GESTION DEL TALENTO HUMANO

MAPA CONCEPTUAL

TUTORA: YADIRA GUERRERO YANES

ESTUDIANTES: ANGIE OTERO LARA
SANDRA CASTRO CALLE

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEMESTRE VI

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

PLANETA RICA

2014





INTRODUCCION

Las organizaciones se basan en puestos o cargos y sus interrelaciones con diferentes variables y estilos, pueden modificar las
estructuras organizacionales y los estilos de conduccin, pero siempre existe una estructura.
Por otra parte las personas necesitan saber que se espera de ellas, cules son sus responsabilidades y esto, usualmente, se plasma
en un documento que se denomina DESCRIPTIVO DE PUESTO, estos son muy necesarios y ltimamente se ha cambiado la forma
en que estas descripciones se realizan.
El procedimiento de Anlisis y Descripcin de puestos de trabajo utilizado debe brindarle informacin detallada a la Organizacin, de
todos los puestos de trabajo, para su estudio, una vez procesada dicha informacin se decidirn los aspectos claves que debe estar
en el profesiograma de cargos, teniendo en cuenta la repercusin e importancia de estos en el desarrollo del ocupante del puesto.












DESCRIPCION DEL CARGO EN GESTION
POR COMPETENCIAS
documento que recoge la informacion del cargo
asi como responsabilidades del empleado
el puesto de trabajo va a
determinar
LAS
ACTIVIDADES
que el ocupante
del mismo deber
llevar a cabo para
contribuir, con su
esfuerzo a la
consecucion de
los objetivos
empresariales
EL
CONTEXTO
SOCIAL en
el que se va
a mover la
persona para
poder llevar
a cabo sus
funciones
LAS
COMPETE
NCIAS que
debera
poseer el
ocupante
del puesto
para poder
realizar las
funciones
incluidas en
el empleo
EL SUELDO
que recibira la
persona en
funcion del
valor que el
puesto tenga
para la
consecucion
de los
objetivos
empresariales
LAS
VENTAJAS
SOCIALES
que
disfrutara la
persona que
ocupa el
puesto por
pertenecer a
la
organizacion
EL STATUS
tanto intra
como
extraempresa
rial que va a
tener la
persona
OBJETIVOS
reclutamiento
seleccin de
personal
formacin
evaluacin de
desempeo
valoracin de
puestos


CONCLUCION

Para la elaboracin de los profesiogramas de cargos es necesario durante el proceso de investigacin brindar la mayor informacin
posible adaptar al personal comprometido con las concepciones modernas de gestin del talento humano, a fin de obtener la mayor
colaboracin de todos, fomentar el dilogo y la comunicacin, para eliminar desconfianzas que procedimientos de este tipo suelen
generar entre los empleados.
Teniendo en cuenta los estudios realizados es recomendable establecer un procedimiento para el Anlisis y Descripcin de Puestos
de Trabajo y a partir de este elaborar el modelo de profesiograma de cargos, que permita recoger toda la informacin necesaria acerca
de las caractersticas y requisitos del candidato para ocupar el puesto de trabajo.