I.

INTRODUCCION

Una de las etapas de los proyectos de inversin es el Estudio Tcnico, en esta
etapa se observan los aspectos tcnicos operativos necesarios en el uso
eficiente de los recursos disponibles para la produccin de un bien o servicio
deseado y en el que se analizan la determinacin de las medidas optimas del
lugar de produccin, localizacin, instalaciones y organizacin requeridos.

Este estudio es importante para evaluar las posibilidades de llevar a cabo una
valorizacin econmica de las variables tcnicas del proyecto, permite la
apreciacin exacta o aproximada de los recursos necesarios para ser utilizados
en el proyecto, adems de generar informacin de utilidad para el estudio
econmico- financieros.

As mismo se debe de tener en cuenta que es necesario contar con el Estudio
de Mercado para contar con la informacin que ser requerida en la efectuacin
del Estudio Tcnico. En otras palabras se puede decir que el Estudio Tcnico es
la investigacin que consta de determinacin del tamao de la planta,
determinacin de la localizacin de la planta, ingeniera del proyecto y anlisis
organizativo, administrativo y legal de un proyecto de inversin.

A continuacin se presentara y desarrollara cada una de las etapas del Estudio
Tcnico para profundizar en su elaboracin del proyecto.


II. OBJETIVOS

2.1 General
Describir la ejecucin del Estudio Tcnico

2.2 Especficos
Identificar las partes que integran un Estudio Tcnico.

Explicar la importancia que tiene las partes que conforman un Estudio
Tcnico.




III. REVISION DE LITERATURA

3.1 Evaluacin de proyectos
Evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la
comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.1
Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus
objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.

3.2 Estudio Financiero
En el estudio financiero est integrado por elementos informativo cuantitativo
que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos
se integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un
empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el
tiempo.

3.2.1 Elementos de un Plan de Negocio

1. Tener en claro cul es su idea o proyecto de negocios.

2. Realizar un estudio del mercado y las necedades que existan en l,
con la finalidad de identificar la demanda potencial y el nicho de
mercado el cual cubrir, incluyendo cual el precio optim por el que
la gente pagara por su producto o servicio, promocin para su
venta y conocimiento del consumidor, distribucin del producto o
servicio as como el lugar especfico para su venta.

3. El estudio tcnico que es l que determinan los costos en los que
se incurrirn para su implementacin donde se incluye: lugar,
equipo, instalaciones, tecnologa y otros elementos para la
produccin del bien o servicio que desarrollan en el proyecto de
negocio.

4. Estudio de produccin en el se contemplan todos los insumos
necesarios para el proceso de elaboracin o comercializacin si
hablamos de un empresa que comercializa sus productos, en tanto
el que los fabrica tendr que considerar los materiales, el recurso
humano que lo transformara y los gatos indirectos que apoyan el
concepto de produccin del bien.

5. Finalmente el estudio financiero es el que determina de manera
cuantitativa y monetaria el costo de la operacin del proyecto y su
aceleracin, este permite evaluar la rentabilidad del proyecto de
negocio y visualizar su rentabilidad y recuperacin del mismo en el
tiempo.


IV. ESTUDIO TECNICO

4.1 Determinacin de un Tamao Optimo
La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se manifiesta en la
incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos, as como en la rentabilidad
que podra generar su implementacin

En este elemento del estudio tcnico se cuantifica la capacidad de produccin y
todos los requerimientos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello
se debe tomar en cuenta la demanda y de esta manera determinar la proporcin
necesaria para satisfacer a esa demanda. A continuacin se muestran los
factores que pueden apoyar a la determinacin del tamao ptimo del proyecto.

4.2 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA
Existen cinco factores que contribuyen a determinar o condicionar el tamao de
una planta:

Identificacin de la demanda
La demanda insatisfecha.
Los suministros e insumos.
La tecnologa y equipos.
El financiamiento.
La organizacin



Identificacin de la demanda: El estudio de mercado entre otras cosas, tiene
el propsito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real,
potencial y la proyectada basndose en su investigacin de mercado. De ah
que la demanda es un factor importante para condicionar el tamao del
proyecto, sta pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo, o sea
que la proporcin de demanda real y potencial puede ser mayor a la proporcin
de produccin que tendr el proyecto; puede ser tambin igual si la demanda
real y potencial se ve satisfecha con la capacidad de produccin del proyecto,
finalmente puede quedar por debajo que consiste en ver a la demanda muy
pequea en relacin con la capacidad de produccin del proyecto.


Identificacin de la demanda insatisfecha
La demanda es uno de los factores ms importantes, considerando que esta
tiene que ser claramente superior al tamao de un proyecto.
Con el inters de promover la micro empresa dedicada a la produccin de tiza
lquida, la capacidad de la planta tendr la mejor utilizacin tanto de los insumos
necesarios como la mano de obra para convertirlo en el producto final.
Para objeto de este estudio se ha tomado como base cubrir el 10.00% de la
demanda insatisfecha existente en el primer ao y luego se mantendr
constante el 10.00% para cada ao restante hasta llegar a cubrir la demanda
insatisfecha del ltimo ao, esto como un panorama pesimista

Identificacin de los insumos y suministros del proyecto: En este punto se
debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas
que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ah la importancia de conocer
a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por
cotizaciones para establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento
se propone el siguiente cuadro que recaude la informacin necesaria para el
anlisis del tamao ptimo del proyecto.
Identificacin de la maquinaria, equipo, tecnologa: Para identificar la
maquinaria y equipo que el proyecto requerir es importante tomar en cuenta
todos los elementos que involucren a la decisin. La informacin que se obtenga
ser necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es
importante considerarla dentro de la inversin del proyecto. A continuacin se
muestra un cuadro que tiene los elementos mnimos a identificar para la
determinacin de la maquinaria y equipo, mismo que ser respaldado por una
cotizacin que muestra adems las dimensiones del bien, su capacidad, costo
de mantenimiento, consumo de energa, infraestructura necesaria para su
habilitacin, los cuales aportarn informacin relevante.

El tamao del proyecto y el financiamiento: Para este anlisis se sugiere que
la empresa haga un balance entre el monto necesario para el desarrollo del
proyecto y lo que pudiera arriesgar para financiarlo, pues se tiene que conocer
las diferentes fuentes de financiamiento y el rendimiento que dicho proyecto
tendra para identificar un beneficio econmico en la implantacin del proyecto y
en caso contrario volver a realizar el anlisis y determinar el tamao necesario
que proporcione una utilidad para los inversionistas. En otras palabras identificar
si puede cubrir la inversin con fuentes internas, con externas o ambas.



4.3 Determinacin de la localizacin Optima del proyecto
La localizacin apropiada de la planta es muy importante, ya que puede
incluso determinar el xito o fracaso del negocio, entonces se debe
relacionar con aspectos econmicos, estratgicos e institucionales tratando
de que la localizacin adecuada maximize la rentabilidad del proyecto.
En el momento de determinar la ubicacin de un proyecto se debe analizar
dos puntos, primero elegir el rea geogrfica en general llamada tambin
macrolocalizacin y segundo escoger el lugar preciso de asentamiento
denominada microlocalizacin.

El de la macrolocalizacin donde se elige la regin o zona ms atractiva para
el proyecto y el de la microlocalizacin, que determina el lugar especfico
donde se instalar el proyecto.

Para ello es importante mencionar que el anlisis para la microlocalizacin
se relaciona con los siguientes enfoques:

1. Enfoque Cualitativo.

a) Infraestructura socio - econmica.

Disponibilidad de medios de transporte.
Disponibilidad de mano de obra.
Disponibilidad de servicios a la comunidad.
Disponibilidad de centros recreativos.
Facilidades para la construccin.
Condiciones climatolgicas.
Contaminacin ambiental.
Grado de concentracin industrial.
Ambiente laboral.
Ambiente social.

b) Infraestructura de servicios.

Caractersticas del terreno.
Distancia a la energa elctrica.
Tipos de fuente de agua.
Distancia a la fuente de agua.
Distancia a la fuente de energticos.
Tipo de drenaje.
Distancia al drenaje.
Posibilidades de construir escuelas.
Distancia a la carretera principal.
Tipo de camino de acceso al terreno.
Nmero de lneas telefnicas disponibles.
Distancia a las lneas telefnicas.

Enfoque Cuantitativo.

El anlisis cuantitativo es la comparacin del costo de cada terreno en
funcin de:

Costo de Adquisicin del terreno.
Costo total de la mano de obra a contratar.
Costo del transporte, el producto terminado
Costo de transporte de la materia prima de su lugar de abastecimiento
Costo de construccin de servicios necesarios.

4.4 Ingeniera del Proyecto

La ingeniera del proyecto es una propuesta de solucin a necesidades
detectadas en el mbito empresarial, social, individual, entre otros.

El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la
descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria se determina la
distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de
organizacin que habr de tener la planta productiva.

Factores relevantes que determinan la adquisicin de equipo
y maquinaria

a) Proveedor
b) Precio
c) Dimensiones
d) Capacidad
e) Flexibilidad
f) Mano de obra necesaria
g) Costo de mantenimiento
h) Consumo de energa, otro tipo de engra o ambas
i) Infraestructura necesaria
j) Equipos auxiliares
k) Costo de los fletes y de seguros
l) Costo de instalaciones y puesta en marcha
m) Existencia de refacciones en el pas

Proceso de produccin
Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica
como la transformacin de una serie de materias primas para
convertirla en artculos mediante una determinada funcin de
manufactura.

Flujo de proceso
Facilitar la distribucin de la planta aprovechando el espacio
disponible en forma ptima, lo cual, a su vez, optimiza la
operacin de la planta mejorando los tiempos y movimientos de
los hombres y las mquinas.

Diagrama de flujo del proceso: posee una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones
efectuadas.

Descripcin del producto: La descripcin del bien o servicio debe
mostrar las especificaciones fsicas del producto. Para ello ser
necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarn y los
procesos tecnolgicos necesarios para su fabricacin. En el caso de
empresas de servicio, tambin se tiene que describir detalladamente
en que consiste dicho servicio.

Descripcin del proceso: Con este elemento se pretende describir
la secuencia de operaciones que llevan al bien a transformarse en un
producto terminado. En l se pueden incluir tiempos y requerimientos
y para su mejor presentacin y entendimiento se sugieren los
diagramas de flujo los cuales sirven para mostrar los espacios y la
transformacin de los materiales hasta llegar a su ltima presentacin.




4.5 Aspectos Organizativo, Administrativo y Legal.

Para una empresa es importante la organizacin que tenga, en el caso de un
proyecto debe comenzar siendo eficaz, es necesario contar con el personal
calificado en todas las reas de las que conste o vaya a constar el proyecto.


Distribucin en la planta
Una buena distribucin del equipo en la planta corresponde a la distribucin
de las mquinas, los materiales y los servicios complementarios que
atienden de la mejor manera las necesidades del proceso productivo y
asegura los menores costos y la ms alta productividad, a la vez que
mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.(Baca, 2001)
Para ello es importante considerar todos los elementos necesarios para el
desarrollo del proyecto, como lo es la maquinaria, equipo, personal, materia
prima, almacenamiento, etc. e identificar los espacios y recorridos que
permitan que los materiales y las personas se encuentres seguros y bien
establecidos. Existen algunos mtodos para la distribucin ptima de la
planta como lo es la Planeacin Sistmica Simplificada de Distribucin
(PSSD) que cuenta con un grupo de elementos que proporcionan una mejor
distribucin.

Objetivos y principios bsicos de una distribucin de planta

1. Integracin total: integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, para obtener una visin del todo el conjunto y la importancia
de cada factor.
2. Mnima distancia de recorrido: visin general de todo el conjunto, se
debe tratar en lo posible el manejo de materiales trazando el mejor flujo.

3. Utilizacin del espacio cbico: es muy til cuando se tiene espacios
reducidos y su utilizacin debe ser mxima.

4. Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda
distribucin.

5. Flexibilidad: se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los
Cambios que exija el medio


Tipos bsicos de distribucin

Distribucin por proceso Agrupa a las personas y al equipo que realizan
funciones similares y hacen trabajos rutinarios en pocos volmenes de
produccin, el equipo es poco costoso pero se requiere de mano de obra
especializada para manejarlo, el control de la produccin es ms complejo.

Distribucin por producto Agrupara los trabajadores y al equipo de
acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o
usuario, el equipo es muy automatizado para producir grandes volmenes de
relativamente productos, el trabajo es continuo y se guas por instrucciones
estandarizadas, existe una alta utilizacin del personal no especializado y del
equipo el cual es muy especializado y costoso.

Distribucin por componente fijo Aqu la mano de obra, los materiales, y el
quipo acuden al sitio de trabajo, como en la construccin de un edificio, un
barco.


Tipos de procesos y sus caractersticas

La distribucin de la planta afecta todos los recursos con los que cuenta, por
eso la distribucin est determinada en gran medida por: El tipo de producto
(ya sea un bien o un servicio, el diseo de producto y los estndares de
calidad).
El tipo de proceso productivo ( tecnologa empleada y materiales que
requieren).
El volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o
intermitente y bajo volumen de produccin


Mtodos de distribucin

Distribucin por proceso: reducir el mnimo posible el costo de materiales,
ajustando el tamao y modificando la localizacin de los departamentos de
acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de productos.

Distribucin por producto: aprovechar la mxima efectividad del trabajador
agrupando el trabajo secuencial en mdulos de operacin que producen una
alta utilizacin de mano de obra y del tiempo, con un mnimo de tiempo
ocioso.



V. CONCLUSIONES

5.1 Se identific que las partes que integran un Estudio Tcnico son:
Determinacin del tamao ptimo de la planta.
Localizacin optima del proyecto.
Ingeniera del proyecto.
Organizativo, administrativo y Legal.

5.2 Cada una de las partes que integran el Estudio Tcnico est ntimamente
relacionadas con la elaboracin y desarrollo del estudio, permitiendo que se
obtenga la informacin necesaria para conocer y evaluar correctamente la
fiabilidad del proyecto.

VI. RECOMENDACIONES

6.1 Es necesario realizar cada una de las etapas del Estudio Tcnico.

6.2 Debe de contarse con la informacin que proporciona el Estudio de Mercado
para la realizacin del Estudio Tcnico.

6.3 Los resultados cuantitativos y cualitativos deben ser precisos y exactos, ya
que es de suma importancia para la continuidad de las siguientes etapas del
proyecto.


VII. BIBLIOGRAFIA
Baca, G. (2001). Evaluacin de proyectos. Mxico: Mc Graw Hill.
Gonzlez R. Rene (2004) Elaboracin de Planes de Negocios, Mc Graw Hill.
Ramrez P. David (2007) Contabilidad Administrativa, Mc Graw Hill., Octava
Edicin.
http://www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/Financiero.doc

Manual de Preparacion y evaluacion de Proyecto.- Gregorio Paz Segura y
Miguel Ramirez Huanca (658.404 p348m 1999) disponible en: http://e-
tecnico.webnode.es/servicios/