Marketing Pessoal

O mundo j foi assim Hoje o mundo assim

Marketing pessoal
Marketing = Ao no mercado
Marketing pessoal
Ford GM
Marketing pessoal
Definio de Marketing
Marketing um processo
social por meio do qual
pessoas e grupos de
pessoas obtm aquilo de
que necessitam e o que
desejam com a criao,
oferta e livre negociao de
produtos e servios de
valor com outros.
Plilip Kotler
Marketing pessoal
A empresa Voc
Mas veja que interessante
para a empresa ir para
frente ela precisa de gente.
Mas de gente como?
Como voc?
Voc tem alguma base
para negociao?
O que voc esta fazendo?
Marketing pessoal
Imagem Marketing pessoal?
Diferente do que
comumente se imagina,
marketing pessoal no
divulgar uma melhor imagem
de ns mesmos, mas sim nos
tornarmos pessoas melhores,
reconhecermos nossas
deficincias e investirmos
fortemente em nossas
qualidades
Marketing pessoal
Potencialidades Diferencial Competitivo
tudo aquilo que torna voc
nico aos olhos do mercado
ou tudo aquilo que torna
voc diferente aos olhos do
seu chefe.
Um diferencial que ningum
nota no diferencial.
Foco no seu alvo.
Foco na divulgao desse
diferencial
Marketing pessoal
Diferenciao Concorrncia monopolstica
Desenvolver um estilo
prprio, fazer as coisas de
maneira diferente e, assim,
tornar-se nico, exclusivo e
presente no corao e na
mente das pessoas.
Marketing pessoal
Posicionamento
Conjunto de
comportamentos, que
somados constroem uma
imagem coerente com os
objetivos que o profissional
deseja alcanar.
Marketing pessoal
4PS
Marketing pessoal
Produto Embalagem
Contedo
Formao
Currculo
Atitude
Marketing pessoal
Praa Tenha foco
Pense global e aja no
local
Se queres ser global
pensa na sua aldeia
Marketing pessoal
Preo Valor
Qual o valor que o
mercado d para voc
como profissional.?
Trabalhe o seu valor e no
o seu preo.
Marketing pessoal
Promoo/Divulgue-se Brilho sem contedo
Divulgue sua imagem diante
das oportunidades para que
outros possam integr-lo em
seus planos.
Mas no s isso. Esse seria o
mesmo erro de definir
marketing como propaganda.
Pouco vale a competncia sem
"divulgao, mas vale ainda
menos a divulgao sem
competncia.
Marketing pessoal
Desafio do marketing Criar marcas
Uma marca a criao de
um conjunto organizado de
percepes (plano cognitivo)
e sentimentos (plano
emocional) que faz com que
um determinado produto ou
servio seja mais do que
apenas diferente de seus
competidores. Seja nico e
indispensvel.
Marketing pessoal
Voc SA
O que as pessoas pensam de
mim quando se fala em meu
nome?
Sou reconhecido, notado em
meio multido?
Que tipo de sentimento
aflorado nas pessoas ao
ouvirem falar do meu nome
ou ao me encontrarem em
um ambiente qualquer?
Marketing pessoal
Planeje-se Conhea-se
Eu estou preparado? O que o
produto eu tenho que os outros
ainda no tem?
Eu sei o que preciso aprender para
aproveitar ao Maximo as minhas
aptides?
Ser que eu trabalho bem com as
pessoas ou sou um solitrio?
Quais so os meus valores?
Qual o meu objetivo?
Qual o meu lugar?
Qual a minha contribuio?
Marketing pessoal
Plano de Marketing
Temos de aprender onde
nos situar e saber quais as
nossas aptides para extrair
o mximo beneficio disso.
Devemos saber onde esto
os nossos defeitos, quais as
aptides que no temos,
onde estamos, quais so os
nossos valores.
Marketing pessoal
Estude Formao
Quanto voc investiu do
prprio bolso, este ano, na sua
formao?
Quantos convites recebeu para
realizar outros trabalhos?
Fez alguma palestra, deu aula?
Participou de algum grupo
interempresas?
Participou de congressos?
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Atitude empreendedora Foco
Sobrevivncia
Crescimento
Prosperar
Para crescer precisamos
investir
Investir em que?
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Amigos Relacionamento/Network
uma espcie de parceria
onde as pessoas que fazem
parte deste crculo de contatos
trocam informaes, influncia
e aprendizado profissional, e
se ajudam mutuamente em
ocasies como: indicao para
um novo emprego ou
realizao de um negcio.
Marketing pessoal
Sucesso
simples. Voc
responsvel. No existe um
caminho nico que leva ao
sucesso. E no existe uma
maneira certa. S h uma
certeza - comece hoje.
No espere. Faa
melhorar!
Tom Peters
Saiba quais os dez piores erros
cometidos num currculo
Especialistas apontam principais falhas na
elaborao do documento
Publicado em 21/03/2008 - 08:00 no site
www.universia.com.br
Se voc est em busca de um estgio ou de um emprego e no sabe
nem por onde comear, a vai a dica: comece pelo currculo.
Ele seu carto de visita para o mercado de trabalho, por isso, cuide
bem dele.
com o currculo que voc faz o primeiro contato com a aquela to
almejada empresa.
O documento bem-feito no sinnimo de vaga garantida, mas uma
etapa importante.
E qualquer escorrego pode prejudicar seriamente suas pretenes.
Para ajud-lo nessa misso, o Universia consultou diversos
especialistas em recrutamento e seleo que apontaram algumas falhas
que podem colocar tudo a perder.
Confira!
Deixar passar erros de portugus
ou digitao
"Dominar a Lngua Portuguesa um requisito bsico e fundamental de
qualquer processo seletivo.
Por isso, fique atento para no cometer erros de ortografia,
concordncia e at mesmo de digitao no currculo.
Voc pode ser eliminado antes mesmo de ter a oportunidade de
justificar o erro.
A desateno pode ser interpretada como despreparo.
A dica : revise o documento vrias vezes antes de envi-lo.
Se preferir, pea para algum que domine bem o idioma revis-lo
tambm."
Ana Rita Peres, gerente executiva da seccional de So Paulo da
Associao Brasileira de Recursos Humanos.
Mentir
"No vale a pena mentir.
Ao analisar o currculo, o recrutador pode no identificar a mentira.
No entanto, voc pode ter uma grande surpresa no ato da entrevista
pessoal.
Pode ser submetido a um teste prtico, por exemplo, e vai ficar muito
feio para voc.
Isso antitico e voc pode ser eliminado do processo seletivo por
bobeira.
Seja verdadeiro.
O currculo feito para que ressalte seus pontos fortes.
Nada de inventar informaes s para deix-lo mais completo."
Tania Casado, coordenadora do curso de especializao em
Consultoria de Carreira da FIA (Fundao Instituto de
Administrao).
Ser prolixo
"Quem quer contar tudo no currculo, no tem a chance de falar nada.
um erro achar que quanto maior for o documento, melhor ele fica.
O tempo que voc tem para se apresentar ao selecionador de, no mximo,
dois minutos.
Portanto, duas folhas so mais do que suficiente. Nada de tentar se enganar,
por exemplo, ao diminuir o tamanho da fonte usada no documento.
O ideal ser conciso.
Coloque no currculo apenas as informaes teis e necessrias.
Ou seja, se voc fez um curso de culinria e est em busca de uma vaga de
secretariado, oculte esse dado.
Afinal, no vai fazer a mnima diferena.
Economize espao para valorizar as caractersticas mais relevantes para a
vaga pretendida. Tenha bom senso."
Marcelo Abrileri, presidente do Curriculum.com.br, site de recolocao e
recrutamento on-line
Ser superficial
O currculo deve ter as informaes mnimas necessrias para que o
selecionador o conhea.
Quem l o currculo no tem bola de cristal.
Alguns dados, tais como local de formao, locais de trabalho, datas de
ingresso e sada, descrio de cargos e de atividades desempenhadas, so
fundamentais e no podem faltar.
As datas no se resumem ao ano.
O ideal colocar pelo menos o ms.
Evite usar abreviaturas e siglas, para facilitar o entendimento do recrutador.
O documento deve realar as realizaes pessoais de maneira clara,
organizada, lgica e simples.
A objetividade passa credibilidade.
Mas cuidado: ser generalista pode ser interpretado como imaturidade.
Sandra Schamas, palestrante e escritora do livro "Aumente a sua
Empregabilidade".
Apontar distintos objetivos profissionais
Um dos pontos mais importantes de um currculo o objetivo.
Ele quem guia os caminhos do candidato e, em alguns casos, at os passos do
selecionador.
O recrutador muitas vezes comea a leitura do currculo pelo objetivo, se ele estiver
alinhado com a vaga prossegue a leitura, caso contrrio j o descarta.
O objetivo deve ser construdo de maneira pensada, estruturada, clara e
convincente.
Para isso, preciso saber realmente o que voc quer para a sua carreira profissional.
Comece sempre com um verbo e nunca coloque a palavra 'almejo'.
Duas ou trs linhas so suficientes para descrever suas intenes profissionais.
Apontar objetivos distintos pode demonstrar imaturidade e falta de foco."
Haroldo Sato, especialista em marketing pessoal e diretor de Recursos Humanos
da Fast Shop.
Inserir documentos pessoais
"Nunca insira dados relativos a documentos pessoais, tais como CPF, RG,
nmero da carteira de trabalho, ttulo de eleitor ou de carteira de reservista.
Essas informaes so desnecessrias no processo de seleo, alm do mais
podem te trazer srios transtornos.
Os nmeros dos documentos sigilosos podem cair na mo de pessoas
erradas.
No topo do currculo, coloque apenas o nome completo, idade,
nacionalidade, estado civil, endereo completo, telefone, nmero do celular
e e-mail.
Lembre-se de manter esses dados atualizados, principalmente o nmero de
telefone, j que esse ser o meio de comunicao entre entrevistador e
candidato. Indicar a pretenso salarial tambm dispensvel.
Coloque-a apenas se solicitado.
Esse um assunto confidencial, que deve ser discutido no ato da entrevista
pessoal."
Cntia Holanda, consultora de Recursos Humanos da Catho.
Inserir fotos
"No faa do seu currculo, um catlogo de fotos.
Lembre-se: no a sua aparncia que avaliada e, sim, os seus
conhecimentos e experincias profissionais.
Por isso, evite colocar fotos.
Legalmente as empresas so proibidas de solicitar retratos dos seus
candidatos, j que se trata de uma ao discriminatria.
Mas se mesmo assim voc optar pela foto, pense: 'qual a imagem que eu
quero passar para o recrutador?
Tenha bom senso.
Nada de figuras sem camisa, de culos escuros ou de biquni.
Escolha algo mais formal."
Alessandra Nogueira, gerente de recrutamento e seleo da Coca-Cola.
Deixar a esttica de lado ou prioriz-
la demais
"A preocupao excessiva com a esttica, em alguns casos, pode ser subentendida
como compensao de uma falha.
Em contrapartida, currculos sujos e amassados demonstram que o candidato
desorganizado.
O ideal optar por folhas brancas e tipologia tradicional, tais como Times New
Roman e Arial.
Negritos, itlicos e sublinhados s devem ser usados para organizar as informaes.
Fugir do padro, s vezes, agua a curiosidade do recrutador.
Porm, importante identificar o tipo de empresa que faz a seleo.
Se for uma instituio de perfil conservador, siga o modelo padro.
Caso contrrio, pode-se inovar e usar a criatividade para se destacar no processo
seletivo.
Mas cuidado! Na dvida, opte pela boa e velha folha branca."
Regina Silva, consultora de carreira e scia-diretora do Instituto Gyraser.
Padronizar o currculo
"Um currculo se torna muito mais atraente aos olhos do selecionador se
adequado ao perfil da empresa e da vaga pretendida.
Para cada necessidade, preciso uma redao diferente.
As informaes podem ser as mesmas, porm o ideal ressaltar as
caractersticas exigidas para o preenchimento da vaga.
Se a sua experincia profissional for mais forte, priorize-a. Caso contrrio
enfatize o lado do estudo.
O modelo do currculo que tem que se adequar s suas necessidades e no
voc se pautar por um modelo padro, que no vai te favorecer em nada.
A dica : procure informaes sobre a empresa e faa uma boa pesquisa sobre
a rea em que gostaria de trabalhar para saber as informaes que devem ser
ressaltadas no prprio currculo e que, geralmente, sero as mais notadas pelo
recrutador.
Joo Florncio, professor da Unimep (Universidade Metodista de Piracicaba)
e consultor na rea de educao continuada e gesto de carreiras.
Anexar documentos comprobatrios
"No h necessidade de comprovar as informaes descritas
no currculo com a apresentao de documentos
comprobatrios, tais como o diploma da graduao, a carta de
recomendao do antigo trabalho ou, ainda, a cpia do
passaporte com o carimbo da viagem para o exterior.
Os documentos s devem ser apresentados, quando solicitado.
Assinar ou rubricar o currculo tambm desnecessrio.
O recrutador parte do pressuposto de que o candidato fala a
verdade."
Maiti Junqueira, coordenadora de jovens profissionais da
Across.