Trabajo - Final Curso de Profundizacion

FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA 1
ACTIVIDAD FASE I EVALUACIN FINAL

CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATGICA

ESTUDIANTES:
Natalia Mara Len
Maricela Hernndez
Diego Luis Altamar
Jacobo Efrn Buitrago Carvajal

Fecha: 18 de Agosto de 2014

ECACEN
Escuela De Ciencias Administrativas Contables Econmicas Y De Negocios
Universidad Nacional Abierta y a distancia


ACTIVIDAD FASE I EVALUACIN FINAL
CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATGICA

ESTUDIANTES:
Natalia Mara Len
Maricela Hernndez
Diego Luis Altamar
Jacobo Efrn Buitrago Carvajal

DIRECTOR DE CURSO:
MARILU AVENDAO AVENDAO
Maestrante en educacin con nfasis en enseanza aprendizaje
Especialista en gerencia de proyectos, especialista en educacin superior a
distancia. Administradora de empresas.

Grupo: 202531_28

Fecha: 18 de Agosto de 2014

ECACEN
Escuela De Ciencias Administrativas Contables Econmicas Y De Negocios
Universidad Nacional Abierta y a distancia


Tabla de contenido
TABLA DE FIGURAS ........................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPESIFICOS ................................................................................................................ 5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD .................................................................................................... 5
ENSAYO ARGUMENTATIVO ........................................................................................................... 5
NATALIA MARIA LEON ORTIZ .................................................................................................... 5
MARICELA HERNANDEZ CORTEZ ............................................................................................... 8
DIEGO LUIS ALTAMAR SALGADO............................................................................................. 11
JACOBO EFREN BUITRAGO CARVAJAL ..................................................................................... 13
IDEAS DE INVESTIGACIN JUSTIFICACIN ............................................................................... 16
NATALIA MARIA LEON ORTIZ .................................................................................................. 16
MARICELA HERNNDEZ ........................................................................................................... 18
CRITERIOS DE EVALUACIN ........................................................................................................ 18
CUADRO CONSOLIDADO DE LA CALIFICACIN Y PROMEDIO PONDERADO ............................... 20
IDEA SELECCIONADA Y AMPLIADA - MATRIZ DOFA .................................................................... 21
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 24
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 24


TABLA DE FIGURAS

Ilustracin 1 ................................................................................................................................... 4
Ilustracin 2 ................................................................................................................................. 15
Ilustracin 3 ................................................................................................................................. 15

Ilustracin 1

OBJETIVO GENERAL

Seleccionar una idea de investigacin con la cual se trabajar el curso de profundizacin
en prospectiva estratgica a travs del desarrollo de un trabajo, en donde se identifiquen
algunos aspectos fundamentales y temticos necesarios, para el desarrollo de la actividad,
como lo son; el origen y antecedentes, as como los elementos y las fases de la
prospectiva.

Hugues de
Jouvenel
La Libertad
El Poder
La Decisin
Postulados:

OBJETIVOS ESPESIFICOS

Mediante el desarrollo de la actividad se plantea poder lograr establecer los siguientes
objetivos:

Que el estudiante identifique, interprete y se apropie de uno de los roles
respectivos (Monitor Relator Viga de Tiempo Dinamizador Utilero) para
el desarrollo de la actividad
Identificar los aspectos fundamentales de las lecturas mencionadas en la entorno
de conocimiento (Orgenes, antecedentes, conceptos, postulados, elementos,
fases, modelos, entre otros)
Identificar el tema a socializar, segn las lecturas establecidas, para poder realizar
la matriz DOFA y poder determinar que iniciativa de investigacin es la ms
selecta para el desarrollo de la actividad.
Establecer posibles escenarios futuros o probables de la idea de investigacin
seleccionada.
Que los estudiantes interacten, compartan y socialicen diversos puntos de vista
en un entorno amable, respetuoso y generador de conocimiento.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ENSAYO ARGUMENTATIVO

NATALIA MARIA LEON ORTIZ

Introduccin
Avistarnos para conocer el futuro, algo impensable en tiempos de otrora, hoy en da
gracias al estudio de una ciencia aparentemente moderna llamada prospectiva podemos
ejercer algn control de gestin sobre eventos probables en escenarios posibles para
tiempos futuros y as poder eliminar la incertidumbre presentada en la gran mayora de
ocasiones por no tener idea de que ser lo que va a ocurrir, a lo largo del presente
documento veremos cmo la prospectiva juega un papel fundamental para la toma de
decisiones acertadas dentro de las organizaciones a un nivel estadsticamente
satisfactorio, conoceremos los orgenes, las definiciones, las fases y los modelos de la
prospectiva.
Trataremos los temas concernientes con las generalidades y fundamentos de la
prospectiva, hablaremos de sus orgenes, sus antecedentes, denotaremos sus postulados,

entenderemos sus conceptos, enumeraremos sus fases y entenderemos como se compone
el modelo voluntarista
Fundamentos de la prospectiva
Si hablamos de los trminos de la Prospectiva me encuentro en total acuerdo con que
surgi alrededor de los aos 20, dado a los estudios realizados y el significado de la
denominacin como ciencia. Desde mi punto de vista sin tener en cuenta el trmino
prospectiva en particular, la prospectiva tuvo sus inicios desde los inicios mismos de las
necesidades por situaciones futuras del hombre, cuando se gener incertidumbre por el
futuro, en ese mismo instante que se tuvieron necesidades fisiolgicas y se pens en cubrir
dichas necesidades para indirecta o directamente buscar una calidad de vida mejor, la
disciplina como tal ha tenido sus inicios en lugares donde se ha estudiado profundamente
y se han visto resultados de eficacia por aplicacin de esta ciencia, en el caso de Colombia
citaremos la siguiente historia: EL filsofo francs Gastn Berger, en 1964 fund una
disciplina que bautiz con el nombre de "Prospectiva", porque permitira "iluminar el
presente con la luz del futuro", pero nunca imagin que, cinco aos ms tarde, atravesara
el ocano y llegara a tierras colombianas. En Colombia los primeros ejercicios en
prospectiva fueron promovidos por el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la
ciencia y la tecnologa Francisco Jos de Caldas (Colciencias) en 1969 con el proyecto
Operacin Desarrollo, mientras que en los aos setenta con el propsito de fortalecer
los estudios de largo plazo en el pas se desarroll el Grupo Colombia ao 2000.
Debido a la relativamente pronta implementacin de esta ciencia a la par con la tecnologa
no se pudo tener una efectiva aplicacin de la misma sino hasta cuando se comenzaron a
preocupar por el futuro econmico en el pas en un trmino de 10 a 20 aos debido a la
globalizacin y apertura econmica de nuevos mercados.
Esta es una poca de rpidos cambios parecida al conductor de un vehculo que transita
por una carretera, mientras ms rpido vaya, ms lejos deben alumbrar los faros de su
automvil. (Gastn Berger, Filsofo francs, n. en Saint-Louis (Senegal), introductor de
la fenomenologa en Francia). Por ser poca de cambios acelerados, se debe estar a la
vanguardia del porvenir, entre ms preparados estemos mejor resultar nuestro accionar
en un futuro, preparacin es la palabra en la que resumo el concepto de prospectiva.

Balbi4 (2008) define la Prospectiva como la disciplina que ha conseguido convertirse en
la herramienta clave de esa construccin del futuro deseado y posible, y en particular, sus
ltimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratgica constituyen el
basamento fundamental del liderazgo y del management moderno. Es por esta razn que
la prospectiva estratgica le permite a las organizaciones construir su propio futuro y no
dejarlo al azar o en manos de otros. Alrededor de todo el concepto de prospectiva se
forma un tipo probable de agujero negro conceptual que distorsiona la realidad presente
dado que para muchos nuestro futuro es definido por nosotros mismos, nadie ni nada
puede definir lo que seremos y viviremos ms que nosotros mismos.

La prospectiva se apoya en 3 postulados, la libertad, el poder y la decisin. (Hugues de
Jouvenel, Hijo de Bertrand de Jouvenel, Hugues es actualmente director-general del
grupo y delegado general de la Asociacin Futuribles International, un centro
internacional de estudios pluridisciplinarios de prospectiva en Francia). En mi opinin es
como lo que ocurre con las 3 leyes de la Robtica en el libro de Isaac Asimov, Yo Robot,

para que se obtengan resultados ptimos se debe contar con las 3 en algn momento del
estudio, en cualquier fase de la prospectiva se debe tener en cuenta as sea en minsculas
partes cualquiera de estos 3 postulados.

Hablando de las Fases de la prospectiva citamos las 4 fases:
Fase normativa que podra tomarse como fase inicial del proceso, es donde se forma la
estructura de lo que se desea del futuro, destacando el diseo de lo que se desea y el perfil
de un futuro lgico. Fase definicional, aqu se elaboran los modelos reales donde se van
a tomar las decisiones, se toman en cuenta preguntas como: Cmo es el presente?,
Cules son sus principales caractersticas?, con esto lo que se busca es hacer un esquema
real a nivel de la percepcin, a este nivel hay 3 elementos a tener en cuenta: lo primordial,
lo que influye en lo primordial y lo que se puede controlar por quien toma las decisiones.
Fase de confrontacin estratgica y factibilidad, esta es la suma de las dos fases anteriores
aqu converge lo relatado en la fase normativa y definicional, y se define como hacer
posible el futuro deseable, como se debe ir construyendo y cul es la ruta para conseguirlo.
Fase de Determinacin estratgica y factibilidad, aqu se obtienen las simulaciones de
futuros posibles, con las posibilidades concretas para actuar.

En cuanto al estado del arte, podemos decir que es una fuente secundaria del modelo
voluntarista, donde lo que busca es tomar una radiografa de la situacin actual y pasada
de la organizacin o el ente susceptible de estudio, es importante tener en cuenta que la
recoleccin de estos datos no es solamente cualitativa sino tambin son necesarias cifras
que sustenten dicha situacin, tanto para el modelo bsico como el avanzado es
definitivamente vital tener este tipo de informacin concreta y a la mano para poder
continuar con el estudio de las fuentes internas dentro del modelo voluntarista, la
Vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva hace parte de las fuentes secundarias y
es condicin de estudio de la prospectiva, estudia el entorno contextual, las tendencias
mundiales sobre todo a nivel tecnolgico, definitivamente importante es conocer el
contexto, si no se sabe en donde se va a nadar es mejor no sumergirse, podra tener
peligros para los cuales se debe estar prevenido.
En cuanto a las fuentes primarias son todas las que intervienen en el proceso para llegar
a tomar una decisin acertada con respecto a la estrategia que se escoger a partir de los
distintos escenarios posibles.

Conclusiones
Seguramente no podamos cambiar el Futuro o quiz s, lo que s sabemos es que
definitivamente podemos actuar en el hoy e influir para hacer que las cosas pasen ms
adelante, la forma en que gestionemos nuestros recursos hoy marcar nuestras vidas en el
futuro definitivamente.
El hombre se diferencia en parte de los dems seres vivos por el uso de las herramientas
adecuadamente, la prospectiva es una herramienta ms para poder obtener mejores
resultados para nuestros objetivos propuestos, permitamos que esto nos ayude con un
mejor futuro.

Sin dejar a un lado nuestras creencias se puede estar seguro que si se est bien preparado
para lo que venga sern mejores y ms acertadas las decisiones tomadas, hablo muy
puntualmente sobre nuestras creencias porque se sabe de antemano que el ser humano se
rige por dimensiones fsicas, espirituales, mentales y socio afectivas, en este caso en
particular hablo de la creencia en el destino para algunas personas, por no creer que se
puede controlar, definir y crear nuestro futuro, la prospectiva es para quienes creen que
la planeacin es fundamental y que s se puede determinar el futuro sin dejar de vivir en
el hoy.
Inmiscuymonos en un mundo desconocido pero susceptible a cambios, sin creer que
solamente el destino define las situaciones, atrevmonos a construir el mejor camino para
salir victoriosos.

MARICELA HERNANDEZ CORTEZ

Introduccin
La prospectiva se argumenta desde sus inicios como un pensamiento futurista importante
para cada empresa u organizacin. Los estudios argumentativos en las investigaciones
que hacen parte de tan importante visin estratgica que debe servir a toda organizacin
como parte fundamental de visin de futuro organizacional, se analizan los estudios que
se han efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las
organizaciones.
Mediante el desarrollo de este texto se presentar una descripcin enfocada al origen y
antecedentes de la prospectiva, sus conceptos y postulados, elementos y fases, modelo
voluntarista y fuentes secundarias. Lo anterior con el fin de tener un conocimiento claro
y especfico sobre la finalidad de la prospectiva, mediante la investigacin, el estudio y
anlisis se presenta un enfoque de conocimiento enriquecedor para nuestras vidas.
Cabe resaltar que los fundadores de esta ciencia tienen diferentes puntos de vista y
conceptos, pero desde mi percepcin puedo decir que la prospectiva es un conjunto
colectivo de pensamientos, intereses, sentimientos y sensaciones que proyectan, a partir
de una metodologa, una imagen estructurada para la construccin de un futuro
compartido. Es un conjunto colectivo porque se construye con la participacin de diversos
actores sociales.
Los actores sociales son los representantes de intereses particulares en la sociedad. Los
principales grupos son el poder econmico representado por los gremios agrupados
sectorialmente o por productos. El poder poltico representado por las entidades del
Estado, partidos y movimientos. El poder del conocimiento, representado por las
entidades educativas y centros de investigacin. Y el poder civil representado por las
organizaciones sin nimo de lucro, expresin de pobladores, trabajadores, etc.
Es posible que cada persona proyecte su futuro de manera individual, pero eso no
garantiza que haya acuerdos con otras personas o se acte en la bsqueda de los mismos
propsitos. La prospectiva trasciende la individualidad en la bsqueda de la accin
comn.

La prospectiva tiene en cuenta el plano de la razn, que rene los pensamientos. Y va ms
all, al priorizar razonamientos compartidos, construir guas e incluso crear nuevos
conocimientos.
La prospectiva no tendra razn de ser, si no incorpora los sentimientos de quienes
participan. De hecho, este un componente importante al moldear las imgenes del futuro.
Si en las decisiones familiares de escogencia de un proyecto de estudio o de trabajo este
aspecto es importante, con ms veras, lo es en las decisiones colectivas, donde participan
diversos actores sociales

ORIGENES, ANTECEDENTES, CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA
PROSPECTIVA

La Prospectiva se viene empleando como herramienta de planeamiento de polticas
pblicas y empresariales desde la dcada de los aos cincuenta. Los resultados del empleo
de la prospectiva han sido exitosos. Japn reconoce en el uso de la prospectiva una de las
razones para su sorprendente desarrollo industrial en el campo de la electrnica y en la
actividad automotriz, durante las dcadas de los aos sesenta, setenta y ochenta. Es
indispensable emplear la prospectiva justamente por el alto nivel de incertidumbre del
entorno donde nos movemos. La prospectiva no es ms que una disciplina cientfica que
nos ayuda a reducir la incertidumbre.
Si bien la prospectiva es una disciplina relativamente nueva en nuestro medio, en el
mundo se viene aplicando desde inicios del Siglo XX. Los primeros estudios serios sobre
escenarios futuros comenzaron a desarrollarse en los Estados Unidos en la dcada de los
aos veinte, pero la recesin de 1929 y luego el inicio de la II Guerra Mundial, diluy
este primer intento de identificar escenarios futuros. Al finalizar la guerra, Japn inici la
bsqueda de metodologas que le permitieran reactivar su industria, y re-descubri la
prospectiva, convirtindose en el primer pas que emprendi con xito su aplicacin en el
planeamiento de su industria manufacturera. En la actualidad, Japn ya est en su Sptimo
Ejercicio Delphi de Prospectiva, vigente para el perodo 2001-2005.

La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir.
Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la
necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible.
Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro
maana preferido. Y los ltimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello.
Sin lugar a duda estamos frente a una poca de cambios acelerados. No solamente
econmicos y sociales sino tambin tecnolgicos.
De hecho el cambio tecnolgico es ms veloz que el econmico y social. Los estudios de
"forecasting" han demostrado que las principales innovaciones cientfico-tecnolgicas se
irn a presentar en cinco campos: informtica-robtica, energa, tiempo libre, bio-
tecnologa y nuevos materiales. El presente, que estamos viviendo, y el futuro que nos
espera se caracterizan porque son pocas en las cuales lo nico permanente es el cambio.
Las organizaciones y las agencias que se relacionan con la escenificacin de futuros
acceden a una sensibilidad mayor en relacin con las trayectorias de desarrollo y de
planificacin. Para decirlo de otro modo: los estudios de prospectiva mantienen mayor

contacto y parentesco con la innovacin que su inexistencia como preocupacin
organizacional. El anlisis prospectivo no solo busca detectar grandes "rupturas" en los
procesos (sean estos tecnolgicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos
competidores) sino ejemplificar cules aparecen como los caminos ms adecuados para
mutaciones incrementales, es decir, pequeas innovaciones. La prospectiva no solo sirve
como herramienta previa a la planificacin. Tambin puede ser til para la gestin, sobre
todo cuando se trata de aplicar herramientas a un entorno o mercado cambiante. El
dinamismo y la reduccin del ciclo de vida de los productos y los servicios exigen un tipo
de predicciones diferente al existente en pocas menos complejas. Los sistemas de
produccin, de distribucin e incluso los mecanismos de publicidad tienden a estar cada
vez ms condicionados por la innovacin y la globalizacin. Innovacin que se expresa
tanto en la gestin, el gerenciamiento y el planeamiento como en la aplicacin de
conocimiento cientfico de base a la produccin. Tanto la innovacin como la
globalizacin generan cambios profundos en la conducta de los consumidores lo que se
traduce en nuevos desafos que deben afrontar las empresas.
La llamada sociedad de riesgo o de incertidumbre imprime un nuevo sesgo a la
planificacin clsica de los negocios. Las empresas, cualquiera sea su tamao deben estar
preparadas para el cambio y de alguna manera preverlo o generarlo a partir de la
innovacin.
La prospectiva se trata de un campo de investigacin interdisciplinario que surge a finales
de los aos cincuenta del siglo pasado como respuesta a una sensacin muy generalizada
de aceleracin del tiempo histrico y de percepcin del futuro como riesgo. Se concibe
menos como una disciplina acadmica, cuya actividad se circunscribe nicamente al
campo del saber, que como una herramienta de planeacin con el propsito de
incrementar la capacidad del hombre de prever y modelar el desarrollo futuro de las
sociedades. Liberada de la ilusin de pronosticar o saber a ciencia cierta lo que suceder
en el futuro, la prospectiva se interesa por su construccin.
La idea de estructurar el conocimiento trae consigo confianza; pero, sobre todo, certeza
de los saberes que se manejan. Al mismo tiempo, la certeza propia de todo conocimiento
permite la lectura y, despus, la escritura autocrtica del estado de cosas (paso previo a
las utopas y prospectivas). El ordenamiento responde a una necesidad didctica, primero
individual y luego acadmica-comunitaria, que requiere considerar las realidades racional
e intuitiva, inherentes a la percepcin en general.
Durante gran parte de la etapa formativa, en investigaciones acadmicas hemos
descubierto dos momentos del mtodo empleado, cualquiera que ste sea: el punto de
partida, ms o menos estandarizado, y el punto de llegada, rigurosamente concreto.
Tambin hemos orientado nuestra atencin a los resultados, no as al posicionamiento
inicial de toda indagacin.
Una caracterstica de la utopa es trabajar en sentido contrario, el inicio es concreto la
crtica que se hace de un presente no muy agradable y la meta, universal la diversidad de
mejores mundos posibles. La complejidad de tratar as la historia de las ideas requiere de
prudencia, pues el punto de partida es algo difcil de retener, porque en principio se
presenta como mltiple y su punto de llegada no est orientado con claridad a una
solucin concreta.
Por lo anterior, primero delinearemos la historia de las ideas, resaltando la relevancia que
tiene para la metodologa de esta disciplina su propia epistemologa situada, es decir, su
racionalidad contextuada como principio ordenador. Segundo, hablaremos de la apertura

existente respecto a los productos que arroja la historia de las ideas frente a la base
ontolgica del conocimiento tradicional. Y, tercero, referiremos la necesidad de aplicar
menos posturas anrquicas a las posiciones utpicas y mayor libertad a la rigidez que
encierran las normas.
CONCLUSION
Dada la manera en que se expone el tema de la prospectiva, podemos considerar su
estudio significativo basado en los trminos apropiados para su interpretacin. La
descripcin general de los antecedentes de la prospectiva nos ayud a determinar sus
inicios, evolucin, estudios y filosofa hasta analizar la importancia de tener conocimiento
de cmo proveer el futuro. La direccin de una organizacin es considerada una mxima
ejecucin desde el punto estratgico del pensamiento analtico y descriptivo de quien
ejerce la posicin de liderar y sostener la evolucin frente al mundo cambiante.

DIEGO LUIS ALTAMAR SALGADO

GENERALIDADES SOBRE EL CONCEPTO Y LA APLICACIN DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA

En el mundo actual es importante reconocer que sin planes, los administradores no pueden
saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea
clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen
muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn
desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio de poca importancia. Con
frecuencia, los planes errneos afectan la estabilidad de toda la organizacin y por ello es
que la prospectiva estratgica cobra vida en el presente y futuro de toda organizacin.

Primero que todo, la prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica
y abierta que explica los posibles futuros, no slo por los datos del pasado sino
fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables
(cuantitativas y sobretodo cualitativas) as como los comportamientos de los actores
implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta
mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
La prospectiva foresight es una de las herramientas ms utilizadas para tratar de
vislumbrar el futuro. Consiste en reunir las opiniones de diferentes personas con el fin de
identificar diferentes tendencias que se proyectan en el rea de anlisis. La prospectiva
es por tanto una herramienta que permite, en funcin de la situacin actual, tomar las
decisiones necesarias para disear el futuro ms favorable para nuestros intereses en el
marco de la planificacin estratgica.
Esta herramienta constituye un conjunto de tcnicas destinadas al establecimiento de
prioridades de largo plazo, teniendo en cuenta los aspectos cientficos, tecnolgicos,
sociales y econmicos involucrados. Su objetivo es el de reducir el nivel de incertidumbre
que afecta toda decisin de medio y largo plazo. Esta incertidumbre proviene de factores
tales como la acelerada evolucin de las tecnologas, las cuantiosas inversiones necesarias

para llevarlas a cabo, el acortamiento de los ciclos de vida de las mismas, la globalizacin
de las actividades, la contaminacin ambiental, el incremento de las desigualdades, etc.
El proceso no pretende predecir el futuro, sino crear una visin consensuada del medio y
largo plazo, para identificar las lneas de que deben seguirse si se quiere estar mejor
preparado para afrontar los acontecimientos que se produzcan.

Esto significa que las organizaciones no slo deben convivir y deleitarse con los xitos
del presente, sino seguir soando y planificando un futuro prometedor, los xitos sern
los fracasos del maana, no basta con formular un plan estratgico, bien sabemos que
segn Robert Kaplan de diez planes estratgicos formulados adecuadamente slo uno se
implementa exitosamente, y que entre las causas ms comunes tenemos
fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visin,
prospectiva y problemas bsicamente en las actitudes gerenciales, conformismo, escasas
competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el benchmarking,
no es un solucin necesariamente, pero si es una necesidad constante que puede
coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo.

Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de
tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos, utilizando mtodos
interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es
crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que reconozca y
explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del da de hoy.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy ser efmero en el futuro, si
no est sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna organizacin debe
dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente sern las mejores del
maana y esta es la base para sobrevivir este mundo moderno, contar con una filosofa
orientadora ser fundamental.
Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros,
deben anticiparse, adaptarse a las fenmenos emitidos por aquellas situaciones que se
presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir futuro; es
decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieren ser no tan
oportunas Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos
imaginar nuestro maana preferido.
Estn implicados en este desafo Gerentes, empresarios, profesionales, administradores y
ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las organizaciones pblicas y privadas.

En sntesis, El tipo de anlisis requerido para enfrentar la competencia se ha vuelto ms
complejo. En un contexto donde una gran cantidad de pases y empresas (empeados en
alcanzar y mantener el liderazgo competitivo de una economa basada en el
conocimiento) usan esta tcnica, soslayar su utilizacin puede disminuir la capacidad de
competir en el futuro u otorgar una ventaja significativa a potenciales competidores en la
carrera por la prosperidad y el liderazgo.
La creciente preocupacin acerca de la interaccin entre la capacidad competitiva de un
pas y factores sociales tales como el desempleo y las condiciones laborales, las
desigualdades y el nivel de cohesin social, el medioambiente y la sustentabilidad del
proceso productivo, los riesgos asociados con la emergencia de nuevas tecnologas as
como la distribucin de sus beneficios, requiere la formulacin de anlisis cada vez ms
sofisticados para enfrentar la competencia.


JACOBO EFREN BUITRAGO CARVAJAL

LA PROSPECTIVA: Herramienta indispensable de planeamiento en
una era de cambios

Siempre que pensamos en el futuro, independientemente de la razn, hay infinidad de
cosas, situaciones, alternativas, acciones y dems que se cruzan por nuestra mente,
imaginamos inmensidad de acontecimientos; dentro del mbito personal y social
imaginamos un mundo diferente con alternativas y hasta personas diferentes; en el mbito
tecnolgico se ha llegado a imaginar enormes edificaciones, transportadores y ficciones
estremecedoras, cargadas de realidad ficticia y emocionantes, esto es de cierta forma
prospectiva.
La prospectiva proviene del vocablo latino prospectivus, que muestra, expresa y define
todo aquello relativo a la visin, al conocimiento y a la compresin, se deriva tambin del
verbo prospicere, mirar a lo lejos, mirar ms all, obtener una visin de conjunto, a lo
largo y a lo ancho. Teniendo ya clara la proveniencia y significado de la palabra nos
permite obtener mejor an una visin y entendimiento de su significado, estas son las
principales definiciones de la prospectiva:
Definiciones:
La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l (Berger, 1964)
La disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construccin
del futuro deseado y posible (Baldi, 2008)
Proceso sistemtico y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y
construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que
han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas (Francisco Mojca)
La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir (Jordi, Serra)
Futuribles; futuros posibles o probables no porque el destino los determine si no porque
es el hombre el que determina su acontecimiento segn sus actos siendo responsable de
sus actos (Bertrand de Jouvenel, 1964)

Es por esto que la prospectiva se convierte en una opcin y una herramienta crucial e
indispensable tanto para la poltica, como para una organizacin, de igual forma en el
entorno personal nos permitir, siempre y cuando se implemente de forma adecuada y
correcta contar con alternativas y propuestas segn los casos; en los temas polticos,
permitir contemplar crecimientos, disminucin, impactos y dems sucesos que afecten
de manera directa el estado y sus habitantes, siendo esto un futuro probable, los
gobernantes podrn generar alternativas o mediaciones que permitan disminuir los
impactos negativos de los mismos, de igual forma de manera positiva permitiendo
optimizar y mejorar la implementacin de las polticas a establecer. En las organizaciones
permitir, basados en un futuro probable, positivo o negativo idealizar alternativas que
permitan mejorar, disminuir o aumentar segn la situacin, aspectos de ventas,
proyecciones, costos, gastos, inversin entre otros.

El uso y la aplicacin de la prospectiva se conocen desde el siglo XX. Mediados de los
aos 20, pero no se identific y obtuvo reconocimiento hasta despus de la primera guerra

mundial, donde Japn inicia la implementacin a la planeacin de la industria
manufacturera, teniendo gran acogida y magnficos resultados. En Latinoamrica se
inician estudios a mediados de 1998 con programas de gobierno, basados en metodologas
prospectivas, los cuales fueron despus implementados por la industria y el sector
privado.
En Colombia el uso de la prospectiva es relativamente nuevo, los primeros ejercicios de
la prospectiva fueron realizados y promovidos por el instituto Colombiano para el
desarrollo de la ciencia y tecnologa Francisco Jos de caldas Colciencias. La
prospectiva permite identificar los cambios constantes, as como el posible desarrollo, y
posibles cambios que afecten positiva o negativamente aspectos sociales, econmicos,
culturales y polticos, permite identificar posibles escenarios donde ocurrirn posibles
sucesos igualmente probables basados en una proyeccin. A diferencia de los mtodos
anteriores y clsicos que son basados en directrices establecidas y que no permiten
modificar, ni cambiar, ni mejorar ya que se fundamentan en la experiencia del pasado,
dentro de las ventajas de implementar la prospectiva esta poder identificar los siguientes
aspectos:

Las necesidades de la poblacin y de las empresas en la sociedad futura.
Las tecnologas emergentes que permitirn satisfacer dichas necesidades.
Los programas de investigacin y desarrollo (I + D) de nuevas tecnologas, en los
casos que no exista una tecnologa emergente en este momento.

Existen infinidad de metodologas de la aplicacin y estudio de la prospectiva pero las
ms frecuentas y utilizadas son:

Mtodo Delphi: La cual consiste en preguntar a especialistas y expertos, que
analizarn y darn las respectivas opiniones.

Matriz impacto cruzado: Se basa en una exploracin de futuro con una serie de
variables que pueden o no influir dentro del horizonte programado

Probabilidades de Bayes: Este mtodo consiste en la aplicacin de frmulas
basadas en el teorema de Bayes (probabilidades revisadas) asociando hiptesis
generadoras de posibles futuros drivers

Exploracin del entorno: Se basa en el anlisis de las variables de cambio,
mediante enfoques temticos.

Cuando se implementa el uso de la prospectiva se atraviesan por diferentes etapas o fases
(Normativa Deficional confrontacin estratgica Determinacin estratgica) que
permitirn identificar los cambios y momentos de los futuros deseables siguiendo una
orientacin y un rutero lgico de percepcin donde influyen varios elementos como
enfoques y las diferentes decisiones a tomar.
Es por esto que se convierte en una excelente herramienta tanto para el gobierno como
para el sector privado, basados en un buen manejo y practica metodolgica se podrn
desarrollar y determinar futuros deseables o posibles, permitiendo tomar mejores y
mayores decisiones que permitan mejorar los diversos aspectos (Sociales, polticos,
culturales)


Ilustracin 2

Ilustracin 3

Prospectiva
Vocablo Latino
prospectivus,
Se enfoca a la
importancia de la
visin estratgica y
futuro
Visin Holstica
Multiples Interacciones
Creatividad
la nica manera de sobrevivir en un mundo golpeado por el
cambio es a travs de la creacin y de la innovacin (E.
rausepp)
Participacin y Cohesin
Intercambio de ideas, creando Oportunidad para solucionar
Conflictos
Perminencia del Proceso sobre el Producto
Clasificacion de resultados, Prioridades
Convergencia - DIvergencia
Diferentes puntos de vista - socializar - evaluar
Finalidad Constructora
Desiciones -Actores Politicos

IDEAS DE INVESTIGACIN JUSTIFICACIN


Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos naturales en los territorios al ao 2020
La situacin actual y la crisis vivida en el territorio colombiano que se ha venido
acrecentando en los ltimos aos sobre todo este ltimo, por cuenta de la falta de
abastecimiento de agua en aproximadamente el 10% de la poblacin nacional, es decir,
117 poblaciones se encuentran en estado de vulnerabilidad por falta de planeacin y
control de polticas concretas de prevencin para momentos en los que los fenmenos
climticos ocasionen escenarios desastrosos que se podran manejar si se aplicara un
estudio prospectivo detallado y muy bien elaborado, generando un futuro deseable con
simulaciones en escenarios posibles para llegar a una toma de decisiones mucho ms
acertada y eficaz que lo que se ha hecho hasta el momento y as no tener que esperar a
lamentarse por tragedias que mal llamadas son naturales, ya que gracias a la prospectiva
pueden ser detenidas por nuestra misma gestin y as lograr que Colombia y su gente
pueda volver a ser alusin con orgullo al eufemismo de Sagrado Corazn.


El tema por el cual me he enfocado es el de Prospectiva Territorial, especialmente el
relacionado con ANALISIS DEL POTENCIAL (Recursos y capacidades) PARA EL
DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LAS REGIONES.
Partiendo de la idea bsica de que a nivel macro, de la economa nacional, las polticas
de equilibrio, ajuste y crecimiento estn bastante resueltas, cada vez cobra ms
importancia y mayor fuerza, al menos para un grupo no despreciables de estudiosos del
desarrollo, la perspectiva espacial, territorial, regional y local. Es a este nivel donde, lo
que en trminos nacionales promedio puede reflejar un comportamiento razonable, es
posible observar con mayor nitidez el rostro vivo de las desigualdades y, por tanto, el
lugar comn donde es necesario buscar respuestas concretas para la superacin de la
pobreza, para el emprendimiento de nuevas actividades productivas que incorporen los
avances tecnolgicos ms recientes, para la generacin de empleo, en definitiva, para la
potenciacin de nuevos estilos de desarrollo originados desde la base. Existen buenas
razones para pensar que en lo local y ms especficamente en el impulso a procesos de
desarrollo local sera posible encontrar fuertes conexiones entre crecimiento y equidad,
entre desarrollo econmico y desarrollo social, en concreto, una respuesta efectiva para
la identificacin de polticas destinadas a superar la pobreza de las comunidades de la
regin. En el contexto de la actual economa mundializada, y aprovechando la
flexibilizacin de los procesos productivos y la revolucin de la microinformtica y de
las comunicaciones, recobra importancia el aprovechamiento de los recursos locales
endgenos expresados en sus potencialidades culturales, institucionales, econmicas,
sociales y polticas para el desarrollo de sistemas territoriales innovadores y competitivos.

Ms all de su agenda tradicional de provisin de servicios y ejecucin de programas de
naturaleza social, las localidades y regiones de Amrica Latina y el Caribe pueden
encontrar en esta concepcin un campo frtil de incursin que se traduce en aprovechar
las habilidades de los actores pblicos y privados y en la promocin de su articulacin,
para impulsar procesos de fomento productivo destinados a dinamizar actividades
empresariales con capacidad de generacin de empleo local estable


El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales
aplicables al ao 2030 (15 Aos de proyeccin) se plantea dicha realizacin con base a
los psimos e ineficientes y muy costos sistemas actuales tanto de trabajo como de
polticas pblicas. Los cuales acarrean serios problemas de desarrollo e ineficacia; no solo
basta con los altos ndices de corrupcin en los sectores polticos los cuales malgastan y
desapareen los recursos, sino que se suma las ejecuciones mediocres que entorpecen la
realizacin de los negocios, el crecimiento y desarrollo del pas.
Cuando hablamos de modelos de negocio, estamos refirindonos a una serie de estrategias
y mecanismos que nos permitan generar ingresos y a su vez beneficios, asocia todo lo
referente a como contribuir al mejoramiento del proceso productivo que permita
incrementar ventas, servicios e ingresos, de una forma rentable, sostenible y alcanzable;
es aqu donde idealizaremos planes de negocios inclusivos donde se trabaje
conjuntamente con los sectores de menor ingreso que nos permitan lograr generar cadenas
y redes de valor.
A partir del 2015 se espera que Colombia crezca en promedio un 5% anual, con una
proyeccin de crecimiento del PIB de duplicacin en los prximos 15 aos, por ende para
el ao 2030 se tendrn un estimado del doble de la poblacin actual, pero de los cuales
un 45% serna de bajos recursos, a los cuales se apunta la generacin de nuevos negocios
inclusivos mediante:
Desarrollo de estructuras educativas, confiables y de alta calidad (Que
garantizarn contar con profesionales eficientes y rentables, por tener mano de
obra calificada)
Programas de reforestacin y desarrollo del agro (un sistema confiable que
permitir a los campesinos y agricultores poder competir con el mercado
internacional, cosa de que por desleal que sea la competencia (Bajonazos de
precios, extranjeros ms de los de la produccin colombiana) sean remunerados y
financiados por polticas de gobierno, lo cual no acabar con los pequeos
productores
Ejecucin de polticas transparentes y eficaces de manejo del mercado que regule
y controle los grandes monopolios y permitan el ingreso de los menores
productores al mercado
Sistemas de produccin, con sectores de bajos y menor ingreso, contando como
proveedores, contratistas, asesores y/o mano de obra directa o indirecta.
Siendo uno de los pases con mayores ndices de crecimiento en tiempo, se deben realizar
y plantear estrategias de ejecucin para los nuevos negocios inclusivos en el territorio
nacional, que nos permitan estar a la vanguardia de los posibles sucesos acontecimientos
y futuros posibles en el ao 2030.

MARICELA HERNNDEZ

El Plan Prospectivo Sobre La Gestin Del Emprendimiento En Los Territorios Al Ao
2020. Para realizar el Plan Prospectivo sobre la Gestin del Emprendimiento en los
territorios me llama la atencin porque me identifica con las palabras pensar, sentir y
actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de
ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores
econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como
capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al
emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del
desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el
emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.
El anlisis de los territorios en cuanto al emprendimiento ser una puesta en marcha a la
visualizacin en los prximos 6 aos, generando opcin de estudio y conocimiento en
cada lugar del pas con la idea de innovar

CRITERIOS DE EVALUACIN

IDEAS PROPUESTAS
CRITERIOS DE VALORACION
Valoracin
Total
Conocimiento y
acceso a la
informacin del tema
a nivel grupo
Impacto
local,
regional y/o
regional
Pertinencia del
plan
prospectivo
1
Prospectiva territorial,
especialmente el relacionado
con
anlisis del potencial (recursos
y capacidades) para el
desarrollo socioeconmico en
las regiones. (Diego Luis
Altamar)
3 2 3 8
2
El Plan prospectivo sobre los
nuevos negocios inclusivos en
los territorios nacionales
aplicables al ao 2030 (Jacobo
Efrn Buitrago)
4 5 4 13
3
Plan prospectivo sobre la
gestin del emprendimiento
en los territorios al ao 2020
(Maricela Hernndez)
3 2 3 8

10 9 10 29


IDEAS PROPUESTAS
Valoracin
Total
Conocimiento y
acceso a la
informacin del
tema a nivel grupo
Impacto
local,
regional
y/o
regional
Pertinencia
del plan
prospectivo
1
Plan prospectivo sobre el Futuro
de los recursos naturales en los
territorios al ao 2020 (Natalia
Mara Len)
3 4 2 9
2
especialmente el relacionado con
anlisis del potencial (recursos y
capacidades) para el desarrollo
socioeconmico en las regiones.
(Diego Luis Altamar)
1 1 1 3
3
Plan prospectivo sobre la gestin
del emprendimiento en los
territorios al ao 2020 (Maricela
Hernndez)
3 3 3 9

7 8 6 21

MARICELA HERNNDEZ
IDEAS PROPUESTAS
Valoracin
Total
Conocimiento y
acceso a la
informacin del tema
a nivel grupo
Impacto
local,
regional y/o
regional
Pertinencia del
plan
prospectivo
1
especialmente el relacionado
con
anlisis del potencial (recursos
y capacidades) para el
desarrollo socioeconmico en
las regiones. (Diego Luis
Altamar)
1 2 1 4
2
El Plan prospectivo sobre los
nuevos negocios inclusivos en
los territorios nacionales
aplicables al ao 2030 (Jacobo
Efrn Buitrago)
5 5 5 15
3
Plan prospectivo sobre el
Futuro de los recursos
naturales en los territorios al
ao 2020 (Natalia Mara Len)
3 3 3 9

9 10 9 28

CUADRO CONSOLIDADO DE LA CALIFICACIN Y PROMEDIO PONDERADO
IDEAS PROPUESTAS
Valoracin
total QUIEN CALIFICA CADA PLAN
Conocimiento y acceso a la
informacin del tema a nivel
grupo
Impacto local,
regional y/o
regional
Pertinencia del
plan prospectivo
1
Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos
naturales en
los territorios al ao 2020 (Natalia Mara Len)
NATALIA NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA
JACOBO 4 5 3
DIEGO 4 4 3
MARICELA 5 4 4
TOTAL PROMEDIO 4,3 4,3 3,3 12,0
2
El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios
inclusivos en los territorios nacionales
aplicables al ao 2030 (Jacobo Efrn Buitrago)
NATALIA 4 5 4
JACOBO NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA
DIEGO 5 3 4
MARICELA 5 4 5
3
Plan prospectivo sobre la gestin del
emprendimiento en los territorios al ao 2020
(Maricela Hernndez)
NATALIA 3 2 3
JACOBO 3 2 1
DIEGO 3 3 3
MARICELA NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA
4
Prospectiva territorial, especialmente el
relacionado con
anlisis del potencial (recursos y capacidades)
para el
desarrollo socioeconmico en las regiones.
(Diego Luis
Altamar)
NATALIA 3 2 3
JACOBO 1 1 1
DIEGO NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA
MARICELA 4 3 4

IDEA SELECCIONADA Y AMPLIADA - MATRIZ DOFA

MARICELA HERNNDEZ
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Poca informacin
proporcionada: para llevar a
cabo cualquier investigacin es
necesario encontrar la
informacin necesaria sobre el
estudio propuesto.

Costo de Estudios: La
posibilidad de que el tema
pueda tener algn costo ms
adelante en la investigacin.

Poder expandir negocios en los
territorios: la idea implementada genera
crecimiento econmico en los diferentes
territorios.

Detectar necesidades para que pueden
llegar a surgir buenas potencialidades:
acelerar la bsqueda de iniciativas en los
procesos de desarrollo para la idea del Plan
prospectivo sobre los nuevos negocios
inclusivos en los territorios nacionales
aplicables al ao 2030.

FORTALEZAS AMENAZAS

Difundir la necesidad de un
estudio: la idea implementada
genera visin empresaria.

Grupo de Estudio
emprendedor: La
investigacin cuenta con un
grupo de investigadores
potencial.

No encontrar resultados favorables: Una
vez realizado el plan prospectivo sera
negativo no encontrar los resultados
esperados.



Pocas estrategias empresariales para la
superacin de la pobreza y la exclusin en
Colombia.

Carencia de mercados inclusivos en la
mayor parte del pas.

No se incluyen personas de bajos ingresos
como clientes, por el lado de la demanda,
ni tampoco como empleados, productores
y propietarios de negocios en los
diferentes eslabones de la cadena de valor
de una empresa, por el lado de la oferta.

Las industrias existentes de un mismo
sector productivo no participan en la
generacin del desarrollo econmico del
pas.

Existe en la actualidad una limitada
informacin de mercado, un marco
regulatorio ineficiente, falta de
infraestructura, bajos niveles educativos y
bajo acceso a productos y servicios
financieros.

La puesta en prctica por parte de empresarios
colombianos sobre la adopcin de estrategias como
la adaptacin de productos y procesos, la inversin
para remover restricciones, el apalancamiento de
las fortalezas de la poblacin de bajos ingresos
(PIB), la combinacin de recursos y capacidades y
el establecimiento de dilogos sobre las polticas
con los gobiernos locales y nacional.

Fortalecimiento y promocin del capital social.
El arraigo al territorio y la participacin
comunitaria en la formulacin de un proyecto de
vida de aquellos que han padecido una situacin de
violencia.

La integracin de empresas pblicas y privadas
para comprometerlas en la lucha de la pobreza
extrema
FORTALEZAS AMENAZAS

SIN PARTICIPACIN

SIN PARTICIPACIN



Familias en accin
Pereza Mental
Conformismo

Elaboracin de micro negocios
Capacitaciones en entidades del estado
Acceso a internet
FORTALEZAS AMENAZAS

Espritu emprendedor de los Colombianos

El presupuesto para el sector agrario tuvo un
incremento de 3,1 billones de pesos para un total
de 5,2 billones

El presupuesto para el sector agrario tuvo un
incremento de 3,1 billones de pesos para un total
de 5,2 billones

El presupuesto del Sena subi un 19,5%
Los empresarios asesorados por Proexport
Colombia reportaron inversiones totales por
US$867,5 millones, con estimaciones para crear
8.207 empleos en 14 sectores

Gracias al talento innato de los colombianos para
rebuscarse las cosas generamos innovacin

Por politiquera se implementan medidas
que acostumbran a la poblacin a
mendigar

Corrupcin

Presentacin de la informacin
inadecuadamente en vas como televisin
y radio por corrientes polticas adversas


Poco inters en el tema
Falta de cultura y sentido de pertenencia
Corrupcin a nivel local y regional
Conflictos Internos

Propuestas nuevas de desarrollo
Generacin de Empleo
Desarrollo regional, local, global

FORTALEZAS AMENAZAS

Proyecciones de Crecimiento en Colombia, que
permitirn destinar una mayor cantidad de
recursos para la elaboracin de planes de nuevos
negocios.

Altos niveles de desigualdad, que se
convierten en corrupcin y trfico de
influencias


Iniciativas nuevas, con proyeccin de crecimiento

Los negocios inclusivos, estn teniendo una
nueva posicin en el mbito poltico, lo cual
cuenta como fortaleza para un futuro.

Intervencin de los monopolios ya
establecidos, con el fin influir de manera
negativa en el crecimiento de las nuevas
empresas y nuevos negocios

CONCLUSIONES

Con el desarrollo de esta actividad iniciamos un proceso de exigencia y dedicacin con
el tema de estudio referente a la prospectiva, es por ello, que la construccin de los
elementos centrales de trabajo, permiten una organizacin y ejecucin de las actividades
planteadas en la gua de aprendizaje.
Permiti de igual manera identificar conceptos e informacin necesaria para el siguiente
estudio de la prospectiva como historia, antecedentes, orgenes, postulados.
Con la ejecucin de la actividad permiti la seleccin del tema del Plan prospectivo sobre
los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales aplicables al ao 2030. Con
el cual se trabajar las siguientes actividades del curso de profundizacin en prospectiva
estratgica
Se logra una colaboracin y buena integracin por parte de algunos de los integrantes del
trabajo colaborativo, en donde se logra concluir el trabajo y la eleccin del plan
prospectivo a trabajar

BIBLIOGRAFA

Material didctico CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA
ESTRATGICA Entorno de conocimiento Ideas innovadoras de emprendimiento social
solidario comprometida con el desarrollo regional y nacional.
La prospectiva herramienta indispensable en una era de cambios. Recuperado el 10 de
octubre de 2013 de: http://www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDF
http://66.165.175.235/campus18_20142/mod/resource/view.php?id=2408

Arenas, R. (1998); Capacitacin Censal. Departamento Administrativo Nacional de
Estadstica (DANE)
http://www.minsalud.gov.co/Ministerio/Institucional/Paginas/mision-vision-
principios.aspx
Tomado y Adaptado de la Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales,
Econmicas y Jurdicas Eumed, para Fundamentos Bsicos de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/202531/Curso_de_Profundizacion_Prospectiva/
Unidades_Uno_y_Dos/Fundamentos_Basicos_de_Propectiva_1.pdf

Ministerio de proteccin social y salud, funciones, reglamentos, polticas a tratar y
funcionamiento.
http://es.wikipedia.org/wiki/Ministerio_de_Salud_y_la_Protecci%C3%B3n_Social
Situacin actual de Colombia, ltimo censo,
http://www.plazayvaldes.es/libro/prospectiva-e-innovacion/1340/
http://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

Trabajo - Final Curso de Profundizacion

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ACTIVIDAD FASE I EVALUACIN FINAL

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