TITULO:

Implementacin del Lean Manufacturing para incrementar la competitividad de la lnea de polister en la empresa Textil El Amazonas
TO BE Autor GONZALO VLADIMIR CONTRERAS MARTINEZ
STAINER MEJA ZAMALLOA
CDIGO: 20064015C
CDIGO: 20070193G
Especialidad: I1 Jurado (A) ADOLFO VALENCIA NAPAN
Cdigo: TE2975 2013 Hemeroteca de la Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas UNI Nota: Excelencia J(E) Bilma Osorio Marujo J(P) Ernesto Flores Cisneros

SITUACION PROBLEMATICA PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES/INDICADORES METODOLOGA
La empresa Textil El Amazonas
S.A. durante mucho tiempo se
consolid como lder en el mer-
cado de textiles a nivel nacional,
sin embargo en los ltimos aos
esta competitividad ha ido
decayendo debido al ingreso del
gigante asitico al mercado
peruano, notndose en las
fluctuaciones de las demandas
de algodn, en un incremento
de los costos y en los dems
problemas que se incurren al no
contar con un proceso producti-
vo adecuado y bien instalado
conforme a las exigencias del
creciente y constante cambio
tecnolgico del mercado.

El problema se centra en el rea
de produccin, esencialmente
en la deficiencia de sus procesos
y mtodos en la lnea de polis-
ter lo cual genera que el ciclo
de produccin tome tiempos
prolongados y se produzcan
mermas, generando costos
innecesarios y reprocesamien-
tos.

La tesis presenta claramente los
sntomas, causas y efectos del
problema, los cuales son:
Sntomas:
Incremento en los costos
Fluctuaciones en las demandas
de algodn.
Causas:
Proceso productivo inadecuado
y no instalado conforme a las
exigencias del creciente y cons-
PP: En qu medida la imple-
mentacin del Lean Manufactu-
ring incrementar la competiti-
vidad de la lnea de polister de
Textil El Amazonas S.A. durante
el periodo Diciembre 2011
Julio 2012.

Respecto al problema general,
identificamos lo siguiente:
V.I: implementacin del Lean
Manufacturing
V.D: competitividad de la lnea
de polister El Amazonas
Al identificar estas variables en
la situacin problemtica, en-
contramos que si estn men-
cionados. Sin embargo, no se
especifica que es Lean Manufac-
turing o cules son sus partes,
tan solo se menciona que se
implementa.
Respecto al enunciado del pro-
blema general, estas no perte-
necen al campo de ingeniera
propiamente. Esto se debe a
que el autor de la tesis no dise-
a algn producto en base a un
mtodo de ingeniera y lo some-
te a simulacin sino evala la
implementacin de un producto
ya diseado y esto se enfocara
en un campo de ciencias socia-
les.

OP: Determinar de qu manera
la implementacin del Lean
Manufacturing permitir incre-
mentar la competitividad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A. durante el perio-
do Diciembre 2011 Julio 2012.

El objetivo est mal redactado
porque no puede empezar con
De qu manera.
Al igual que el problema de
investigacin, el objetivo no
pertenece al campo de ingenie-
ra ya que menciona Determi-
nar de qu manera lo cual hace
referencia una descripcin de
los resultados que abarcan
diferentes campos como social,
econmico, etc convirtindose
asi en una investigacin tipo
social.

El objetivo propuesto podra ser
de la siguiente manera:
Evaluar la implementacin del
Lean Manufacturing para incre-
mentar la competitividad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A durante el pe-
riodo Diciembre 2011-Julio 2012
HP: Si se implementa el Lean
Manufacturing se incrementar
la competitividad de la lnea de
polister de Textil El Amazonas
S.A. durante el periodo Diciem-
bre 2011 Julio 2012.

La hiptesis principal est bien
planteada porque est redacta-
da como proposicin y es facti-
ble de medirse, mediante la
variable independiente. Adems
la hiptesis planteada es cient-
ficamente fundada porque es
compatible con teoras vigentes
en este caso la teora del Lean
Manufacturing presentada en el
marco terico.












VI: Las variables independientes
del estudio son PRODUCTIVIDAD
y RENTABILIDAD.

Para poder gestionar esta varia-
ble, se manejarn los siguientes
indicadores.

Lead Time
Tiempo de Operacin
Tiempo de ciclo
Costo unitario de opera-
cin

En lo establecido en la matriz de
consistencia anterior se puede
notar que la variable indepen-
diente se encuentra mal plan-
teada.
Los indicadores que se manejan
se encuentran bien definidos.

Con lo propuesto en el proble-
ma, objetivo e hiptesis la va-
riable independiente seria:
La implementacin del
Lean Manufacturing

TIPO DE INVESTIGACIN

La presente investigacin es del
tipo aplicada debido a que
recopila conocimiento de ges-
tin, estrategias de administra-
cin, entre otros; para de esta
manera establecer un modelo
especfico de gestin.


NIVEL DE INVESTIGACIN

El tipo de investigacin se en-
cuentra en un nivel Correlacio-
nal porque no solo busca explo-
rar o describir, busca tambin
explicar resultados y correlacio-
narlos.

El tipo de investigacin y el nivel
de investigacin planteadas no
estn acorde al trabajo realiza-
do. No obstante falta mencionar
el plan de muestreo y el mtodo
de investigacin.

Por esta razn planteamos lo
siguiente:
Tipo de investigacin: Descripti-
va.
Nivel de investigacin: Descrip-
tiva
Mtodo de investigacin: Mto-
do hipottico-deductivo.
Elegimos este mtodo porque la
hiptesis se formula a partir del
marco terico y posteriormente
se intenta validar empricamen-
te.
PE1: En qu medida la imple-
mentacin del Lean Manufactu-
ring incrementar la productivi-
dad de la lnea de polister de
Textil El Amazonas S.A. durante
el periodo Diciembre 2011
OE1: Determinar de qu manera
la implementacin del Lean
Manufacturing permitir incre-
mentar la productividad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A. durante el perio-
HS1: Si se implementa el Lean
Manufacturing se incrementar
la productividad de la lnea de
polister de Textil El Amazonas
S.A. durante el periodo Diciem-
bre 2011 Julio 2012.
tante cambio tecnolgico del
mercado.
Efectos:
Generacin de costos innecesa-
rios y reprocesamientos.
A pesar que la situacin actual y
los antecedentes estn defini-
dos, los efectos que producira
sino se llegase a una solu-
cin(futuro) no estn mencio-
nados, por ello, proponemos lo
siguiente:
De no redisear el proceso
productivo, la competitividad de
la empresa textil El Amazonas
S.A seguira decayendo hasta
un nivel en el cual se vea en la
necesidad de dedicarse a otra
actividad empresarial.
Julio2012.

Respecto al PE1 las variables
que se identifican son:
VI: Implementacin del Lean
Manufacturing
VD: Productividad
Se hace referencia a la producti-
vidad en los antecedentes como
una variable que ha sufrido
variacin.
do Diciembre 2011 Julio 2012.

Lo mismo como se corrigi el
objetivo general se realiza para
este objetivo especfico.

El objetivo especfico 1 podra
ser de la siguiente manera:
Evaluar la implementacin del
Lean Manufacturing para incre-
mentar la productividad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A durante el pe-
riodo Diciembre 2011-Julio 2012

Esta hiptesis secundaria 1 se
encuentra bien planteada no
hay ninguna correccin.

PE2: En qu medida la imple-
mentacin del Lean Manufactu-
ring incrementar la rentabili-
dad de la lnea de polister de
Textil El Amazonas S.A. durante
el periodo Diciembre 2011
Julio 2012.
Respecto al PE2 las variables
que se identifican son:
VI :Implementacin del Lean
Manufacturing
VD: Rentabilidad
Respecto a la rentabilidad no se
menciona en la situacin pro-
blemtica por lo que la pregunta
especfica 2 se encuentra fuera
de un contexto.
OE2: Determinar de qu manera
la implementacin del Lean
Manufacturing permitir incre-
mentar la rentabilidad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A. durante el perio-
do Diciembre 2011 Julio 2012.

Lo mismo como se corrigi el
objetivo general se realiza para
este objetivo especfico.

El objetivo especfico 2 podra
ser de la siguiente manera:
Evaluar la implementacin del
Lean Manufacturing para incre-
mentar la rentabilidad de la
lnea de polister de Textil El
Amazonas S.A durante el pe-
riodo Diciembre 2011-Julio 2012
HS2: Si se implementa el Lean
Manufacturing se incrementar
la rentabilidad de la lnea de
polister de Textil El Amazonas
S.A. durante el periodo Diciem-
bre 2011 Julio 2012.

Esta hiptesis secundaria 2 se
encuentra bien planteada no
hay ninguna correccin.
VD: La variable dependiente es
COMPETITIVIDAD.

Para poder gestionar esta varia-
ble, se manejarn los siguientes
indicadores:

Margen bruto
Capacidad de atencin

En lo establecido en la matriz de
consistencia anterior se puede
notar que las variables depen-
dientes se encuentran mal
planteadas.
Los indicadores que se manejan
se encuentran bien definidos.

Con lo propuesto en el proble-
ma, objetivo e hiptesis(entre el
principal y las secundarias) la
variables dependientes seria:
Competitividad
Productividad
Rentabilidad




HS121W Fecha: 10 junio 2014
Cdigos: Apellidos/Nombres
1. 20131106A QUIONES COSME, Anthony
2. 20132560H SIME SNCHEZ, Diego
3. 20139501G VALERA RUZ, Marlon
4. 20132587C VILCA VILCA, Jimmy
5. 20131202K VELA ROJAS, Leonardo