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Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del

Compromiso Climtico








TEMA:
Tarea acadmica I: Gestion de Personas
DOCENTE:
GONZALES SANTIBAEZ, OSCAR
INTEGRANTES:
AYLAS MUOZ, Anthonela
BERNARDO ORELLANA, Jorge
BUSSO BULEJE, Katherine
DE LA CRUZ GERE, Sherly
ESCALANTE ROMERO, Juan Diego
RUIZ QUISPE, Dennis

SETIEMBRE - 2014


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INTRODUCCIN
Dentro de la produccin artesanal esta la elaboracin de muebles de
melamina que en el medio es reconocida, ya que en la ciudad de Huancayo
existen muchos talleres de carpintera, pero pocos son los que han ido
organizando de mejor manera hasta convertirse en pequeas industrias.
En el presente trabajo damos a conocer el diagnstico de la empresa Mueblera
Karen EIRL en cuanto a su visin, y misin.
La empresa de muebles Mueblera Karen EIRL , se dedica a la
elaboracin de muebles de melamina, con estilos innovadores y complementos
para el hogar, adems la empresa tiene que desenvolverse dentro de un
mercado de muebles que resulta ser muy extenso de diversas calidades tipos y
precios.








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1. Analizar y evaluar la Misin y Visin.

Mueblera Karen

VISIN

Ser una empresa reconocida, regionalmente
competitiva, distinguida, renombrada y demandante,
ofreciendo productos de calidad en el mundo
muebleras. Logrando de aqu a 10 aos extender
nuestra cadena de tiendas por territorio peruano y del
mundo, sin temor a los cambios y preocuparnos por
el bienestar social, enfocada a la elegancia y al
servicio as como aplicando nuestros conocimientos en
beneficio de la sociedad.

DEBE SER PESO PESO CALIFI FORT. DEB. CLASIF. POND
Describe el futuro
de la
organizacin
0.05 1 X

4
0.2
Comunicada 0.14 3

X 1
0.14
Memorable 0.24 5

X 1
0.24
Inspirable 0.09 2 X

4
0.36
Retadora 0.29 6 X

3
0.87
Atractiva para
los involucrados
0.19 4

X 1
0.19
TOTAL 1 21

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MISION
Somos una de las empresas privadas del sector
metalmecnico creativa, responsable, dedicada a la
fabricacin y comercializacin de productos de
muebles del hogar que ofrece al cliente un producto
de calidad que cumpla con sus exigencias y
necesidades y que al mismo tiempo nos permita
competir en el mercado.

DEBE SER PESO PESO CALIFICACION FORT. DEB. CLASIF. POND
Concisa 0.3 5 X 3 0.9
Simple, clara y
directa
0.13 2 X 4 0.52
Expresada
preferiblemente
en frases
encabezadas
por verbos
atractivos
0.3 4 X 2 0.6
Atender
requerimiento
de los
principales
grupos
constructivos
0.2 3 X 3 0.6
Orientado al
interior de la
organizacin
pero
reconociendo
al externo
0.07 1 X 4 0.28
TOTAL 1 15 2.9



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2. Si su evaluacin de Visin y misin sale menos a 2.5 generar los
cambios necesarios en la puntuacin ms baja y sustentar el
cambio.

VISION: La puntuacin obtenida es de 2, lo que muestra con
claridad que la elaboracin de la misin No es buena, por lo tanto
formulamos otra visin.

Ser una empresa reconocida regionalmente, competitiva,
ofreciendo productos de calidad en el mundo de muebleras.
Logrando al ao 2021 extender nuestra cadena de tiendas por
el territorio peruano complaciendo a nuestros clientes y
mejorando nuestra responsabilidad social.

DEBE SER
PESO
PESO CALIFI FORT. DEB. CLASIF. POND
Describe el
futuro de la
organizacin
0.04761905 1 X 4 0.1904762
Comunicada 0.0952381 2 X 3 0.2857143
Memorable 0.19047619 4 X 4 0.7619048
Inspirable 0.14285714 3 X 3 0.4285714
Retadora 0.28571429 6 X 2 0.5714286
Atractiva
para los
involucrados
0.23809524 5 X 2 0.4761905
TOTAL 1 21 2.7142857


MISION: La puntuacin obtenida es de 2.9 mostrando con claridad
una correcta formulacin.


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3. Mencionar la importancia de la Misin y visin en una empresa y la
relacin que tiene esta con el rea de Gestin de personal.

IMPORTANCIA DE LA MISION Y VISION EN UNA EMPRESA

Es muy importante contar con una misin y visin de la empresa ya que
esto le servir como gua, como inspiracin y como meta a toda la
organizacin.

VISION:

Gua al negocio
describe el rumbo que una compaa intenta tomar con el fin de
desarrollar y fortalecer su actividad comercial
Expresa el curso estratgico de la empresa en la preparacin de su
futuro

MISION:
Establece y mantiene la consistencia y la claridad del propsito en
toda la organizacin.
Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones de
planeacin importantes que tomar la organizacin.
Obtiene el compromiso de todos a travs de una comunicacin
clara de la naturaleza y el concepto de la organizacin.
Atrae la comprensin y el apoyo de personas externas que sean
importantes para el xito de la organizacin.
Entonces la misin es la razn de ser de la empresa, se ve a que
negocio se dedica delimitando el plan de accin de la empresa
mostrndonos un propsito amplio en cuanto al servicio de la sociedad.







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GUIA PARA LA REDACCION DE UNA VISION ESTRATEGICA
Grfica: Presenta una imagen de la clase de empresa que la
directiva intenta crear y de la posicin o posiciones en el mercado que
se esfuerza en conseguir.
Direccional: Mira hacia adelante. Describe el curso estratgico que
traz la directiva y las clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnologa que ayudarn a la compaa a
prepararse para el futuro.
Centrada: Es lo bastante especfica para ofrecer a los directivos una
gua para tomar decisiones y asignar recursos.
Flexible: No es una declaracin eterna. El curso que traz la directiva
quiz deba ajustarse conforme cambien las circunstancias del
producto, mercado, cliente, tecnologa.
Viable Est dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa
puede esperar lograr a su debido tiempo.
Deseable: Indica por qu el rumbo elegido es comercialmente
sensato y conveniente para los intereses de largo plazo de los
inversionistas
Fcil de comunicar: Se explica en cinco o diez minutos e idealmente
se reduce a un lema sencillo y atractivo
CONCLUSION
La introduccin de una imagen de complemento a la visin es de gran
ayuda para la empresa ya que les muestra un ejemplo de la clase de
empresa que quiere lograr ser, lo cual les impulsa a seguir adelante.
La relacin que existe entre la visin y misin de una empresa es que es de suma
importancia para toda organizacin pues esta tiene una estrecha relacin en
como la organizacin desempea su trabajo, interviene en las emociones y
percepciones de los empleados y con una buena comunicacin de esta los
resultados en cuanto a su motivacin y forma de hacer las cosas nos da como
resultado el logro de objetivos de la organizacin haciendo nfasis en la
eficiencia y eficacia adems contribuyendo en las organizaciones haciendo que
perduren en el tiempo generando xitos en forma constante, y todo gracias a
ciertos parmetros fijos (visin y misin)