Brahma

¡¡Un Herbolario diferente … y tu

espacio de relax!!
 Desarrollo en la Creación de una
Empresa

Se estructura en dos partes diferenciadas:

 la primera hace referencia a la descripción

de todas las características de quienes
componen el factor humano de la empresa
 la segunda describe la empresa y la
analiza en todas y cada una de sus partes
 Estructura

Idea
-Empresario/s Actividad Comercial
-Empresa Producción
Infraestructura
Organización y RRHH
Seguridad e Higiene
Control Económico
y Financiero.
 Pasos a seguir para montar una
Empresa
I. Redactar la escritura de Constitución y los
Estatutos
II. Certificación en el Registro Mercantil
III. Publicar escritura frente a un notario.
IV. Impuesto de Transmisiones (Consejeria de
Hacienda)
V. Inscripción en el Registro Mercantil
VI. Declaración Central y Código de
Identificación
VII. Impuesto de Actividades Económicas
VIII. Dirección de la Tesorería General
 FACTORES O VARIABLES
QUE INFLUYEN

Económicos
Socioculturales

Ecológicos

Tecnológicos

Jurídicos
 FACTORES POLITICOS
 Importancia de los aspectos referentes a las ideologías y
partidos políticos relevantes
 Marco exterior, no nos afecta por el momento si nos puede
afectar si la empresa decidiera convertirse en una
multinacional y trabajar también en el extranjero
 En cuanto a estabilidad y riesgos políticos, nuestra empresa
estará localizada en un país políticamente no muy estable, por
lo que la estabilidad económica no esta garantizada. En
España, la medicina natural no está integrada dentro del
sistema sanitario público
 FACTORES ECONOMICOS
 Afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo
 Los que van a afectar a nuestra empresa son: Política monetaria, Inflación, Tipos
de cambio
 La creación de un herbolario no requiere una gran inversión monetaria, las
partidas más importantes son el acondicionamiento del local y el mobiliario.
 El gasto medio por habitante en esfuerzo dietético y productos relacionados ha
registrado una cifra anual de 901,5 euros
 Gran parte de los consumidores sólo compra alimentos convencionales, lo que
supone una gran desventaja a la hora de comercializar productos ecológicos e
integrales.
 El precio de los productos herbodietéticos viene recomendado por el proveedor y
suele ser respetado por todos los comerciantes, pues esta es una actividad en la que
no existe competencia en el precio.
 La estacionalidad en las ventas de los herbolarios hace que los ingresos aumenten
en los meses de primavera y otoño y que disminuyan en verano.
 Las vías de financiación más habituales suelen ser la autofinanciación, la
financiación ajena y, como complemento, la subvención oficial.
 FACTORES SOCIO-CULTURALES
 Relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actitudes, etc, así como a las
características demográficas: volumen de población, inmigración, natalidad, mortalidad, etc.
de una sociedad.
 Son muy importantes en nuestra empresa ya que va destinada al consumo directo del usuario
o de las empresas, pero dependemos directamente de ellos porque si tienden cada vez más a
la medicina alternativa nuestra empresa se verá beneficiada y nos perjudicarán si prefieren
la medicina farmacéutica
 Estamos en una época en la sociedad favorable para la medicina alternativa, ya que en estos
últimos años la gente compra más en herbolarios, tiende a lo natural, a la venta de productos
naturales y dietéticos y cursos de taichi, yoga, etc…, buscando mantener una vida sana.
 Las modas y los estilos de vida afectan mucho a nuestra empresa.
 Por otro lado, la elevada presión ejercida por el sector farmacéutico para tener la
exclusividad de la venta de las plantas medicinales, unida al bajo grado de asociacionismo de
los herbolarios, supone una importante amenaza para esta actividad.
 Los cambios sociales tales como la elevación del nivel de vida, los cambios en los hábitos de
consumo y la mayor sensibilización por el medio ambiente constituyen una buena
oportunidad de negocio para los herbolarios
 FACTORES ECOLOGICOS
Y TECNOLOGICOS
 FACTORES ECOLOGICOS:  FACTORES TECNOLOGICOS:

 Consiste en los recursos naturales que requieren

 o Son
que pueden sufrir un
los derivados deterioro
de los avancescausado
por las actividades de mercado. Podemos dividir loscientíficos
productosy herbodietéticos
son estimuladosen laslas
por
siguientes categorías: Plantas medicinales, complementos alimenticios,
consecuencias productos
económicas dietéticos,
favorables del
alimentos ecológicos e integrales. empleo de la tecnología como instrumento
 para
La superficie agrícola destinada a cultivos ecológicos hacompetir
experimentado un crecimiento de
cerca del 2.000% en el periodo 1995-2001. Esta  tendencia favorable
Los factores se ha mantenido
tecnológicos en los
no afectaran
dos últimos años, en los que el incremento medio interanual ha superado
mucho a nuestra las 80.000
empresa. Si nos
hectáreas favorecerá cualquier mejora en Internet,
pues es un medio por el que daremos
publicidad a nuestra empresa.
 Cabe destacar que tanto los aspectos
socioculturales, ambientales y
tecnológicos pueden modificar la
rentabilidad y estabilidad de una empresa
en todo momento.
AMENAZAS, OPORTUNIDADES,
PUNTOS FUERTES Y DÉBILES
 FACTORES JURÍDICOS

 Herbolarios:

 Incluídos en el epígrafe 652.4 Comercio al por

menor de plantas y hierbas en herbolarios.
 Se rigen por el convenio colectivo de ámbito
nacional de empresas minoristas de
droguerías, herboristerías, ortopedias y
perfumerías (BOE 28-11-2000)
 Legislación existente en materia de Prevención
de Riesgos Laborales.
 REGLAMENTACIÓN ESPECIAL

 Plantas Medicinales
Art. 42 Ley 25/1990 del Medicamento.

 Complementos Alimenticios
Real Decreto 1275/2003
 TERAPIAS NATURALES

 Necesidad de regular y analizar las

medicinas no convencionales.
 Proceso de regulación. Fases:
 Análisis de la situación

 Acreditación de los profesionales

 Regulación de la formación académica

 Publicación del Decreto 31/2007

 Anulación del Decreto (2009)
 ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS
COMPETIDORAS

¿Cuántas empresas hay y dónde están

situadas?
En la Provincia de Santa Cruz de Tenerife
existen un total de 102 herbolarios
inscritos en el epígrafe del IAE 652.4
Comercio al por menor de plantas y
hierbas en herbolarios.
 La siguiente gráfica nos mostrará la
distribución de herbolarios según las
localidades que rodean nuestro negocio, la
nuestra inclusive.

La Laguna
Tacoronte
Tejina
Tegueste
Bajamar
 Volumen de facturación
El volumen de facturación que puede
alcanzar un herbolario en general
dependerá de factores tales como:
 - El tamaño de la empresa.

 - La ubicación elegida para el negocio.

 - El perfil de clientes a los que se va a

dirigir.
 - Cartera de productos.
 A partir de la toma de información de
diferentes herbolarios, nos ofrecen una
clasificación según su volumen de
facturación:

 - Pequeños: facturan menos de 50.000

euros.(Ej: Herbolario Hierbas y Flores)
 - Medianos: facturan entre 50.000 y 120.000
euros.(Ej:Herbolario Garoé))
 - Grandes: facturan más de 120.000 euros.
(Ej: Natur House/Nature 95)
 Análisis de los competidores
potenciales
¿Qué barreras de entrada y salida existen en la actividad?

 Las barreras de entrada y salida afectan al nivel de

competencia de un mercado porque, según su intensidad,
aumentan o disminuyen su atractivo.
 Las barreras de entrada en este mercado se consideran
bajas. En primer lugar, como ocurre en la mayor parte del
comercio minorista, se trata de una actividad de libre
ejercicio, ya que no es necesario cumplir ningún requisito
a la hora de ponerse al frente de un herbolario. En
segundo lugar, también influye el bajo volumen de
inversión necesario para el inicio de la actividad.
 En cuanto a las barreras de salida, su importancia es
baja, ya que es relativamente fácil traspasar el negocio y
vender el mobiliario en el mercado de segunda mano
 Productos sustitutivos
¿Qué alternativas existen al herbolario?

La identificación de productos sustitutivos

significa buscar otros productos que puedan
cumplir la misma función.

Los productos sustitutivos influyen sobre la

competencia, ya que si tienen un precio más bajo
y/o un atractivo mayor que el producto generado
por las empresas de la actividad, parte de la
demanda se desplazará hacia el sustitutivo.
¿Qué ventajas e inconvenientes tengo frente a
ellos?

La presión ejercida por los productos sustitutivos

en el caso de los herbolarios la hemos señalado
como alta debido al papel principal que tiene la
medicina alopática o convencional dentro del
sistema sanitario español.
La medicina natural se encuentra en situación de
desventaja al no estar incluida dentro del sistema
sanitario público. Sus productos no están
subvencionados lo que repercute de forma
negativa en las ventas de los herbolarios