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Distribucin primara estndar
Gasto: Depreciacin Mobiliario y Equipo
Base: Produccin anual
200,000 x 20% = 40,000.00 Q ./ 200,000.00 =
Artes Grficas 8,000.00 Q 0.200000 Q 1,600.00 Q
Compaginacin 2,000.00 Q 0.200000 Q 400.00 Q
Redaccin 64,000.00 Q 0.200000 Q 12,800.00 Q
Recursos Humanos 34,000.00 Q 0.200000 Q 6,800.00 Q
Mantenimiento General 30,000.00 Q 0.200000 Q 6,000.00 Q
Almacn 38,000.00 Q 0.200000 Q 7,600.00 Q
Mercadeo y Ventas 24,000.00 Q 0.200000 Q 4,800.00 Q
200,000.00 Q 40,000.00 Q
Gasto: Depreciacin Equipo Fotogrfico Digital
Base: Costo original ( Q )
300,000.00 * 33.33% = 99,990.00 Q 99,990 / 300,000 =
Artes Grficas - Q 0.333 Q - Q
Compaginacin - Q 0.333 Q - Q
Redaccin 300,000.00 Q 0.333 Q 99,990.00 Q
Recursos Humanos - Q 0.333 Q - Q
Mantenimiento General - Q 0.333 Q - Q
Almacn - Q 0.333 Q - Q
Mercadeo y Ventas - Q 0.333 Q - Q
300,000.00 Q 99,990.00 Q
Gasto: Depreciacin Equipo de cmputo
Base: Costo original ( Q )
500,000.00 * 33.33% = 166,650.00 Q 166,650 / 500,000 =
Artes Grficas 20,000.00 Q 0.333300 Q 6,666.00 Q
Compaginacin 5,000.00 Q 0.333300 Q 1,666.50 Q
Redaccin 180,000.00 Q 0.333300 Q 59,994.00 Q
Recursos Humanos 80,000.00 Q 0.333300 Q 26,664.00 Q
Mantenimiento General 25,000.00 Q 0.333300 Q 8,332.50 Q
Almacn 130,000.00 Q 0.333300 Q 43,329.00 Q
Mercadeo y Ventas 60,000.00 Q 0.333300 Q 19,998.00 Q
500,000.00 Q 166,650.00 Q
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Gasto: Depreciacin Maquinaria y equipo de produccin
Base: Capacidad de impresin
8,500,000.00 / 400,000,000 0.021250 Q
Artes Grficas 41,600,000 0.021250 Q 884,000.00 Q
Compaginacin 0.021250 Q - Q
Redaccin 0.021250 Q - Q
Recursos Humanos 0.021250 Q - Q
Mantenimiento General 0.021250 Q - Q
Almacn 0.021250 Q - Q
Mercadeo y Ventas 0.021250 Q - Q
41,600,000.00 Q 884,000.00 Q
Gasto: Vehculos
Base: Costo original ( Q )
350,000 x 20% = 70,000.00 Q 70,000 / 350,000
Artes Grficas - Q 0.200000 Q - Q
Compaginacin 200,000.00 Q 0.200000 Q 40,000.00 Q
Redaccin - Q 0.200000 Q - Q
Recursos Humanos 75,000.00 Q 0.200000 Q 15,000.00 Q
Mantenimiento General - Q 0.200000 Q - Q
Almacn - Q 0.200000 Q - Q
Mercadeo y Ventas 75,000.00 Q 0.200000 Q 15,000.00 Q
350,000.00 Q 70,000.00 Q
Gasto: Energa Elctrica
Base: Kw/hora
Q 446,040.27 / 237,120 = 1.881074 Q
Artes Grficas 128,960 1.881074 Q 242,583.30 Q
Compaginacin 10,400 1.881074 Q 19,563.17 Q
Redaccin 33,280 1.881074 Q 62,602.14 Q
Recursos Humanos 18,720 1.881074 Q 35,213.71 Q
Mantenimiento General 12,480 1.881074 Q 23,475.80 Q
Almacn 18,720 1.881074 Q 35,213.71 Q
Mercadeo y Ventas 14,560 1.881074 Q 27,388.44 Q
237,120 446,040.27 Q
80
Distribucin secundaria estndar
Centro: Almacn
Base: Despachos de almacn
1,099,542.71 Q ./ 96 = 11,453.57 Q
Artes Grficas 44 11,453.57 Q 503,957.07 Q
Compaginacin 33 11,453.57 Q 377,967.81 Q
Redaccin 6 11,453.57 Q 68,721.42 Q
Recursos Humanos 3 11,453.57 Q 34,360.71 Q
Mantenimiento General 6 11,453.57 Q 68,721.42 Q
Almacn 0 11,453.57 Q - Q
Mercadeo y Ventas 4 11,453.57 Q 45,814.28 Q
96 1,099,542.71 Q
Centro: Mantenimiento
Base: Mtrs.
581,201.72 Q ./ 3300 = 176.12 Q
Artes Grficas 1,800 176.12 Q 317,019.12 Q
Compaginacin 200 176.12 Q 35,224.35 Q
Redaccin 600 176.12 Q 105,673.04 Q
Recursos Humanos 400 176.12 Q 70,448.69 Q
Mantenimiento General 0 - Q - Q
Almacn 0 - Q - Q
Mercadeo y Ventas 300 176.12 Q 52,836.52 Q
3,300 581,201.72 Q
Centro: Recursos Humanos
Base: Cantidad de personal
521,847.11 Q ./ 86 = 6,067.99 Q
Artes Grficas 23 6,067.99 Q 139,563.76 Q
Compaginacin 33 6,067.99 Q 200,243.66 Q
Redaccin 22 6,067.99 Q 133,495.77 Q
Recursos Humanos 0 6,067.99 Q - Q
Mantenimiento General 0 6,067.99 Q - Q
Almacn 0 6,067.99 Q - Q
Mercadeo y Ventas 8 6,067.99 Q 48,543.92 Q
86 521,847.11 Q
Centro: Redaccin
Base: Cantidad de personal
2,691,156.37 Q ./ 23 = 117,006.80 Q
Artes Grficas 23 117,006.80 Q 2,691,156.37 Q
Compaginacin 117,006.80 Q - Q
Redaccin 117,006.80 Q - Q
Recursos Humanos 117,006.80 Q - Q
Mantenimiento General 117,006.80 Q - Q
Almacn 117,006.80 Q - Q
Mercadeo y Ventas 117,006.80 Q - Q
23 2,691,156.37 Q
81
Dias trabajados: 22
No. de jornadas: 1 (8 horas)
No de obreros: 20, y 32 respectivamente
ARTES GRFICAS COMPAGINACIN
Operarios por centro
20 32
Horas Fabrica
22 * 8 176 176
Horas Hombre
22 * 8 * 20 3520
22 * 8 * 32 5632
Produccin real de mes
704 704
C.H.H.M.O.
/ 3520 12.83 Q
/ 5632 8.81 Q
C.H.H.G.F.
/ 3520 114.03 Q
/ 5632 13.68 Q 77,038.12 Q
CEDULA DE ELEMENTOS REALES
DIARIO DE CENTRO AMRICA
45,165.00 Q
49,628.00 Q
401,398.16 Q
4.6 Cdula de elementos reales
82
4.7 Cdulas de distribucin Primaria y Secundaria Elementos Reales
C
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Distribucin primaria reales
Gasto: Depreciacin Mobiliario y Equipo
Base: Produccin anual
200,000 x 20% / 12 3,333.33 Q 0.016667 Q
Artes Grficas 8,000.00 Q 0.016667 Q 133.33 Q
Compaginacin 2,000.00 Q 0.016667 Q 33.33 Q
Redaccin 64,000.00 Q 0.016667 Q 1,066.67 Q
Recursos Humanos 34,000.00 Q 0.016667 Q 566.67 Q
Mantenimiento General 30,000.00 Q 0.016667 Q 500.00 Q
Almacn 38,000.00 Q 0.016667 Q 633.33 Q
Mercadeo y Ventas 24,000.00 Q 0.016667 Q 400.00 Q
200,000.00 Q 3,333.33 Q
Gasto: Depreciacin Equipo Fotogrfico Digital
Base: Costo original ( Q )
300,000.00 * 33.33% /12 8,332.50 Q 8,332.50 / 300,000
Artes Grficas - Q 0.027775 Q - Q
Compaginacin - Q 0.027775 Q - Q
Redaccin 300,000.00 Q 0.027775 Q 8,332.50 Q
Recursos Humanos - Q 0.027775 Q - Q
Mantenimiento General - Q 0.027775 Q - Q
Almacn - Q 0.027775 Q - Q
Mercadeo y Ventas - Q 0.027775 Q - Q
300,000.00 Q 8,332.50 Q
Gasto: Depreciacin Equipo de cmputo
Base: Costo original ( Q )
500,000.00 * 33.33% / 12 13,887.50 Q 13,887.50 / 500,000 =
Artes Grficas 20,000.00 Q 0.027775 Q 555.50 Q
Compaginacin 5,000.00 Q 0.027775 Q 138.88 Q
Redaccin 180,000.00 Q 0.027775 Q 4,999.50 Q
Recursos Humanos 80,000.00 Q 0.027775 Q 2,222.00 Q
Mantenimiento General 25,000.00 Q 0.027775 Q 694.38 Q
Almacn 130,000.00 Q 0.027775 Q 3,610.75 Q
Mercadeo y Ventas 60,000.00 Q 0.027775 Q 1,666.50 Q
500,000.00 Q 13,887.50 Q
84
Gasto: Depreciacin Maquinaria y equipo de produccin
Base: Capacidad de impresin
8,500,000.00 / 400,000,000 0.021250 Q
Artes Grficas 697,000 0.021250 Q 14,811.25 Q
Compaginacin 0.021250 Q - Q
Redaccin 0.021250 Q - Q
Recursos Humanos 0.021250 Q - Q
Mantenimiento General 0.021250 Q - Q
Almacn 0.021250 Q - Q
Mercadeo y Ventas 0.021250 Q - Q
697,000 14,811.25 Q
Gasto: Vehculos
Base: Costo original ( Q )
350,000 x 20% / 12 5,833.33 Q 5,833.33 / 350,000
Artes Grficas - Q 0.016667 Q - Q
Compaginacin 200,000.00 Q 0.016667 Q 3,333.33 Q
Redaccin - Q 0.016667 Q - Q
Recursos Humanos 75,000.00 Q 0.016667 Q 1,250.00 Q
Mantenimiento General - Q 0.016667 Q - Q
Almacn - Q 0.016667 Q - Q
Mercadeo y Ventas 75,000.00 Q 0.016667 Q 1,250.00 Q
350,000.00 Q 5,833.33 Q
Gasto: Energa Elctrica
Base: Kw/hora
Q 38,258.93 / 20,064 = 1.906845 Q
Artes Grficas 10,912 1.906845 Q 20,807.49 Q
Compaginacin 880 1.906845 Q 1,678.02 Q
Redaccin 2,816 1.906845 Q 5,369.67 Q
Recursos Humanos 1,584 1.906845 Q 3,020.44 Q
Mantenimiento General 1,056 1.906845 Q 2,013.63 Q
Almacn 1,584 1.906845 Q 3,020.44 Q
Mercadeo y Ventas 1,232 1.906845 Q 2,349.23 Q
20,064 38,258.93 Q
85
Distribucin secundaria reales
Centro: Almacn
Base: Despachos de almacn
91,214.53 Q ./ 96 = 950.15 Q
Artes Grficas 44 950.15 Q 41,806.66 Q
Compaginacin 33 950.15 Q 31,354.99 Q
Redaccin 6 950.15 Q 5,700.91 Q
Recursos Humanos 3 950.15 Q 2,850.45 Q
Mantenimiento General 6 950.15 Q 5,700.91 Q
Almacn 0 950.15 Q - Q
Mercadeo y Ventas 4 950.15 Q 3,800.61 Q
96 91,214.53 Q
Centro: Mantenimiento
Base: Mtrs.
48,464.91 Q ./ 3300 = 14.686337 Q
Artes Grficas 1,800 14.686337 Q 26,435.41 Q
Compaginacin 200 14.686337 Q 2,937.27 Q
Redaccin 600 14.686337 Q 8,811.80 Q
Recursos Humanos 400 14.686337 Q 5,874.53 Q
Mantenimiento General 0 - Q - Q
Almacn 0 - Q - Q
Mercadeo y Ventas 300 14.686337 Q 4,405.90 Q
3300 48,464.91 Q
Centro: Recursos Humanos
Base: Cantidad de personal
43,564.10 Q ./ 86 = 506.56 Q
Artes Grficas 23 506.56 Q 11,650.86 Q
Compaginacin 33 506.56 Q 16,716.46 Q
Redaccin 22 506.56 Q 11,144.30 Q
Recursos Humanos 0 506.56 Q - Q
Mantenimiento General 0 506.56 Q - Q
Almacn 0 506.56 Q - Q
Mercadeo y Ventas 8 506.56 Q 4,052.47 Q
86 43,564.10 Q
Centro: Redaccin
Base: Cantidad de personal
224,064.35 Q ./ 23 = 9,741.93 Q
Artes Grficas 23 9,741.93 Q 224,064.35 Q
Compaginacin 9,741.93 Q - Q
Redaccin 9,741.93 Q - Q
Recursos Humanos 9,741.93 Q - Q
Mantenimiento General 9,741.93 Q - Q
Almacn 9,741.93 Q - Q
Mercadeo y Ventas 9,741.93 Q - Q
23 224,064.35 Q
86
4.8 Hoja tcnica del costo Estndar de Produccin de 1 pgina del diario
ARTES GRAFICAS
I) Materia Prima:
Pliego 937.5 Q0.2172 Q203.6458
Libra 3 Q8.5000 Q25.5000
Libra 0.9375 Q18.1500 Q17.0156
Libra 0.9375 Q18.1500 Q17.0156
Libra 0.9375 Q18.1500 Q17.0156
Costo de materia prima de una pgina Q280.19
II) Mano de Obra h.h. 5.000000 Q13.03 Q65.14
III) Gastos de Fabricacin h.h. 5.000000 Q132.37 Q661.87
Costo de una pginCosto de una pgina impresa Q1,007.21
COMPAGINACIN
I) Materia Prima:
Costo de una pgina impresa Q1,007.21
Bolsa plstica HD 7 x 17 blanca Unidad 234.375 Q0.04 Q9.38
Costo de una pgina en bolsa Q1,016.58
II) Mano de Obra h.h 8.000000 Q8.95 Q71.58
III) Gastos de Fabricacin h.h 8.000000 Q13.90 Q111.20
Costo de una pgina del DCA
Q1,199.36
Tinta amarillo proceso a base de soya
Papel peridico en bobina ancho 27 de
48.8 gramos por mtr.
Tinta negro proceso a base de soya
Tinta magenta proceso a base de soya
Tinta cyan proceso a base de soya
DIARIO DE CENTRO AMRICA
Costo Estandar
Hoja Tecnica del Costo Estandar de Produccin de 1 pgina
Descripcin Unid. Medida
Cantidad Estandar
por pgina/tiraje
Costo Total Estandar
87
4.9 Cdulas de variaciones
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4.10 Jornalizacin
ARTES GRFICAS
Pda. 1
Inventario de Materia Prima 205,527.39
Variacin en precio Materia Prima 223.75
Iva por Cobrar
Proveedores 205,751.14
Registro de las compras efectuadas durante el mes 205,751.14 205,751.14
a costos estandar
Pda. 2
Materia prima en proceso 205,527.39
Mano de Obra en proceso 45,165.00
Gastos de Fabricacin en proceso 401,398.16
Inventario de materia prima 205,527.39
Caja y Bancos 45,165.00
Cuentas varias 401,398.16
Registro de los consumos reales de materia prima, 652,090.55 652,090.55
mano de obra y gastos indirectos de fabricacin.
Pda. 3
Variacin en cantidad materia prima 8,271.72
Mano de Obra en proceso 694.85
Gastos de fabriacin en proceso 64,559.05
Materia prima en proceso 8,271.72
Variacin en precio Gastos de Fabricacin 64,559.05
Variacin en precio mano de obra 694.85
Registro de las variaciones ocurridas en las operaciones del 73,525.62 73,525.62
mes de marzo 2007.
Pda.4
COMPAGINACIN
Materia Prima en proceso 709,072.72
( 704 * Q 1,007.21)
ARTES GRFICAS
Materia Prima en proceso 197,255.67
Mano de Obra en proceso 45,859.85
Gastos de Fabricacin en proceso 465,957.21
Registro de la produccin terminada en el centro de Artes 709,072.72 709,072.72
Grficas trasladada al centro de Compaginacin
Pda. 5
COMPAGINACIN
Inventario de Materia Prima 6,700.00
Proveedores 6,700.00
Registro de las compras de bolsas efectuadas durante el mes 6,700.00 6,700.00
a costos estandar
DIARIO DE CENTRO AMRICA
JORNALIZACION
DEL 01 DE MARZO AL 31 DE MARZO DE 2007
(Expresado en Quetzales)
90
Pda. 6
Materia Prima en proceso 6,700.00
Mano de Obra en proceso 49,628.00
Gastos de Fabricacin en proceso 77,038.12
Inventario de Materia Prima 6,700.00
Caja y Bancos 49,628.00
Cuentas varias 77,038.12
Registro de los consumos reales de materia prima, 133,366.12 133,366.12
mano de obra y gastos de fabricacin del mes
Pda. 7
Variacin en cantidad Materia Prima 100.00
Mano de obra en proceso 763.51
Gastos de fabricacin en proceso 1,249.35
Materia Prima en proceso 100.00
Variacin en precio mano de obra 763.51
Variacin en precio Gastos de Fabricacin 1,249.35
Registro de las variaciones ocurridas en las operaciones del 2,112.86 2,112.86
mes de marzo
Pda. 8
Inventario de Producto Terminado 844,351.70
(704 x Q 1,199.36)
Materia Prima en proceso 715,672.72
Mano de Obra en proceso 50,391.51
Gastos de Fabricacin en proceso 78,287.47
Registro del ingreso de la produccin de periodicos 844,351.70 844,351.70
completamente compaginados
Pda. 9
Caja y Bancos 2,574,072.58
Ventas 2,561,266.25
Edictos y Publicaciones 2,519,400.00 Q
Suscripciones 36,300.00 Q
Voceadores 607.50 Q
Nmeros sueltos 4,958.75 Q
Timbre de prensa por pagar 12,806.33
Registro de las ventas efectuadas en el mes de marzo 2,574,072.58 2,574,072.58
y el timbre de prensa recaudado por los mismos
Pda. 10
Costo Estandar de Ventas 844,351.70
Inventario de Producto Terminado 844,351.70
Registro del costo de la produccin terminada y vendida 844,351.70 844,351.70
en el mes de marzo
DIARIO DE CENTRO AMRICA
JORNALIZACION
DEL 01 DE MARZO AL 31 DE MARZO DE 2007
(Expresado en Quetzales)
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Pda. 11
Gastos de Mercadeo y Ventas 75,624.71
Caja y Bancos 72,308.21
Depreciacin Acumulada Mobiliario y Equipo 400.00
Depreciacin Acumulada equipo de cmputo 1,666.50
Depreciacin Acumulada vehculos 1,250.00
Registro de los gastos de operacin incurridos durante el 75,624.71 75,624.71
mes de marzo de 2007
DIARIO DE CENTRO AMRICA
JORNALIZACION
DEL 01 DE MARZO AL 31 DE MARZO DE 2007
(Expresado en Quetzales)
92
4.11 Estado de Costo de Produccin
Materia Prima Consumida 715,672.72
( + ) Mano de obra directa 50,391.51
Costo primo 766,064.23
( + ) Gastos de Fabricacin 78,287.47
Costo Estandar de Produccin 844,351.70
DIARIO DE CENTRO AMRICA
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
DEL 01 DE MARZO AL 31 DE MARZO DE 2007
(Expresado en Quetzales)
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4.12 Estado de Resultados
Ventas 2,561,266.25
(370 * Q 6,800.00) 2,519,400.00
(132 * Q 275.00) 36,300.00
(810 * Q 0.75) 607.50
(3967 * Q 1.25) 4,958.75
( - ) Costo Estandar de Produccin 844,349.44
(704 pginas Q. 1,199.36 c/u) 844,349.44
Ganancia Bruta Estandar 1,716,916.81
(+/-) Variaciones 58,671.29
Variacin favorable centro de Artes Grficas 56,758.43
Variacin favorable centro de Compaginacin 1,912.86
Ganancia Bruta Real 1,775,588.10
( - ) Gastos de Operacin 75,624.71
Gastos de Mercadeo y Ventas Administracin 75,624.71
Ganancia del Ejercicio 1,699,963.38
DIARIO DE CENTRO AMRICA
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 DE MARZO AL 31 DE MARZO DE 2007
(Expresado en Quetzales)
Edictos y publicaciones
Suscripciones
Voceadores
Nmero sueltos
94
4.13 Anlisis de las variaciones entre la aplicacin del mtodo de costos
aplicado actualmente y el sistema de costos estndar
Ante la ausencia de un sistema de costos estndar en la produccin del Diario
de Centro Amrica, la administracin realiza estimaciones de los costos
tomando como base datos histricos presentados al final de un perodo, las que
se realizan de manera informal y no proporcionan informacin oportuna acerca
de la produccin que se encuentra en proceso, por lo que al contar con un
sistema de costos estndar, se tienen las herramientas necesarias para realizar
las evaluaciones peridicos, normalmente una vez al final de cada mes, lo que le
permite a la administracin conocer doce veces al ao las variaciones que se
presenten durante el proceso, las cuales generalmente son ocasionadas por
cambios en los precios de los productos, cambios de presentacin de los
productos adems de deficiencias en las labores realizadas por el personal de la
institucin.
El Diario de Centro Amrica, por encontrarse al servicio del gobierno de turno,
no goza de demanda para realizar publicaciones en la parte informativa, adems
de contar con baja circulacin (7500 ejemplares) principalmente en el rea
metropolitana. La principal fuente de ingresos se genera por la venta de
espacios a publicar en la parte legal de la misma, los cuales se encuentran
establecidos en la legislacin guatemalteca y son de carcter obligatorio.
Otro factor a tomar en cuenta por la administracin es que la misma legislacin
guatemalteca establece publicaciones que dan nacimiento a la vida jurdica a
normas que regulan el que hacer gubernamental as como de inters general,
las cuales son de carcter obligatorio y a la vez deben realizarse sin cobro
alguno por parte del Diario de Centro Amrica.
95
Tomando en cuenta lo indicado anteriormente, se establece que las
publicaciones con cobro realizada en la parte legal del Diario de Centro Amrica,
subsidian los costos por las publicaciones realizadas sin cobro y la publicacin
de la parte legal, por lo que la administracin debe buscar el incrementar la
demanda por la venta de espacios en el rea informativa.
La brecha existente entre los costos de los espacios publicitarios y precios de
venta que indican en el Acuerdo Gubernativo No. 163-2001 por el Ministerio de
Gobernacin, son establecidos con el propsito de soportar el gasto que genera
las publicaciones sin cobro y adems le permite realizar otro tipo de
publicaciones a travs de suplementos especiales, para apoyar la difusin de
actividades culturales o simplemente de la actividad que genera el gobierno.
Los costos de estos deben ser establecidos independientemente por la
administracin y ser cargados cada uno de ellos al costo de impresin del Diario
de Centro Amrica.
La administracin al conocer de antemano las proyecciones de gasto e ingreso,
puede proyectar un presupuesto multianual que le permita realizar proyectos de
inversin como reemplazo de maquinaria existente o reemplazo de tecnologa
en el rea productiva como en la administracin.
96
CONCLUSIONES
1. La falta de un sistema de costos definido en el Diario de Centro Amrica,
resultado del alto nivel de rotacin en las administracin y la falta de
especializacin de los mismos, ha provocado que la administracin no
cuente con una herramienta que le suministre informacin y le permita
visualizar las opciones para maximizar el uso de los recursos con que
cuenta, producto de la venta de espacios publicitarios.
2. La implementacin de un sistema de costos estndar en cualquier tipo de
empresa requiere de establecer o fortalecer, segn sea la situacin de la
empresa, el control interno para proporcionar confiabilidad a la
informacin que se genera a travs de ella.
3. Un sistema de costos estndar sirve a la administracin para cerciorarse
de la correcta aplicacin y eficiencia en el uso de los elementos que
integran el costo de produccin, permitindole realizar cambios durante el
proceso para garantizar el cumplimiento de las proyecciones realizadas
para un ejercicio fiscal.
4. El Diario de Centro Amrica, se ve en la necesidad de contar con un
sistema de costos que le permita establecer de manera oportuna los
costos de produccin y fijar precios de venta, lo que se puede lograr a
travs del diseo de un sistema de costos estndar, tomando en cuenta
que el proceso que se genera, haciendo factible disear este tipo de
sistema.
5. Los gastos indirectos de fabricacin se estn convirtiendo en una parte
importante del costo total de fabricacin, tomando en consideracin que,
la continua expansin de la tecnologa da por resultado una
automatizacin en los procesos industriales.
97
RECOMENDACIONES
1. Implementar en el Diario de Centro Amrica, un sistema de costos
estndar y promover la especializacin del personal, con el propsito de
evitar la alta rotacin y que pueda proporcionar a la administracin
herramientas y reportes de manera oportuna para mantener el control de
sus elementos del costo y continuar siendo una entidad auto sostenible.
2. La administracin del Diario de Centro Amrica debe realizar una
evaluacin del control interno, con el propsito de determinar los puntos
crticos durante el proceso y fortalecer los procesos que permitan
mantener la confiabilidad del mismo.
3. Fortalecer la comunicacin y coordinar con el personal que est
involucrado en el proceso de produccin del Diario de Centro Amrica,
para que el sistema diseado provea informacin confiable y oportuna
para el adecuado control de costos y para la toma de decisiones de la
administracin.
4. Darle prioridad a la implementacin del sistema de costos estndar, y
revisar constantemente los estndares definidos, que le permita a la
administracin, adems de contar con una herramienta de evaluacin de
los procesos, contar con una base cientfica en la elaboracin de sus
anteproyectos de presupuesto cada ao.
5. Establecer polticas que permitan a la administracin mantener control
sobre los elementos del costo, con el propsito de minimizar las
variaciones que se generen derivado de la implementacin de nueva
tecnologa.
98
BIBLIOGRAFA
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Costos en una Fbrica de Espejos y Muebles para Bao. Tesis, Facultad
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Queber Impreandes, Colombia. Pgs. 879.
12. http://www.ceidis.ula.ve/cursos/economa/costosII/contenidos.html