JOSE ALBERTO ROZO RUIZ

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS - DIURNA
INICIATIVA EMPRESARIAL II
PROFESOR: RAFAEL MENDEZ
VI SEMESTRE
25/08/2014
NEIVA- HUILA

EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE Y QUE DEPENDE EL XITO DEL
MISMO?
No es apropiado decir que muchas o que pocas, pero es una realidad que algunas
personas nacen con una cualidad o un don que otras no poseen, como lo es el
emprendimiento; este da a la persona la capacidad de encontrar una oportunidad
para formar o crear un proyecto, identificando ideas y posibilidades en cualquier
situacin de la vida, sea esta positiva o negativa.
Este ensayo es desarrollado con base en el libro Skudmart: qumica con la
muerte, escrito por Jaime Espinal; en donde se narran las diferentes situaciones
por las que tuvieron que pasar Felipe Escobar y Andrs Martnez, dos estudiantes
de la universidad EAFIT, para poder, no solo producir, sino llevar al mercado su
producto funerario, Eternal Rest. En este caso especfico, el slo hecho de tener
un producto elaborado o tener una idea en mente que cumpla con ser innovador/a
y til para la sociedad, no garantiza que este/a logre tener tanto xito en el
mercado como lo desean sus creadores, es ms, puede ser un fracaso completo.
Pero para poder entender si el emprendedor nace o se hace, debemos conocer
los diversos puntos de vista de que es un emprendedor; Vamos a comenzar
exponiendo algunas caractersticas que deben poseer los emprendedores segn
diferentes autores:
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola (2003), un emprendedor es
alguien que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas.
Peter Drucker (1985), autor reconocido como el terico del management por
excelencia, enfoca el concepto basndose en la prctica de la innovacin; segn
l, la innovacin es la herramienta bsica de los emprendedores, el medio por el
cual ellos explotan el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio
diferente.
Por su parte, Comeche (2004) explica que el emprendedor es visto como aquel
que percibe una oportunidad y que crea una organizacin para conseguir dicha
oportunidad.
Otras definiciones especficas que se han generado en torno a la cultura
emprendedora, fueron citadas por Srvulo Anzola en la convencin sobre El
Impacto de de la Cultura Emprendedora realizado en la ciudad de La Paz, Bolivia
en el ao 2003, el cual sealo:
Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona
de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio
negocio nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para
iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.
Como se puede ver que el definir emprendedor, no es tarea sencilla, ya que
algunas veces se lo enfoca desde el punto de vista de lo que la persona realmente
'es' y en otras ocasiones, desde el punto de vista de lo que persona realiza como
labor. Y, sin duda alguna, se deben de considerar ambos aspectos.
Si bien lo seala el filsofo y poltico francs Edgar Morn, en un artculo sobre el
emprendedurismo en su sitio web Hoy en da, ser emprendedor es una tarea
cada vez ms compleja, porque la globalizacin, la mediacin laboral, la gestin
de lo imprevisto, as como las nuevas tecnologas de la informacin y de la
comunicacin provocan cambios acelerados frente a los cuales es urgente no slo
actualizar los conocimientos, sino sobre todo ser capaz de pensar de forma
alternativa y transdisciplinaria en un mundo de redes e interrelaciones.
Si bien, como afirma Ibez (2001), la figura del emprendedor ha sido definida y
redefinida por historiadores, economistas y socilogos, sin que hayan llegado a un
acuerdo sobre la misma, por lo que existe desacuerdo sobre quin es y qu hace
un emprendedor, existe un gran nmero de autores que utilizan para ella el
trmino entrepreneur, que deriva de la palabra francesa entreprender, que
significa emprender, encargarse de, comprometerse.
Otro trmino muy utilizado y que tambin es recogido por esta autora, es el de
entrepreneurship, que se utiliza para definir la habilidad de crear y construir algo
de la nada. Es iniciar, hacer, lograr, y construir una empresa u organizacin ms
que simplemente observar, analizar y describirla. Es la destreza que poseen
algunas personas de sentir una oportunidad donde otros slo ven confusin.
Por otra parte, Campos (1997), define el trmino emprendedor destacando tres
conceptos que caracterizan la nocin de empresa y empresario: compromiso de
recursos, percepcin de oportunidades y asuncin de riesgos, ya que en trminos
generales la accin de crear una empresa supone comprometer determinados
recursos para lograr unos objetivos concretos.
Otros autores utilizan indistintamente el trmino empresario y el de emprendedor,
como por ejemplo Velasco (1998), y otros, como Angulo (2000) cit. Ibez, (2001),
adjetivan el empresario como emprendedor, utilizando el trmino empresario-
emprendedor.
El trmino emprendedor para Prat (1986) parece tener unas connotaciones ms
positivas que la definicin de empresario, ya que los considera ms activos,
atrevidos, audaces, decididos, resueltos
Segn Sexton y Bowman-Upton (1991), el emprendedor identifica oportunidades
de mercado, dirige los recursos necesarios hacia la consecucin de las
oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en lograr los mayores frutos de las
mismas. El emprendedor estara, pues, orientado al cambio y al crecimiento, y
sera esta orientacin lo que le hace diferente al empresario emprendedor del
resto de empresarios.
Nosotros vamos a utilizar el trmino emprendedor como la persona creadora de
una empresa y, por tanto, al referirnos al empresario haremos referencia a
aquellas personas capaces de emprender, a aquellas personas cuyas actividades
sean de alguna forma novedosa. A quienes, en definitiva, huyen de rutinas y
prcticas mayoritariamente aceptadas.
Hemos de indicar que la manifestacin de unas determinadas caractersticas o
competencias atribuidas a un emprendedor, en la prctica, pueden estar influidas
por las diferentes circunstancias que les rodean, es decir, hay personas que
pueden llegar a comportarse como emprendedores cuando ven una oportunidad o
han de enfrentarse a cambios amenazadores en sus circunstancias, por ejemplo,
grupos marginales.
El ser emprendedor no slo brinda las capacidades antes mencionadas, sino que
tambin implica una constate dedicacin para poder llevar un producto o una idea
hasta la cspide de un mercado, implica el no desfallecer ante cualquier
adversidad que se pueda presentar y saber que en toda crisis existe una
oportunidad para salir adelante. Me parece que el ejemplo del libro es algo que
demuestra perfectamente la situacin. A pesar de que Felipe y Andrs tenan una
idea en la cabeza que poda revolucionar el mercado funerario colombiano, como
lo era el cambio de una sustancia como el formol en la preparacin de cadveres
para prevenir enfermedades, daos en laboratorios y daos ambientales; los
estudiantes de ingeniera de procesos, pasando por muchas decepciones y
frustraciones, siempre tuvieron la cabeza fra y perseveraron, logrando con un
gran ESFUERZO el resultado esperado. Sin embargo, el haber conseguido la
sustancia no hizo que estos dos estudiantes llegaran a ser los dueos del
mercado funerario, por el contrario; descubrieron a lo largo de todas las
dificultades que pasaron y de todas las trampas de las que fueron vctimas que
para lograr los objetivos que un emprendedor tiene en la vida, estos se deben
hacer con mucho esfuerzo, sin caer ante el primer obstculo que se atraviese y
ante todo pidiendo ayuda en los momentos en que esta sea necesaria.
Otro aspecto para tener en cuenta siendo emprendedor, es no tomar las cosas a
la ligera a la hora de mandar un producto al mercado; lo importante es siempre
mirar los objetivos de la empresa, cuanta utilidad espera tener esta en un futuro,
hacer un anlisis del mercado donde entrar a competir el producto, saber a
quines y cmo venderles, etc. Ya que si se entra en el mercado sin tener esta
informacin clara, se puede llevar a efectos catastrficos para la empresa, por
pequea que esta pueda ser.
Una vez que analizamos y comparamos la informacin, es ms fcil que nos
salgan a relucir los rasgos propios del perfil de un emprendedor, como lo describe
el especialista Marcelo Lebendiker, Presidente Parque TEC, en su artculo El
Emprendedor
El que no tiene la conviccin, ni la pasin, aun con un padre rico y generoso, no
alcanzar el xito. Quien emprende, tambin emprende una bsqueda de libertad
e independencia. Es una persona optimista y soadora, con una visin clara de
hacia dnde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa
En conclusin, el objetivo de este ensayo es mostrar, en primera instancia, todos
nacemos con las posibilidades de ser emprendedor, no es una cualidad innata de
los seres Humanos, pero como todo dentro del hombre, es necesario desarrollar
est habilidad para poder ser exitosos, en segunda instancia, muchas veces no
basta con solo tener una idea excelente para ser exitoso en el mercado; el xito se
trata de saber ser perseverante con esa idea y de dar todo el esfuerzo que tiene
un emprendedor para que esta salga adelante y d los frutos que se esperan.
Tambin se trata de concientizar al emprendedor para que se meta en la idea de
que tiene una empresa por pequea que esta sea (un garaje, en el caso de
Skudmart) y que haga todo lo posible por tener datos y estadsticas que la lleven a
ser exitosa y pujante en el mercado.






BIBLIOGRAFIA:

Naturaleza del emprendedor; SKUDMART, Qumica con la Muerte Jaime
Espinal, Fondo editorial Universidad EAFIT, 2006

Definiciones de emprendimiento, Libro Pasin por Emprender. De la Idea a
la Cruda Realidad. Andy Freire. Editorial Aguilar (Abril 2005).

Libro: Innovacin y emprendimiento. Peter Drucker, 1982. Pginas 15 19

Definicin de emprendedor segn Diccionario de la real lengua espaola
pgina 391.



















CARACTERSTICAS DE LOS PERSONAJES:
Las competencias emprendedoras de Andrs Martnez son creatividad e
innovacin, ya que el siempre buscaba una oportunidad para solucionar un
problema a travs de diferentes maneras de pensar y de actuar, l fue el que le
propuso a Felipe Escudero que empezaran a investigar en un producto que
sustituyera al formol y que este fuera ultra mejorado es decir que cambiaran el
formol y as darle una solucin a los diferentes problemas que este tena. Este
emprendedor tambin posee la aptitud perceptual, Es decir, la capacidad de ver
ms all del circulo de experiencia o entorno inmediato , cambiando de
perspectiva cuando es necesario para poder encontrar nuevas oportunidades,
ideas, informacin o recursos, Andrs Martnez siempre vea ms all de su
entorno sacaba productos diferentes como por ejemplo cuando l y Felipe
Escudero se dieron cuenta que el negocio de las gominas y el champ no iba a
poder seguir adelante por el mercado en el que se encontraban, y por esto
decidieron encontrar otra perspectiva como era inventar un producto propio.
Felipe Escudero posee inteligencia social es la capacidad de establecer y
mantener relaciones con personas de los diferentes grupos de inters, siendo
proactivo en la construccin y participacin de redes sociales, generando
contactos que contribuyen al desarrollo de las personas y de los proyectos este
emprendedor nos muestra esta capacidad cuando decide asociarse con Andrs
Martnez e impulsar y vender los productos de este en el lugar donde l trabajaba
(la funeraria),ya que Andrs Martnez no tena esta capacidad y por ende no poda
vender los productos que el mismo haca.
ENSEANZA PERSONAL:
Personalmente, La mayor enseanza fue jams rendirse, ser perseverante y
EMPRENDEDOR, ya que es la nica manera de ser exitoso en este mundo
empresarial. Ms especficamente me llamo mucho la atencin 7 tpicos o sub
temas del libro.
1) La perseverancia y grandes rasgos de moralidad que tenan muy claro
Felipe y Andrs.

2) La importancia de las sociedades y honestidad en el proceso de
elaboracin de un producto y/o una empresa.

3) La importancia del financiamiento y marketing empresarial en el proceso.

4) La creatividad y la visin, su plan de desarrollo. Sus metas.

5) Aprovechamiento de oportunidades, tendencias y estudios de mercado.
Adems del Riesgo que debemos tomar.

6) Procesos de investigacin, conocimientos Acadmicos para crear y
administrar los productos, empresa, entre otros.

7) Publicidad y confiabilidad del producto. La calidad del mismo.