Este ensayo est enfocado para comprender la seleccin de personal dentro de

una empresa y la importancia de escoger a la persona ms idnea para

desempear dichas actividades.
El objetivo especfico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos ms
adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La seleccin de recursos humanos se define como la escogencia del individuo
adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido ms amplio, escoger entre los
candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en
la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del
personal.

Una vez que se establece la comparacin entre las caractersticas exigidas por el
cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos
cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo
requirente los tenga en cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. El
organismo de seleccin no puede imponer al organismo solicitante que acepte los
candidatos aprobados durante el proceso de comparacin, debe limitarse a prestar
un servicio especializado, aplicar tcnicas de seleccin y recomendar a aquellos
candidatos que considere ms idneos para el cargo. La decisin final de aceptar
o rechazar a los candidatos es siempre una responsabilidad del organismo
solicitante. De este modo, la seleccin es responsabilidad de lnea y funcin de
staff.

La seleccin de herramienta y tcnicas de evaluacin depender mucho de la
calidad de evaluacin, por lo mismo por los mtodos utilizados para juzgar la
adaptabilidad de la persona al puesto de trabajo, el comportamiento de la persona
en el ambiente laboral depender mucho de las cualidades y el entorno
econmico, tcnico, tcnico y externo a la organizacin.
Las etapas del proceso de seleccin y tcnicas de evaluacin es la forma de
optimizar el uso del tiempo, la competencia de los involucrados en el proceso.
Descripcin de tcnicas y mtodos de evaluacin; la muestra de trabajo tiene la
informacin de como la persona responde frente o relacionado al puesto. La
extensin de esta es el periodo de prueba. El candidato es contratado por un
periodo de tiempo y su desempeo es revisado y evaluado al finalizar el periodo
de prueba.
La seleccin como proceso de comparacin entre dos variables: los requisitos de
cargo (anlisis y descripcin del cargo) y el perfil de las caractersticas de los
candidatos que se presentan (aplicacin de tcnicas de seleccin).

La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre dos
variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del
cargo) y el perfil de las caractersticas de los candidatos que se presentan.

La seleccin de personal, es un proceso de vital importancia para cualquier
organizacin que incluye diversas funciones con la finalidad de evaluarse la
posibilidad de contratar a la persona ms adecuada y apta para el puesto en el
que se haya dado o exista la vacante. Su xito se traduce en un ahorro
considerable para las empresas u organizaciones, tanto en dinero, tiempo como
recursos materiales.
La seleccin de personal incluye todas las etapas del proceso administrativo:
planeacin, organizacin, direccin y control, mismas que existen en todas y
cada una de la funciones. Y para que estos dos procesos rediten en todas
las reas de la empresa deben de hacerse de manera adecuada, para sacar as el
mximo aprovechamiento del personal y por consiguiente se vea reflejado en las
ganancias y productividad de la empresa.