacionais, assim como
terminar a negociao do acordo sobre
segurana social. Sabemos que temos
que combater medidas proteccionistas
tomadas pelas autoridades argelinas e
ultrapassar a burocracia local, estando,
designadamente com a U.E., a tentar
resolver este problema. Sabemos que
necessrio continuar a trabalhar no
sentido de se concluir um processo de
facilitao de vistos a favor de portu-
gueses e argelinos. Sabemos que
relevante tornar mais cleres os repa-
triamentos de capitais. Sabemos que a
concorrncia que aqui enfrentamos
grande e cada vez mais forte. Por isso,
estamos a trabalhar com todas as enti-
dades envolvidas para resolver as mat-
rias referidas ou, pelo menos, reduzir o
seu impacto no ambiente de negcios.
Em suma, diria que entre as vantagens
e as desvantagens existentes no merca-
do argelino, as primeiras se sobrepem
largamente s segundas. Por isso, con-
vido os operadores econmicos e co-
merciais portugueses a apostarem na
Arglia como um pas de destino para
os seus bens e servios. Estou, como
toda a Embaixada/AICEP, vossa dis-
posio e co espera do vosso con-
tacto ou visita em Argel. Como aqui
se diz, shukrah (obrigado) e salam
alaykum (a paz esteja convosco).
A Arglia, pela proximidade
geogrca (), pela estabilidade
interna, pelo poder de compra
e investimento assente nas
receitas com a venda do petrleo
e gs que asseguram a paz
social, subsidiam o consumo e
nanciam inmeros projectos de
desenvolvimento multissectoriais,
tem vindo a ganhar relevo no
contexto das exportaes e
deslocalizaes portuguesas.
MERCADOS
UM PARCEIRO IMPORTANTE
>POR JOO RENANO HENRIQUES, DIRECTOR DO ESCRITRIO DA AICEP NA ARGLIA.
A Arglia o maior pas africano em
rea e conta com uma populao de
cerca de 37 milhes. A sua economia
a maior da regio do Magrebe e uma
das mais importantes do continente
africano, muito concentrada na produ-
o de hidrocarbonetos, proporcionan-
do um dos rendimentos per capita mais
altos em frica (5.700 dlares).
A economia argelina tem evidenciado
um comportamento bastante favorvel
ao longo dos ltimos anos, em resul-
tado, fundamentalmente, do bom de-
sempenho do sector do petrleo e do
gs, que representa cerca de 70 por
cento das receitas do Estado, 40 por
cento do produto interno bruto (PIB) e
98 por cento das exportaes.
Constituindo o sector dos hidrocarbone-
tos o principal suporte da actividade eco-
nmica do pas, todas as vertentes da vida
econmica e social tm beneciado da
forte subida dos preos destes produtos.
No entanto, a crise internacional tambm
atingiu a Arglia e colocou em evidncia
a forte dependncia da sua economia do
sector oil & gas e a sua vulnerabilidade
face a factores externos, particularmente
aos preos internacionais.
O aumento do preo do petrleo em
2010 permitiu apoiar os grandes pro-
jectos de investimento e dinamizar o
consumo, tendo-se vericado uma re-
cuperao da actividade econmica da
ordem de 3,4 por cento.
Os diversos sectores da economia conti-
nuaram a crescer, particularmente a cons-
truo e as obras pblicas (representam 9
por cento do PIB), induzidos pelo ambicio-
so programa de investimentos do gover-
no em infra-estruturas e na construo de
habitaes. Tambm o sector dos servios,
que representa cerca de 23 por cento do
PIB, evoluiu favoravelmente, beneciando
da melhoria vericada em termos de se-
gurana interna, o que ajudou a alavancar
o crescimento econmico do pas.
rarem emprego (a taxa de desemprego
em 2012 ultrapassou os 10 por cento),
possam contribuir para uma substituio
das importaes e um desenvolvimento
mais rpido da economia argelina, que
nos ltimos 5 anos j registou uma taxa
mdia de crescimento signicativa.
nesse sentido que recentemente o go-
verno argelino, atravs do seu Ministrio
do Desenvolvimento Industrial e da Pro-
moo do Investimento, abriu a possibili-
dade a empresas estrangeiras, individual-
mente ou em parceria com argelinas, de
se candidatarem a projectos de desen-
volvimento tecnolgico/industrial em 18
leiras da indstria.
Estas leiras abrangem os mais diversos
sectores da indstria argelina que se
listam a seguir: Txteis e Confeces,
Peles e derivados, Madeira e Mobilirio,
Produtos Siderrgicos e Metalrgicos,
Materiais de Construo, Cabos e Pro-
dutos Elctricos, Produtos Electrnicos e
Electrodomsticos, Produtos Farmacu-
ticos e de Parafarmcia, Petroqumica e
Qumica Industrial, Aeronutica, Mec-
nica Automvel, TIC, Novas Tecnologias,
Construo e Reparao Naval, Inds-
tria Agroalimentar, Indstria e Sistemas
de Transportes, Urbanizao, Tratamen-
tos de guas e Lixos e Dessalinizao.
As empresas estrangeiras interessadas
nos referidos projectos beneciaro de
Apesar de ser um pas muito dependente
do exterior e importador de todo o tipo
de bens, o saldo proporcionado pelas
suas signicativas exportaes de gs e
petrleo tem possibilitado uma acumu-
lao excepcional de reservas em divisas
que esto disponveis para sustentar um
ambicioso plano de investimentos ora-
mentado em 280 mil milhes de dlares
Plano Quinquenal 2010/2014.
Para a viabilizao desse Plano, as au-
toridades argelinas contam com os in-
vestidores estrangeiros para trazer o
know-how de que o jovem pas tanto
necessita, atravs da criao ou recu-
perao de unidades de produo com
parceiros locais que, para alm de ge-
As oportunidades para as
empresas portuguesas so
vastssimas e nos mais variados
sectores. Efectivamente, no
estando a ainda incipiente
indstria local em condies
de responder signicativa
procura de uma populao de
mais de 37 milhes, os bens de
consumo e de equipamento so
na sua maior parte originrios
do exterior.
MERCADOS
uma plataforma de assistncia, incen-
tivos e acompanhamento, que integra
representantes do Ministrio da Inds-
tria, da ANDI (Agncia de Investimento
sob sua tutela) e das organizaes pa-
tronais e sindicais.
Existem contudo alguns aspectos que
as empresas estrangeiras e particular-
mente as portuguesas devem tomar
em considerao, com destaque para o
grande peso do sector pblico na eco-
nomia. Daqui resulta uma organizao
centralizada e hierarquizada, limitativa
da iniciativa privada, o que constitui
um entrave de peso a um desenvolvi-
mento mais rpido do pas e at actu-
ao das empresas no terreno.
Sempre que os departamentos do Estado
ou as empresas pblicas pretendam ad-
quirir bens ou servios de maior dimen-
so, fazem-no atravs de Concursos Na-
cionais ou Internacionais. Neste domnio,
a procura dos cadernos de encargos tem
vindo a aumentar por parte das nossas
empresas, quer das exportadoras quer
das instaladas na Arglia. Estes concursos
so divulgados em Portugal atravs da
AICEP e podem ser adquiridos e envia-
dos directamente da sua representao
em Argel para os interessados.
No que respeita ao sector privado, ele
dominado por alguns grupos mais
centrados no agro-alimentar, na gran-
de distribuio e no sector imobili-
rio e hotelaria, assim como por PME.
As empresas estrangeiras que quei-
ram investir no sector privado devem
preocupar-se em identicar parceiros
de conana. A Lei do Investimento
estrangeiro obriga a que a maioria do
capital das sociedades mistas seja de
origem argelina (51 por cento / 49 por
cento), apesar da gesto poder ser da
responsabilidade do scio estrangeiro.
OPORTUNIDADES
DE NEGCIO
Apontadas as condicionantes do mer-
cado, deve ser referido que, existindo
as disponibilidades nanceiras j men-
cionadas e com tanto ainda por fazer,
as oportunidades para as empresas
portuguesas so vastssimas e nos mais
variados sectores. Efectivamente, no
estando a ainda incipiente indstria lo-
cal em condies de responder signi-
cativa procura de uma populao de
mais de 37 milhes, os bens de consu-
mo e de equipamento so na sua maior
parte originrios do exterior.
E embora o sector de actividade onde
tradicionalmente Portugal est mais
presente seja o das obras pblicas e
construo civil, quer atravs das suas
empresas lideres em obras de grande
envergadura como o Metro de Argel,
quer atravs de exportaes de mate-
riais, mquinas e equipamentos para o
sector, existem outros onde o espao
para penetrao enorme e h que
apostar, como por exemplo as Tecnolo-
gias de Informao e Comunicaes, o
Ambiente, o Agro-alimentar, os Txteis-
lar, o Mobilirio, a Farmacutica, a Me-
talomecnica e a Distribuio.
Entretanto de salientar uma vanta-
gem importante para as empresas que
pretendam vender para a Arglia: o ris-
co nanceiro das operaes de expor-
tao mnimo, j que a legislao do
pas determina que todas as importa-
es sejam cobertas por carta de crdi-
to irrevogvel, sem dvida uma eviden-
te segurana para quem exporta.
Em concluso, existindo uma relao
institucional excelente entre os dois pa-
ses e sendo o mercado argelino to de-
pendente do exterior para satisfazer as
necessidades da sua populao, esto
reunidas as condies necessrias para
que os empresrios portugueses apos-
tem neste mercado vizinho do norte de
frica, que est a menos de duas horas
de Portugal, com trs ligaes areas se-
manais directas entre Argel e Lisboa. A
Arglia assim um pas prximo do nos-
CONSELHOS
TEIS S
EMPRESAS
Domnio do francs por parte dos
seus representantes comerciais.
Estudar a cultura de negcios do
pas.
Obteno prvia de informao
sobre a organizao do sector de
actividade/regio onde se pre-
tende investir.
Identifcao dos parceiros, reu-
nindo o mximo de informao
sobre a sua idoneidade e peso
no mercado.
Racionalizar a logstica e o trans-
porte das mercadorias.
Clarifcar os termos dos contratos
com os operadores locais recorren-
do a apoio jurdico se necessrio.
Participar em Feiras e Misses
sectoriais para ganhar visibilida-
de da sua oferta.
Visitar regularmente o mercado e
manter contacto com a Embaixa-
da / AICEP.
Convidar os potenciais clientes a vi-
sitar as suas unidades em Portugal.
Escritrio da AICEP
em Argel
7, Rue Mohamed Khoudi, El-Biar
B.P. 266 - 16035 Hydra Argel
ARGELIA
Tel.: +213 21 791 920
Fax: +213 21 92 5313 / 791885
aicep.argel@portugalglobal.pt
so e com um potencial de crescimento
ao qual as nossas empresas no devero
nem esto a car indiferentes.
A evoluo recente das exportaes de
Portugal para a Arglia, com um aumen-
to de cerca de 70 por cento no primeiro
semestre de 2013, um sinal inequvo-
co de que estamos em presena de um
mercado prioritrio e com reconhecido
potencial de expanso para os produtos
e empresrios portugueses.
MERCADOS
O Banco Espirito Santo (BES), no mbi-
to de uma estratgia de apoio aos pro-
cessos de internacionalizao dos seus
clientes, seja em actividades ligadas
exportao, seja nos seus projectos de
investimento, criou uma Unidade espe-
cializada em determinados mercados
emergentes, designada Unidade Inter-
national Premium (UIP), coordenada
por Ricardo Bastos Salgado.
A UIP um Departamento de vocao
internacional que se encontra subdivi-
do por Desks Internacionais Regionais
lideradas por especialistas nas respec-
tivas Regies frica, Amrica Latina,
sia e Mdio Oriente, Europa de Leste,
Norte de frica e Turquia.
BES COM PRESENA NA ARGLIA
A Desk Norte de frica, liderada por
Elisa David, segue com especial relevo
a Arglia, pas onde tem desenvolvido
importantes relacionamentos com en-
tidades pblicas e privadas. Este qua-
dro directivo da UIP, tambm respon-
svel pela Turquia, tem uma presena
constante neste mercado desde 2006,
acompanhando os interesses dos clien-
tes do BES quer localmente quer a par-
tir de Portugal.
Neste contexto, o BES estabeleceu um
Acordo de Partenariado com o primei-
ro banco argelino, o Banque Exterieure
dAlgrie (BEA) e relaes de privilgio
com alguns outros bancos argelinos
com quem trabalha diariamente, sobre-
tudo em operaes de Trade Finance,
actividade onde o BES tem uma quota
de mercado de cerca de 30 por cento.
Adianta Elisa David que o BES, em so-
ciedade com o BEA, acaba de abrir ao
pblico, em Argel, uma Sociedade de
Leasing Luso-argelina, a ILA Ijar Le-
asing, que tem o banco argelino scio
maioritrio, correspondendo assim
exigncia da lei argelina em vigor. A
ILA uma empresa especializada exclu-
sivamente em corporate e abrange os
ramos mobilirio e imobilirio.
At ao nal deste ano estar em estu-
do mais um projecto do BES na Arglia,
de novo em sociedade com o BEA e
nos mesmos moldes exigidos pela le-
gislao argelina.
O BES orgulha-se de poder contribuir
para o reforo das histricas relaes
existentes entre os dois pases e trazer
um novo apport a essas mesmas rela-
es, arma Elisa David, acrescentan-
do que, nesse domnio, de realar a
recente Misso Comercial organizada
pelo BES, sob o signo do partenariado
luso-argelino e envolvendo os sectores
de materiais de construo e alimen-
tar, que levou a Argel 75 empresrios
daqueles dois ramos, possibilitando o
contacto com cerca de 300 empresas
argelinas que acorreram ao Hotel El
Aurassi no dia 26 de Junho passado.
O BES o banco portugus mais inter-
nacionalizado, estando presente em 25
pases de entre os quais Angola, Mo-
ambique, Cabo Verde, Brasil, Vene-
zuela, Macau.
Elisa David
Executive Vice President & Head North Africa Region, BES
epdavid@bes.pt
O Banco Espirito Santo (BES) alargou a sua internacionalizao Arglia, no mbito
de uma poltica de estabelecimento de parcerias que lhe permite acompanhar de
perto os interesses dos seus clientes e simultaneamente reforar a sua presena
naquele mercado do Norte de frica.
MERCADOS
Actualmente com trs obras em curso
na Arglia, a Teixeira Duarte tem j em
carteira trs novos projectos neste pas,
cuja execuo se prev para breve, se-
gundo revelou Ricardo Acabado, Dele-
gado da Administrao para a Arglia.
De acordo com o mesmo responsvel,
at nal de 2012, a empresa investiu na
Arglia um montante total de 73,5 mi-
lhes de euros, tendo em 2012 atingi-
do um volume de negcios perto de 57
milhes de euros que representaram,
nesse ano, 4,1 por cento da actividade
do Grupo , prevendo-se um aumento
desta percentagem para 2013. A Tei-
xeira Duarte tem, alis, a expectativa
de alcanar um volume de negcios no
sector da construo neste pas a ron-
dar os 200 milhes de euros/ano.
O volume de negcios da Teixeira Du-
arte no mercado argelino, nos ltimos
quatro anos, variou entre os 101,6
TEIXEIRA DUARTE
SLIDA PRESENA NO MERCADO ARGELINO
A Teixeira Duarte est presente na Arglia desde 2003, com vrios projectos no
sector da construo, principalmente na rea das obras pblicas e infra-estruturas. A
empresa investiu cerca de 73,5 milhes de euros no mercado argelino at 2012, sendo
seu objectivo chegar a um volume de negcios anual de 200 milhes de euros, como
reexo da posio consolidada que mantm naquele pas.
milhes e os 56,7 milhes de euros, o
mesmo se passando em relao ao n-
mero de colaboradores que passou de
829 em 2009 para 404 em 2012.
Quanto aos principais projectos, a Teixei-
ra Duarte tem presentemente em fase de
concluso uma obra, em agrupamento,
para a construo de 78 quilmetros de
via rodoviria com perl de auto-estrada
e, prossegue com a construo de uma
estao subterrnea do Metro de Argel
e a construo de 65 quilmetros de via
frrea (incluindo a sua electricao) da
linha Thnia/Tizi Ouzou.
A Teixeira Duarte tem igualmente j atri-
budos provisoriamente trs projectos
cuja execuo se antev para um futuro
prximo, que envolvem a execuo das
instalaes e equipamentos de explora-
o do lote Oeste da auto-estrada Este-
Oeste, a realizao de uma residncia
ocial em Constantine e a construo da
estao de tratamento de guas residu-
ais domsticas da cidade de Ali Mendjeli.
Reforar a presena consolidada da
Teixeira Duarte na Arglia, com base
na nossa capacidade e na conana em
ns depositada pelo Estado argelino,
atravs da realizao de novas obras
nos principais sectores onde j estamos
implantados so os principais objecti-
vos da Teixeira Duarte para o mercado
argelino, arma Ricardo Acabado.
O Delegado da Administrao do Grupo
na Arglia adianta que a empresa preten-
de prosseguir a actuao nos domnios
das obras de geotecnia, das rodovirias
com perl de auto-estradas, incluindo
obras de arte (pontes, viadutos, tneis) e
das obras hidrulicas (barragens, alimen-
tao de gua, estaes de tratamento
de guas potveis e guas residuais),
bem como executar na Arglia outras
empreitadas que marcam o seu curricu-
lum de 90 anos de actividade no mundo,
MERCADOS
BALANA BILATERAL - COMRCIO DE BENS
2008 2009 2010 2011 2012
Var %
a

12/08
2012
Jan/Jun
2013
Jan/Jun
Var %
b

13/12
Exportaes 181.189 197.445 212.960 358.010 427.752 26,1 183.286 308.584 68,4
Importaes 706.684 274.938 269.373 776.204 799.050 32,0 308.424 201.924 -34,5
Saldo -525.495 -77.493 -56.412 -418.194 -371.298 -- -125.138 106.659 --
Coef. Cobertura (%) 25,6% 71,8% 79,1% 46,1% 53,5% -- 59,4% 152,8% --
Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatstica Unidade: Milhares de euros
Notas: (a) Mdia aritmtica das taxas de crescimento anuais no perodo 2008-2012; (b) Taxa de variao homloga 2012-2013
2008 a 2011: resultados denitivos; 2012 resultados preliminares 3 reviso; 2013: resultados preliminares 1 apuramento
A Arglia tem vindo a ganhar relevo no contexto das exportaes portuguesas, que
tm crescido regularmente nos ltimos anos, sendo de realar o aumento signicativo
vericado no primeiro semestre deste ano, de que resultou um saldo da balana
comercial favorvel a Portugal.
RELACIONAMENTO ECONMICO
PORTUGAL ARGLIA
Em 2012, a Arglia foi o 14 cliente dos
bens portugueses, com uma quota de
0,94 por cento. Enquanto fornecedor
o seu posicionamento tambm melho-
rou nos dois ltimos anos, ocupando o
14 lugar da tabela de fornecedores em
2012, correspondente a mais de 1,4
por cento das importaes portugue-
sas. J em 2013, no primeiro semestre,
vericou-se uma subida da posio
como cliente, para 13, e uma descida
enquanto fornecedor, para 20 lugar.
O saldo da balana comercial bilateral
tradicionalmente desfavorvel a Por-
tais como portos e aeroportos, obras fer-
rovirias (linhas ferrovirias, Metro e Me-
tro de superfcie); obras para habitao/
ensino e outras edicaes (habitao,
escolas, equipamentos sociais), edifcios
na rea da sade (realizao de hospitais
e centros de sade) e ainda de obras de
reabilitao de edifcios urbanos.
Vantagens e desvantagens
do investimento
Desde 2003 que a Arglia constitui um
objectivo estratgico da Teixeira Duarte
no mbito da sua internacionalizao,
processo que tem vindo a consolidar
naquele mercado. So vrios os factores
favorveis a essa consolidao, como
aponta o Delegado da Administrao
da empresa, que cita, designadamente,
o facto de se tratar de um mercado de
grande dimenso, com planos quinque-
nais muito ambiciosos, e onde tecido
empresarial nacional insuciente.
O actual desenvolvimento de uma eco-
nomia de mercado e do investimento
privado ajudam a potenciar o investi-
mento feito pela Teixeira Duarte ao lon-
go dos anos na Arglia, nomeadamente
porque, como refere Ricardo Acabado,
a Teixeira Duarte tem um conhecimen-
to consolidado do mercado argelino,
conhece bem as empresas locais, tem
obra feita com aceitao, credibilidade
e respeito das entidades argelinas e ca-
pacidade de adaptao e inovao.
O mesmo responsvel indica, porm,
algumas diculdades da actividade
neste mercado, cada vez mais exigen-
te, como sejam a preferncia nacional
dada s empresas de capital argelino
at 25 por cento, a maior percentagem
de concursos pblicos s para empre-
sas nacionais, a valorizao da moeda
local nos concursos internacionais, a
forte concorrncia internacional de pa-
ses orientais (China, Coreia, Turquia),
e ainda a crise no mercado espanhol.
A Teixeira Duarte defende, no entanto,
que as vantagens do mercado argelino
ultrapassam largamente as suas vicis-
situdes, que constituiro apenas mais
um desao altura das capacidades e
da experincia da empresa, arma Ri-
cardo Acabado concluindo que, nesse
contexto, estamos optimistas e acredi-
tamos que o futuro da Teixeira Duarte
continuar a abranger tambm o mer-
cado argelino, sendo inquestionvel o
contributo que este mercado pode dar
para manter que a Teixeira Duarte con-
tinue a ultrapassar os constrangimentos
econmicos conjunturais como o fez
ao longo dos seus mais de 90 anos de
histria e que, nesta fase resultam es-
sencialmente da crise nanceira interna-
cional e designadamente paralisia do
sector em Portugal.
Teixeira Duarte
Arglia
Parc Miremont - Rue A, N 136 Bouzareah
16000 Alger
Tel.: +213 219 362 83
Fax: +213 219 365 66
geral@teixeiraduarte.pt
www.teixeiraduarte.pt
MERCADOS
tugal, dado que a Arglia tem um peso
considervel no fornecimento de hidro-
carbonetos, ocupando o 7 lugar no
ranking de fornecedores, correspon-
dente a 6,5 por cento das importaes
totais destes produtos em 2012.
Segundo dados do Instituto Nacional de
Estatstica (INE), verica-se que ao longo
dos ltimos cinco anos as exportaes
portuguesas para Arglia aumentaram
signicativamente e de forma contnua,
o que se traduziu numa taxa de cresci-
mento mdio anual de 26,1 por cento.
Em 2012, as exportaes atingiram um
montante de 427,8 milhes de euros,
correspondente a um acrscimo de 19,4
por cento face ao ano anterior. Essa ten-
dncia manteve-se nos primeiros seis
meses deste ano, com as exportaes a
crescerem 68,4 por cento face a idnti-
co perodo de 2012.
Por outro lado, o valor das importa-
es provenientes da Arglia, muito
dependente das compras de hidrocar-
bonetos, revelou um crescimento m-
dio anual de 32 por cento no perodo
2008-2012, tendo atingido cerca de
799,1 milhes de euros no ltimo ano
(o montante mais elevado do perodo).
J este ano, no perodo em considera-
o, as importaes da Arglia caram
34,5 por cento, de que resultou um sal-
do da balana comercial positivo para
Portugal e um coeciente de cobertura
de quase 153 por cento.
Os bens de equipamento e os produtos
intermdios so claramente dominan-
tes na estrutura das exportaes por-
tuguesas para a Arglia, com os metais
comuns e as mquinas e aparelhos a
representarem, no seu conjunto, 62,5
por cento do total em 2012. Se consi-
derarmos ainda os minerais e minrios
(16,7 por cento) e as pastas celulsicas
e papel (10 por cento), constatamos
que os quatro principais grupos de pro-
dutos representam aproximadamente
90 por cento das exportaes totais.
No primeiro semestre de 2013, regis-
tou-se um aumento de 86,4 por cento
nos metais comuns, face a perodo ho-
mlogo de 2012, passando os minerais
e minrios a ser o segundo grupo de
produtos mais exportado, com um au-
mento de 65,9 por cento, e surgindo
o grupo das mquinas e aparelhos em
terceiro lugar, com uma variao nega-
tiva de menos 21,6 por cento.
Ainda segundo o INE, o nmero de
empresas portuguesas que exporta-
ram para a Arglia passou de 234, em
2008, para 313 em 2012.
Ao nvel das importaes portuguesas
com origem na Arglia, de destacar o
enorme peso dos produtos energticos,
com o grupo dos combustveis minerais
a representar 93,6 por cento do total
importado em 2012 (97 por cento em
2008). Destes, cerca de 98,2 por cento
correspondem aquisio de leos bru-
tos de petrleo e 1,8 por cento referem-
se a importaes de gs de petrleo e
outros hidrocarbonetos gasosos.
No mbito dos servios, e de acordo
com os dados do Banco de Portugal,
constata-se que, no ltimo ano, a Arg-
lia ocupou o 39 lugar enquanto clien-
te de Portugal (tendo absorvido 0,1 por
registaram uma ligeira diminuio face
ao ano anterior (menos 0,4 por cento),
alcanando cerca de 18,2 milhes de
euros, enquanto as importaes au-
mentaram 30,6 por cento, xando-se
em 8,2 milhes de euros.
Esta situao inverteu-se no primeiro
semestre deste ano, com a balana bila-
teral a apresentar um saldo desfavorvel
a Portugal e com a Arglia a subir 22
posio como fornecedor de servios
ao nosso pas. No total, as exportaes
de servios portugueses para a Arglia
cifraram-se em cerca de 13,1 milhes de
euros no perodo em referncia, contra
21,3 milhes de importaes.
No que respeita aos uxos de inves-
timento, e segundo o Banco de Por-
tugal, o investimento portugus na Ar-
glia consideravelmente superior ao
investimento argelino em Portugal, que
no tem expresso no total do investi-
mento estrangeiro no nosso pas.
Em 2012, a Arglia ocupou o 23 lugar
da tabela dos destinos do investimento
portugus no exterior, com uma quota
de 0,12 por cento, tendo descido uma
posio relativamente ao ano anterior.
No perodo compreendido entre 2008
e 2012, o investimento directo por-
tugus (IDPE) na Arglia atingiu 80
milhes de euros (mdia anual de 16
milhes de euros) enquanto o desin-
vestimento se elevou a 257,5 milhes
de euros, resultando da um investi-
mento lquido negativo de cerca de
177,5 milhes de euros.
De registar, porm, que no primeiro
semestre deste ano o IDPE na Arglia
ascendeu a 12,3 milhes de euros, va-
lor superior ao total investido em 2010
(cerca de 11 milhes de euros). O inves-
timento lquido manteve-se negativo
nos 4,8 milhes de euros.
Embora a Arglia no se encontre
entre os principais destinos do inves-
timento portugus no exterior, existe
um nmero assinalvel de empresas
portuguesas instaladas no mercado,
nomeadamente nos sectores da cons-
truo e obras pblicas, engenharia,
consultoria, materiais de construo e
indstria alimentar.
Em 2012, as exportaes
atingiram 427,8 milhes de
euros, aumentando 19,4 por
cento face ao ano anterior.
Essa tendncia manteve-se nos
primeiros seis meses deste ano,
com as exportaes a crescerem
68,4 por cento face a idntico
perodo de 2012.
cento das vendas totais ao exterior) e
posicionou-se em 46 como fornece-
dor, o que representou uma queda de
dois lugares face a 2011, quer como
cliente quer como fornecedor. A balan-
a de servios bilateral normalmente
favorvel a Portugal; em 2012 o saldo
atingiu 9,9 milhes de euros.
Nos ltimos cinco anos tanto as expor-
taes como as importaes tiveram
uma evoluo positiva, que se traduziu
num crescimento mdio anual de 14,6
por cento e 11,88 por cento, respec-
tivamente. Em 2012 as exportaes
MERCADOS
ENDEREOS TEIS
ARGLIA EM FICHA
Arglia
Argel
rea: 2.381.741 km
2
Populao: 37,1 milhes de habitantes
(est. Ofce National des Statistiques - 2012).
Densidade populacional: 15,6 hab./km
2

(estimativa 2012)
Designao ocial: Repblica Democrtica
e Popular da Arglia
Chefe do Estado: Abdelaziz Bouteika (eleito
pela terceira vez em Abril de 2009). Prximas
eleies presidenciais em Abril de 2014.
Primeiro-ministro: Abdelmalek Sellal
Data da actual Constituio: Novembro
de 1976, revista em 1989 e 1997.
Principais partidos polticos: Frente de
Libertao Nacional (FLN), anteriormente
o nico partido legal; Congregao
Nacional Democrtica (RND); Frente das
Foras Socialistas (FFS); Congregao para
a Cultura e Democracia (RCD); Movimento
da Reforma Nacional (Islah, Islamista);
Movimento da Sociedade para a Paz (MSP,
Islamista) e Partido dos Trabalhadores (PT).
As ltimas eleies legislativas realizaram-
se em Maio de 2012, tendo sido a FLN a
fora mais votada.
Capital: Argel - 4,8 milhes de habitantes,
incluindo rea metropolitana (est. 2007).
Outras cidades importantes: Oran (1,2
milhes), Constantine (0,8 milhes) e
Annaba (0,6 milhes).
Religio: o Islamismo a religio ocial.
Lngua ocial: rabe. So tambm falados
o francs e o berbere.
Unidade monetria: Dinar argelino (DZD)
1 Euro = 103,1998 DZD (Banco de Portugal
- nal de Fevereiro de 2013)
EMBAIXADA DE PORTUGAL
EM ARGEL
Rue Mohamed Khoudi, 7
El-Biar, Alger ARGLIA
Tel.: +213 219 25582 / 92 4076
Fax: +213 219 25313
embaixada@embaixadaportugalargel.com
www.embaixadaportugalargel.com
EMBAIXADA DA ARGLIA
EM PORTUGAL
Rua Duarte Pacheco Pereira, 58
1400-140 Lisboa PORTUGAL
Tel.: +351 213 041 520
Fax: +351 213 010 393
embaixada-argelia@clix.pt
www.emb-argelia.pt
EMPRESA MK4B
(Certicao Halal)
Lisboa PORTUGAL
Telemvel: +351 933 603 015
mk4b.lda@gmail.com
Risco Pas:
Risco geral - BB
(AAA = risco menor; D = risco maior)
Risco poltico - B
Risco de estrutura econmica BB
Ranking em negcios: ndice 4,96
(10 = mximo)
Ranking geral: 75 (entre 82 pases)
Risco de crdito: 3
(1 = risco menor; 7 = risco maior)
(COSEC Fevereiro 2013)
Grau de abertura e dimenso relativa
do mercado (2011):
Exp. + Imp. / PIB = 59,3% (EIU)
Imp. / PIB = 22,6% (EIU)
Imp. / Imp. Mundial = 0,26% (OMC)
Fontes: The Economist Intelligence
Unit (EIU) - ViewsWire February 1st
2013; Country Report February 2013,
Organizao Mundial de Comrcio (OMC);
Banco de Portugal; COSEC Companhia de
Seguros de Crdito.
INSTITUTO HALAL DE PORTUGAL
FUNDAO FIP
(Certicao Halal)
Palmela PORTUGAL
Tel.: +351 212 110 530
Fax. +351 212 110 539
info@halal.org.pt
http://halal.org.pt
DIRECTION GENERAL DES DOUANES
Alger-Arglia
Tel.0021321725959
Fax:0021321725975
drensg@douane.gov.dz
www.douanes.dz
MINISTRE DU COMMERCE
Alger ARGLIA
Tel.: +213 218 90074/75/85
Fax: +213 218 90034
info@mincommerce.gov.dz
www.mincommerce.gov.dz
MINISTRE DU DEVELOPEMENT
INDUSTRIEL ET DE LA PROMOTION
DE LINVESTISSEMENT
El-Biar ARGLIA
Tel.: +213 219 043 / 23 90 50
Fax: +213 212 39428 / 23 06 74
www.mipmepi.gov.dz
AGENCE NATIONALE POUR
LE DVELOPPEMENT DE
LINVESTISSEMENT ANDI
Alger ARGLIA
Tel.: +213 215 22014 / 63
Fax: +213 215 22017
direction@andi.dz
www.andi.dz
AGENCE NATIONAL DE PROMOTION
DU COMMERCE EXTERIEUR
Alger - ARGLIA
Tel.: +213 215 21210
Fax: +213 215 21126
info@algex.dz
www.algex.dz
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Agora, mais que nunca, importante que as empresas Portuguesas se sintam apoiadas. A Caixa dispe de mais
de 600 milhes de euros com condies especiais de nanciamento para as empresas exportadoras
e produtoras de bens transacionveis. Atravs do crdito com prazo e condies exveis, reduo de spread
e antecipao de recebimentos de exportao, vamos ajudar a levar o esprito empreendedor nacional cada vez mais longe.
EXPORTAES E PRODUO DE BENS TRANSACIONVEIS
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AF_CGD_IEPBT_PS_APG_210X297.indd 1 7/1/13 11:47 AM
COSEC
No mbito de aplices individuais
Polticas de cobertura para mercados de destino das exportaes portuguesas
ANLISE DE RISCO - PAS
frica do Sul*
C

Aberta sem condies restritivas.
M/L Garantia bancria (deciso
casustica).
Angola
C Caso a caso.
M/L Garantia soberana. Limite total de
responsabilidades.
Arbia Saudita
C Carta de crdito irrevogvel
(deciso casustica).
M/L Caso a caso.
Arglia
C Sector pblico: aberta sem res-
tries. Sector privado: eventual
exigncia de carta de crdito
irrevogvel.
M/L Em princpio. exigncia de garan-
tia bancria ou garantia soberana.
Argentina
T Caso a caso.
Barein
C Aberta sem condies restritivas.
M/L Garantia bancria.
Benim
C Caso a caso, numa base muito
restritiva.
M/L Caso a caso, numa base muito
restritiva, e com exigncia de
garantia soberana ou bancria.
Brasil*
M/L Clientes soberanos: Aberta sem
condies restritivas. Outros Clien-
tes pblicos e privados: Aberta, caso
a caso, com eventual exigncia de
Bulgria
C Carta de crdito irrevogvel.
M/L Garantia bancria ou garantia
soberana.
Cabo Verde
M/L Eventual exigncia de garantia
bancria ou de garantia soberana
(deciso casustica).
Camares
T Caso a caso, numa base muito
restritiva.
Cazaquisto
Temporariamente fora de cobertura.
China*
Chipre

M/L No denida.
Colmbia
M/L Caso a caso, numa base restritiva.
Coreia do Sul
M/L No denida.
Costa do Marm
T Deciso casustica.
Costa Rica
M/L No denida.
Crocia
C Carta de crdito irrevogvel ou
garantia bancria. Extenso do
prazo constitutivo de sinistro para
12 meses. Reduo da percen-
tagem de cobertura para 90 por
cento. Limite por operao.
soberana. Extenso do prazo
constitutivo de sinistro para 12
meses. Reduo da percentagem
de cobertura para 90 por cento.
Limite por operao.
Cuba

T Fora de cobertura.
Egipto

M/L Caso a caso.
Emirados rabes Unidos
casustica).
Estnia
Etipia
M/L Caso a caso numa base muito
restritiva.
Filipinas

M/L No denida.
Gana
C Caso a caso numa base muito
restritiva.
M/L Fora de cobertura.
Gergia
C Caso a caso numa base restritiva,
privilegiando-se operaes de
pequeno montante.
restritiva e com a exigncia de
contra garantias.
Guin-Bissau
Guin Equatorial
C Caso a caso, numa base restritiva.
M/L Clientes pblicos e soberanos:
caso a caso, mediante anlise das
garantias oferecidas, desig-
nadamente contrapartidas do
petrleo. Clientes privados: caso
a caso, numa base muito restri-
tiva, condicionada a eventuais
contrapartidas (garantia de banco
comercial aceite pela COSEC ou
contrapartidas do petrleo).
Hong-Kong
M/L No denida.
Imen
restritiva.
ndia
Indonsia
C Caso a caso, com eventual
exigncia de carta de crdito irre-
vogvel ou garantia bancria.
M/L Caso a caso, com eventual exi-
gncia de garantia bancria ou
garantia soberana.
Iro
Iraque
Jordnia
C Caso a caso.
Koweit
casustica).
Letnia
Lbano
C Clientes pblicos: caso a caso
numa base muito restritiva.
Clientes privados: carta de crdito
irrevogvel ou garantia bancria.
M/L Clientes pblicos: fora de cober-
tura. Clientes privados: caso a
caso numa base muito restritiva.
Lbia
Litunia
Macau
M/L No denida.
Malsia
M/L No denida.
Malawi
M/L Clientes pblicos: fora de co-
bertura, excepto para operaes
de interesse nacional. Clientes
privados: anlise casustica, numa
base muito restritiva.
Malta
M/L No denida.
Marrocos*
soberana.
Martinica
M/L No denida.
Mxico*
C Aberta sem restries.
M/L Em princpio aberta sem restries.
A eventual exigncia de garantia
bancria, para clientes privados,
ser decidida casuisticamente.
Moambique
C

Caso a caso, numa base restritiva
(eventualmente com a exigncia de
carta de crdito irrevogvel, garan-
tia bancria emitida por um banco
aceite pela COSEC e aumento do
prazo constitutivo de sinistro).
M/L

Aumento do prazo constitutivo
de sinistro. Sector privado: caso a
caso numa base muito restritiva.
Operaes relativas a projectos
geradores de divisas e/ou que
admitam a afectao prioritria
de receitas ao pagamento dos
crditos garantidos, tero uma
ponderao positiva na anlise do
risco; sector pblico: caso a caso
numa base muito restritiva.
Montenegro
pequeno montante.
M/L Caso a caso, com exigncia de ga-
rantia soberana ou bancria, para
operaes de pequeno montante.
Nigria
C Caso a caso, numa base restritiva
(designadamente em termos de
alargamento do prazo consti-
Polticas de cobertura para mercados de destino das exportaes portuguesas
No mbito de aplices globais
Na aplice individual est em causa a cobertura de uma nica
transao para um determinado mercado. enquanto a aplice
global cobre todas as transaes em todos os pases para onde o
empresrio exporta os seus produtos ou servios.
As aplices globais so aplicveis s empresas que vendem bens
de consumo e intermdio. cujas transaes envolvem crditos de
curto prazo (mdia 60-90 dias). no excedendo um ano. e que se
repetem com alguma frequncia.
Tendo em conta a disperso do risco neste tipo de aplices. a
poltica de cobertura casustica e. em geral. mais exvel do que
a indicada para as transaes no mbito das aplices individuais.
Encontram-se tambm fora de cobertura Cuba. Guin-Bissau. Iraque
e S. Tom e Prncipe.
COSEC
Companhia de Seguro
de Crditos. S. A.
Direco Internacional
Avenida da Repblica. 58
1069-057 Lisboa
Tel.: +351 217 913 832
Fax: +351 217 913 839
ANLISE DE RISCO - PAS
internacional@cosec.pt
www.cosec.pt
tutivo de sinistro e exigncia de
garantia bancria).
restritiva, condicionado a eventuais
garantias (bancrias ou contraparti-
das do petrleo) e ao alargamento
do prazo contitutivo de sinistro.
Oman
M/L Garantia bancria (deciso ca-
sustica).
Panam
M/L No denida.
Paquisto
Temporariamente fora de cobertura.
Paraguai
Peru
M/L Clientes soberanos: aberta sem
condies restritivas. Clientes
pblicos e privados: aberta, caso
a caso, com eventual exigncia de
Qatar
casustica).
Qunia
Repblica Checa
M/L Garantia bancria (deciso ca-
sustica).
Repblica Dominicana
C Aberta caso a caso, com eventual
exigncia de carta de crdito irrevo-
gvel ou garantia bancria emitida
por um banco aceite pela COSEC.
M/L Aberta caso a caso com exigncia
de garantia soberana (emitida pela
Secretaria de Finanzas ou pelo Ban-
co Central) ou garantia bancria.
Romnia
C Exigncia de carta de crdito
irrevogvel (deciso casustica).
M/L Exigncia de garantia bancria
ou garantia soberana (deciso
casustica).
Rssia
C Sector pblico: aberta sem restri-
es. Sector privado: caso a caso.
M/L Sector pblico: aberta sem restri-
es, com eventual exigncia de
garantia bancria ou garantia sobe-
rana. Sector privado: caso a caso.
S. Tom e Prncipe
C
Anlise caso a caso, numa base
muito restritiva.
Senegal
C Em princpio. exigncia de
garantia bancria emitida por
um banco aceite pela COSEC e
eventual alargamento do prazo
constitutivo de sinistro.
M/L Eventual alargamento do prazo
constitutivo de sinistro. Sector
pblico: caso a caso, com exign-
cia de garantia de pagamento e
transferncia emitida pela Autori-
dade Monetria (BCEAO); sector
privado: exigncia de garantia
bancria ou garantia emitida pela
Autoridade Monetria (preferncia
a projectos que permitam a
alocao prioritria dos cash-ows
ao reembolso do crdito).
Srvia
C Caso a caso, numa base restritiva,
pequeno montante.
M/L Caso a caso, com exigncia de
garantia soberana ou bancria,
para operaes de pequeno
montante.
Singapura
M/L No denida.
Sria
restritiva.
Suazilndia
soberana.
Tailndia
(deciso casustica).
M/L No denida.
Taiwan
M/L No denida.
Tanznia
restritiva.
Tunsia*
Turquia
soberana.
Ucrnia
C Clientes pblicos: eventual
exigncia de garantia soberana.
Clientes privados: eventual
exigncia de carta de crdito
irrevogvel.
M/L Clientes pblicos: eventual
exigncia de garantia soberana.
Clientes privados: eventual
exigncia de garantia bancria.
Para todas as operaes, o prazo
constitutivo de sinistro denido
caso a caso.
Uganda
restritiva.
Uruguai
(deciso casustica).
M/L No denida.
Venezuela
C Clientes pblicos: aberta caso
a caso com eventual exigncia
de garantia de transferncia ou
soberana. Clientes privados: aberta
caso a caso com eventual exigncia
de carta de crdito irrevogvel e/ou
garantia de transferncia.
M/L Aberta caso a caso com exigncia
de garantia soberana.
Zmbia
restritiva.
Zimbabwe
restritiva.
Advertncia:
A lista e as polticas de cobertura so
indicativas e podem ser alteradas
sempre que se justique. Os pases
que constam da lista so os mais
representativos em termos de consultas
e responsabilidades assumidas. Todas
as operaes so objecto de anlise e
deciso especcas.
Legenda:
C

Curto Prazo
M/L

Mdio / Longo Prazo
T

Todos os Prazos
* Mercado prioritrio.
A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Clas-
sicativa de Pases com a graduao dos mercados em funo
do seu risco de crdito. ou seja. consoante a probabilidade de
cumprimento das suas obrigaes externas. a curto. a mdio e
a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7). corres-
pondendo o grupo 1 menor probabilidade de incumprimento
e o grupo 7 maior.
As categorias de risco assim denidas so a base da avaliao do
risco pas. da denio das condies de cobertura e das taxas
de prmio aplicveis.
Tabela classicativa de pases
Para efeitos de Seguro de Crdito exportao
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7
Hong-Kong
Singapura *
Taiwan
Arbia Saudita
Botswana
Brunei
Chile
China
EAU
a
Gibraltar
Koweit
Macau
Malsia
Oman
Trind. e Tobago
frica do Sul
Arglia
Bahamas
Barbados
Brasil
Costa Rica
Dep/ter Austr.
b
Dep/ter Din.
c
Dep/ter Esp.
d
Dep/ter EUA
e
Dep/ter Fra.
f
Dep/ter N. Z.
g
Dep/ter RU
h
Filipinas
Ilhas Marshall
ndia
Indonsia
Litunia
Marrocos
Maurcias
Mxico
Micronsia
Nambia
Palau
Panam
Peru
Qatar
Rssia
Tailndia
Uruguai
Aruba
Barein
Bulgria
Colmbia
El Salvador
Fidji
Letnia
Romnia
Tunsia
Turquia
Angola
Azerbeijo
Cazaquisto
Crocia
Dominicana. Rep.
Gabo
Gana
Guatemala
Jordnia
Lesoto
Macednia
Monglia
Nigria
PapuaNova Guin
Paraguai
S. Vic. e Gren.
Santa Lcia
Vietname
Zmbia
Albnia
Ant. e Barbuda
Armnia
Bangladesh
Belize
Benin
Bolvia
Buto
Cabo Verde
Camares
Camboja
Comores
Congo
Dominica
Egipto
Gergia
Honduras
Kiribati
Moambique
Montenegro
Nauru
Qunia
Samoa Oc.
Senegal
Srvia
Sri Lanka
Suazilndia
Tanznia
Timor-Leste
Turquemenisto
Tuvalu
Uganda
Uzbequisto
Vanuatu
Afeganisto
Argentina
Bielorussia
Bsnia e Herzegovina
Burkina Faso
Burundi
Campuchea
Cent. Af. Rep.
Chade
Congo. Rep. Dem.
Coreia do Norte
C. do Marm
Cuba

Djibuti
Equador
Eritreia
Etipia
Gmbia
Grenada
Guiana
Guin Equatorial
Guin. Rep. da
Guin-Bissau

Haiti
Iemen
Iro
Iraque
Jamaica
Kosovo
Laos
Lbano
Libria
Lbia
Madagscar
Malawi
Maldivas
Mali
Mauritnia
Moldvia
Myanmar
Nepal
Nicargua
Nger
Paquisto
Quirguisto
Ruanda
S. Crist. e Nevis
S. Tom e Prncipe
Salomo
Seicheles
Serra Leoa
Sria
Somlia
Sudo
Sudo do Sul
Suriname
Tadzequisto
Togo
Tonga
Ucrnia
Venezuela
Zimbabu

Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Crditos. S.A.
* Pas pertencente ao grupo 0 da classicao risco-pas da OCDE. No aplicvel o sistema de prmios mnimos.
Mercado de diversicao de oportunidades
Fora de cobertura
Fora de cobertura. excepto operaes de relevante interesse nacional

a) Abu Dhabi. Dubai. Fujairah. Ras Al Khaimah. Sharjah. Um Al Quaiwain e Ajma
b) Ilhas Norfolk
c) Ilhas Faroe e Gronelndia
d) Ceuta e Melilha
e) Samoa. Guam. Marianas. Ilhas Virgens e Porto Rico
f) Guiana Francesa. Guadalupe. Martinica. Reunio. S. Pedro e Miquelon. Polinsia
Francesa. Mayotte. Nova Calednia. Wallis e Futuna
g) Ilhas Cook e Tokelau. Ilhas Nive
h) Anguilla. Bermudas. Ilhas Virgens. Cayman. Falkland. Pitcairn. Monserrat. Sta.
Helena. Ascenso. Tristo da Cunha. Turks e Caicos
NOTAS
COSEC
TABELA CLASSIFICATIVA DE PASES
INVESTIMENTO DIRECTO
DO EXTERIOR EM PORTUGAL
2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
IDE bruto 39.257 -8,9% 24.557 15.076 -38,6% -30,7% 12,6%
IDE desinvestimento 32.318 -7,8% 18.477 15.992 -13,5% -20,6% -2,0%
IDE lquido 6.939 -13,5% 6.080 -916 -115,1% -790,4% 50,9%
IDE Intra UE 35.684 -8,3% 22.390 13.968 -37,6% -25,3% 15,3%
IDE Extra UE 3.573 -14,6% 2.167 1.108 -48,9% -71,7% -23,7%
Unidade: Milhes de euros
IDE Intra UE 90,9% -- 91,2% 92,7% -- -- --
IDE Extra UE 9,1% -- 8,8% 7,3% -- -- --
% Total IDE bruto
INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR
IDPE bruto - Destinos 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 IDPE bruto - Sector 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12
Pases Baixos 60,2% -29,5% Act. Financeiras e de Seguros 75,3% -28,7%
Espanha 14,8% 2,3% Ind. Transformadoras 9,8% -11,3%
Alemanha 4,6% 1125,8% Comrcio 6,5% 75,9%
Brasil 4,1% -62,8% Construo 3,3% -47,3%
Reino Unido 2,1% 5,1% Act. Consultoria e Tcnicas 1,7% -73,9%
>PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE). EXPORTAES E IMPORTAES.
INVESTIMENTO
e COMRCIO EXTERNO
IDE bruto - Origem 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 IDE bruto - Sector 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12
Espanha 22,9% -15,3% Comrcio 37,7% -29,7%
Frana 17,4% -23,4% Ind. Transformadora 26,3% -10,0%
Reino Unido 16,8% -33,6% Act. Financeiras e de Seguros 17,2% -50,0%
Alemanha 13,3% 11,2% Act. Informao e Comunicao 4,3% -58,1%
Pases Baixos 8,5% -45,6% Electricidade, Gs, gua 3,6% -82,7%
2010 Dez 2011 Dez 2012 Dez 2012 Jun 2013 Jun tvh 13/12
Stock IDE 83.585 86.428 88.799 85.416 88.167 3,2%
Stock IDPE 49.942 55.823 54.010 54.757 54.739 0,0%
Unidade: Milhes de euros Fonte: Banco de Portugal
INVESTIMENTO DIRECTO
DE PORTUGAL NO EXTERIOR
2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
IDPE bruto 8.989 -54,0% 6.246 4.591 -26,5% 108,1% -49,6%
IDPE desinvestimento 7.498 -15,2% 4.247 3.749 -11,7% -24,2% -60,9%
IDPE lquido 1.490 -86,1% 2.000 842 -57,9% 136,0% 513,0%
IDPE Intra UE 7.304 -56,4% 5.132 4.015 -21,8% 192,0% -52,8%
IDPE Extra UE 1.685 -39,6% 1.114 576 -48,3% -31,4% -3,3%
IDPE Intra UE 81,3% -- 82,2% 87,5% -- -- --
IDPE Extra UE 18,7% -- 17,8% 12,5% -- -- --
% Total IDPE bruto
ESTATSTICAS
ESTATSTICAS
COMRCIO INTERNACIONAL
BENS (Exportao) 2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
Exportaes bens 45.259 5,7% 27.143 28.080 3,5% 5,5% 9,6%
Exportaes bens UE27 32.152 0,9% 19.579 19.859 1,4% 4,6% 8,3%
Exportaes bens Extra UE27 13.107 19,6% 7.564 8.221 8,7% 7,9% 13,0%
Exportaes bens UE27 71,0% -- 72,1% 70,7% -- -- --
Exportaes bens Extra UE27 29,0% -- 27,9% 29,3% -- -- --
Unidade: % do total
Exp. Bens - Clientes 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 Exp. Bens - Var. Valor (13/12) Meur Cont. p. p.
Espanha 23,5% 7,5% Espanha 459 1,7
Alemanha 12,0% -2,6% Marrocos 187 0,7
Frana 11,8% -0,4% Arglia 135 0,5
Angola 6,0% 6,7% Angola 106 0,4
Reino Unido 5,2% 3,7% Brasil 81 0,3
Pases Baixos 4,1% 3,2% China -137 -0,5
EUA 4,0% 6,2% Alemanha -91 -0,3
Exp. Bens - Produtos 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 Exp. Bens - Var. Valor (13/12) Meur Cont. p. p.
Mquinas, Aparelhos 14,7% 0,9% Combustveis Minerais 647 2,4
Veculos, Outro Material de Transporte 11,2% -7,5% Alimentares 148 0,5
Combustveis Minerais 10,5% 28,1% Plsticos, Borracha 92 0,3
Metais Comuns 8,0% 0,9% Qumicos 90 0,3
Plsticos, Borracha 7,0% 5,0% Veculos, Out. Mat. Transp. -255 -0,9
SERVIOS 2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
Exportaes totais de servios 19.098 -0,3% 10.640 11.354 6,7% 8,4% 33,4%
Exportaes servios UE27 13.100 -4,3% 7.183 7.660 6,6% 10,0% 38,8%
Exportaes servios extra UE27 5.998 9,7% 3.458 3.694 6,8% 4,8% 22,5%
Exportaes servios UE27 68,6% -- 67,5% 67,5% -- -- --
Exportaes servios extra UE27 31,4% -- 32,5% 32,5% -- -- --
Unidade: % do total

ESTATSTICAS
BENS (Importao) 2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
Importaes bens 56.166 -5,2% 33.041 33.040 0,0% 10,5% 13,1%
Importaes bens UE27 40.316 -7,6% 23.766 23.597 -0,7% 11,3% 10,9%
Importaes bens Extra UE27 15.850 1,5% 9.274 9.443 1,8% 8,4% 19,0%
Importaes bens UE27 71,8% -- 71,9% 71,4% -- --
Importaes bens Extra UE27 28,2% -- 28,1% 28,6% -- --
Unidade: % do total
Imp. Bens - Fornecedores 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 Imp. Bens - Var. Valor (13/12) Meur Cont. p. p.
Espanha 31,5% -0,8% Angola 895 2,7
Alemanha 11,4% -1,1% Camares 264 0,8
Frana 6,8% 3,1% Rssia 220 0,7
Angola 5,5% 96,2% Guin-Equatorial -187 -0,6
Itlia 5,2% -2,2% Arbia Saudita -218 -0,7
Pases Baixos 5,0% 5,0% Arglia -218 -0,7
Reino Unido 2,8% -6,9% Brasil -358 -1,1
Imp. Bens - Produtos 2013 (Jan/Jul) % Total tvh 13/12 Imp. Bens - Var. Valor (13/12) Meur Cont. p. p.
Combustveis Minerais 19,8% -3,6% Agrcolas 234 0,7
Mquinas, Aparelhos 14,2% -4,2% Alimentares 109 0,3
Agrcolas 11,1% 6,8% Qumicos -95 -0,3
Qumicos 10,8% -2,6% Mquinas, Aparelhos -203 -0,6
Veculos, Outro Mat. Transp. 8,7% 1,5% Combustveis Minerais -241 -0,7
SERVIOS 2012
tvh
2012/11
2012
Jan/Jul
2013
Jan/Jul
tvh 13/12
Jan/Jul
tvh 13/12
Jul/Jul
tvc 13/13
Jul/Jun
Importaes totais de servios 10.405 -9,2% 6.134 6.168 0,6% 1,1% 12,0%
Importaes servios UE27 7.591 -5,9% 4.495 4.483 -0,3% 1,2% 11,7%
Importaes servios extra UE27 2.815 -17,1% 1.639 1.685 2,8% 0,8% 13,0%
Importaes servios UE27 73,0% -- 73,3% 72,7% -- -- --
Importaes servios extra UE27 27,0% -- 26,7% 27,3% -- -- --
Unidade: % do total

Fontes: INE/Banco de Portugal
Notas e siglas: Meur - Milhes de euros Cont. - Contributo para o crescimento das exportaes p.p. - Pontos percentuais tvh - Taxa de variao homloga
tvc - Taxa de variao em cadeia
PREVISES 2013 : 2014 (tvh real %) 2012
2013
1 Sem
FMI CE OCDE BdP
Min.
Finanas
INE INE Junho 13 Junho 13 Maio 13 Julho 13 Abril 13
PIB 3,2 -3,1 -2,3 : 0,6 -2,3 : 0,6 -2,7 : 0,2 -2,0 : 0,3 -2,3 : 0,6
Exportaes Bens e Servios -3,2 4,0 0,9 : 4,4 0,8 : 4,4 1,4 : 5,1 4,7 : 5,5 0,8 : 4,5
// Setembro 13 // Portugalglobal 46 46
S. Francisco
Toronto
Cidade do Mxico
Bogot
Nova Iorque
Haia
Bruxelas
Dublin
Londres
Paris
Milo
Barcelona
Praia
Rabat
So Paulo
Lima
Rio de Janeiro
Santiago do Chile
Buenos Aires
Argel
Zurique
Oslo
Madrid
Caracas
Panam
Carlos Moura
BRASIL
aicep.s.paulo@portugalglobal.pt
Antnio Felner da Costa
BRASIL
aicep.rio.janeiro@portugalglobal.pt
Jorge Salvador
CHILE
aicep.santiago@portugalglobal.pt
Lus Sequeira
ARGENTINA
aicep.buenosaires@portugalglobal.pt
Lus Moura
ANGOLA
aicep.luanda@portugalglobal.pt
Joo Pedro Pereira
FRICA DO SUL
aicep.pretoria@portugalglobal.pt
Raul Travado
CANAD
aicep.toronto@portugalglobal.pt
Miguel Porfrio
HOLANDA
aicep.thehague@portugalglobal.pt
Rui Boavista Marques
EUA
aicep.newyork@portugalglobal.pt
REDE
EXTERNA
Ana Sofia OHara
EUA
aicep.s.francisco@portugalglobal.pt
Carlos Pinto
VENEZUELA
aicep.caracas@portugalglobal.pt
lvaro Cunha
MXICO
aicep.mexico@portugalglobal.pt
Eduardo Henriques
ESPANHA
aicep.madrid@portugalglobal.pt
Manuel Martinez
ESPANHA
aicep.barcelona@portugalglobal.pt
Jos Nogueira Ramos
IRLANDA
aicep.dublin@portugalglobal.pt
Miguel Fontoura
REINO UNIDO
aicep.london@portugalglobal.pt
Armindo Rios
CABO VERDE
aicep.praia@portugalglobal.pt
Rui Cordovil
MARROCOS
aicep.rabat@portugalglobal.pt
Gonalo Homem de Mello
BLGICA
aicep.bruxels@portugalglobal.pt
Antnio Silva
FRANA
aicep.paris@portugalglobal.pt
Joo Renano Henriques
ARGLIA
aicep.argel@portugalglobal.pt
Miguel Crespo
COLMBIA
aicep.bogota@portugalglobal.pt
Fernando Carvalho
MOAMBIQUE
aicep.maputo@portugalglobal.pt
Portugalglobal // Setembro 13 // 47 47
Copenhaga
Berlim
Haia
Bruxelas
Luanda
Maputo
Pretria
Gaborone
Windhoek
Tunes
Abu Dhabi
Helsnquia
Estocolmo
Zurique
Moscovo
Varsvia
Praga
Budapeste
Viena
Bratislava
Liubliana Bucareste
Baku
Pequim
Nova Deli
Xangai
Tquio
Macau
Hong Kong
Guangzhou
Jacarta
Atenas
Tripoli
Riade
Doha
Ancara
Kuala Lumpur
Kristiina Vaano
FINLNDIA
aicep.helsinki@portugalglobal.pt
Eduardo Souto Moura
SUCIA
aicep.stockholm@portugalglobal.pt
Nuno Lima Leite
POLNIA
aicep.warsaw@portugalglobal.pt
Maria Jos Rzio
RSSIA
aicep.moscow@portugalglobal.pt
Joaquim Pimpo
HUNGRIA
aicep.budapest@portugalglobal.pt
Ana Isabel Douglas
USTRIA
aicep.vienna@portugalglobal.pt
Joo Guerra Silva
DINAMARCA
aicep.copenhagen@portugalglobal.pt
Pedro Macedo Leo
ALEMANHA
aicep.berlin@portugalglobal.pt
AO SERVIO
DAS EMPRESAS
Celeste Mota
TURQUIA
aicep.ankara@portugalglobal.pt
Laurent Armaos
GRCIA
aicep.athens@portugalglobal.pt
Manuel Couto Miranda
EAU
aicep.abudhabi@portugalglobal.pt
Nuno Vrzea
TUNISIA
aicep.tunis@portugalglobal.pt
Maria Joo Liew
MALSIA
aicep.kuala_lumpur@portugalglobal.pt
Maria Joo Bonifcio
CHINA
aicep.macau@portugalglobal.pt
Joo Cardim
INDONSIA
aicep.jacarta@portugalglobal.pt
Filipe Costa
CHINA
aicep.shanghai@portugalglobal.pt
Jos Joaquim Fernandes
JAPO
aicep.tokyo@portugalglobal.pt
Alexandra Ferreira Leite
CHINA
aicep.beijin@portugalglobal.pt
Joo Rodrigues
NDIA
aicep.newdelhi@portugalglobal.pt
Pier Franco Schiavone
ITLIA
aicep.milan@portugalglobal.pt
O dce de qualicaes , recor-
rentemente, apontado como um dos
problemas estruturais do pas, uma
diculdade para a inovao e o cres-
cimento socioeconmico, um proble-
ma que importa combater. Este livro
resulta de uma reexo terica e de
trabalhos de investigao realizados
pelos autores sobre a temtica da for-
mao prossional, designadamente
atravs de um olhar sociolgico so-
bre os problemas e as prticas, a qual
pode conduzir a pistas para a aco
colectiva dos actores sociais que inter-
vm neste domnio.
O carcter preliminar sobre a temtica
BOOKMARKS
Nos conturbados tempos que se atra-
vessam, face reconhecida necessida-
de em investir em ambiente econmico
desaador, este livro surge da necessi-
dade de avaliar os projectos de investi-
mento com objectividade e rigor.
Essencial a todos que optem por res-
ponder a novos desaos, o presente
texto, explicitando conceitos, apon-
tando procedimentos e demonstran-
do prticas, dirigido aos estudantes
de gesto e economia, aos tcnicos a
quem cabe a tarefa de elaborar os es-
tudos de viabilidade econmica, bem
como aos que tm a misso de os apre-
ciar, contribuindo para que os rgos
de deciso nanceira e poltica pro-
movam ao mximo o desenvolvimento
econmico-social.
(...) , por isso, de todo o mrito e
oportunidade a publicao pela Edi-
tora Slabo deste livro da autoria da
FORMAO PROFISSIONAL
PRTICAS ORGANIZACIONAIS, POLTICAS PBLICAS E ESTRATGIAS DE AO
ANLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO
UMA PERSPECTIVA ECONMICA
Senhora Dra. Leonilde Megre, que vir
certamente enriquecer o panorama
da literacia nanceira do pas, contri-
buindo para uma melhor preparao
do nosso tecido empresarial para en-
frentar os desaos do competitivo e
globalizado ambiente econmico in-
ternacional, num momento em que
Portugal se vira de forma determinada
para a abertura da sua economia, a
internacionalizao das suas empresas
e a captao de investimento privado,
nomeadamente externo.
Pedro Reis, Presidente da AICEP,
In Prefcio
Autor: Joaquim Manuel Rocha Fialho,
Carlos Alberto da Silva,
Jos Manuel Leal Saragoa
Editor: Ed. Slabo
N de pginas: 210
Ano: 2013
Preo: 14.90
Autor: Leonilde Megre
Editor: Edies Slabo
N de pginas: 260
Ano: 2013
Preo: 17,80
da formao prossional e a sua sus-
tentao com algumas investigaes no
mbito da sociologia, pretendem cons-
tituir um ensaio sobre uma sociologia da
formao prossional que a obra pre-
tende situar em termos de prosses,
trabalho e formao prossional.
Videoconferncias
AICEP Global Network
A AICEP disponibiliza um novo servio de videoconferncia para
reunies em directo, onde quer que se encontre, com os responsveis
da Rede Externa presentes em mais de 40 pases.
Tudo isto,
sem sair
do seu escritrio
Para mais informao e condies de utilizao consulte o site:
www.portugalglobal.pt
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e esclarea as suas dvidas sobre:
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Feiras e eventos
Informaes especcas sobre o mercado
Lisboa
Av. 5 de Outubro, 101,
1050-051 Lisboa
Tel: + 351 217 909 500
E-mail: aicep@portugalglobal.pt
Porto
Rua Jlio Dinis, 748, 9 Dto
4050-012 Porto
Tel. + 351 226 055 300
Web: www.portugalglobal.pt

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Entrevista

Carlos Melo Ribeiro

Mercado de diversicao de oportunidades

Fora de cobertura. excepto operaes de relevante interesse nacional

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