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Definicin de objetivos:
Objetivo general


Objetivos especficos
1. REALIZAR EL ESTUDIO DE MERCADOS PARA CONOCER LA
DEMANDA, LA OFERTA, PROVEEDORES, IDENTIFICAR EL
PRODUCTO O SERVICIO, DETERMINAR EL COSTO Y PRECIO,
LA COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION, DE UNA PISCICOLA
DE LA TILAPIA ROJA EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO.

2. ELABORAR EL ESTUDIO TECNICO PARA DETERMINAR EL
TAMAO, LOCALIZACION, INGENIERIA DEL PROYECTO Y LA
ORGANIZACIN DE UNA PISCICOLA DE TILAPIA ROJA EN LA
CIUDAD DE VILLAVICENCIO.


3. PROPONER EL ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL, PARA
DETERMINAR EL ORGANIGRAMA, MANUALES DE FUNCIONES,
NOMBRE DE LA EMPRESA, MISION, VISION, OBJETIVOS DE LA
EMPRESA, DOFA, ESTRATEGIAS, TIPO DE SOCIEDAD Y
CONTRATACION, PARA UNA PISCICOLA DE TILAPIA ROJA EN
LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO.
4. ELABORAR EL ESTUDIO FINANCIERO Y FUENTES DE
FINANCIACION PARA LLEVAR A CABO LA VIABILIDAD DE UNA
PISCICOLA DE TILAPIA ROJA EN LA CIUDAD DE
VILLAVICENCIO.

5. EVALUAR ECONOMICA, SOCIAL Y AMBIENTALMENTE EL
PROYECTO PARA CREAR UNA PISCICOLA DE TILAPIA ROJA EN
LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO.




justificacin y antecedentes del proyecto

Justificacin del proyecto;




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Antecedentes del Proyecto;



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1-0-Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e
industrial del sector Econmico; comportamiento del sector en los
ltimos 3 aos,

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1-1- evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

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Anlisis de Mercado

2-0-Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o
de los pases objetivos;

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2-1- defina el mercado objetivo.


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2-2- justificacin del mercado objetivo.


Escriba aqu











2-3-estimacin del mercado potencial.


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2-4-consumo aparente.

Escriba aqu

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2-5-consumo percpital.








2-6-magnitud de la necesidad.


Escriba aqu






2-7- estimacin del segmento/



Escriba aqu








2-8- nicho de mercado (tamao y crecimiento).





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2-9- Perfil del Consumidor y/o del cliente.



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2-10- importaciones y exportaciones del producto.


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2-11-servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases).


Escriba aqu







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2-11-servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases).


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2-12- Relacione los productos sustitutos y productos complementarios


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Anlisis de la competencia

3-0-Identificacin de principales participantes y competidores potenciales;


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3-1- anlisis de empresas competidoras;








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3-2-Relacin de agremiaciones existentes;



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3-3-Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia;



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3-4-Anlisis de productos sustitutos.


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3-5-Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la
competencia.


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3-6-Imagen de la competencia ante los clientes;


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3-7- Segmento al cual esta dirigida la competencia;

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3-8-Posicin de mi P/S frente a la competencia.


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Concepto del producto o servicio

4-0- Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso
del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo.

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4-1- diseo, calidad, empaque y embalaje,










4-2- fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.




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Estrategias de distribucin

5-0-Especifique alternativas de penetracin en el mercado.











5-1- alternativas de comercializacin.


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5-2-distribucin fsica nacional internacional.



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5-3- estrategias de ventas.






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5-4-presupuesto de distribucin.




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5-6-tcticas relacionadas con distribucin.



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5-7-canal de distribucin a utilizar.




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5-8- Estrategias de comercializacin.

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Estrategia de precios

6-0-Presente un anlisis competitivo de precios.

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6-1- precio de lanzamiento.


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6-2- punto de equilibrio.



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6-3-condiciones de pago.


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6-4- seguros necesarios.


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6-5- impuestos a las ventas.



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6-6-costo de transporte.





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6-7- riesgo cambiario.


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6-8- preferencias arancelarias.


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6-9- tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para
resistir guerra de precios.

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6-10- Explique la manera mediante la cual defini el precio.


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Estrategia de promocin

7-0-Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y
canales (descuentos por volmenes o por pronto pago).


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7-1-manejo de clientes especiales.


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7-2-conceptos especiales que se usan para motivar la venta.

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7-3-cubrimiento geogrfico inicial y expansin.
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7-4-presupuesto de promocin.

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7-5- Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del negocio.



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7-6-Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de
crecimiento).


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Estrategias de comunicacin


8-0-Explique la estrategia de difusin de su producto servicio.

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8-1-explique las razones para la utilizacin de medios.



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8-2- tcticas relacionadas con comunicaciones.


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8-3- Relacione y justifique los costos.










Estrategia de servicio
9-0-Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio
Postventa





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9-1- mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a
domicilio, otros)

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9-2-formas de pago de la garanta ofrecida.



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9-3-comparacin de polticas de servicio con los de la competencia.


Escriba aqu














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Presupuesto de la mezcla de mercadeo


11-0-Describa la forma de aprovisionamiento.


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11-1-precios de adquisicin.

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11-2- polticas crediticias de los proveedores.


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11-3- descuentos por pronto pago por volumen, en caso afirmativo
establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc.


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11-4-Definir si los proveedores otorgan crdito.

Escriba aqu










11-5- Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos

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Proyeccin de ventas y poltica de cartera


12-0-Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente,
trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para
el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la
naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacinales en
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caso de presentarse, as como los aumentos.



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12-1-Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la
proyeccin de unidades vendidas.





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12-2- Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de
Importacin /Exportacin.

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12-3-La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se
haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de
seleccin que ofrece el sistema.

Escriba aqu




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12-4- Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las
que se utiliz el mtodo seleccionado.

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12-5- Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar
crdito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y
los porcentajes respecto del valor de la venta.

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Ficha tcnica del producto o servicio

13-0-Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a
desarrollar.
Escriba aqu






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13-1-capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas
fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales.


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13-2-caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc.



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Estado de desarrollo

14-0-Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene
del nuevo bien o servicio a desarrollar.


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Descripcin del proceso

15-0-Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades
y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su
producto servicio.



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15-1- En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad
de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo
adjunto).

Escriba aqu









Necesidades y requerimientos

16-0-Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de
produccin.


Escriba aqu



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16-1- Tecnologa requerida.

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16-2-descripcin de equipos y mquinas.

Escriba aqu











16-3- capacidad instalada requerida.

Escriba aqu












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16-4-mantenimiento necesario.



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16-5-Situacin tecnolgica de la empresa.



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16-6- necesidades tcnicas y tecnolgicas.

Escriba aqu








16-7- Mano de obra operativa especializada requerida.






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16-8- Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de
las necesidades y requerimientos.




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Plan de produccin
17-0- Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades
a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio.



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17-2- Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de
producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero
de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.).


Escriba aqu







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17-3-presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. Primer mes
= 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50
unidades,....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de
50 unidades.

Escriba aqu











Consumo por unidad del producto

18-0-Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la
cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto.


Escriba aqu





18-1- registrando la informacin requerida por el sistema.


Escriba aqu










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Costos de produccin




19-0- Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por
unidad de medida)



Escriba aqu




Escriba aqu





19-1- precios actuales, y comportamiento esperado.

Escriba aqu






19-2- tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de
medida).


Escriba aqu








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19-3- Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de
medida.

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19-4- Costos de los materiales de empaque.

Escriba aqu










19-5- Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por
ao).


Escriba aqu














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19-6- Costo de mantenimiento de instalaciones.



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19-7- En los casos que sea necesario establecer costo de
repuestos.




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19-8- En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de
instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o terrenos.

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19-9- Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana,
por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal.
En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el
requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio.

Escriba aqu












19-10- Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores
que se deben desarrollar en horas extras.







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19-11- Costo por periodo de mano de obra indirecta.



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19-12 Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de
produccin.



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19-13-Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el
componente productivo del negocio.


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infraestructura

20-0- Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de
ellas en la produccin servicio

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,
20-1-relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso
productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina,
herramienta y mobiliario.


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20-2- Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones
requeridas.



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20-3- Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte
administrativa y de gestin comercial.





Escriba aqu





20-4- Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se
adquieren por el sistema de arrendamiento.


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Parmetros Tcnicos Especiales

21-0-Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parmetros tcnicos como:

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21-1- Niveles de conversin alimenticia,


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21-2- tasas de mortalidad,

Escriba aqu




21-3-tasas de natalidad,


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21-4- tasas de movilidad, carga animal,

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21-5-Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc




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Anlisis DOFA


22-0- El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto.

Escriba aqu








22-1- Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una
descripcin del impacto estimado para cada una de las

Escriba aqu












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.22-3- Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la
estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y
conservar o sostener los impactos positivos.




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Estructura Organizacional

23-0- Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que
vienen apoyando el proceso.





Escriba aqu




23-1- Descripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio,



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23-2-en la fase implementacin del mismo.

Escriba aqu












23-3- Describa el apoyo previsto para la etapa de operacin del negocio

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Estructura Organizacional

24-0-Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo,
administrativo y operativo.

Escriba aqu









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24-1- la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de
cada uno de los miembros.




Escriba aqu








24-2- Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada
cargo.


Escriba aqu
























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Constitucin Empresa y Aspectos Legales

25-0-Especifique el Tipo de sociedad que conformara.

Escriba aqu









25-1- cual es su estado legal actual; Legislacin vigente (normas urbana,
ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin
intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica.

Escriba aqu















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25-2- la comercializacin de los Productos Servicios.



Escriba aqu










25-3- Normas o Poltica de distribucin de utilidades.


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Gastos de personal

26-0-Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales).

Escriba aqu
Escriba aqu







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26-1- pagos al destajo o jornales.


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26-2- honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa,
identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao.




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26-3- Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones,
uniformes.


Escriba aqu















Gastos depuesta en marcha


27-0- Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta
en operacin de la empresa.






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27-1- tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc.


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Gastos anuales de administracin

28-0- Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma
anual, como servicios pblicos.

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Fuentes de financiacin

29-0- Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores,
especificando s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y
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servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de
implementacin o a la etapa de operacin del negocio.

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29-1- Si se tiene previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se
requiere contar con la informacin bsica del crdito.

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29-2- cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital
de trabajo, etc.).








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29-3-plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace
necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los
emprendedores del negocio.


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Formatos financieros
30-0-Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado







30-1- Estado de Resultados y flujo de caja


30-2- Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin (para n aos) debern
estar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ningn caso n
podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que
el sistema ofrece para subirlos. Hacer cuadros.


Escriba aqu



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Egresos

31-0-Ingrese la siguiente informacin.



Escriba aqu








31-0-Ingrese la siguiente informacin31-0-Ingrese la siguiente informacin31-
0-Ingrese la siguiente informacin31-0-Ingrese la siguiente informaciones.


Escriba aqu















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31-2- Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar.
Tambin deber ingresar en el respectivo
cuadro los Costos de Puesta en Marcha.




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Capital de trabajo

32-0-Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la
operacin del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas,
como:

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32-1- adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos.

Escriba aqu

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32-2- pago de mano de obra

Escriba aqu










32-3- costos de transportes

Escriba aqu
















32-4- compra de materiales de empaque

Escriba aqu

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32-5- arrendamientos


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32-6- servicios pblicos, etc. (costos operacionales).

Escriba aqu














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Cronograma de actividades

33-0-Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y
tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta
herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los
recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del
proyecto.





Escriba aqu













33-1- Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de
recursos por perodo.







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Metas sociales del plan de negocios

34-0-Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en
marcha del plan de negocio



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Plan nacional de desarrollo
35-0- Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos
del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente).


Escriba aqu












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Plan regional de desarrollo

36-0-Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos
del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente).


















Cluster o cadena productiva


37-0-Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto
propuesto.









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37-1- identificando en que fase de la cadena se integra digitar
obligatoriamente

















Empleo


38-0-Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir
del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin
Vulnerable" cumple, si es el caso.











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emprendedores

39-0- Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente
debe ingresar el porcentaje de la participacin accionara para cada uno.












Impacto econmico ,regional, social y ambiental

40-0- Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio
generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las
diferentes fases del proyecto.
















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40-0- ventas nacionales y exportaciones.

















40-1- cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y
proveedores de materias primas e insumos












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40-2- planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y
cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento.



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Concepto del negocio


Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en
operacin del proyecto, actividades econmicas a las que se dedicar, la
funcin social que cumplir, las necesidades del mercado a satisfacer,
mercado objetivo, etc.
















Potencial del mercado en cifras

Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio












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Ventajas competitivas y propuestas de valor


Ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales, financieras,
etc.) del producto servicio, que segn su criterio le permitir asegurar el
xito y valores agregados con respecto a lo existente la competencia.





















Resumen de las inversiones


Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados
al Fondo Emprender










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Proyecciones de ventas y rentabilidad

Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa interna
de retorno.












Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad

Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la
viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa.













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Resumen ejecutivo


Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo
(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto.















Anexos
Documentos relacionados con el plan de negocio.