Aplicaciones del COACHING

El cambio organizacional y la revitalizacin estratgica dependes de lderes

talentosos. Algunos tipos de conocimiento y habilidades pueden ser adquiridos a
travs de leer, escuchar u observar. Pero otros adquiridos por la prctica y la
experiencia directas del trabajo.
Como el ejecutivo principal puede ayudar a formar COACHES en la
empresa?

1.- Crear un contexto de aprendizaje:
Pase a dar una extrema importancia al aprendizaje y la innovacin dentro su
empresa .haga eso en todas las oportunidades que tuviere. Premie iniciativas
exitosas en ese sentido. Incluya el aprendizaje en su concepto de visin
organizacional y en los valores bsicos de su empresa.

2.- Identifique las necesidades y carencias de su empresa:
haga un diagnostico de lo que su empresa necesita en trminos de conocimiento
,tome como base la visin organizacional y los objetivos estratgicos para verificar
el conocimiento necesario para el futuro, busque recursos medios para disponer el
conocimiento necesario.

3.- Identifique los COACHES y potenciales de su empresa.
Haga un levantamiento exhaustivo de cules son los ejecutivos que podrn o que
tiene condiciones personales de ser coaches, de a ellos el apoyo necesario.
Construya una red interna de coaches en su organizacin par q sean los
multiplicadores del proceso de ensear.

4.- Ponga a las personas en primer lugar: respeto y formar equipos de
confianza.
El ejecutivo principal debe tener un profundo respeto por las personas como seres
humanos. Eso debe ser parte de los valores organizacionales.

5.- Deposite plena confianza en las personas.
Ellas precisan saber que son plenamente confiables.

6.- Ayuda a las personas a auto actualizarse.
Genere y disponga todas las condiciones materiales y psicolgicas para que las
personas puedan aprender continuamente en sus actividades y en sus relaciones.
Construya un ambiente interno de desarrollo personal.

7.- Delegue!!!
Incentive la formacin de equipos de su empresa y que tengan autonoma y
recursos propios para trabajar. Haga que los equipos tome decisiones propias y
acompelos.

8.- Elimine todas las barreras innecesarias.
Haga con que todos los obstculos al xito de los equipos ellos sean localizados y
removidos.

9.- Genere una cultura de aprendizaje e innovacin.
Pase a desarrollar una mentalidad favorable al aprendizaje, a la creatividad y a la
innovacin en su empresa. Aplique mecanismos de refuerzo positivo
recompensando abiertamente comportamientos e ideas innovadoras.
LA FOCALIZACION EN EL COACHIN
Hay varios niveles y contenidos del COACHING. Puede ser raso y superficial
como profundo e intenso.se trata de una cuestin de adecuacin que debe tomar
en consideracin varios y diferentes aspectos .As el COACHING requiere una
previa evaluacin de la situacin y del entorno. El grado de profundidad y de
contenido depende de cada situacin y del entorno. l COACHING fue tallado par
el cambio. El COACHING debe focalizar algunos aspectos bsicos, a saber:
personas, aprendizaje, competencias, desempeo, resultado, futuro y liderazgo.
De eso depender el xito del COACHING.