EL LIDERAZGO

1. El Liderazgo como funcin directiva

2. Liderazgo y Poder
3. Teoras tradicionales explicativas del liderazgo
. El liderazgo !a"o el enfo#ue contingente
1. El Liderazgo como
Funcin Directiva

Definicin segn Ro!!ins$ el liderazgo es la capacidad de influir

en un grupo para la o!tencin de metas.

Definicin segn "oontz # $ei%ric%$ es el arte o proceso de

influir en las personas para #ue %stas& de forma voluntaria&
cumplan las metas del grupo. Los lderes contri!uyen a este
o!"etivo mediante la aplicacin m'xima de sus capacidades
(facilitan progreso e inspiracin).

Definicin general de liderazgo$ es el con"unto de capacidades

#ue una persona tiene para influir en la mente de las personas de
un grupo& *aciendo #ue este e#uipo tra!a"e con !uena disposicin
y entusiasmo& en el logro de metas y o!"etivos.
&atizaciones 'ara entender el conce'to de
Liderazgo

+eme"anza y diferencia con el concepto de administracin.

Lder y grupo.

,!"etivos de grupo y liderazgo.

Liderazgo y estructura formal.

-mportancia de los lderes en la organizacin.

(om'onentes fundamentales del Liderazgo

La autoridad y el poder del lder.

.a!ilidad para comprender a los su!ordinados.

.a!ilidad de inspirar a los seguidores actitudes y

predisposiciones adecuadas.

El estilo del lder y el clima organizativo .

)rinci'io fundamental del Liderazgo
Los individuos tienden a seguir a #uienes& en su opinin& les ofrecen
los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello& cuanto
mayor sea la comprensin de los dirigentes de lo #ue motiva a sus
su!ordinados y de la forma como operan estas motivaciones& y en la
medida en #ue refle"en %sta comprensin al llevar a ca!o sus
actividades como dirigentes& m's pro!a!le es #ue los lderes sean
eficaces.
La *eor+a General de la Administracin
La *eor+a General de la Administracin *a estudiado e
-nvestigado el liderazgo& ya #ue si se conoce este fenmeno& se
pueden elegir dirigentes eficaces y me"orar la eficacia personal y
empresarial de %stos dirigentes.
/amos a agrupar los estudios so!re el liderazgo en$

Teoras #ue centran su estudio en el com'ortamiento o rasgos

del l+der.

Teoras #ue analizan las circunstancias ,ue afectan al

liderazgo.
-. Liderazgo # 'oder
0ecordemos #ue la definicin de liderazgo& es la capacidad para
influir en la conducta de otros1 esto se consigue a trav%s del
E.ercicio del )oder. )oder se puede definir como la capacidad de
los individuos para afectar al comportamiento de otros individuos de
manera #ue %stos act2en de acuerdo con la voluntad de los
primeros.
/amos a distinguir diferentes tipos de poder en funcin de las
fuentes de donde proceda la capacidad de influencia y los medios
utilizados para e"ercerla. Pueden ser de 3 tipos$

Leg+timo.

(oercitivo.

De recom'ensa.

De e/'erto.

De referente.
GERE0*E L1DER
Poder legtimo
Poder coercitivo y de
recompensa
Poder de referente
4o poder coercitivo
*i'os de )oder
)oder Leg+timo
Este existe cuando un su!ordinado reconoce #ue el
influyente tiene el derec*o de e"ercer influencia dentro de ciertos
lmites marcados por la propia organizacin& sin el derec*o de imponer
decisiones (directivo-subordinados)& el directivo sera incapaz de
desarrollar ninguna de las funciones administrativas.
)oder (oercitivo
Es la capacidad de influir a trav%s de amenazas& castigos o la
negacin de recompensas. La !ase de este poder es el
miedo a las consecuencias negativas derivadas de la deso!ediencia.
*i'os de )oder
)oder de Recom'ensa
5apacidad para otorgar !eneficios o para eliminar elementos #ue
pueden ser per"udiciales. ,puesto al poder coercitivo.
)oder de e/'erto
Lo e"erce #uien es reconocido por el grado de conocimientos y
*a!ilidades #ue posee so!re un tema.
+e !asa en conocimientos o *a!ilidades importantes para otros
individuos y conocidos por pocas personas.
Es independiente del cargo #ue se ocupe en la "erar#ua de la
organizacin.
*i'os de )oder
)oder de Referente
6n individuo tiene poder de referente so!re otro cuando este 2ltimo
desea parecerse o identificarse con el primero.
+e e"erce en !ase a los sentimientos de respeto& admiracin&
confianza y lealtad *acia #uien e"erce el poder.
4o est' asociado al puesto de tra!a"o #ue se ocupa.
Estos poderes son utilizados tanto por los lderes como los gerentes.
2. *eor+as tradicionales
e/'licativas del Liderazgo
Enfo,ue de rasgos 'ersonales$ consiste en identificar las
cualidades propias de los lderes& a#uellas #ue les diferencian del
resto de las personas.
Enfo,ue !asado en el com'ortamiento$ consiste en analizar la
forma de actuar de los lderes frente a los seguidores.
Enfo,ue de rasgos 'ersonales
EL L78E0& 94:5E , +E .:5E;
Enfo,ue de rasgos 'ersonales

: principios del siglo <<& seg2n la *eor+a del 3Gran 4om!re5& los
grandes lderes nacan, no se hacan.

Posteriormente& con el influ"o de la escuela conductista de la

psicologa& se consider #ue el lder puede hacerse.
En todo caso& se !uscaron unos rasgos caractersticos.

8os lneas de investigacin$

8iferencias entre los #ue surgieron como lderes y los

#ue no.

8iferencias entre los lderes eficientes y los #ue no lo

son.

5on esta *eor+a de los rasgos& no se *an llegado a resultados

concluyentes.
Rasgos caracter+sticos
RA6GO6
F16I(O6
DE
I0*ELIGE0(IA )ER6O0ALIDAD
RELA(IO0ADO
(O0 LA6
*AREA6
6O(IALE6
Presencia fsica =uicio :dapta!ilidad .a!ilidad
supervisora
5ooperacin
>adurez 8ecisin /iveza
:ceptacin de
responsa!ilidad 8iplomacia
Energa 5onocimientos 5reatividad ?ran iniciativa +ocia!ilidad
:pariencia @acilidad de
pala!ra
7mpetu -mpulso a la
excelencia
Popularidad
-magen
impactante
+eguridad en s
mismo
Enfo,ue !asado en el com'ortamiento
8estacan cuatro teoras$

7niversidades de &ic%igan # O%io.

Re.illa gerencial de 8la9e # &outon.

)lanteamientos de &cGregor o Li9ert.

Enfo,ue del continuo del liderazgo.

70I:ER6IDADE6 DE &I(4IGA0 ; O4IO
8os tendencias$

L+deres orientados a la tarea< gran importancia al desarrollo de

las tareas del tra!a"o. 8irigen y supervisan a los su!ordinados.

L+deres orientados al em'leado< %nfasis en las relaciones

interpersonales.
RE=ILLA GERE0(IAL DE 8LA"E ; &O7*O0
>atriz num%rica #ue relaciona los diferentes estilos del liderazgo.
+e toman dos varia!les$

E.e /$ inter%s por el tra!a"o.

E.e #$ inter%s por la gente.

RE=ILLA GERE0(IAL DE 8LA"E ; &O7*O0
)LA0*EA&IE0*O6 DE &(GREGOR O LI"ER*
5lasifica los lderes por el uso #ue *acen de su autoridad.

Autocr>ticos.

8enevolentes.

)artici'ativos.

?
E0FO@7E DEL (O0*I07O DEL LIDERAZGO
8esarrollado por Ro!ert *annem!aum y $arren 4. 6c%midt.
8istinguen diversos estilos de liderazgo& #ue van
desde uno altamente centrado en el jefe.
*asta otro altamente centrado en el subordinado.
Los estilos varan seg2n el grado de libertad #ue el lder concede a los
su!ordinados.
El estilo de liderazgo depende de$

Las fuerzas del l+der.

La fuerza de los su!ordinados.

La fuerza de la situacin.
A. El Liderazgo !a.o el
Enfo,ue (ontingente
El Enfo,ue (ontingente del liderazgo considera #ue cada
circunstancia re#uiere un estilo de liderazgo ad hoc para optimizar
La gestin de la administracin.
8e las principales investigaciones en el 'm!ito del enfo#ue
contingente del liderazgo& destacan$

El &odelo de Fiedler.

La *eor+a de la rutaBmeta de Evans.

La *eor+a del ciclo de vida de 4erse# # 8lanc%ard.

Factores ,ue influ#en en el liderazgo

Factores del 'ro'io directivo$ conocimientos& experiencia&

inteligencia& etcA

Factores de los su!ordinados$ deseo de independencia&

li!ertad de accin& conocimientos& experiencia& etcA

Factores de la situacin$ clima en la organizacin& estilos de

direccin& caractersticas del e#uipo y sus conocimientos&
naturaleza de la tarea (comple"idad& tecnologa& etc...).
*eor+a de la rutaBmeta de Evans
+e !asa en la motivacin& #ue es el producto de 3 componentes$

:alencia$ desear alcanzar un determinado resultado.

E/'ectativa$ creer #ue si con el esfuerzo se puede conseguir un

resultado primario.

Instrumentalidad$ creer #ue existe una relacin entre la

consecucin del resultado primario y el resultado deseado.
La funcin del lder es ayudar a los su!ordinados y orientarlos para
lograr sus metas y eliminar los posi!les o!st'culos.
Factores de an>lisis del liderazgo de 4ouse

Factores de los su!ordinados$ necesidades& capacidad de

enfrentarse a pro!lemas& etcA

Factores del am!iente de tra!a.o$ relacin con los

compaBeros& etcA
Factores de an>lisis del liderazgo de 4ouse
Teniendo en cuenta estos factores& podemos clasificar la conducta
del lder en tipos$

Liderazgo de a'o#o$ considera las necesidades de los

su!ordinados& y se preocupa por su !ienestar.

Liderazgo 'artici'ativo$ permite a los su!ordinados influir en

las decisiones de sus superiores.

Liderazgo instrumental$ ofrece a los su!ordinados una gua de

actuacin para la planificacin& organizacin y control del lder.

Liderazgo orientado al logro$ fi"a metas difciles.

*eor+a del ciclo de vida de
4erse# # 8lanc%ard
5onsidera el nivel de desarrollo como contingencia principal& tanto
El nivel de motivacin& como el nivel de competencia del
su!ordinado.
Para analizar la relacin lderCsu!ordinado& se considera$

El com'ortamiento en la tarea$ el lder especifica #u% *acer&

cu'ndo y cmo& supervisando al su!ordinado.

El com'ortamiento de a'o#o$ el lder motiva e implica a los

su!ordinados en la toma de decisiones.
Estilos de liderazgo segn la
*eor+a del ciclo de la vida
Teniendo en cuenta los grados de madurez de los su!ordinados&
*ay estilos de liderazgo$

E1B Estilo de control$ capacidad !a"a& motivacin alta.

EAB Estilo de su'ervisin$ capacidad !a"a& motivacin !a"a.

E2B Estilo de 'artici'acin$ capacidad alta& motivacin !a"a.

E-B Estilo de delegacin$ capacidad alta& motivacin alta.

Estilos de liderazgo segn la
*eor+a del ciclo de la vida
&odelo 0ormativo Del Liderazgo
Para elegir #u% modelo es el mas adecuado& el #ue nos va a permitir
o!tener los me"ores resultados& :room # ;etton consideran una
serie de varia!les situacionales.
:aria!les situacionales de :room # ;etton

La importancia de la calidad de la decisin.

La informacin del lder respecto del pro!lema.

El grado de estructuracin del pro!lema.

La importancia de la aceptacin de la decisin por los

su!ordinados para una puesta en practica efectiva.

La pro!a!ilidad de #ue la puesta en practica de la decisin sea

aceptada.

La congruencia entre los o!"etivos de la empresa y de los

su!ordinados.

El conflicto o desacuerdo entre los su!ordinados respecto al

resultado de la decisin.
Estilos de liderazgo de :room # ;etton
Los estilos de liderazgo de :room # ;etton diferencian para los
problemas grupales los vamos a dividir en 3 apartados$

AIC 8ecisin :utocr'tica.

AIIC 8ecisin :utocr'tica.

(IC 5onsulta persona por persona.

(IIC 5onsulta en grupo.

GIIC 8ecisin en grupo o conse"o.

Estilos de liderazgo de :room # ;etton
Estilos de
Liderazgo
C@uiDn
IntervieneE
*i'o de
Intervencin
C@uiDn toma
la decisinE
AI El Lder 8ecisiones sin ayuda El Lder
AII El Lder y otros de
forma individual
Los individuos
responden a preguntas
especificas
El Lder
(I
El Lder y otros de
forma individual
Los individuos
proporcionan datos y
recomendaciones uno
a uno
El Lder
(II El Lder y otros en
grupo
El grupo comparte
datos y an'lisis
El Lder
GII
El Lder y otros en
grupo
El grupo comparte
datos& an'lisis y
alcanza consenso
El ?rupo
Estilos de liderazgo de :room # ;etton
En cuanto a los estilos de liderazgo aplica!les a casos individuales&
se van a dividir en apartados$

AIC 8ecisin autocr'tica.

(IC 5onsulta al su!ordinado.

GIC 8ecisin con"unta o consenso.

DIC 8ecisin delegada.

Reglas de eleccin de liderazgo
Para elegir el estilo de liderazgo mas efectivo se aplican una serie
de reglas #ue nos indican #u% estilo es aplica!le o no en una
determinada situacin$
En una situacin en la #ue es posi!le adoptar diferentes estilos
podemos elegir entre dos criterios diferentes$

&odelo A o modelo eficiente en el tiem'o.

&odelo 8 o modelo de inversin del tiem'o.

:l contrario #ue en el anterior apartado& a#u o!servaremos una
serie de reglas #ue indican los estilos no aplica!les en el modelo
normativo.
Reglas de eleccin de liderazgo
Regla 1C 8e informacin al lder.
Regla -C 8e la congruencia de o!"etivos.
Regla 2C 8el pro!lema no estructurado.
Regla AC 8e la aceptacin.
Regla FC 8el conflicto.
Regla GC 8e la "usticia.
Regla HC 8e la prioridad de aceptacin.
Fotos Liderazgo # )oder
Fotos Liderazgo # )oder
8i!liograf+a

Administracin de Organizaciones en el entorno actual

Administracin de Em'resas

Autor$ ?onzalo +'nc*ez /izcano.

Editorial )ir>mide.

Gr>fica Re.illa Gerencual de 8la9e # &outon$

*ttp$DDadministracion2transporte.!logspot.comD2EEFDE2DteoriasC
conductuales.*tml