ANA BELN HERENCIA URQUIZO JOS LUIS MIRANDA VIZCARRA FERNANDA PAOLA CHIRINOS ROSADO BERLY JORDY GUTIERREZ CELIS GIANELLA LUCIA VALDIVIA PINTO HILLARY ESTRELLITA BANDA LPEZ
VIII Semestre 2014 Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Catlica San Pablo
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1. Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
Primero, la contabilidad administrativa es usada para ayudar a los gerentes a tomar decisiones con el propsito del logro de los objetivos, e influir en su comportamiento y en el de otros empleados. Est diseada para influir en el comportamiento de gerentes y de otros empleados
En cuanto al propsito a la contabilidad financiera, comunica la posicin financiera a todo agente externo, y est ms orientada a informar acerca de sucesos econmicos.
Los usuarios difieren, la financiera son los gerentes de la organizacin, mientras que de la financiera son los usuarios externos. El enfoque en la contabilidad administrativa es hacia el futuro, midindose, analizando y reportando informacin financiera y no financiera para ayudar a los gerentes en la toma de decisiones encaminadas con el logro de sus objetivos en lo que respecta a contabilidad administrativa. En cambio, se realiza un enfoque orientado al pasado en la contabilidad financiera, mediante reportes, y suministro de informacin de agentes externos. Midiendo a su vez transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados, influyendo en las decisiones mediante la remuneracin basndose en las cifras de los estados financieros.
2. La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
El argumento se refiere a que la contabilidad administrativa, no debe limitarse al suministro de informacin como lo hace la financiera; esta (La contabilidad financiera) cuenta con informacin financiera y no financiera que es de utilidad en torno a la toma de decisiones .Por esto, es realizado en un enfoque hacia el futuro, analizando y midiendo toda esta informacin encaminada al logro de los objetivos de la organizacin
Ejemplo: En una empresa productiva la contabilidad financiera nos permitir conocer a fin de mes los estados financieros, basando nuestra decisin en informacin restringida. Pero con la informacin proveniente de la contabilidad administrativa nosotros podremos saber datos como costos de los productos o procesos involucrados, de esta manera lograr optimizarlos.
3. Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?
Los contadores forman parte esencial en la entrega de informacin, como lo es la entrega de los estados financieros; pero su labor no debe limitarse a ella, sino a ayudar a la toma de decisiones basadas en la informacin que puede ser un factor clave del xito, como estndar de comparacin con las empresas competidores, asimismo, dar seguimiento del desempeo de los mismos, para alertar cambios en las estrategias y tomas de decisiones ms acertadas.
4. Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.
Investigacin y Desarrollo (I&D): Es la creacin y experimentacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. Diseo del producto y de los procesos: Planeacin, ingeniera y prueba detalladas de los productos y procesos. Produccin: Adquisicin, transporte y almacenamiento (logstica de entrada), coordinacin y ensamble (operaciones) y los recursos para fabricar un producto o suministrar un servicio. Marketing (incluido ventas): Promocin y venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales. Distribucin: Procesamiento de rdenes de compra y embarque de productos o servicios a clientes (logstica de salida). Servicio al Cliente: Suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes
5. Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la administracin de costos.
La cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e informacin desde el inicio hasta la entrega de productos a los clientes (sean o no actividades realizadas dentro de la organizacin), la importancia est en que junto con la cadena de valor, permiten mejorar los niveles de desempeo (costo y eficiencia, calidad, tiempo, innovacin) que percibe el cliente mediante el anlisis de la contabilidad administrativa, y as de manera eficaz y eficiente administrar los costos de la empresa.
6. La contabilidad administrativa trata nicamente con los costos. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No. La contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos, para lo cual los gerentes utilizan la informacin que consideren necesario revisar y analizar, ya sea proveniente de la contabilidad de costos o financiera.
7. Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas?
Ayudan a mejorar la calidad mediante la administracin de la calidad total, mejorando la cadena de valor para ofrecer productos y servicios que exceden las necesidades y expectativas del cliente, a su vez logra que las entregas sean puntuales completando sus actividades con mayor rapidez y cumplir con las fechas de entrega prometidas, el contador administrativo cuantifica los costos y beneficios de eliminar las restricciones de retraso.
8. Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.
1. Identificar el problema y las incertidumbres. 2. Obtener informacin. 3. Hacer predicciones acerca del futuro. 4. Tomar decisiones mediante la eleccin de alternativas. 5. Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender.
Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeacin, las cuales incluyen el decidir sobre los objetivos de la organizacin, la prediccin de resultados con varias formas alternativas de lograr dichos objetivos y el decidir cmo alcanzarlos. El paso cinco est referido a decisiones de control, e incluye la toma de acciones para implementar las decisiones de planeacin, y decidir sobre la evaluacin y retroalimentacin del desempeo que ayudar a la toma de decisiones en el futuro.
9. Distinga entre decisiones de planeacin y decisiones de control.
Decisiones de Planeacin: Consiste en la representacin financiera de los planes, donde se incluyen los siguientes pasos: Identificar los problemas y las incertidumbres. Obtener informacin. Realizar predicciones acerca del futuro Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas Decisiones de Control: Contiene el registro de transacciones y su clasificacin en los registros contables, donde se aplica el paso de: Implementar la decisin. Reportes que comparan los resultados reales con los presupuestos siguiendo el paso de: Evaluar el desempeo y aprender.
10. Cules son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proporcionar el valor?
1) La utilizacin de un enfoque de costo-beneficio. 2) El otorgar un pleno reconocimiento al comportamiento y a las consideraciones tcnicas. 3) El uso de costos diferentes para propsitos distintos.
11. El conocimiento de los aspectos tcnicos como la tecnologa computacional es una condicin necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador administrativo exitoso. Est usted de acuerdo? Por qu?
Si, ya que el conocimiento en tecnologa computacional es solo una herramienta importante para la labor cotidiana en una organizacin, que si bien nos brinda informacin, orden y registro de procedimientos, sta necesita ser interpretada y utilizada de la forma ms idnea y til posible. Ambas herramientas son complementarias, la tecnologa y el criterio de quien la maneja.
12. Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario hecho por el gerente de una planta. Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el gobierno del pas, pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. Ningn contador de habichuelas sabe lo suficiente acerca de mis responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad.
Lamentablemente usted est muy equivocado ya que tanto el trabajo del equipo contable como el del gerencial es importante para la empresa, y las operaciones cotidianas como las decisiones que se toman da a da estn hechas a base del trabajo en equipo por parte de todas las reas y todos los profesionales. Siempre es importante el conocimiento y la informacin que nos puede brindar un contador donde sus funciones van ms all de lo que usted menciona.
13. Dnde se ubica la funcin de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organizacin?
Se ubica en la gerencia de staff ya que estos brindan asesora, apoyo y ayuda a la gerencia de Lnea. El gerente de la planta puede ser responsable de la inversin en un nuevo equipo, mientras que un contador administrativo funciona como un asociado del gerente de planta, elaborando un anlisis comparativo detallado sobre alternativas de costos operativos para piezas de equipo
14. Mencione las cuatro reas donde existen normas de comportamiento tico para los contadores administrativos en los estados unidos Qu organizacin establece tales normas?
El Instituto de Contadores Administrativos (ICA) se encarga de establecer lineamientos ticos en los EEUU. Las cuatro reas donde existen normas de comportamiento tico para los contadores administrativos en los EEUU son:
1) COMPETENCIA Todo profesional tiene la responsabilidad de: Mantener un nivel adecuado de competencias, las que se desarrollarn con experiencia profesional y capacidad tcnica, adems del desarrollo continuo de conocimientos y habilidades. Desempearse profesionalmente de acuerdo con las leyes, regulaciones y normas tcnicas pertinentes. Brindar informacin y recomendaciones exactas, claras, concisas y oportunas que apoyen las decisiones. Reconocer y comunicar las limitaciones profesionales u otras restricciones que pudieran influir en la emisin de un juicio responsable o el desempeo satisfactorio de una actividad.
2) CONFIDENCIALIDAD Todo profesional tiene la responsabilidad de Mantener confidencialidad respecto de la informacin, excepto cuando su revelacin se haya autorizado o se haya requerido en forma legal. Informar a todas las partes relevantes en relacin con el uso de la informacin confidencial. Vigilar las actividades de los subalternos para garantizar su cumplimiento. Abstenerse de usar informacin confidencial con la finalidad de obtener una ventaja inmoral o ilegal.
3) INTEGRIDAD Todo profesional tiene la responsabilidad de: Mitigar los conflictos de intereses reales. Comunicarse de manera regular con los asociados del negocio para evitar aparentes conflictos de intereses. Asesorar a todas las partes de cualesquier conflicto potencial. Abstenerse de participar en cualquier gestin que perjudique el desempeo tico de sus funciones. Abstenerse de participar o apoyar cualquier actividad que pudiera desacreditar la profesin.
4) CREDIBILIDAD Todo profesional tiene la responsabilidad de: Comunicar la informacin de manera suficiente y objetiva. Revelar toda la informacin sobresaliente que, de manera razonable, pudiera esperarse que influya en la comprensin en cuanto a reportes, anlisis o recomendaciones, buscada por el usuario. Revelar demoras o deficiencias en la informacin, en la oportunidad, en el procesamiento o en los controles internos de conformidad con la poltica de la organizacin y/o con las leyes vigentes.
15. Que pasos debera tomar un contador administrativo si las polticas escritas establecidas proporcionan una orientacin insuficiente sobre cmo manejar un conflicto tico
Tratar el problema con el supervisor inmediato, a menos de que se tenga la sospecha de que el supervisor est implicado. En tal caso se debe exponer la situacin al siguiente nivel. Si no se puede lograr una resolucin satisfactoria, se tiene que remitir el asunto al siguiente nivel gerencial. Si el supervisor inmediato es el director general o el equivalente, la autoridad revisora aceptable puede ser un grupo tal como el comit de auditora, el comit ejecutivo, el consejo de administracin, la junta directiva o incluso los propietarios. El contacto con niveles situados por arriba del supervisor inmediato se debe iniciar nicamente con el conocimiento del superior, suponiendo que no est implicado. La comunicacin de estos problemas a autoridades o individuos que no sean empleados o contratados por la organizacin no se considera como algo adecuado, a menos que se crea que hay una clara transgresin de la ley. Poner en claro los dilemas ticos relevantes mediante el inicio de una discusin confidencial con un consejero tico del ICA o con algn otro consejero imparcial para obtener una mejor comprensin de los posibles cursos de accin Consultar a su propio abogado en lo referente a las obligaciones y los derechos legales relacionados con el conflicto tico.