Preguntas de test de lectura

1) Simon, decisiones no son estrategia (V o F)

Falso, La serie de tales decisiones, que determina el comportamiento a largo plazo de un
perodo de tiempo, puede llamarse estrategia.
2) Propiedad valorativa es contrastable (V o F)
Falso, la probabilidad valorativa no se puede contrastar
3) Medios a Fines
Cadena de sucesos y decisiones para llegar a un fin/objetivo, cada medio es un fin en si
mismo.
4) Esperanza matemtica
Es la suma de la probabilidad de cada posible suceso multiplicado por la frecuencia de
dicho proceso
5) Una decisin es
La respuesta era AMBAS
Proceso mediante el cual una de estas alternativas de comportamiento para cada omento
es elegida para ser realizada.
6) Probabilidad terica
El nmero de modos posibles en que puede suceder un evento comparado con todos los
resultados posibles.
Si todos los resultados en un espacio muestral S finito son igualmente probables, y E es
un evento en ese espacio muestral, entonces la probabilidad terica del evento E est
dada por la siguiente frmula, que a veces se le denomina la definicin clsica de la
probabilidad, expuesta por Pierre Laplace en su famosa Teora analtica de la probabilidad
publicada en 1812:

7) Incumbencias en qu
Dirigir, Administrar y Pericia.
V o F
8) Costo capital invertido es relevante para la toma de decisin.
9) Simon, racional cuando los objetivos generales.
10) La definicin de probabilidad segn Laplace incluye a Von Mises.
11) La informacin reduce la incertidumbre.
Choice
12) Problema Simon en cadena medios a fines
13) Cmo se obtiene la probabilidad frecuencialista
Describir
14) Cadena medios a fines
15) mbito decisorio y Valor Esperado
Teora de la Decisin
La esperanza matemtica E(X) es la suma de la probabilidad de cada posible suceso
multiplicado por la frecuencia de dicho proceso, es decir si tenemos una variable cuantitativa
discreta X con n posibles sucesos x1,x2,,xn y probabilidades P(X=xi)=Pi la esperanza matemtica
es:
E(X)=i=1nxiP(X=xi)=x1P(X=x1)+x2P(X=x2)+
++xnP(X=xn)
LA TOMA DE DECISIONES Y LA ORGANIZACIN ADM
Adminsitracin El arte de conseguir que se hagan las cosas.
La organizacin administrativa se caracteriza por la especializacin VERTICAL la cual permite :
coordinacin entre los empleados operativos, desarrollo de habilidades y destrezas del grupo
operativo y responsabilidad por las decisiones del personal operativo.
Comportamiento Orientado a metas/objetivos (puede ser medio para una finalidad algo ms
lejana)
Juicios de valor cuando las DECISIONES lleven a la eleccin de finalidades ltimas
Juicios de hecho cuando impliquen el LOGRO de tales FINALIDADES.
Proceso administrativo
- Coordinacin el comportamiento de grupo exige no slo la adopcin de decisiones
correctas, sino tambin que todos los miembros adopten las mismas decisiones.
- Pericia obtener las ventajs de la habilidad especializada
- Responsabilidad
Influencia organizativa
1. Autoridad
2. Lealtad organizativa
3. Criterio de eficiencia
4. Entrenamiento
5. Consejo e informacin
HECHOS y VALORES en la TOMA de DECISIN
Toma de decisin encierra ELEMENTOS.
1. De HECHO contrastables, acorde a nuestros valores
2. De VALOR no son contrastables con la realidad tienen que ver con el individuo.
Sentido:
1. FCTICO afirmaciones acerca del mundo que podemos ver y su manera de operar.
Hechos, veracidad, experiencias.
2. TICA deber, bondad, preferencias.
PROBABILIDAD
- Conjunto Coleccin con caractersticas comunes. Cada elemento es un miembro.
- rbol Listar todos los posibles arreglos.
- Permutacin arreglo sin orden definido.
- Combinacin orden definido.
- Probabilidad emprica obtenida de registros
- Frecuencia relativa Razn del nmero de ocurrencias de un evento con respecto al
nmero de posibles ocurrencias en un experimento (1/2 de obtener cara)
- Eventos mutuamente excluyente Es A o B
- Eventos que se traslapan parcialmente eventos que se intersectan.
- Eventos dependientes
- Eventos independientes
LA RACIONALIDAD en el COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
Racionalidad capacidad de usar el razocioneo.
Racionalidad INSTRUMENTAL los medios que se utilicen para lograr el objetivo nos conduzcan
a lograr el fin.
Medios y Fines los fines mismos son con frecuencia, simples instrumentos para conseguir
objetivos ms definidos.
Jerarqua de Fines El hecho de que la fuerza de los objetivos dependa de otros fines ms
lejanos, lleva a disponer esos objetivos en una jerarqua en la que cada nivel ha de ser considerado
como un fin en relacin con los niveles que tiene debajo y como un medio en relacin con los
niveles que tiene por encima.
Finalidad bomberos, reducir las prdidas de los incendios; los medios son prevencin y extincin.
Limitaciones del esquema
1. Elementos comparativo
2. Consecuencias
3. Elemento tiempo
Fases en el proceso de toma de decisiones
1) INTELIGENCIA buscar, encontrar la oportunidad. Se define el objetivo a alcanzar.
2) DISEO/ANLISIS hallar los distintos cursos de accin
3) ELECCIN
4) REVISIN repasar si el proceso est bien hecho.
Elementos de la decisin
1) Decisor
2) Objetivo
3) Alternativas
4) Horizonte de planeamiento
5) Variables no controlables
6) mbito decisorio
7) Resultado
8) Criterio de decisin
9) Funcin de utilidad (valor)





CAP 1: INTRODUCCIN
Valor esperado Es el promedio ponderado del resultado por la probabilidad de ocurrencia del
Estado Natural.
Teora normativa como instruccin para la accin.
Nos dice como se deben tomar las decisiones. PREMISA: Homo Economicus
Teora descriptiva explica el mundo con pretensiones de generalidad, predice el
comportamiento y explica.
Cmo la organizacin funciona a travs de la toma de decisiones diferentes decisor.
RACIONALIDAD LIMITADA, proposicin de valor y proposicin de hecho.
Racionalidad viga central de la accin.
- Instrumental Accin (instrumento para tener fines)
- Sustantiva Eleccin
Toda eleccin/accin deliberada es racional
Fines Medios Elecciones
Incertidumbre
Incertidumbre sustancial existe incertidumbre cuando en un momento determinado,
encontrndose en posesin de cierto conocimiento, no sabe exactamente cul es, cual fue o cual
ser el comportamiento del universo bajo anlisis.
La incertidumbre es un fenmeno esencialmente subjetivo, la probabilidad de ganar es mayor si el
billete lo elegimos nosotros. La subjetividad hace que asignemos probabilidades diferentes.
La incertidumbre depende, entonces, del decisor (porque es subjetiva), de la informacin de su
poder (conocimiento) y del momento de observacin. Y recae sobre: las variables, los valores de
las mismas, y la propensin a suceder de los valores que pueden adoptar dichas variables.
Restriccin
Cuando no existen restricciones, cuando todos los estados son equiprobables, entonces la
incertidumbre es mxima.
1) Absoluta Es imposible que un estado suceda
2) Relativa Cuando no hay equiprobabilidad, algunos estado son ms probables que otros.
Niveles de incertidumbre
1) CERTEZA Conocemos toda la informacin necesaria para tomar la decisin, los estados
futuros de las variables son conocidos de antemano, el futuro no nos depara sorpresas.
2) RIESGO Conocemos las variables y sus estados y la propensin a suceder en el futuro en
el futuro es relativamente previsible. Existe un futuro lo suficientemente claro.
3) INCERTIDUMBRE Conocemos las variables y sus estados, pero desconocemos las
probabilidades asociadas a los mismos, es decir, desconocemos la propensin a suceder,
los estados son equiprobables.
4) AMBIGEDAD falta informacin, o la misma es confusa.
Las Herramientas
Toma de Decisiones implica el encauzamiento de una cierta cantidad de acciones con el objeto
de alcanzar metas que el decisor entiende que lograrn satisfacerlo.
1) DECISIN NICA
2) DECISIN NICA REPETITIVA (caso gano casino, qu hacer)
3) DECISIN SECUENCIAL (gano, qu hago: apuesto, viajo, me compro un auto)
Matriz de decisin
Herramienta en la que se resumen todos los posibles escenarios planteados en una situacin de
decisin y especialmente donde la fase decisoria es nica.
Tipos
INFORMACIN
1) CERTEZA El decisor e cual es el estado natural que suceder.
2) INCERTIDUMBRE tienen una ltima columna en la cual se resume la informacin,
permitiendo de esta forma realizar la seleccin de la alternativa ptima.
ESTRUCTURA
1) COMPLETAS Todas las alternativas o cursos de accin en su interseccin con todos los
estados de las variables no controlables intervinientes, generan un resulta, es decir, todas
las celdas de resultados estn completas, llevan un resultado.
2) SECTORIZADA No todas las alternativas generan un resultado, pueden no tener
resultados asociados en su interseccin con un estado natural. No todas las variables no
controlables afectan a todos los cursos de accin analizados.

PRODUCTO CARTESIANO procedimiento que permite completar matrices sectorizadas. Para
poder aplicar la dominancia.
CUADRTICAS Aquellas cuyas alternativas y variables no controlables coinciden en cuanto a su
contenido y significacin.
Dominancia
Mtodo para eliminar alternativas antes de aplicar sobre ellas algn criterio de decisin.
1) ABSOLUTA Todos los resultados asociados a la alternativa para todos los estados de la
naturaleza de todas las variables no controlables son mejores o iguales a los de la otra
alternativa.
2) RELATIVA Al menos una es peor.

Criterios a aplicar cuando no existen probabilidades
Situaciones en las que hay ignorancia absoluta sobre el comportamiento posible de los distintos
estados de las variables no controlables intervinientes o el decisor modeliza situaciones en donde
no da cabida de participacin a estas, decide, como decisin previa, trabajar sin probabilidades.
1) PESIMISMO
- ABSOLUTO el decisor cree que, una vez elegido cierto curso de accin, quiz la
naturaleza se vuelve malvola, y le preparar la presentacin del peor de los escenarios.
- AFLICCIN el decisor se arrepiente de su decisin.
2) OPTIMISMO
- ABSOLUTO lo mejor que pueda pasar.
- RELATIVO Se olvidan de lo que hay en el extremo.
3) EQUIPROBABILIDAD
Estrategia
1) Curso de Accin
2) Estados de las variables no controlables
3) Recursos asociados
4) Calendario
rbol de Decisin
Herramienta utilizada cuando las decisiones son secuenciales.
Elementos
- Nodos
1) De seleccin o decisin eventos donde se materializan los cursos de accin
(cuadrado)
2) De acontecimiento eventos donde se presentan los acontecimientos de algn
Estado Natural. (circulo)
3) De resultados Son los eventos donde se materializan los resultados de llevar a cabo
las estrategias.
- Ramas representan cursos de accin, o estados naturales.
- Calendario divide al rbol en oportunidades o momentos.



Probabilidad
1) LAPLACE El hombre ignora mucho ms de lo que sabe.
Caso favorable/ caso igualmente posible
2) VON MISES Probabilidad frecuencialista. Lmite de la frecuencia en un nmero grande
de casos. Comprende lo planteado por Laplace.
3) KEYNES Probabilidad de ocurrencia es el grado razonable de creencia subjetiva.
Costo para la toma de decisiones
PASADOS FUTURO
1) Incurridos estn comprometidos.
2) Erogados se efectiviz realmente.
No todos los costos futuros se consideran.
NO los que son iguales, por ejemplo la
mano de obra.
NO valores no significativos, por ejemplo,
tornillo cuesta 0.5 ctvs
S diferenciales y relevantes para la
decisin.
1) CF se considera si es diferente en las distintas alternativas.
2) CV no es sinnimo de costo a tener en cuenta.
3) CH no me cambia la decisin que tome.
4) AMORTIZACIONES no se las considera conceptualmente como en contabilidad (no es el
desgaste por uso). Es la desvalorizacin del bien en el mercado (VALOR DE REVENTA)

EL UNIVERSO Y SU COMPORTAMIENTO (Virginia Monti)
Existen tantos U como decisores (D), y a su vez tantos U como momentos de D. (T)
- Los elementos del U se definen en funcin de D en un tiempo (T) dado y con uno horizonte
(H).
Modelo dinmico del universo
U: {X, T, G} X:{Xi} T:{ti}
X: conjunto de variables T: calendario, conjunto de momentos G: conjuntos de transformaciones
Requisitos de los elementos: enumeracin (no vaco), exclusin (conjuntos disyuntos),
universalidad (exhaustivos).
2 caractersticas fundamentales:
1) DINMICO cambiante
2) COMPLEJIDAD
Imposible modelizar el universo sin perder algo de fidelidad.
El universo como sistema
- Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas, donde el todo es mayor que la
suma de las partes.
- Tiene un lmite (arbitrario para D)
- Est formado por subsistemas donde la jerarqua mnima es aquella que no se puede
dividir y la mxima es la que no forma parte de ningn sistema mayor.
- Funciona: Entrada CAJA NEGRA Salida
- Sistema ABIERTO Es estos la hay equifinalidad (puede llegar a la misma salida desde
otra entrada u proceso)
- (hay un cuadro)
Complejidad
Concepto U es complejo cuando en un momento determinado para un D determinado tiene un
gran nmero de: 1) Variables 2) Relaciones estructura esttica - 3) Valores comportamiento
(dinmica)-
Decidimos para MODIFICAR el universo.
Este concepto recae sobre lo esttico y lo dinmico.
Medicin de la complejidad
La forma ms simple: contar las variables y sus estados o comportamientos.
ETAPAS para:
1. Tomar en cuenta todas las variables y valores sin restricciones (compatibilidad e
independencia) W mxima.
2. Reducir la complejidad por estados incompatibles W restringida
3. La medicin. Agregar la propensin a suceder probabilidad.
Redundancia existe redundancia cuando un sistema tiene una variedad menor a la mxima.
Ley de variedad requerida
Ross Ashby Observador pueda interpretar el U bajo anlisis tiene que tener una variedad igual
o superior a la del U bajo anlisis. Condicin necesaria pero no suficiente.
Variables
Una variables es un elemento susceptible de adoptar a travs del tiempo valores o niveles
medibles de acuerdo con alguna escala.
Ejemplo: temperatura, estado de nimo, cotizacin de una divisa, ganancia, etc.
Frecuentemente los valores siguen una ley de formacin: son funciones de valores anteriores o de
otras variables que en su interaccin la van conformando.
Esa funcin constituye una transformacin (G). Toda variable est entrelazada por una red de
interacciones con otras variables del sistema y con estmulos del contexto (en sistemas complejos)
Transformacin: es una relacin ternaria del tipo:
Y = G (x) donde
X = elementos operando (entrada)
G = elemento operador (emite estmulos sobre x)
Y = elemento transformado, salida.
Requisitos metodolgicos de las variables
1. Tenga inters para D
2. Sea inconfundible con otros aspectos de U
3. Sea susceptible de exhibir valores.
Requisitos de los valores, niveles o grados
1. Que sea distinguible
2. El grado de discriminacin depender de:
a. Necesidades de D
b. Instrumento de medicin
c. Restricciones sobre recursos necesarios para la discriminacin.
3. Que se puedan medir por escalas N,O,I,R
Las variables adquieren un conjunto de valores potenciales CVP.
La determinacin del CVP es subjetiva y depende de las expectativas del D.
El CVP es un vector que contiene:
1. Valores posibles (imposible es 0) de acuerdo al criterio individual de D.
2. Asociacin a cierta propensin a suceder.
Tiempo
Es una medida de la duracin de los elementos del universo, en especial del ser humano (si no
fuera eterno, no importara el T). Se considera al tiempo como un calendario.
CALENDARIO ORDINAL Conjunto estricto y totalmente ordenado de elementos llamados
momentos. Grficamente se representa como un eje calendario L ----------------
Las caractersticas comunes a las variables y a la particin
1. Enumeracin T es un conjunto enumerable no vaco, siempre hay un momento.
2. Exclusin ti tj distinto Nulo para todo i distinto j (mutuamente excluyente) (elimina la
simultaneidad)
3. Universalidad Ui ti = T (exhaustivo) (D abarca todos los elementos)
Periodo o Fase intervalo entre dos momentos.
Calendario genrico: t0, t1, t2
Calendario especfico: 29/3 1/5 5/5
Tiempo de Observacin y de referencia
1) Calendario del D: tiempo de observacin
2) Calendario del U: tiempo de referencia
Trayectoria: de una variable es la sucesin, a travs del tiempo, de valores asumidos en el pasado
o que se supone asumir en el futuro. El comportamiento se define fijndose momentos de
observacin en el respectivo calendario.
Estado: de un U es un momento determinado, es el conjunto de valores asumidos por sus
variables en ese momento.
El comportamiento de un U es:
- El conjunto de trayectorias de sus variables.
- La sucesin de estados de U en un lapso determinado.
Para un D, en el momento de observacin t, en posesin de la informacin H, una variable dada
que asumi un valor en dicho momento, puede asumir en t1 entre un conjunto de valores
potenciales conocidos.
Condicin importante: A priori, una variable tiene la probabilidad de asumir en cierto instante un
conjunto de valores potenciales pero asumir uno y slo uno entre ellos (exclusin)
El conjunto de valores eventualmente puede tener un solo elemento pero no puede ser vaco, es
decir, que la variable siempre asumir por lo menos un valor. Si no se puede asignar ningn valor
significa que esa variable no integra el universo en dicho momento. La incertidumbre se revela no
por la ausencia de valores sino por exceso. Si ignora los niveles no puede distinguir la variable.
CERTEZA se conoce el estado, valor o nivel de la variable.
RIESGO se puede determinar con una PAS
INCERTIDUMBRE se desconoce la PAS
El cardinal del conjunto comportamiento
Indica el nmero total de comportamientos distintos de una variable sobre el calendario.
El mximo se alcanza cuando no existen restricciones, es decir, cuando todos los valores posibles
de cada momento pueden articularse entre s.


TEMAS DE MEDICIN
MEDIR es asignar nmeros a los objetos o hechos del mundo emprico. La medicin es el proceso
de cuantificar nuestra experiencia de dicho mundo.
En toda medicin existe un acto clasificatorio que permite la operacionalizacin de las variables
bajo anlisis.
Es importante destacar, que medir no es simplemente contar, ya que contar se refiere al acto de
determinar frecuencias mientras que medir se refiere a las variaciones cuantitativas de las
variables bajo anlisis. Por medio de la medicin asignamos una categora o un valor a una variable
x para un suceso, muestra o poblacin.
Cuando modelizamos siempre pagamos algn costo.
A travs de la medicin pretendemos representar el mundo o la porcin del mundo real que
percibimos mediante los nmeros transformamos lo subjetivo en objetivo y utilizando las
herramientas matemticas.
La importancia de la medicin
La variedad de los conceptos cientficos pueden agruparse en tres clases:
1. Clasificatorios: aquellos que provienen del lneguaje ordinario
2. Cuantitativos, mtricos o magnitudes: que no tienen correlato con el lenguaje ordinario.
Constituyen una creacin del lenguaje cientfico.
3. Comparativos: constituyen un tipo intermedio.
Para realizar una medicin necesitamos:
1. Un instrumento de medicin (una balanza, un reloj) Debe tener dos cualidades bsicas
CONFIABILIDAD Y VALIDEZ.
2. Una escala, es decir, una regla de medicin.
3. Un procedimiento o funcin para realizar la medicin.
La MEDICIN es un proceso mediante el cual cuantificamos el sistema bajo anlisis, para poder
efectuar comparaciones.
Medir una variable fsica es establecer cuntas veces una unidad cabe en el objeto medido.
Cuando hablamos de variables no fsicas, como ser calidad de vida, nos encontramos con que no
hay patrones universalmente aceptados para medir los aspectos cualitativos. Necesitamos realizar
una serie de operaciones:
- Definir las dimensiones que componen la variable.
- Encontrar patrones o ndices que la determinen y,
- Construir una escala para cada caso.
ESCALA continuo de valores ordenados, que tienen principio y fin, por ejemplo, las notas de los
alumnos. Una escala puede aportar informacin objetiva si es CONFIABLE (consistente) y VLIDA,
es decir, no confusa, que mida lo que realmente se quiere medir y no otra cosa. Si volvemos al
ejemplo de la nota de los alumnos, estas miden su nivel de conocimiento.
Fundamental conocer: 1) qu significan los nmeros 2) cules son las operaciones que podemos
realizar con ellos.
Hay mas
Medicin y operaciones empricas
Escalas de medicin
Una escala implica la creacin de una regla para asignar nmeros a los diferentes aspectos de los
hechos u objetos. Pueden ser aspectos cualitativos o cuantitativos.
Stevens distingue 4 tipos de escalas:
1. Escala nominal Es la ms elemental al momento de asignar nmeros, ya que estos se
utilizan como etiquetas. La regla est dada por no asignar el mismo nmero o cdigo a
distintas clases o darle los mismos nmeros, o cdigos, a distintas clases.
No importa ni el orden, ni la jerarqua. El requisito fundamental es que sean diferentes
entre s, tal que no existan dos categoras con el mismo nmero y que no se mezclen las
categoras entre si, deben ser mutuamente excluyentes. La informacin que nos da una
escala nominal es fundamentalmente la diferenciacin.
Ejemplos: el nmero de sede del CBC, camisetas cdigos de un producto, el nmero de las
ruta nacionales, los canales de televisin.
2. Escala ordinal Surge de la operacin de ordenar rangos, o sea, que toda transformacin
que preserve el orden mantendr la forma de la escala (propiedad isotnica)
Da origen a la nocin de precedencia, como mejor que preferido a. Este tipo de escala
pone de manifiesto orden, pero nada dice respecto de intervalos. Al igual que la escala
nominal admite la funcin montona y binica pero adems conserva el orden. En cuanto
a las mediciones estadsticas admite la mediana pero no el promedio.
Una escala ordinal es nominal pero no viceversa.
Ejemplos: la numeracin de las filas del teatro, la numeracin de los edificios de una calle,
el nmero de los departamentos de un piso.
3. Escala de intervalos Es cuantitativa en sentido ordinario de la palabra. Se aplican en
ella todas las medidas estadsticas usuales, excepto aquellas en las que existe un punto
cero verdadero.
Los intervalos deben ser mutuamente excluyentes.
4. Escala proporcional, racional o de cocientes Tiene todas las propiedades de las escalas
anteriores, pero adems se aade la existencia de un cero real, lo que hace posible el uso
de todas las operaciones matemticas: igualdad, orden jerrquico, igualdad de intervalos,
e igualdad de razones. Una vez elaborada una escala proporcional, sus valores pueden ser
transformados (como km a millas) multiplicando cada valor por una constante.
El orden tiene su fundamento en que el grado de precisin y exactitud de la anterior es menor que
el de la siguiente, lo que implica aumenta la informacin que recibimos al hacer la medicin. Las
propiedades de cada nivel son acumulativas, es decir, que con la escala de intervalos realizamos
las mismas operaciones que con la escala ordinal y alguna ms y as sucesivamente.
Probabilidad
Propensin a suceder (PAS) variable definida por el decisor D, y por ende, subjetiva, que
representa su grado de creencia acerca del acontecimiento de un suceso dado. Asume valores
entre 0 y 1. Si est seguro que no suceder PAS:0.
- El concepto subjetivo (grado de creencia relativa)
- El concepto objetivo (concepto de frecuencia estadstica)

CAP 8: TEORA DEL VALOR
La funcin de valor consiste en reconocer que cada decisor transforma cualquier resultado que
pueda obtener en una medida propia, a la que los autores de teora del valor von Neumann y
morgenstern llamaron tilas.
Esta teora explica que cada persona realiza una valoracin interna de las recomensas o castigos
que puedan resultar de una decisin y que es una funcin de estas valoraciones personales, y no
de las recompensas en s, que cada decisor escoge alternativas.
El concepto de utilidad
Jeremy Bentham Utilidad dependa de la unidad de ese bien, y que una vez tena utilidad
marginal decreciente.
Teora de la eleccin sin riesgo
- Hombre econmico info perfecta
- La meta de accin es acercarse al placer y alejarse del dolor.
- Utilidad es funcin montona creciente.
Teora de la utilidad
CLSICOS utilidad se poda calcular por suma (+ es mejor)
bienes complementarios?
- No es una funcin aditiva. Introdujo las curvas de indiferencia y mapa de indiferencia.
PARETO LA gente pueden decir A>B pero no puede decir cunto ms. La utilidad estaba
medida en escala ordinal
Teora de la eleccin bajo riesgo
La eleccin matemtica tradicional es la de maximizar el valor esperado, pero el comportamiento
observable contradice el concepto matemtico.
BERNOUILLE introduce la idea de utilidad. Valen ms los 4.000 seguros que la idea del milln.
Una persona siempre va a preferir el status quo que el azar, donde uno de los premios puede ser
cero. Siempre va a estar dispuesto a pagar algo para prevenirse contra cualquier siniestro.

Axiomas en la funcin de valor
Los normativos de acuerdo a sus axiomas se construyen las funciones de valor que establecen y
predicen el comportamiento que debe tener un decisor ante determinados alternativas.
1. Axioma de comparabilidad (de orden)
2. Axioma de reduccin
3. Axioma de continuidad cada premio es indiferente en una lotera compuesta por el
mejor y el peor premio con determinada probabilidad.
Pancho y Paty y Fideo.
4. Axioma de sustitucin
5. Axioma de ordenamiento (complemento de comparabilidad) el decisor tiene que poder
establecer una relacin de preferencia o ind. Entre los distintos premios (resultados)
6. Axioma de monotona o monotonicidad dadas dos loteras con los mismo premios voy a
preferir siempre aquella la cual el premio preferido que tenga la mayor probabilidad de
ocurrencia.
Si cualquiera de estos axiomas no fuera respetado al construir la funcin de valor las conclusiones
derivadas de ella pueden ser invlidas.
Para qu sirve conocer la actitud frente al riesgo?
1) Para dirigir la generacin y eleccin de alternativas hacia las que se orienten a maximizar
nuestro valor.
2) Para orientar los acuerdos con las personas con las que negociamos todos los das (socios,
clientes, proveedores)
La actitud frente al riesgo puede variar, no siempre se acta de igual manera, hay por momentos.
En las abscisas va la cantidad, y en la ordenada los tiles.

Curvas
1) Propenso convexa f(x)= x2 quien ante una apuesta equitativa, opta por la
alternativa que presenta mayor riesgo.
(carita feliz)







2) Adverso cncava f(x)= log x leasignar a los premios adicionales valores menos
que proporcionales lo que nos llevar a una funcin cncava.
(carita triste)




3) Neutro lineal f (x) = x+2