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aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaw.slideshare.net/gabosocorro/clase-i-bombeo-mecanico
http://es.scribd.com/doc/96102977/68649279-BOMBEO-MECANICOhttp://es.scribd.com/d
oc/63582639/BOMBEO-MECANICO-CONVENCIONAL#download
http://es.scribd.com/doc/63582639/BOMBEO-MECANICO-CONVENCIONAL#download
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/52/simple-search?query=
http://www.oilproduction.net/cms3/index.php/produccion/sistemas-de-extraccion/bo
mbeomecanico
http://petrogroupcompany.com/infoCurso.php?idCurso=6
http://empleospetroleros.org/2012/08/31/sistemas-deaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaco-convencional/
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
? Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servic
ios.
? Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas, y en que magn
itud.
? Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
predeterminados: (comparacin entre el costo presupuestado con el costo realmente
generado, post-clculo).
? Permite comparar los costos entre:
Diferentes departamentos de la empresa
Diferentes empresas
Diferentes perodos
? Localiza puntos dbiles de una empresa.
? Determina la parte de la empresa en la que ms urgentemente se debe realiz
ar medidas de racionalizacin.
? Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.
? Disear nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de lo
s clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un benefic
io.
? Guiar las decisiones de inversin.
? Elegir entre proveedores alternativos.
? Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la
calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
? Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribucin y servicio
s para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
? Utilizar como instrumento de planificacin y control.

La estimacin de los costos futuros constituye uno de los aspectos centrales del t
rabajo del evaluador, porque ellos determinarn la rentabilidad del proyecto, como
por la variedad de elementos sujetos a valorizacin.
Primero se deber proyectar la situacin contable, para determinar los impuestos.
Los costos contables son tiles en ciertos campos de la administracin financiera de
una empresa o para satisfacer los requerimientos legales y tributarios.
Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cada decisin en el resulta
do.
Hay costos para el anlisis que no se obtienen de los estados contables (costos fi
jos a largo plazo y los costos de oportunidad).
1. COSTOS DIFERENCIALES.
Muestran el aumento o disminucin de los costos totales al adoptar una u otra opcin
La diferencia en los costos de cada alternativa que proporcione un retorno o ben
eficio similar determinar cul de ellas debe seleccionarse. Estos costos, denominad
os diferenciales, expresan el incremento o disminucin de los costos totales. En c
onsecuencia, son los costos diferenciales los que debern utilizarse para tomar un
a decisin que involucre algn incremento o decrecimiento en los resultados econmicos
.
Este concepto, puede fcilmente ejemplificarse considerando una produccin especial
extraordinaria para servir un pedido adicional al programa de produccin normal de
una empresa.
Generalmente, el costo diferencial estar dado exclusivamente por el costo variabl
e de produccin de esas unidades adicionales, puesto que puede suponerse que los c
ostos fijos permanecern constantes.
El costo relevante de la decisin de aceptacin de una orden de produccin de un pedid
o adicional debera aceptarse si el ingreso que reporta la operacin cubre los costo
s variables. Si los costos fijos ser vieran incrementados, el aumento ocasionado
por este pedido sera parte del costo diferencial y relevante para considerar en
la decisin.
2. COSTOS FUTUROS
Cualquier decisin que se tome en el presente afectar los resultados futuros.
Los costos histricos, por el hecho de haberse incurrido en ellos en el pasado, so
n inevitables.
Por tanto, cualquier decisin que se tome no har variar su efecto como factor del c
osto total.
Los costos histricos en s mismos son irrelevantes en las decisiones.
Se debe diferenciar el costo histrico con el activo o el bien producto de ese cos
to, que s pueden ser relevantes.
En este caso la relevancia siempre ser que hacer con el futuro.
3. COSTOS PERTINENTES DE SUSTITUCIN DE INSTALACIONES
El razonamiento consiste en determinar las ventajas econmicas diferenciales del e
quipo nuevo frente al antiguo, sea, determinar si el ahorro en los gastos fijos
y variables de operacin originados por el reemplazo es suficiente para cubrir la
inversin adicional y para remunerar el capital invertido a una tasa de inters razo
nable para cubrir el costo de oportunidad, en funcin del riesgo implcito en la dec
isin.
Si el equipo viejo tuviera un valor residual al trmino del periodo de evaluacin, st
e deber descontarse, a su valor actual, del ingreso estimado de su venta en el mo
mento de reemplazo
La mayor parte de las inversiones tienen por objeto aumentar la capacidad produc
tiva de una empresa productiva para hacer frente a una expansin del mercado o a u
na decisin de introduccin a nuevos mercados.
La inversin en estos casos, estar condicionada por la estimacin de las cantidades f
uturas de venta y por el efecto de stas sobre los ingresos netos.
Debe plantearse en funcin de la estimacin del mercado potencial, con referencia es
pecfica a las variables precio y volumen de ventas, en una proyeccin de los ingres
os esperados de la operacin.
El aumento de la capacidad puede o no influir sobre la cuanta de los gastos varia
bles unitarios.
Si la sustitucin mejora el rendimiento, los costos directos sern menores.
La sustitucin puede aumentar proporcionalmente la produccin sin incrementar el ren
dimiento (en este caso los costos variables unitarios permanecern constantes).
Si el aumento de la capacidad es significativo, posiblemente la infraestructura
fsica y administrativa crecer, e incrementar los costos fijos.
Lo anterior lleva a concluir que al determinar el ingreso diferencial y las vari
aciones en los costos fijos y variables de operacin asignables a la sustitucin, po
dr elaborarse el flujo de caja relevante que corresponde al reemplazo, el cual de
ber ser comparado, una vez actualizado, con el monto de la inversin adicional corr
egido segn valor residual de liquidacin del equipo antiguo.
4. COSTOS SEPULTADOS.
Un costo se denomina sepultado si corresponde a una obligacin de pago que se cont
rajo en el pasado, aun cuando parte de ella est pendiente de pago a futuro. Si bi
en constituye un pago futuro, tiene un carcter inevitable que lo hace irrelevante
.
La deuda contrada y no pagada es un compromiso por el cual debe responder la empr
esa, independientemente de las alternativas que enfrente en un momento dado.
La excepcin a lo sealado la constituir la posibilidad de alterar la modalidad de pa
go, siempre que ella no est asociada con todas las alternativas a que se enfrente
la decisin.
5. COSTOS PERTINENTES DE PRODUCCIN
Son aquellos costos pertinentes para la toma de una decisin
Dentro de stas, son fundamentales las de optar por fabricar o comprar, selecciona
r la mezcla ptima de produccin y minimizar la inversin en inventarios. Otras menos
frecuentes como las de localizacin de la planta, seleccin de alternativas de uso d
e materias primas, abandono de una lnea de productos y otras.
Los costos pertinentes pueden calcularse respecto a los artculos de mayor valor.
Normalmente, no ms de 20% de los artculos representan sobre el 80% de la inversin e
n inventarios.
6. ELEMENTOS RELEVANTES DE