Se dio con la creacin del sistema Just in Time, lo cual buscaba:
Pensar y organizar sistemticamente la empresa y sus procesos, simplificar todo Cero Defectos Se dio a raz de la filosofa occidental y un nuevo enfoque en la direccin de operaciones en los aos 70, ya que se tena: Mayor Competitividad Demanda de calidad Se acorta el ciclo de vida de los productos Demanda de variedad y precisin Para obtener productos de mxima calidad que se encuentre libre de cualquier despilfarro o costo innecesario se crearon los cinco ceros Para reducir los despilfarros se debe de empezar con la prevencin de fallos en todos y cada uno de los procesos Se deben satisfacer primeramente a los clientes internos, para satisfacer a los consumidores Se deben satisfacer primeramente a los clientes internos, para satisfacer a los consumidores no solo es producir productos carentes de fallas, adems deben ser hechos correctamente a la primera Como se obtiene Cero Defectos En que afecta Cero Defectos Incremento sistemtico en los niveles de productividad y a la reduccin de los costos, lo cual permite lograr una mayor cuota de mercado incrementando los beneficios En que consiste Cero Defectos Slo con calidad en cada fase del proceso, en cada una de las actividades, productos y servicios. se lograr un producto o servicio final libre de fallas y errores.
Cero Averas Sistema ideado para dar respuesta y solucin a los problemas de mantenimiento de maquinaria seguridad industrial y ocupacional. Como se obtiene Cero Averas En que afectan las Averas Concepto de Cero Averas Aplicar mantenimiento preventivo y predictivo
son causantes de fallas en la produccin, de material de desecho y gastos por reciclado o reparaciones ocasionan demoras en la produccin y son una de las razones de los inventarios de seguridad. Esto contribuye a mejorar los niveles de seguridad, como as tambin los de satisfaccin tanto interna como externa. Una correcta planificacin en materia de mantenimiento no slo reduce costos Aplicar gestin de seguridad industrial y ocupacin en todos las faces del proceso o servicio En que afecta Cero Averas aumenta la vida til de los equipo genera menores prdidas por fallas aumenta la rotacin de inventarios al reducir los plazos en los ciclos totales de produccin Reducir la necesidad de espacios fsicos, menores costos en materia de manipulacin de inventarios, seguros, costos financieros, prdidas por obsolescencia. Cero Tiempos de espera reducir a su mnima expresin los tiempos En que afectan los tiempos de espera En que consiste Cero tiempos de espera En una cuestin fundamental de costos por paro. ocasionan demoras en la produccin, son tiempos ociosos que representa despilfarro Reducir al mnimo los tiempos de preparacin y cambios de herramientas mejorar el recorrido del flujo de insumos y productos en proceso Como se obtiene Cero tiempos de espera Eliminar los cuellos de botella en el proceso o servicio.
Cero Inventarios Se trata de reducir al mximo los inventarios de insumos, productos en proceso y producto terminado Como se obtiene Cero Averas En que afectan los Inventarios Concepto de Cero Inventario Logrando los objetivos anteriores es factible reducir los niveles de inventario al mximo
Es dinero que se mantiene improductivo. El mantener inventario genera un costo La alta cantidad de inventarios no permite ver la cantidad de defectos e improductividades Cambiar la mentalidad empresarial y buscar el mejor aprovechamiento de los costos fijos En que afecta Cero Averas Reducen los costos fijos y costos de mantencin del inventario Reducir la necesidad de espacios fsicos, menores costos en materia de manipulacin. Cero Papelera Se trata de eliminar los excesos de burocracia y tramites de oficina Como se obtiene Cero Papelera En que afectan la Papelera Concepto de Cero Papelera Eliminado los excesos de burocracia Generan tiempos de espera en la realizacin de papeleo innecesario Hacer extensible las polticas y medidas de productividad en los procesos administrativos En que afecta Cero Papelera Incrementa la productividad de las actividades administrativas Genera valor agregado para el cliente y lleva a un nivel optimo las tareas de apoyo interno para la empresa. Pueden llegar a ser barreras que afectan a el mejoramiento de el proceso y servicios Eliminar todas aquellas actividades administrativas generadoras de costos improductivos y tiempos de espera