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Modelo 7-S

da McKinsey
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAO
Um processo para criar
produtos e servios
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Mapear o
portflio de
produtos e
servios
Escolher um
produto ou
servio para
explorar
Analisar a
estratgia
atual
Entender a
experincia dos
consumidores
Explorar as
dimenses dos
no-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
servio
Desenvolver
a estratgia
de inovao
disruptiva
Executar a
estratgia
Precursores
da Inovao
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovaes Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco foras de Michael Porter 10. Liderana Motivacional
2. Anlise SWOT 11. Matriz BCG
3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratgia do Oceano Azul 15. Nvel do quociente de Internet
7. Estratgia Good to Great 16. Organizaes que aprendem
8. Fases da mudana de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovao Aberta 18. Tcnicas de Pensamento Produtivo
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Valores
Compartilhados
Estrutura
Sistemas
Estilo
Staff
Habilidades
Estratgia
Estratgia refere-se aos objetivos da
organizao e s escolhas conscientes que ela faz
para alcan-los, como priorizar certos produtos
e mercados e alocar recursos (hard).
Sistemas so os processos primrio e
secundrio que a organizao emprega para que
as coisas sejam feitas (hard).
Estilo refere-se evidncia no escrita, embora
tangvel, de como a administrao realmente
estabelece prioridades e gasta o tempo (soft).
Staff compreende as pessoas de uma
organizao e, em particular, sua presena
coletiva (soft).
Habilidades so as capacidades organizacionais
independentes dos indivduos (soft).
Estrutura refere-se estrutura, hierarquia e
coordenao organizacionais, inclusive a diviso
e integrao de tarefas e atividades (hard).
Valores Compartilhados so aqueles que
fundamentam a prpria razo da existncia da
empresa, incluindo crenas essenciais e
expectativas que as pessoas tm sobre a sua
empresa (soft).
Modelo 7-S
Shared values, strategy, structure,
systems, skills, staff, style
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Modelo 7-S
Shared values, strategy, structure,
systems, skills, staff, style
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Estratgia
Estrutura
Sistemas
Valores compartilhados
Estilo
Habilidades
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para novas fronteiras
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