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FACULDADE ECOAR
SIMON GREIC LINO DE SOUZA
MAYK FALCO













COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O Homem Administrativo, Comportamento Organizacional e as Relaes de
Intercambio

Trabalho de artigo da disciplina
Comportamento Organizacional, do Curso
de Cincias Contbeis, da Faculdade
Ecoar Faeco, orientado pela professora
Janete Morback, com objetivo de obteno
de nota parcial na referida disciplina.


















URUAR
2014


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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O Homem Administrativo, Comportamento Organizacional e as Relaes de
Intercambio




Simon Greic Lino de Souza
Mayk Falco









RESUMO

Comportamento Organizacional o estudo dos comportamentos dos
indivduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa, o homem administrativo
dentro desse conceito aquele que no procurara a eficincia e o estudo das relaes de
intercambio visam entender a relao desse homem com a instituio.


PALAVRAS-CHAVE: comportamento; trabalho; eficincia; eficcia; .





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HOMEM ADMINISTRATIVO

Com o surgimento da Escola Behaviorista, Herbert Simon, um dos seus
precursores e idealizador do modelo da racionalidade limitada, props a ideia do
Homem Administrativo, o qual realiza escolhas por meio do comportamento
administrativo, que pautado pela busca de solues satisfatrias e no timas
(SIMON, 1957). Em sua argumentao, faz uma crtica ao homem econmico, proposto
pela Escola Clssica da Administrao, a qual entende o indivduo como onisciente e
plenamente capaz de tomar as decises mais complexas, pois possui no s a
racionalidade, como o acesso ilimitado s informaes necessrias. Neste nterim,
critica tambm o homem social, da Teoria das Relaes Humanas, cuja capacidade
cognitiva subjugada pela sua afetividade.
Prope ento a ideia do homem administrativo, que procura a maneira
satisfatria ou boa o bastante e no a melhor maneira de realizar uma tarefa, pois sabe
que o que percebe do mundo apenas uma frao do todo.
a partir destas constataes que Simon (1957) delineia seu modelo da
racionalidade limitada, onde o indivduo consegue alcanar as decises satisfatrias,
mas no as timas, em funo de suas prprias limitaes, das dificuldades de obter
todas as informaes e das presses culturais e dos jogos de poder existentes na
organizao. Sendo assim, a racionalidade no determina o comportamento no processo
decisrio. Este, ao invs, determinado pelos elementos irracionais que a cerceiam.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento organizacional o estudo da dinmica das organizaes e como
os grupos e indivduos se comportam dentro delas. uma cincia interdisciplinar. Por
ser sistema cooperativo racional, a organizao somente pode alcanar seus objetivos se
as pessoas que a compem coordenarem seus esforos a fim de alcanar algo que
individualmente jamais conseguiriam. Por essa razo, a organizao caracteriza-se por
uma racional diviso do trabalho e hierarquia.
Da mesma forma que uma organizao tem expectativas acerca de seus
participantes, quanto s suas atividades, talentos e potencial de desenvolvimento,
tambm os participantes tm suas expectativas em relao organizao. As pessoas
ingressam e fazem parte da organizao para obter satisfao de suas necessidades
pessoais atravs de sua participao nela. Para obter essas satisfaes, as pessoas esto
dispostas a fazer investimentos pessoais na organizao ou a incorrer em certos custos.
Por outro lado, a organizao recruta pessoas na expectativa de que elas
trabalhem e desempenhem suas tarefas. Assim, surge uma interao entre pessoas e
organizao, a que se d o nome de processo de reciprocidade: a organizao espera que
as pessoas realizem suas tarefas e oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as
pessoas oferecem suas atividades e trabalho esperando obter certas satisfaes pessoais.
As pessoas esto dispostas a cooperar desde que suas atividades na organizao
contribuam diretamente para o alcance de seus prprios objetivos pessoais.



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RELAES DE INTERCAMBIO
Ao ingressa em uma organizao o colaborador espera que suas satisfaes
pessoais sejam maior que o esforo empregado para obtelo junto a organizaes, por
outro lado a organizao espera que o investimento feito no referido colaborador seja
proporcionalmente inferior ao esforo e dedicao empregado por ele, mantendo-se
dentro dessas perspectivas vislumbramos frustraes de ambos os lados que deve ser
quebrada com incentivos cooperao.

INCENTIVOS COOPERAO

A organizao deve propor incentivos no intuito de promover a coolaborao
dos funcionarios. Estimulos vantajosos ligados com objetivos a serem alcanados
devem compensar o esforo extra empregado.
O gestor deve ter em mente que incentivos que funciona para um colaborador
pode no funcionar para outro. O simples behaveorismo no se aplica. O que motiva um
colaborador pode no motivar outro.

CONCLUSO

O mundo concorrido de hoje requer instituies onde o comportamento
organizacional flua, onde a motivao seja algo a ser buscado pelos gestores, mais no
somente por estes. O colaborador pode e deve ser estimulado a expressar e buscar a sua
motivao dentro da organizao.
Um grande motivador sempre a recompensa financeira, mais o que de incio
poderia motivar pode levar a comportamentos e consequencias no desejadas. Buscar
comissoes mais altas pode, por exemplo, levar o empregado a estender sua jornada
exessivamente ocasionando o estress levando at a problemas na rea emocional.
Entender os mecanismos do comportamento organizacional como o conceito do homem
administrativo e as relaes de intercambio o primeiro passo para se alcanar a
motivao dentro da organizao.

REFERNCIAS

1. VOCALIS. A importncia da comunicao no ambiente de trabalho. Avance RH,
2014. Disponivel em: <http://avancerh.com.br/>. Acesso em: 25 fevereiro 2014.
2. WIKIPDIA. Wikipdia, 2012 Maio 2014. Disponivel em:
<http://pt.wikipedia.org>. Acesso em: 2014 fevereiro 25.
3. CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da administrao. 6a. Edio. ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2000.