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Gerncia da Manuteno
MPT
(Manuteno Produtiva Total)
ISECENSA
Institutos Superiores de Ensino do Centro Educacional Nossa Senhora Auxiliadora
Instituto Tecnolgico
Curso: Engenharia de Produo
Prof.: M.Sc. Anderson Prado Azevedo
Gerenciamento de Manuteno
MPT
Introduo
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Definio da MPT
O MPT uma poltica empresarial que se resume a um esforo da equipe de toda a empresa para
assegurar qualidade aos equipamentos e aumentar a sua eficincia geral.
Total
envolvimento de todos os funcionrios
busca eliminar todos os acidentes, defeitos e quebras
Produtiva
aes conduzidas com a produo em execuo
problemas de produo so minimizados
Manuteno
manter em boas condies
reparar, limpar, lubrificar
Definio da MPT
A MPT combina a tradicional prtica Americana da manuteno preventiva com
o Controle Total de Qualidade e o Total Envolvimento dos Empregados, para
a criao de uma cultura onde os operadores desenvolvem a propriedade do
seu equipamento e se tornam parceiros integrais da Manuteno, Engenharia
e Gerncia a fim de assegurar a correta operao diria dos equipamentos.
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Princpios da MPT
Aumentar a Eficincia Geral dos Equipamentos (Overall Equipment
Effectiveness - OEE)
Melhorar os sistemas de manuteno planejada existentes
O operador o melhor monitor das condies
Prover treinamento para aperfeioamento das operaes e das
capacidades de manuteno
Envolvimento global e utilizao de equipes inter-funcionais
Oito Principais Pilares da MPT
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Instruo e treinamento
Gerenciamento da Segurana e Ambiental
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Oito Principais Pilares da MPT
Manuteno Autnoma
Treine os operadores a preencherem a lacuna entre os mesmos e o pessoal de manuteno,
tornando mais fcil para ambos o trabalho em equipe
Mude o equipamento de modo que o operador possa identificar quaisquer condies anormais e
medir deterioraes antes que elas afetem o processo ou conduzam a falhas
7 etapas so implantadas para a gradual ampliao do conhecimento, participao e
responsabilidade dos operadores quanto aos seus equipamentos
1. Conduza a limpeza e inspeo iniciais
2. Contra-medidas para causas e efeitos de sujeira e poeira
3. Estabelea padres de limpeza e de lubrificao
4. Conduza treinamentos de inspeo geral
5. Conduza verificaes de inspees de equipamentos
6. Gesto e controle do local de trabalho
7. Aperfeioamento contnuo
Oito Principais Pilares da MPT
Manuteno Planejada
Objetivo: estabelecer sistemas de Manuteno Preventiva e de Manuteno Prevista
para equipamentos e ferramentas
Os ciclos de vida naturais de elementos individuais de mquinas devem ser atingidos
Operao correta
Configurao correta
Limpeza
Lubrificao
Re-apertos
Feedback e reparo de pequenos defeitos
Peas de reposio de qualidade
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Oito Principais Pilares da MPT
Aperfeioamento de equipamentos e processos
Objetivo: maximizar a eficincia ao eliminar desperdcios e perdas de fabricao
As perdas de fabricao so categorizadas em 13 maiores perdas:
Perdas de Equipamentos (6)
Perdas de Mo de Obra (4)
Perdas de Materiais (3)
Oito Principais Pilares da MPT
Aperfeioamento de equipamentos e processos
Perdas de Equipamentos
Perdas por
Paralisaes
Perda de
Velocidade
Perda de
Qualidade
Falhas de Equipamentos / quebras
Configuraes / ajustes
Pausas menores / ociosidade
Velocidade reduzida
Erros de Processo
Re-trabalho / sucata
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Oito Principais Pilares da MPT
Aperfeioamento de equipamentos e processos
Perdas de Mo de Obra e de Materiais
Perdas de
Mo-de-obra
Perdas de
Materiais
Limpeza e verificaes
Aguardando instrues
Aguarda confirmao de qualidade
Rendimento de Materiais
Perdas de energia
Aguardando materiais
Perdas de Materiais Consumveis
Oito Principais Pilares da MPT
Aperfeioamento de equipamentos e processos
Eficincia Geral de Equipamento
Os parmetros OEE so determinados pela combinao da disponibilidade e do
desempenho do seu equipamento com a qualidade das peas fabricadas
O OEE mede a eficincia de mquinas durante seu tempo de carga planejado.
Paralisaes planejadas no afetam os parmetros OEE.
Eficincia Geral do Equipamento = Disp. x Desemp. x Rend. Qualidade
Disponibilidade = tempo disponvel para produo - paralisaes
tempo disponvel para produo
Desempenho = tempo ideal de ciclo x nmero de peas produzidas
tempo de operao
Rend. Qualidade = nmero total de peas produzidas nmero defeitos
nmero total de peas produzidas
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Oito Principais Pilares da MPT
Gesto Precoce de Equipamentos
Objetivo: estabelecer sistemas para abreviar
Desenvolvimentos de novos produtos ou equipamentos
Prazos de acionamento, comissionamento e estabilizao para qualidade
eficincia
Equipamentos novos devem ser:
de fcil operao
de fcil limpeza
de fcil manuteno e confiveis
de curtos prazos para configurao
de operao ao mnimo custo de ciclo de vida
Oito Principais Pilares da MPT
Gesto da Qualidade do Processo
Definio: processo para controle da condio de componentes de equipamentos
que afetam a variabilidade de qualidade do produto
Objetivo: estabelecer e manter condies para se atingir zero defeitos
O grau de Qualidade tem relao direta com
condies de materiais
preciso de equipamentos
mtodos de produo
parmetros do processo
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Oito Principais Pilares da MPT
MPT em departamentos administrativos e de suporte
Departamentos administrativos e de suporte podem ser vistos como instalaes do
processo cujas principais tarefas so a coleta, o processamento e a distribuio de
informaes
Anlise do Processo deve ser aplicada ao fluxo principal de informaes
Oito Principais Pilares da MPT
Instruo e Treinamento
A MPT um processo contnuo de aprendizado.
2 principais componentes
Treinamento de habilidades maleveis: trabalho em equipe, treinamento
diversificado e habilidade de comunicao
Treinamento tcnico: habilidades para soluo de problemas de ampliaes e
outros relacionados a equipamentos
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Oito Principais Pilares da MPT
Gesto ambiental e segurana
Assegurar a segurana e evitar impactos ambientais adversos so prioridades
importantes em qualquer esforo de MPT
Gerenciamento de Manuteno
MPT
Etapas para implantao
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Implantao da MPT
Requisitos para melhorias fundamentais
Aumentar a motivao: mudana de atitude das pessoas
Aumentar a competncia e a capacitao das pessoas
Melhorar o ambiente de trabalho, de modo a apoiar o estabelecimento de um
programa para implantao da MPT
Implantao da MPT
Etapas
Preparao
Incio
Implantao
Divulgao da introduo da MPT
Campanha educativa introdutria para a fora de trabalho
Promoo da MPT (comits especiais )
Estabelecimento de polticas e metas bsicas da MPT
Preparao e Formulao de um Plano Mestre
Desenvolver programa de gesto de equipamentos
Desenvolver um programa de manuteno planejada
Desenvolver um programa de manuteno autnoma
Capacitar o pessoal da produo e manuteno
Perfeita implantao da MPT e melhores nveis da MPT Estabilizao
Desenvolver programas de gesto precoce de equipamentos
Convidar clientes, afiliados e terceirizados
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O marco de incio da MPT deve assumir a forma de uma apresentao com o
comparecimento de todos os empregados
Essa oportunidade pode ser aproveitada para se obter total apoio dos empregados
Convide clientes externos, empresas afiliadas e terceirizadas
Implantao da MPT
Incio
Desenvolver programa de gesto de equipamentos
As ferramentas do Controle Total de Qualidade e do Aperfeioamento Contnuo so aplicadas gesto e
melhoria dos equipamentos
Forme equipes de projetos
Selecione o modelo do equipamento
Identifique problemas de equipamentos
Analise problemas de equipamentos
Desenvolva solues e propostas de melhorias
Composio tpica de equipes
cinco a sete operadores
um membro da manuteno
especialista tcnico
Ferramentas
Pareto
Causa e efeito
Raiz da causa
Anlises de Mtodos
Desenvolver um programa de manuteno planejada
Estabelea planos e programas para a conduo de trabalhos em equipamentos antes de sua quebra, a fim
de aumentar a vida til dos equipamentos
Inclua a manuteno peridica e a manuteno prevista
Inclua a gesto de peas de reposio e de ferramentas
Implantao da MPT
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Desenvolver um programa de manuteno autnoma
Transferncia de tarefas de manuteno do pessoal especializado para os operadores da produo
Promova as sete etapas
Tarefas a serem transmitidas
limpeza
lubrificao
Inspeo
configuraes e ajustes
Capacitar o pessoal da produo e manuteno
As sesses de treinamento devem ser planejadas logo aps o incio com a apresentao.
2 componentes principais
treinamento em capacitaes maleveis
treinamento tcnico
Treinamento conjunto de lderes
Faa os lderes compartilharem informaes com membros dos grupos
Implantao da MPT
Desenvolver programas de gesto precoce de equipamentos
O princpio de se projetar para prevenes de manutenes pode ser aplicado a novos produtos e a mquinas
novas e existentes.
Produtos Novos devem ser projetados de modo que possam ser produzidos mais facilmente em mquinas novas
ou nas existentes
Mquinas novas devem ser projetadas de modo a facilitar as operaes, trocas e as manutenes
Mquinas existentes:
Analise registros de histricos quanto a
tendncias ou tipos de falhas
freqncia de falhas de componentes
raiz das causas de falhas
determine como eliminar o problema e reduza manutenes por meio de uma mudana do design de
equipamentos ou por alteraes de processos
Perfeita implantao do TPM e melhores nveis do TPM
Avaliao para o prmio PM Award: O Instituto do Japo para Manuteno Produtiva (The Japanese
Institute for Productive Maintenance) promove a premiao annual PM Excellence Award. Eles fornecem
uma lista de verificaes para empresas candidatas ao prmio.
Estabelea metas maiores
Implantao da MPT
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Benefcios da MPT
Maior produtividade de equipamentos
Reduo de paralisaes de equipamentos
Maior capacidade das instalaes
Menores custos de manuteno e de produo
Quase-zero defeitos causados por equipamentos
Maior satisfao no trabalho
Maior Retorno Sobre o Investimento