Preguntas de Oficina Tcnica

TEMA 1: INDUSTRIAS Y EMPRESAS

1) LA EMPRESA. DEFINICIN Y ORGANIGRAMA TIPO DE UNA EMPRESA Y

FUNCIONES DE CADA REA DEPARTAMENTO.

Es la organizacin de recursos humanos, materiales y financieros que

ofrecen productos y servicios.
Objetivos de la empresa: Identificar y satisfacer las necesidades del
mercado obteniendo rentabilidad e incrementar la productividad,
aumentando la relacin entre la produccin obtenida y los factores
utilizados.
Los organigramas definen las funciones y jerarquas de cada rea o
departamento.
Las diversas funciones en la empresa se dividen en: DIRECTIVAS:
prever, controlar, coordinar y organizar; ADMINISTRATIVA: contable,
financiera y RR.HH.; COMERCIAL: estudios de mercado, compras, marketing,
publicidad y ventas; TCNICA: investigar, disear y proyectar.

2) TIPOS DE PRODUCCIN Y FABRICACIN DE LAS EMPRESAS. EFICACIA,

EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD.

1. Fabricacin en masa en serie de productos iguales, no

diferenciados, con personal especialista de baja cualificacin. La
organizacin interna se estructura en organigramas verticales y pirmides
con mltiples niveles directivos y baja capacidad de respuesta a los cambios
del entorno.

2. Fabricacin flexible por lotes de productos similares y

diferenciados, con personal cualificado y polivalente. Entendiendo
flexibilidad como adaptacin a los cambios del entorno y capacidad de
respuesta a los mismos. Implantacin de crculos de calidad y grupos de
mejora continua. La organizacin interna se estructura en organigramas
horizontales y funcionales con alta capacidad de respuesta a los cambios
del entorno.

Eficacia es la actuacin que produce el efecto deseado y relativo a la

consecucin de objetivos.
La eficiencia para la empresa es la consecucin de objetivos, es decir, el
menor coste asociado posible, relativo al coste final. Se mide por la
capacidad de produccin por la unidad de trabajo.
La eficiencia tcnica es los recursos de salida, partido por los recursos de
entrada:
. El rendimiento de la eficiencia tcnica siempre ser menor igual que 1.
La eficiencia econmica es los recursos de salida, partido por los de entrada,
pero con la diferencia de que el rendimiento siempre ser mayor que 1.
As, definiramos competitividad, como la capacidad de ofrecer un producto,
bien, servicio con la calidad adecuada, al menor coste, con el mejor
servicio, y con innovacin tecnolgica.

3) LA FUNCIN TCNICA EN LA EMPRESA.

El funcionamiento de la empresa comprende un conjunto de

actividades que pueden agruparse en cuatro funciones principales:
directiva, administrativa, comercial y tcnica.
Dependiendo del tamao de la empresa, estas funciones se reparten
por departamentos ms o menos especializados. As, en las empresas
artesanales todas las funciones anteriores estaran desarrolladas por una
misma persona y, en el caso opuesto, el de una gran multinacional, cada
una de estas funciones o actividades podra dar lugar a un departamento
seccin.
Por ejemplo: Investigacin y desarrollo, Ensayos, Control de calidad,
Ingeniera, estudios de mercado, etc.
En general, para la creacin de un departamento en una empresa, se
sigue el principio de que <<toda actividad cuya importancia sea capital
para la realizacin de las polticas y objetivos de la empresa debe ser objeto
de un departamento especializado>>.
La oficina tcnica, aparece como el departamento o la seccin de la
empresa encargada del estudio, investigacin, desarrollo de nuevos
productos o servicios y de introducir mejoras en los ya existentes.
Cabe situar la aparicin de la oficina tcnica paralelamente con el
crecimiento de las empresas, a partir de la revolucin industrial.

Aunque la funcin tcnica referida a la ingeniera industrial

comprende el proyecto, fabricacin y control, se ha dado en llamar oficina
tcnica a la encargada de realizar solamente la primera funcin, siendo
asociada a menudo con la oficina de mtodos, que tiene como misin
principal determinar los procesos de trabajo y preparar la ejecucin del
proyecto en los talleres de fabricacin, tomando como base la
documentacin recibida de la oficina tcnica de la propia empresa o
directamente de los clientes.

4) DIFERENCIAS DE LA OFICINA TCNICA EN EMPRESAS QUE TRABAJAN POR

PREVISIN DE LA DEMANDA, Y EN EMPRESAS QUE TRABAJAN POR PEDIDOS.

La actividad inicial de las empresas que trabajan por previsin de la

demanda, consiste en la recopilacin de la informacin necesaria para
establecer el perfil del producto.
Despus de un estudio sobre la viabilidad del producto, se pasa a la
construccin de un prototipo. A continuacin, se procede a la realizacin de
pruebas, ensayos y modificaciones sobre el diseo original.
A veces, se procede a la construccin de un nuevo prototipo con las
modificaciones establecidas anteriormente.
En este punto, se efecta el anlisis del valor, que consiste en una revisin
de todos aquellos aspectos que sin modificar la funcin, redunde en una
disminucin de los costos de fabricacin, mantenimiento, reparacin, etc.
Este anlisis es realizado por un grupo de expertos de cada uno de los
departamentos implicados en la empresa (produccin, control de calidad,
mtodos y tiempos, compras, ventas, etc.)
Pieza por pieza se analiza el producto, observando aspectos como utilizacin
de materiales ms baratos, tolerancias demasiado estrictas (excesivas para
la funcin requerida), puntos de montaje dificultoso, etc.
A partir de aqu el producto est listo para la ltima fase de diseo, que
consiste en el establecimiento de planos y especificaciones definitivas.
En el grupo de empresas que trabajan por pedidos, el funcionamiento de la
oficina tcnica es sustancialmente diferente, dado el distinto modo de
actuacin de la empresa. Generalmente en este tipo de empresas, el trabajo
se realiza una sola vez y para un cliente conocido. El grado de definicin del
proyecto o trabajo a ejecutar puede ser muy variable; unas veces el
proyecto est totalmente definido por el cliente, otras veces el cliente solo
nos proporciona sus necesidades, sin detallar en absoluto las caractersticas
constructivas del proyecto.

5) RELACIN DE LA OFICINA TCNICA CON OTROS DEPARTAMENTOS DE LA

EMPRESA.

A) Departamento de ventas
1.

Establece la relacin con los clientes: especificaciones, coste, tiempo.

2.

Fija las caractersticas bsicas de los productos a disear.

3.
Decide la cantidad a fabricar y el precio de venta, que sirve para
evaluar econmicamente el xito del proyecto en relacin con los precios de
la competencia.

B) Servicio de asistencia al cliente o Postventa

1.
Recoge las <<quejas>> y reclamaciones de los clientes, lo que da
lugar a mejorar el diseo.
2.
Sugiere modificaciones a introducir en el diseo desde el punto de
vista del mantenimiento.
3.
Informa sobre los principales tipos de averas y la forma de
subsanarlas en el diseo.

C) Departamento de compras
1.
Proporciona informacin tcnica de productos o servicios disponibles
en el mercado.
2.
Determina el coste de los productos o servicios (fundamental para la
confeccin de presupuestos).
3.
Establece fechas de suministro (decisivo para la correcta planificacin
del proyecto y el cumplimiento de plazos).

D) Mtodos y Tiempos (Industrial Engineering)

1.
Define los procesos de fabricacin a partir de los planos y
especificaciones de la Oficina Tcnica.
2.
Establece los mtodos ms rentables de producir un producto.
Asesora a la Oficina Tcnica en las modificaciones a introducir para reducir
los costes de los productos.
3.
Realiza estudios de tiempos, necesarios para poder realizar la
planificacin y el presupuesto del proyecto.

E) Oficina de Planificacin o Coordinacin

1.

Establece las fechas de lanzamiento y finalizacin del trabajo.

2.
Coordina todos los elementos del departamento de produccin y
establece los circuitos de informacin y relaciones con otros departamentos.

F) Control de Calidad
1.
Fija los ensayos o pruebas a realizar en funcin de las
especificaciones dadas por la oficina tcnica.
2.
Propone soluciones alternativas para mejorar la calidad de los
productos.

G) Ingeniera de Planta (Plant Engineering)

1.
Establece la disposicin ptima de los elementos para la fabricacin
de un nuevo producto a partir de la informacin de la oficina tcnica y del
proceso realizado por la oficina de mtodos.

H) Fabricacin
1.
establece los principales medios de produccin disponible y fija a la
oficina tcnica las principales limitaciones en cuanto a la ejecucin de un
trabajo (importante en la redaccin de la propuesta tcnica).

I) Contabilidad
1.
Efecta el anlisis de costes (fundamental para la realizacin de
estudios econmicos).

6) DISEO Y GARANTA DE DISEO: TRES CLAVES BSICAS Y TCNICAS DE

DISEO EN INGENIERA.

Tal y como hemos visto anteriormente en la oficina tcnica y en

funcin del tipo de empresa, existe una continua dicotoma entre el diseo
de instalaciones y/ productos nicos y el diseo de productos de
fabricacin continuada.

Con independencia del tipo de producto, las tres claves bsicas de un

buen diseo en ingeniera son las siguientes:
1) Diseo que satisfaga y supere las expectativas del cliente:

Diseo flexible: Consiste en disear un producto con una cierta

capacidad de adaptacin a posibles cambios que puedan producirse en el
futuro.

Diseo modular: Consiste en disear un producto de forma que las

piezas que la componen sean mdulos fcilmente intercambiables por otro,
lo que implica una gran flexibilidad a la hora de satisfacer al cliente ( la
modulacin permite hacer combinaciones posibilitando ampliar las
prestaciones y el rendimiento del equipo).

2) Diseo que facilite la automatizacin:

Diseo asistido por ordenador: El ordenador hace el trabajo de una

forma interactiva.

El sistema CAD (Computer Aided design). Se basa en la tecnologa de

la informacin, y utiliza de forma interactiva, un ordenador para desarrollar
y documentar un diseo. Las aplicaciones informticas que se utilizan
ahorran tiempo y coste. El sistema puede elaborar productos personalizados
con gran rapidez.

CAE: Computer Aided Engineering.

CAM: Computer Aided Manufacturing.

3) Diseo que reduzca el coste de los materiales:

Diseo ambiental (ecolgico): Consiste en fabricar en verde, es

decir, con sensibilidad medioambiental (utilizando productos y componentes
reciclables, sustancias menos nocivas, consumiendo menos energa y
material, etc).

Diseo bajo la aplicacin de ingeniera de valor: Consiste en aplicar

mejoras que impliquen obtener un mejor producto al mismo coste, el
mismo producto con un menor coste.

7) DISEO Y GARANTA DE DISEO. FUNCIONES DE LA GARANTA DEL

DISEO.

SITUACIN HABITUAL DE LA INGENIERA DE DISEO

Es una unidad que concebimos solitaria, y con el mayor nmero de

profesionales de alto nivel acadmico. Los objetivos concretos de
Investigacin, desarrollo e Innovacin (I+D+i) son: Lanzar nuevos
productos, generar planos y listas de materiales y generar especificaciones.
Se ha de garantizar que el diseo responde a las exigencias del cliente, y
que las modificaciones a los diseos que se dan a lo largo del proceso son
vlidas de cara a: la posibilidad de fabricacin, funcionamiento, fiabilidad y
seguridad.

MERCADO Y CLIENTE
Los dos primeros lazos por los que I+D+i, est ligado al exterior son:
- Marketing: Por los requisitos del cliente:
a)

Conocer bien los deseos y necesidades de los clientes.

b)

Plasmarlo en un estudio bsico:

Descripcin del producto y sus prestaciones.

Razones para su desarrollo.

Relacin con otros productos que se hace en la empresa, indicando

las partes y utillajes aprovechables.

Situacin de la competencia con ese producto.

Evaluacin del mercado potencial y del sector al que va dirigido el

producto.

Dificultades previstas para su desarrollo

Posibilidad de fabricacin.

Nuevas mquinas y nuevos utillajes necesarios.

Normativa aplicable en cada caso concreto: legislacin, normas

corporativas y calidad interna.

APROVISIONAMIENTO
Tres conceptos a tener en cuenta:
1.
Precio de los materiales y componentes: Desconocimiento de las
prestaciones (calidad, seguridad excesiva superior a lo necesario, etc.), y
aplicacin del anlisis del valor: Tcnica que reduce coste de un producto
que mejora sus prestaciones sin incrementar su coste.

2.
Plazo: Dificultad de la obtencin de materiales, por la ausencia de
proveedores de garanta.
3.
Normalizacin de componentes: Se ha de disponer un catlogo de
materiales de uso preferente, desarrollado por I+D+i, fabricacin y
compras.

FABRICACIN (PRODUCCIN)
I+D+i ha de desarrollar productos que puedan elaborarse de forma
repetitiva. Para ello debe conocer la capacidad de fabricacin y la
posibilidad de inversin en nuevas instalaciones. LA tendencia actual es
introducir el software CAD, que impide el diseo de piezas o montajes para
los que no est preparada la empresa.

POST VENTA
Es vital para la mejora continua, ya que informa de forma precisa de los
fallos del producto, informa de forma peridica de los fallos ms frecuentes,
y define las averas sistemticas.

DOCUMENTACIN TCNICA DE I+D+i

Muchas veces el xito de la buena gestin de compras y fabricacin
depende de:

La calidad de la documentacin que emite I+D+i.

Los planos y las especificaciones deben ser claras y detalladas.

En los productos normalizados, es suficiente con la designacin de la

norma, pero en produccin no normalizados, deben incluirse todos los datos
necesarios que identifiquen exclusivamente el producto.

Control de las modificaciones y revisiones en los planos.

SOLICITUD DE UN CAMBIO DE DISEO

Se puede detectar un error o una mejora del producto, en fabricacin

o en compras (con productos alternativos de menor coste), y debe ser
posible remitir I+D+i una solicitud de modificacin del diseo original.

La solicitud ha de realizarse en documento interno normalizado por la

empresa.


La solicitud debe ser resuelta entre I+D+i y el departamento que
propone tal modificacin.

8) PROPIEDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIN LEGAL. MODALIDADES DE

PROPIEDAD INDUSTRIAL.

Se entiende por propiedad industrial un conjunto de derechos

exclusivos que protegen tanto la actividad innovadora manifestada en
nuevos productos, nuevos procedimientos nuevos diseos, como la
actividad mercantil, mediante la identificacin en exclusiva de productos y
servicios ofrecidos en el mercado.
La propiedad industrial est cubierta por diversa legislacin referida a
patentes y marcas similares. Los trmites de solicitud de un registro se
realizan ante la oficina espaola de patentes y marcas (Ministerio de Ciencia
y Tecnologa).
En materia de propiedad industrial, el derecho no nace con el registro:
Si el autor no ha registrado, no le asiste ningn derecho.
La oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM) es un organismo
autnomo del ministerio de ciencia y tecnologa que impulsa y apoya el
desarrollo tecnolgico y econmico otorgando proteccin jurdica a las
distintas modalidades de propiedad industrial mediante la concesin de
patentes y modelos de utilidad (invenciones); modelos y dibujos industriales
(creaciones de forma diseos), marcas, nombres comerciales y rtulos de
establecimiento (signos distintivos) y ttulos de proteccin de las topografas
de productos semiconductores. Asimismo difunde la informacin relativa a
las diferentes formas de proteccin de la propiedad industrial.
En el plano internacional, la OEPM es la encargada de representar a
Espaa en los distintos foros y organizaciones internacionales que se
encargan de la propiedad industrial e intelectual.
La oficina de Armonizacin del Mercado Interior (OAMI) es un
organismo de la Unin Europea con sede en Alicante, que se encarga del
registro y proteccin de las marcas comunitarias. Forman parte del consejo
de administracin de este organismo, los 25 pases miembros de la U.E.
Patente
Deben ser invenciones nuevas, que impliquen una actividad inventiva
y una posible aplicacin industrial.
Debe ser novedad absoluta y mundial. La proteccin dura 20 aos
desde la solicitud y su mantenimiento se actualiza mediante anualidades.
Debe de ser explotada siendo el mbito de proteccin en Espaa. Mediante

un contrato de transferencia de tecnologa puede ser explotada por otra

empresa.
Modelo de Utilidad
Son invenciones nuevas, que implican una actividad inventiva, como
en el caso de las patentes. Consisten en una innovacin menor, en dar a un
objeto una configuracin, estructura constitucin que resulte en alguna
ventaja apreciable para su fabricacin o su uso.
La proteccin dura 10 aos desde la solicitud y su mantenimiento se
actualiza mediante anualidades. Novedad relativa a Espaa. Obligacin de
explotarla. mbito de proteccin, Espaa.
Modelo Industrial
Todo objeto que pueda servir de tipo o descripcin para la fabricacin
de un producto, y que pueda descubrirse por su estructura, configuracin, o
representacin.
Caractersticas: Tridimensional (prototipo). Duracin mxima 10 aos
renovables por otros 10. Mantenimientos por quinquenios. Novedad mundial
y absoluta. mbito de proteccin, Espaa.

TEMA 2: INGENIERAS

9) LA EMPRESA DE INGENIERA. REAS DE ACTUACIN.

Cuando solamente requiere conocimientos tcnicos o asesoramiento

tecnolgico entonces puede recurrir a las denominadas Empresas de
ingeniera, cuya funcin principal es precisamente la de proporcionar los
conocimientos necesarios para el desarrollo de un producto, proceso o
servicio. As, surgen las empresas de ingeniera como aquellas cuya funcin
principal es la misma que la de la Oficina Tcnica: Realizar proyectos y
dirigir obras e instalaciones.
Las Ingenieras no se limitan exclusivamente en su actuacin a la actividad
puramente tcnica, en muchos casos tambin desempean su labor en el
campo econmico y de la gestin.
Bsicamente, las Ingenieras abarcan tres grandes reas de actuacin:
Tcnica, Econmica, y de Gestin.
Su actividad se puede situar dentro de alguna de las reas definidas,
muchas de las cules no son puramente tcnicas, econmicas o de gestin,

como corresponde a las zonas de interseccin. A continuacin se detalla una

breve descripcin de las actividades correspondientes.
1.

Interseccin de Tcnica, Econmica y gestin.

Ejecucin y direccin de proyectos

Ejecucin de anteproyectos

Direccin de proyectos

Redaccin de ofertas

Contratacin en general

2.

Interseccin de Tcnica y Econmica.

Evaluacin de alternativas

Estudios de viabilidad

3.

Interseccin de Gestin y Econmica.

Planificacin econmica y financiera

Control de costos o de inversiones

4.

Interseccin de Tcnica y Gestin.

Inspeccin y Control de calidad

Supervisin

Planes y programas de seguridad

Puesta en marcha y recepcin

5.

Tcnica.

Investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i)

Estudios, informes tcnicos

Elaboracin de planos

Especificaciones tcnica

Manuales de operaciones (Libros de instrucciones)

Manuales de mantenimiento y reparacin

6.

Econmica.

Estudios econmicos y financieros

Estudios de costes


7.

Ofertas y presupuestos
Gestin.

Coordinacin total

Planificacin y programacin

Seguimiento de pedidos

Obtencin de permisos, licencias, etc.

Proyectos de gestin.

10) INGENIERA DE PROCESO, BSICA Y DE DESARROLLO.

INGENIERA DE PROCESO. Es aquella que define el know-how

(informacin obtenida de I+D+i) y desarrolla, evala y disea los procesos
productivos generando toda la informacin indispensable para la ingeniera
bsica.
1.

Estudio del Proceso. Bases de diseo del Proceso

Productos deseados, cantidad y calidades de los mismos, Tamao de la

planta y posibles ampliaciones futuras, Materias primas, caracterstica y
procedencias, Factores de fiabilidad y criterios econmicos y Plazo de
ejecucin.
2.

Balance de materiales y energa

Energa elctrica, Combustibles, Agua. Volumen y caractersticas, Vapor y

Contaminacin admisible en los efluentes.
3.

Diagrama de flujo

4.

Diagramas de tuberas e instrumentacin (Piping)

5.

Equipos (Implantacin preliminar)

Esquemas unificares y lista de motores.

6.

Especificaciones completas de equipos e instrumentos

INGENIERA BSICA. Se define como el conjunto de documentos que

definen inequvocamente el proyecto, su alcance y su coste ms favorable
en un entorno dado.
Define lo siguiente:

1.

reas de produccin y almacenamiento.

Almacenes de materias primas, principales y auxiliares, Almacenes de

materiales en curso de fabricacin, Almacenes de productos terminados,
reas de fabricacin, reas de control y los Organigramas de personal y
turnos de trabajo.
2.

reas de servicios generales y auxiliares.

Servicios generales: Oficinas generales y de fbrica, Laboratorios,

Talleres de mantenimiento, Almacenes de recambios y herramientas y
Garajes y aparcamientos.
Servicios auxiliares: Centros parques exteriores de transformacin,
Parques de combustibles, Tratamiento de aguas y efluentes, Agua de
refrigeracin, Calderas y Compresores de aire.
3.

rea social.

Comedores, Cocinas, Vestuarios y aseos, Servicios mdicos y asistenciales,

Servicios culturales, Servicios deportivos y Servicios recreativos.
4.

Medios de produccin.

Lista de maquinaria y equipos con sus especificaciones y organigrama del

personal necesario con sus calificaciones tcnicas.
5.

Organizacin de los medios de produccin.

Organizacin de los equipos y maquinaria y su distribucin en planta.

6.

Organizacin de los ciclos de produccin.

Optimizacin de la distribucin en planta, disminuyendo los recorridos del

transporte interno y los tiempos muertos, disponiendo lneas de productos,
secciones independientes frmulas mixtas. (Herramientas al uso y/o
diagrama de hilos)
7.

Organizacin del control de la produccin.

Forma de manipular y almacenar los materiales. Transporte y manutencin.

INGENIERA DE DESARROLLO.

1.

Ingeniera de Detalle.

Infraestructura, Arquitectura y Construccin, Estructuras y cimentaciones,

Mecnica y tuberas, Electricidad e Instrumentacin y control.

2.

Gestin de Compras y Contrataciones.

Compras, Activacin, Inspeccin y Trfico.

3.

Supervisin de construccin y montaje.

Coordinacin, seguimiento, Control de calidad.

4.

Puesta en servicio del proyecto.

Recursos necesarios para la puesta en marcha, Manuales de operacin,

Personal de operacin, Manuales de mantenimiento, Personal de
mantenimiento, Laboratorios, Operaciones preliminares, Pruebas parciales y
totales, Puesta en marcha y pruebas de rendimiento y Administracin de la
planta y entrega.

11) TIPOS DE CONTRATACIN DE PROYECTOS CON EMPRESAS DE

INGENIERA.

La empresa de ingeniera puede intervenir en a relacin Cliente - Proveedor

de dos formas diferentes: mediante la contratacin exclusiva de los
servicios de ingeniera y de la contratacin llave en mano.

Contratacin exclusiva de los servicios de Ingeniera.

Es el caso en que el Cliente o promotor requiere exclusivamente de la

ingeniera su asesoramiento tcnico, quedando esta al margen del contrato
entre el cliente y proveedor.

Contratacin llave en mano.

En este caso, la empresa de ingeniera se ocupa se todo el trabajo:

proyecto, contratacin y direccin de obra, actuando como intermediario
entre promotor y proveedor. En estos casos el cliente slo tiene que hacer
los desembolsos necesarios segn lo convenido en el contrato suscrito con
la ingeniera.

Contratacin producto en mano.

La empresa de ingeniera no slo se compromete a entregar la instalacin

en funcionamiento sino tambin todo el personal necesario para la
operacin, perfectamente organizado y entrenado y obteniendo unas
producciones prefijadas en el contrato.

Contratacin mercado en mano.

Da un poco ms y entrega le instalacin con la produccin vendida, es decir,

con unos contratos establecidos para su comercializacin durante una serie
de aos.

12) ESTRUCTURA ESTTICA Y DINMICA EN UNA EMPRESA DE INGENIERA.

El departamento de Produccin Explotacin, que corresponde con el que

realiza las tareas de ingeniera propiamente dichas, es dirigido por un
equipo de personas cuya misin consiste en controlar la marcha de los
trabajos desde el punto de vista tcnico, econmico y de calendario. A su
vez, este departamento se subdivide en secciones agrupadas por
especialidades (estructuras, electricidad, electrnica, fluidos, etc.). Dicha
estructura correspondo con la denominada estructura Esttica de la
empresa.
Habitualmente, cuando se recibe un encargo, la estructura Esttica se
convierte en Dinmica formando grupos de trabajo con especialistas de
algunas o todas las secciones de la estructura esttica, segn las
necesidades, al frente del cual se nombra un responsable mximo, conocido
como: Director del proyecto. Por ejemplo, para la ejecucin de una planta
industrial se necesitarn especialistas en construccin, electricidad y
manutencin.

13) REQUISITOS NECESARIOS PARA EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESIN Y

ATRIBUCIONES DEL INGENIERO TCNICO INDUSTRIAL.

Las condiciones para poder realizar el ejercicio libre de la profesin

son tres:

Estar en posesin del ttulo de Ingeniero Tcnico Industrial.

Estar dado de alta en un Colegio Oficial.

Poseer la correspondiente Licencia fiscal.

Atribuciones del Ingeniero Tcnico Industrial

El ttulo de Ingeniero Tcnico Industrial o el de Perito Industrial ha
conferido a su poseedor un conjunto de atribuciones, reconocidas por la ley,
siempre referidas a las de los Ingenieros Industriales con algunas
restricciones.

Las atribuciones de los Ingenieros Industriales se concretan en el

Decreto de 18-7-1935 (B.O.E. 20-9-1935), conocido por Decreto Dualde,
siendo Joaqun Dualde y Gmez el ministro de Instruccin Pblica y Bellas
Artes. En este Decreto se fija, de forma resumida, las siguientes
atribuciones profesionales:

Redaccin y firma de proyectos que tengan por objeto la

construccin, reforma, reparacin, conservacin, demolicin, fabricacin,
instalacin, montaje o explotacin de bienes muebles o inmuebles
comprendidos en las ramas de la tcnica Industrial.

La direccin de las actividades objeto de los proyectos a que se

refiere el apartado anterior.

La realizacin y direccin de toda clase, trabajos y organismos en la

esfera econmica industrial, estadstica, social y laboral.

La realizacin de trabajos especiales, consistentes en:

Anlisis y ensayos.

Intervencin en materias de propiedad industrial

Realizacin de trabajos topogrficos, aforos, tasaciones y deslindes

Dictmenes, peritaciones e informes y actuaciones tcnicas en

asuntos judiciales, oficiales y particulares.

Cuantos trabajos les encomiende en cada momento la legislacin

vigente y sus tarifas de honorarios.

Las atribuciones de los Peritos, y de los Ingenieros Tcnicos Industriales se

fijan estableciendo limitaciones respecto de las mencionadas en cuanto a la
potencia, tensin y personal de las instalaciones objeto del proyecto o
direccin, no determinando ninguna limitacin en cuanto al ejercicio de
otras actividades.
Actualmente, las atribuciones de los Ingenieros Tcnicos Industriales vienen
reguladas por la Ley 12/1986 de 1 de Abril (B.O.E. 2-486), que confiere a los
poseedores del ttulo de Ingeniero Tcnico Industrial <<plenas
competencias dentro de su propia especialidad>>, sin limitacin alguna
como establecan las normas anteriores. As mismo, esta Ley reconoce las
mismas atribuciones para los antiguos peritos, siempre que hubieran
accedido o accedan a la especialidad correspondiente conforme a lo
dispuesto en la normativa que regula la utilizacin de las nuevas
titulaciones.
Por otra parte, la anterior Ley reconoce para los Peritos e Ingenieros
Tcnicos fuera de su especialidad los derechos y atribuciones profesionales

reconocidas en el ordenamiento jurdico vigente en ese momento. Por tanto

en estos casos queda en vigor para los Ingenieros Tcnicos Industriales las
atribuciones reconocidas en el Decreto 13/11/71, que establece un lmite
mximo de 250 H.P y 45.000 V. para los proyectos de instalaciones
elctricas, y para los Peritos, el Decreto ley 37/77, los lmites de 250 H.P,
66.000 V y 100 trabajadores.

TEMA 3: PROYECTO Y ANTEPROYECTO

14) CONCEPTO DE PROYECTO Y TEORA SISTEMTICA DEL PROYECTO.

Proyectar es idear, trazar, disponer proponer un plan y los medios

para ejecutar una cosa. El resultado de la accin de proyectar es el
proyecto. Existe un proyecto en el momento que tenemos la idea de llevar a
cabo algo.
El proyecto tcnico se puede concretar y expresar con unos
documentos que el instituto de ingenieros civiles de Espaa define
propiamente como proyecto. Segn dicho instituto proyecto es el conjunto
de documentos que define la obra de tal forma que un facultativo distinto
del autor pueda dirigir, con arreglo al mismo, las obras o trabajos
correspondientes. Esta es la definicin de proyecto comnmente aceptada
en Espaa. De sta se deducen dos cosas fundamentales: primero, se
considera proyecto, a los documentos que expresan las ideas y segundo,
que la cosa a realizar es un objeto material.
Sin embargo en otros pases y en algunas ingenieras de Espaa, el
concepto de proyecto es ms amplio: Es un conjunto de ideas expresadas
en unos documentos para cubrir un conjunto de objetivos, con un cierto
nivel de fiabilidad, dentro de unas condiciones de economa y tiempo.
Normalmente hay que buscar un compromiso entre los conceptos de
fiabilidad, economa y tiempo.
Un ingeniero proyecta para satisfacer necesidades reales que
requieren un enfoque multidisciplinar, que ha de realizar su trabajo con
recursos limitados y en un tiempo determinado, tratando de alcanzar
soluciones optimizadas con criterios de evaluacin diversos y a veces
contrapuestos.
Algunas circunstancias caractersticas que se dan al proyectar son: la
imprecisin inicial en los planteamientos, necesidad de enfoques realistas y
de tratamientos plurales, limitacin de tiempo y recursos disponibles,
diversidad de criterios valorativos y su complejidad e integridad. Estas
caractersticas nos permiten identificar el proyecto como un sistema. Un

sistema y por supuesto un proyecto se aborda desde enfoques muy

diversos. Sin embargo tres de ellos resultan muy apropiados:
1.
Dimensin lgica. Etapas: Definir los problemas, adoptar objetivos y
criterios de valoracin, explorar las posibles soluciones, perfilar las
soluciones existentes, optimizar las soluciones validas y adoptar y preparar
las acciones a emprender.
2.
Dimensin temporal. Fases: Planificacin del programa, diseo
preliminar, desarrollo del diseo, construccin produccin, puesta en
marcha, funcionamiento y utilizacin, y retirada desmantelamiento.
3.
reas de conocimiento. Profesiones: Ingeniera, medicina,
arquitectura, empresa, derecho, direccin

Las propiedades de los sistemas son tres: La primera es que las

caractersticas y el comportamiento de un elemento, afectan a las
caractersticas y el comportamiento del conjunto. La segunda es que la
manera en que cada elemento del sistema afecta al conjunto depende, al
menos de las caractersticas y el comportamiento de otro elemento del
conjunto, y por ltimo un sistema no puede dividirse en subsistemas
independientes.

15) CLASIFICACIN DE PROYECTOS ATENDIENDO A SU FIN Y AL CONTENIDO

DEL MISMO.

1.

Atendiendo al fin del proyecto:

Proyectos de ejecucin material: El fin primordial es definir

completamente todas sus partes, de forma que se pueda llevar a cabo. Es
un proyecto constructivo que sirve de base para su ejecucin.

Proyectos administrativos o de legalizacin: El objetivo fundamental

es obtener un permiso, licencia, autorizacin patente. No es necesario dar
una definicin completa de todos sus elementos sino de aquello detalles
que se consideren ms importantes desde el punto de vista del organismo
al que se presente. Los proyectos de legalizacin que un I.T.I. puede
redactar se dirigen fundamentalmente a las consejeras o delegaciones de
Industria y a los ayuntamientos. No siempre resulta obligatoria la
presentacin de proyecto para la obtencin de permiso licencia. Los
lmites a partir de los cuales es obligatoria la redaccin de proyecto
dependen tanto de la legislacin aplicable como del organismo concreto de
la comunidad autnoma del estado que al que se vaya a presentar.
2.

Atendiendo a su contenido:


Proyectos de producto industrial: Pueden ser de consumo, de bienes
de equipo.

Proyecto de instalaciones: En stos se disea la forma en que se

relacionan unos componentes con otros.

Proyectos de procesos industriales: En stos se define las operaciones

y toda la maquinaria necesaria para llevar a cabo el proceso industrial.

Proyectos de planta industrial: El objetivo fundamental es la

distribucin en planta del proceso y de las instalaciones.

Proyectos de polgono industrial: Proyectos de urbanizacin para la

ubicacin de una concentracin de industrias.

Proyectos de gestin: Aquellos cuyo objeto no es algo material, sino

que puede consistir en la gestin de una gran empresa, informatizacin de
actividades, contabilidad, optimizacin de recursos, proyectos de seguridad
y salud laboral y los programas de seguridad contra incendios.

16) FASES Y METODOLOGA EN EL PROCESO DE ELABORACIN DEL

PROYECTO.

Comprenden dos grandes perodos: la preparacin y la ejecucin.

Preparacin
La fase de preparacin pretende despejar todas las incertidumbres
planteadas antes de pasar a la ejecucin, comprende a su vez tres fases
sucesivas:
1.
Estudio previo de viabilidad: Consiste en investigar si el proyecto es
viable. Un proyecto puede no ser viable por las siguientes razones:
imposibilidad tcnica de medios, porque la rentabilidad de este proyecto
sea inferior a otras alternativas, porque los costes sean superiores a las
disponibilidades porque los plazos no puedan ser cumplidos. En el estudio
bsico se establece:

Los medios tcnicos necesarios y los trabajos de investigacin a

desarrollar.

El coste de ejecucin.

Costes de explotacin y mrgenes previstos.

Orden de magnitud determinacin de sus parmetros

caractersticos.

Plazos.

Comparacin con otras soluciones.

El cliente promotor es el que debe hacer este tipo d estudio antes de

tomar la decisin de encargar el desarrollo del proyecto. Al final de esta fase
se deber emitir un informe que permita:

Conocer el inters del proyecto y sus posibilidades.

Estimar el esfuerzo en costos y medios.

Tomar la decisin de continuar abandonar.

2.
Anteproyecto: Una vez que el proyecto es viable, se define desde el
punto de vista tcnico. Es un perodo de estudio sobre las soluciones
posibles. Se estudia el proyecto al nivel de subsistemas generales,
definiendo el nmero y el tipo de subsistemas a desarrollas. Estos
subsistemas dependen del tipo de proyecto. Al finalizar, se redactar un
informe que contendr la argumentacin justificada de la solucin adoptada.
3.
Proyecto: Es la fase de preparacin de los contratos de ejecucin. En
esta fase se define con detalle el proyecto y se establece la documentacin
necesaria para la direccin y gestin. Esta fase finaliza con un informe con
el objetivo final de pasar no a la ejecucin
Ejecucin
La fase de ejecucin transcurre con la actuacin del contratista, cuya
misin principal es la realizacin material del proyecto y la del director de
proyecto cuya misin principal es la de supervisar las actividades de la
contrata, con el objetivo de garantizar: el nivel de calidad esperado, el
cumplimiento de los plazos establecidos, y el cumplimiento de las
previsiones. La fase de ejecucin acabar con la realizacin de las pruebas
finales y la puesta en marcha.
La metodologa en el proceso de elaboracin del proyecto, es el
proceso lgico: Definicin, sntesis, anlisis y optimizacin.

17) TCNICAS DE DEFINICIN DEL PROYECTO: FUENTES DE INFORMACIN.

Por orden de rendimiento, para el proyectista, podremos decir que
son:
a)
Consulta con el promotor cliente: Las consultas con el promotor
cliente son las ms importantes por ser las que establecen los objetivos
ltimos del proyecto y nos proporcionan gran parte de los datos del mismo.
Dependiendo del nivel tcnico de asesoramiento del cliente, los datos
proporcionados pueden ser genricos, muy concretos como una
especificacin tcnica, anteproyecto.

b)
Consulta con proveedores, catlogos y folletos: Dos cuestiones son
importantes en las consultas con los proveedores: Los aspectos tcnicos y el
coste de los productos servicios. La informacin dada por el proveedor,
suele ser de alto nivel de fiabilidad y fcil acceso.
c)
Consulta con organismos encargados de conceder permisos
licencias: Generalmente el organismo suele proporcionar normas para la
realizacin de las gestiones e impresos normalizados para realizar las
verificaciones, certificaciones, cualquier actividad relacionada.
d)
Normativa y reglamentos: Esta es una de las fuentes bsicas para el
desarrollo de un proyecto. La normativa pertinente puede obtenerse de los
ndices de normas que proporcionan algunos colegios profesionales, de
enciclopedias especializadas sobre legislacin, de organismos encargados
de normalizacin, como AENOR en Espaa.
e)
Proyectos problemas de caractersticas similares ya resueltos: La
forma ideal de ejecutar un proyecto es poder disponer de otro de
caractersticas similares como gua. El acceso a este tipo de informacin
suele estar condicionada al permiso del autor de los propietarios y por
tanto no siempre es posible.
f)

Consulta con expertos

g)

Consulta bibliogrfica y en la Web (World Wide Web)

18) TCNICAS DE DEFINICIN DEL PROYECTO: TCNICAS CREATIVAS.

En la fase de definicin existen un nmero de tcnicas, denominadas

de creatividad como son:
a)
Brainstorming: Significa tormenta mental, torbellino de ideas, y es
una tcnica que se basa en la exposicin, por un grupo de trabajo. Cada
sesin se divide en 3 partes: En la primera, las ideas son expuestas y
anotadas, en la segunda las ideas son ordenadas y clasificadas, y en la
tercera se establecen las conclusiones resultados.
b)
Sinestesia: Consiste en aplicar tcnicas de analoga para resolver
problemas. Se transfieren problemas de una rama del conocimiento a otro y
se intenta ver si las conclusiones son retornables a un campo original.
c)
Mtodo Delfos: Se basa en encuestas, confeccionadas por un
coordinador, enviadas a especialistas aislados, sin comunicacin entre ellos.
Una vez que el coordinador clasifica las respuestas remitidas por los
especialistas, se les vuelve a enviar, para que vuelvan a dar su opinin
sobre el asunto. El proceso se repite hasta que el coordinador considere que
ha obtenido alguna conclusin interesante.

d)
Cuadros morfolgicos: Se construye una tabla colocando por filas las
preguntas caractersticas formuladas y por columnas las soluciones
respuestas propuestas. Se analizan las variantes que resultan de asignar
cada una de las respuestas posibles a cada una de las preguntas. Se
seleccionan las combinaciones ms sugerentes.
e)
Lista de preguntas cuestiones: Check- list. Consiste en confeccionar
una lista de preguntas y sus posibles respuestas, referidas a aquellas
caractersticas consideradas ms importantes por el proyectista, como
recordatorio.
f)

Estructuras de intencin

19) FACTORES DETERMINANTES DEL PROYECTO.

Los factores se pueden agrupar en 3 grandes grupos: Tcnicos, Econmicos

y de Gestin.
Tcnicos
Estos responden a diferentes tipos de necesidades:
a)
Funcionales: Referidos a aspectos como las condiciones de uso, la
forma, las dimensiones, la potencia, el volumen, la resistencia
b)
De Seguridad: Medidas necesarias para la proteccin de personas y
cosas respecto a los riesgos.
c)
De fiabilidad: Probabilidad de que un sistema cumpla las funciones
para la que ha sido diseado.
d)
Ergonmicos: Conjunto de factores que contemplan la adaptacin de
las caractersticas de la mquina a las costumbres de uso del hombre.
e)
Estticos: Necesidad espiritual de que los sistemas mantengan ciertas
caractersticas formales.
Econmicos
Necesidades relativas a:
a)

Costes: Instalacin y explotacin de los sistemas.

b)
Financiacin: Flujos de efectivos necesarios para poder atender los
pagos que se producen en el desarrollo de un proyecto.
c)
Beneficios: Supervit por el cual se lleva a cabo la promocin del
proyecto.

d)
Garantas de inversin: Nivel de cobertura de los riesgos asumidos
por el inversor.
Gestin
Se refiere a los siguientes aspectos:
a)

Planificacin: Logstica necesaria durante la fase de ejecucin.

b)

Calendario: Referente al calendario previsto.

c)

Permisos y licencias

20) EJERCICIO SOBRE VIABILIDAD ECONMICA DE UN PROYECTO

(PROBLEMA VAN)
21) DEFINICIN, TIPOS Y OBJETIVOS DE LA FIABILIDAD.

Definicin: La fiabilidad es una caracterstica de un dispositivo o sistema

expresada por la probabilidad de que cumpla la funcin requerida durante
un perodo de tiempo bajo unas condiciones dadas.
De esta definicin se deduce lo siguiente:

Se trata de una probabilidad, por tanto ser necesario establecer un

procedimiento para su clculo.

Es necesario establecer, en relacin con las funciones, el margen

admitido de funcionamiento correcto y, por consiguiente, las condiciones de
fallo.

Es necesario definir qu se entiende por condiciones normales, bajo

las cuales el sistema no debe faltar.

Es necesario definir el plazo o la duracin respecto al cual se

expresar el valor de la fiabilidad. Este plazo puede ser tiempo, nmero de
ciclos, distancia recorrida, etc.

Tipos: Segn la forma de calcular el valor de la Fiabilidad podemos definir

tres tipos:

Fiabilidad terica: Calculada sobre un modelo matemtico que calcula

la fiabilidad global a partir de la fiabilidad de sus componentes.

Fiabilidad estimada o intrnseca: Medida sobre un dispositivo en fase

de desarrollo a partir de un conjunto de ensayos de laboratorio.

Fiabilidad operativa: medida sobre un sistema en fase de explotacin.

Objetivos: El margen de exigencia de los sistemas en cuanto a su fiabilidad

puede plantearse en trminos econmicos, fijando el nivel de fiabilidad
entorno al punto de mnimo coste de explotacin. Un nivel de fiabilidad
elevado requerir inversiones superiores a otras soluciones de menos
fiabilidad pero a cambio se obtendrn menores costes de mantenimiento.
Por el contrario bajos niveles de fiabilidad supondrn menores costes por
amortizacin de las inversiones pero mayores costes de mantenimiento, el
punto ptimo se situar entre las dos posiciones extremas.
Grficamente, los objetivos de fiabilidad en un proyecto se situaran
en el entorno del mnimo terico mencionado.

22) TIEMPO MEDIO ENTRE FALLOS (M.T.B.F.) Y CURVA BAERA.

M.T.B.F.: Tiempo medio entre fallos. Reaplica a sistemas reparables.

Es una representacin grfica de la tasa de fallo y nos indica la probabilidad

de que un elemento falle, en funcin del momento de vida en que se
encuentre.

ZONA 1: ZONA DE FALLOS PREMATUROS PERIODO INFANTIL.

Es el periodo en el que se producen fallos por diferencias de montaje de los
equipos, errores de la instalacin, errores de utilizacin, etc
A medida que transcurre el tiempo y los errores se van corrigiendo, mejora
las oportunidades de supervivencia haciendo la curva tome cada vez
valores menores. Este es el periodo generalmente cubierto por las polticas
de Garantas cuanto ms involucradas estn en el diseo, desarrollo y
compra de los equipos responsables del mismo, y ms rpido se aprende a
utilizarlo, menores sern los errores cometidos. Tambin se evita haciendo
test exigentes sustituyendo los elementos en el periodo de puesta a
punto.

ZONA 2: ZONA DE FALLOS ALEATORIOS DEBIDOS AL AZAR. PERIODO TIL.

Es el periodo en el que la tasa de fallo se estabiliza y ocurren por desgaste
natural de algn componente. Cuanto mejor sea el mantenimiento
preventivo y predictivo, menor ser la tasa de fallos inesperados, pudiendo

llegar prcticamente a cero cuando se aplican tcnicas de mantenimiento

adecuadas.
En sistemas electrnicos no hay desgaste y en sistemas mecnicos la curva
es ligeramente ascendente.

ZONA 3: PERIODO DE DESGASTE Y OBSOLESCENCIA.

Es el periodo en el que los fallos crecen de forma importante y ocurren por
desgaste generalizado de todos los componentes. Es el fin de la vida til del
equipo. Cuanto mayor sea el mantenimiento preventivo y predictivo,
sustituyendo los componentes crticos ms se alejar este periodo, evitando
los fallos catastrficos que deterioran un equipo de forma irreversible.

23) FORMAS DE EXPRESAR LA FIABILIDAD EN LAS ESPECIFICACIONES DE UN

PROYECTO.

La fiabilidad en un proyecto suele expresarse de manera indirecta por

referencia a alguno de los siguientes criterios:
a)
El perodo de garanta: en estos casos, la especificacin del perodo
de garanta obligara al proyectista a elegir la fiabilidad de los componentes
de manera que los tiempos medios hasta el fallo o el primer fallo sean
superiores a los plazos de garanta estipulados en los pliegos de
condiciones.
b)
La vida media del sistema: este mtodo solamente es utilizable en
caso de sistemas repetitivos sobre los que se tiene suficiente experiencia.
c)
La posibilidad de accidente con consecuencias personales debe ser
mnima: se sigue el principio de que la probabilidad de fallo, en condiciones
normales, con consecuencias para las personas debe tender a cero, o ser
inferior a la probabilidad de sufrir dao por causas naturales.
d)
La posibilidad de fallo catastrfico debe ser remota: la probabilidad de
fallo catastrfico irreversible debe tender a cero (cualitativamente
imposible) durante la vida prevista de funcionamiento, lo que significa que
el sistema debe poder ser reparado en todo momento.

24) EL RBOL DE FALLOS Y SU FUNCIN EN EL ANLISIS DE SEGURIDAD Y

FIABILIDAD.

Esta tcnica tiene por objeto prever el mayor nmero de circunstancias que
puedan conducir a situaciones potencialmente catastrficas. Concretamente
para cada situacin catastrfica detectada se realiza un anlisis, por etapas,
de la forma siguiente:
1.

Definicin del suceso catas trfico.

2.

Determinacin de las posibles causas inmediatas.

3.

Determinacin de las posibles causas de las causas anteriores.

4.
Repeticin del paso n 3, hasta llegar a un nivel de sucesos cuya
probabilidad de ocurrencia sea conocida.
5.

Construccin del rbol de fallos a partir de las cadenas de sucesos.

6.
Evaluacin de la probabilidad del suceso catastrfico a partir e la
probabilidad de los sucesos causantes.
7.

Propuesta de medidas de prevencin y proteccin.

8.

Resumen y conclusiones finales.

Los rboles de fallos y sus consecuencias o en rboles de situaciones de

fallo y sus causas (utilizadas tambin por la seguridad de sistemas) se
basan en relaciones del tipo:

Causa -> efecto (abajo arriba)

Efecto -> causa (arriba abajo)

Sirven para anticiparse a los problemas, determinan qu elementos son

crticos y permiten definir a priori mtodos se prevencin de los fallos, en
conjuncin con las tcnicas de anlisis de la seguridad.
La construccin del rbol de fallos consiste en establecer el fallo a analizar y
a continuacin, de manera reiterativa preguntarse la causa de la causa,
hasta llegar a un nivel de anlisis suficientemente detallado.
Se pretende poder prever todas aquellas situaciones que puedan causar
problemas con objeto de definir las medidas preventivas necesarias a cada
nivel, de manera que la fiabilidad del sistema se alcance en trminos de
procedimiento.

25) PROBLEMA PERT

26) ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD. EL ESTUDIO BSICO Y EL PLAN DE

SEGURIDAD DE SALUD.

El Estudio de Seguridad y Salud: Es un documento tcnico en el que se

resuelve de manera eficaz la Prevencin de Riesgos Laborales en un
proyecto de edificacin o de obra civil, siguiendo la regulacin especfica
contenida en el Real Decreto 1.627/1997.
Segn este Real Decreto, es obligatoria la realizacin de un Estudio de
Seguridad y Salud en una obra si se da alguno de los siguientes supuestos:

Presupuesto de ejecucin superior a 450.759 Euros.

Duracin estimada superior a 30 das laborales y empleo simultneo,

en algn momento, de ms de 20 trabajadores.

Volumen de mano de obra estimada, entendiendo por tal la suma de

los das de trabajo de todos los trabajadores, superior a 500.

Obras de tneles, galeras, conducciones subterrneas y presas.

Deber ser realizado, durante la fase de redaccin del proyecto, por el

Coordinador, o persona designada por l.
Un Estudio de Seguridad y Salud se compone de los siguientes documentos:

Memoria de Seguridad y Salud. Relata lo que vamos a hacer, cmo y

cundo, lo que puede pasar y con qu nivel de riesgo, adems de cmo y
con qu se va a evitar.

Pliego de Condiciones particulares de Seguridad y Salud. Detalla

todas y cada una de las caractersticas tcnicas exigidas a los productos de
prevencin, las normas que hay que emplear para cumplir la legislacin
vigente, obligaciones de los que intervienen en el proceso, organizacin de
obra, etc.

Mediciones Desglosadas de Seguridad y Salud. Desglose de las

mediciones en coherencia con lo descrito en la Memoria de Seguridad y
Salud y en el Pliegote Condiciones Particulares de Seguridad y Salud.

Mediciones Totalizadas de Seguridad y Salud.

Precios Descompuestos de Seguridad y Salud.

Precios Compuestos de Seguridad y Salud.

Presupuesto de Seguridad y Salud.

Hoja resumen del Presupuesto de Seguridad y Salud.

El Estudio Bsico de Seguridad y Salud: Segn el artculo 6 del mencionado

Real Decreto 1.627/1997 del 24 de octubre, aquellas obras de construccin
que no precisen Estudio de Seguridad y Salud, debern disponer de un
Estudio Bsico de Seguridad y Salud.

Ser redactado por el Coordinador, o persona designada por l, en fase de

proyecto, o bien por Tcnico competente, en el caso de no existir
Coordinador, con el objeto d determinar los mtodos necesarios para evitar
los accidentes laborales en una obra concreta.
Un Estudio bsico de Seguridad y Salud se compone, nicamente, del
documento Memoria de Seguridad y Salud.

El Plan de Seguridad y Salud: Es una adaptacin de las previsiones

contenidas en el Estudio de Seguridad y Salud, a las circunstancias
especficas y tecnologa de construccin propia de cada Contratista.
Los documentos contenidos en un Plan de Seguridad y Salud son los mismo
que los definidos en el Estudio de Seguridad y Salud pero adaptados al
entorno en que se ejecutar la obra.

27) PRINCIPIOS DE GESTIN DEL PROYECTO. PLANIFICACIN Y

SEGUIMIENTO.

Principios de la Gestin del Proyecto: Una vez finalizadas de concrecin de

las caractersticas del proyecto se han de prever todas las acciones
necesarias para que pueda ser llevado a cabo con la mxima eficacia
posible.
La Gestin del Proyecto comprende:

La de terminacin de:

a)
Medios y procedimientos: Es necesario prever qu medios materiales
y humanos sern necesarios para poder ejecutar e proyecto:
-

Permisos y licencias.

Contratas y subcontratas.

Almacenes, talleres de produccin y montaje.

Salas y medios de ensayo control o verificacin.

Medios humanos.

Transportes.

Elementos auxiliares de obra.

Elementos de proteccin.

Suministros de energa, agua, etc.

Oficina de obra.

Vigilancia.

Ordenadores y equipos auxiliares.

Copia de planos y documentos del proyecto.

Medios financieros, junto con un calendario de inversiones o

desembolsos.
Tambin ser necesario tener en cuenta los procedimientos a desarrollar
como son:
-

Planes de inspeccin externos o internos.

Forma de ejecutar los controles en caso de no estar descritos en el

proyecto.
b)
Definicin del calendario: Generalmente la fecha de entrega y de
inicio suele ser fijada por el Cliente o Promotor, segn sus necesidades. Para
poder llegar a tiempo es necesario descomponer las tareas a desarrollar,
estableciendo puntos de control intermedios.
Para la confeccin del calendario se utilizan tcnicas de planificacin como
el PERT, CPM o los Diagramas de barras.
Estas tcnicas se basan en la descomposicin del trabajo por tareas y en su
ordenacin por secuencias.
c)
Organizacin: La gestin del proyecto deber ser llevaba a cabo por
una organizacin que deber prever:
-

Las Subcontratas.

Nmero de empresas que van a intervenir y forma de coordinarlas.

Estructura de la organizacin.

Medios d informacin.

Canales de comunicacin entre los responsables de la ejecucin de

las distintas partes del Proyecto.

Establecer el programa de controles para verificar su cumplimento.

Llevar a cabo el plan establecido.

El Proceso de Planificacin: Consiste en disponer los medios en el momento

y el lugar necesarios con objeto de poder efectuar las tareas requeridas y
poder obtener registro de los datos necesarios para verificar las
predicciones, establecer los controles y poder realizar, en caso de
incumplimiento, nuevas previsiones.
En general, la Planificacin se basa en un calendario sobre el que se indica:
Medios tcnicos, Materiales y Desembolsos a realizar.
En el Planificacin deben establecerse los puntos crticos o puntos de
verificacin de los avances obtenidos. Normalmente estos puntos de control
o jalones corresponden con momentos claves: Firma de Contratos, comienzo
o finalizacin, de trabajos, decisiones polticas o administrativas
importantes.
En las especificaciones del Proyecto tambin se establecen puntos de
referencia importantes como son los controles de calidad de electos
costosos o muy crticos desde el punto de vista de la seguridad o la
fiabilidad. Los pasos a dar durante el proceso de planificacin son:
1.

Recopilacin de informacin.

2.
Descomposicin de la ejecucin en tareas y construccin del
Organigrama Tcnico.
3.
Estructura organizativa del seguimiento y asignacin de responsables
a las tareas.
4.

Anlisis y recopilacin de la informacin que falte sobre:

Costos de desarrollo de cada etapa o fase.

Tiempos establecidos para ejecutarlas.

Si fuera necesarios, control o controles de calidad.

5.

Aplicacin de tcnicas de programacin:

PERT tiempos.

PERT costes.

6.
Determinacin del calendario de proyecto con indicacin de las
fechas previsibles de inicio y terminacin de cada actividad.
7.
Establecimiento del calendario de inversiones segn de deduce en la
Etapa 4.

8.
Establecimiento del calendario de puntos crticos de seguimiento y
control.
9.
Establecimiento si procede de una estrategia de seguimiento
coordinada de las incidencias del proyecto.
10.

Fechas de reuniones peridicas de los responsables del Proyecto.

11.
Establecimiento de la organizacin y la forma del seguimiento
contable de los gastos del proyecto.
12.
Establecimiento de los formatos correspondientes a informes,
certificados, actas y otros documentos relacionados.
13.
Preparacin de las bases de la contratacin en cuanto a fechas de
entrega, demoras y costos.

El seguimiento: Consistir en comprobar que se cumplen los planes

previstos y en recopilar la informacin segn el sistema de gestin creado.
Se realizarn las reuniones y revisiones de los registros obtenidos para
comprobar la marcha de los trabajos en cuanto a los aspectos tcnicos, de
tiempo y costo.
Habitualmente se utilizarn calendarios, diagramas de barras y otras
tcnicas grficas para poder estudiar la evolucin de las variables asociadas
y comprobar que no existen desviaciones.

28) EL ORGANIGRAMA TCNICO DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES.

Con objeto de controlar con xito el desarrollo del proyecto ser

necesario descomponerlo en partes y stas a su vez en subpartes hasta
alcanzar un nivel de descomposicin adecuado.
El resultado es un diagrama en forma de rbol invertido que se
denomina Organigrama Tcnico del Proyecto.
El Organigrama con una codificacin adecuada nos servir para
establecer la relacin y registro de todos los recursos de proyecto.

El Organigrama Tcnico constituye una descripcin exhaustiva del

proyecto de menor a mayor detalle a medida que se desciende.

El Organigrama proporciona un modelo de referencia para la

clasificacin y archivo de los documentos utilizados.


La descomposicin por niveles permitir emitir resmenes de las
informaciones al nivel que se necesite.

Servir para establecer la relacin de los trabajos y sus responsables.

Gestionar el proyecto consistir en tomar decisiones y controlar. A

medida que la parte a controlar sea ms pequea, ms sencillo ser el
trabajo.

Servir para obtener con precisin los costes.

29) LOGSTICA, COMPRAS Y PRESTACIONES DE COMPRAS.

Se define oficialmente a la Logstica, como el proceso de planificar,

llevar a la prctica y controlar el movimiento y almacenamiento de forma
eficaz y costos efectivos de materias primas, productos en fabricacin y
productos terminados y la informacin con ellos relacionada, desde el punto
de origen hasta el lugar de consumo, con el fin de actuar conforme a las
necesidades del Cliente.
Obtener los materiales justos, con las exigencias de calidad previstas, en la
cantidad justa, entregados en el tiempo justo y en el lugar previsto, del
proveedor adecuado, con el servicio justo y en el justo precio.
La compra de bienes y servicios en la actualidad es una estrategia de
conjunto y por lo tanto es la resultante de la utilizacin de todas las
variables que intervienen en la misma.
No se compran productos, bienes servicios. Se compran PRESTACIONES
de:

PLAZO

DISPONIBILIDAD

FIABILIDAD

CAPACIDAD DE ENTREGA

CONDICIONES

SERVICIO

El comprador debe tener en cuenta los siguientes factores:

Establecer las especificaciones del producto servicio a aprovisionar

Asegurar la calidad mnima del suministro que se recibe

Asegurar la continuidad del suministro

Asegurar el mejor precio y la mejor forma de pago para el comprador

Asegurar las condiciones y servicios posventa del suministro

Definir el embalaje y los medios de transporte

Asegurar la garanta

Los objetivos a lograr se agrupan tradicionalmente en cuatro apartados:

CALIDAD

SERVICIO

COSTE/PRECIO

CAPACIDAD TCNICA Y DE GESTIN

Otros objetivos a alcanzar en la gestin de compras son lograr una rd de

proveedores con capacidad tcnica y de gestin que les permita poseer y
poner a disposicin del cliente su capacidad de:

Innovacin tecnolgica

Desarrollo del producto

Proceso de industrializacin

30) CONTRATACIN. EL PROCESO DE CONTRATACIN.

Los Contratos sirven para regular las relaciones entre Comprador o Cliente y
el Proveedor, Vendedor, Contratista o ejecutor de un trabajo o encargo de la
naturaleza que fuere (Producto o Servicio). Los contratos responden a tres
preguntas bsicas:
Qu y cmo?

Tcnica

Cunto?

Costo

Cundo?

Tiempo

En las primeras fases de concepcin del Proyecto, podemos encontrar los

concursos de ideas que dan lugar a la contratacin de los servicios de
ingeniera para el desarrollo del proyecto en su conjunto.

Los Contratos se redactan en la mayora de los casos durante la fase previa

a la ejecucin de la empresa o las empresas encargadas de la ejecucin.

Proceso de contratacin
Independientemente del tipo de contrato y del momento en que se realice,
la contratacin suele llevarse a cabo segn el siguiente proceso:
a)
Preparacin de las bases para la peticin de ofertas. Si se desea
adjudicar el trabajo o proyecto, el cliente o promotor deber preparar las
bases del mismo. En las bases deber recogerse la siguiente informacin:
Objeto de la peticin de oferta: Descripcin del tipo de obra o proyecto a
ejecutar y documentos relacionados.
Perfil de los concursantes: Corresponde con las condiciones mnimas que
deben reunir los concursantes para acudir al concurso.
b)
Licitacin y tipos de licitacin. Se indicar en la peticin de oferta si
se trata de una licitacin por:

Subasta: Adjudicacin al ms barato que cumpla las condiciones

exigidas en las especificaciones.

Concurso: Adjudicacin a la mejor oferta.

Concurso subasta: Se hace una preseleccin de ofertas que ofrezcan

garanta en el cumplimiento de las calidades posteriormente se asigna al
ms barato.
Tipo de Contrato y formas de pago. En las bases se indicar si el Contrato
ser:

Por administracin.

Precio fijo.

Precio a referencia +/- incentivos.

Tambin se puede establecer las siguientes frmulas de pago:

A la entrega del trabajo realizado. Certificaciones parciales totales.

Anticipo a cuenta a la firma del Contrato y resto a la finalizacin.

c)
Anlisis de las ofertas y seleccin del Contratista Proveedor
(Adjudicacin). En funcin del sistema de licitacin: Concurso, Subasta
Concurso-Subasta, se formar un equipo de expertos que analizarn las
ofertas, y comprobarn:


Si los ofertantes cumplen los requisitos establecidos en las bases del
concurso.

Si las propuestas aportadas o en su caso las garantas que ofrecen

cumplen las especificaciones del proyecto.
d)
Contratacin. El contrato. Es un documento por el que Cliente y
Proveedor se ponen de acuerdo y se obligan, acerca de una transaccin
comercial.

31) FASES Y DOCUMENTOS EN LA EJECUCIN DE OBRAS DE INSTALACIONES.

0Viabilidad tcnica y econmica. Estudios previos, Suministros y

Acometidas. Anteproyecto (Memoria, planos esquematizados y presupuesto
aproximado).
1-

Elaboracin del proyecto.

ndice general, Memoria, Anexos a la Memoria, Planos y Pliegos de

condiciones Tcnicas, Econmicas, Administrativas y Legales. Mediciones y
presupuestos, Especificacin de unidades de obra y servicios, materiales y
bienes de equipo. Estudio Estudios Bsico de seguridad y en su caso
Evaluacin de Informe Ambiental.
2Tramitacin y legalizacin del Proyecto. Visado, permisos y licencias.
COPITI, Ayuntamiento, Industria, Medioambiente.
3Gestin del Proyecto. Proceso de Planificacin, Programacin y
Seguimiento. Calendario y Organizacin.
4-

Proceso de Contratacin. Solicitud y recepcin de ofertas.

5Masa de Contratacin. Anlisis de ofertas. Adjudicacin y firma de los

Contratos. Solicitud de Fianza.
6Recepcin del Plan de los Planos de Seguridad de la obra
(Contratista y Subcontratista).
7Visado del Libro de rdenes (Direccin tcnica o Facultativa) y del
Libre de Incidencias (Coordinador de Seguridad).
8Sealizacin de la obra, Actas de Replanteo e Inicio de las Obras y
Seguimiento.
9-

Certificaciones parciales, totales y abonos.

10-

Acta de Replecin provisional.

11-

Acta de Recepcin definitiva.

12Informe Final de obra y devoluciones de fianza. Documentacin

tcnica y Planos As built.

TEMA 6: TRAMITACIN Y LEGALIZACIN DE PROYECTOS

32) REGLAMENTACIN SOBRE INSTALACIONES. NTE, NBE Y CTE.

CTE.
El cdigo tcnico de la edificacin es el marco normativo que
establece las exigencias que deben cumplir los edificios en relacin con los
requisitos bsicos de seguridad y habitabilidad establecidos en la ley de
ordenacin de la edificacin. Para fomentar la innovacin y el desarrollo
tecnolgico, el CTE adopta el enfoque internacional ms moderno en
materia de normativa de edificacin: Los cdigos basados en prestaciones u
objetivos.
El cdigo se divide en dos partes. La primera parte contiene las
disposiciones y condiciones generales de aplicacin de CTE y las exigencias
bsicas que deben cumplir los edificios. Las exigencias bsicas son aquellas
que deben cumplirse en el proyecto. La segunda parte est formada por los
documentos bsicos (DB). Se actualizarn en funcin de los avances
tcnicos y se aprobarn reglamentariamente.
NBE
Las NBE fueron establecidas por el ministerio de la vivienda, que las
define como normas que, a partir del conocimiento cientfico y tecnolgico,
establecen las reglas necesarias para su correcta aplicacin en el proyecto y
ejecucin de los edificios. Tienen como finalidad fundamental defender la
seguridad de las personas, establecer las restantes condiciones mnimas
para atender las exigencias humanas y proteger la economa de la sociedad.
Son normas de obligado cumplimiento.
NTE
Es un conjunto de 155 normas establecidas por el ministerio de la
vivienda. Son soluciones tcnicas recomendables para los casos prcticos
normales en edificacin. Estas normas son de aplicacin voluntaria, al
poderse adoptar otras reglas y condiciones que cumplan igualmente las
condiciones bsicas.

33) LEGALIZACIN DE PROYECTOS. DECRETO 59/2005 DE CLASIFICACIN

DE LOS ESTABLECIMIENTOS E INSTALACIONES.

El decreto 59/2005 regula la relacin entre la administracin

competente y los individuos sociedades implicados en la puesta en
marcha, ampliaciones y reformas de instalaciones industriales.
Clasificacin de los establecimientos e Instalaciones Industriales
Los no sometidos a Autorizacin administrativa. Todos los que tengan
reconocida la libertad para su implantacin, ampliacin traslado.
Puesta en funcionamiento:

Proyecto memoria Tcnica segn proceda, visado por el colegio

oficial.

Certificado de direccin de obra visado por el colegio oficial.

Boletines. Certificaciones en cuanto a seguridad.

Documentacin por duplicado.

Registro de establecimientos Industriales de Andaluca.

Prueba de las Instalaciones (Autorizacin provisional):

Proyecto memoria Tcnica visado por el colegio oficial.

Certificado del Tcnico director de obra de que las pruebas se realizan

bajo su responsabilidad. Plazo mximo de tiempo.

Boletines de enganche.

Plazo de aprobaciones:

Actividades e instalaciones dentro del anexo: 20 minutos.

Actividades e instalaciones fuera del anexo: 20 das.

34) EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL, INFORME AMBIENTAL Y

CALIFICACIN AMBIENTAL.

Evaluacin de Impacto Ambiental

Proceso de recogida de informacin, anlisis y prediccin destinado a

anticipar, corregir y prevenir los posibles efectos que una actuacin de las
enumeradas en el Anexo I de la ley pueda tener sobre el medio ambiente.
El procedimiento de evaluacin de impacto ambiental de proyectos
puede resumirse en las siguientes fases:
1)

Memoria resumen y consultas previas de la memoria resumen.

2)

Presentacin del estudio de Impacto ambiental e informacin pblica.

3)

Correccin por el promotor de las posibles deficiencias.

4)
Emisin de la declaracin de impacto ambiental, por el rgano
ambiental.
5)
Resolucin de posibles discrepancias entre el rgano sustantivo y el
ambiental.
6)

Publicacin de la declaracin de impacto ambiental.

Informe ambiental
Es la valoracin por el rgano medioambiental competente, de las
medidas de proteccin propuestas y su adecuacin a la normativa
ambiental en vigor.
Calificacin Ambiental
Es el pronunciamiento de los ayuntamientos sobre la adecuacin a la
normativa ambiental en vigor.

TEMA 4: DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

35) DOCUMENTOS BSICOS DEL PROYECTO Y FINALIDAD DE CADA

APARTADO SEGN LA NORMA UNE 157001.2002.

La Norma en cuanto a documentacin necesaria, exige que cualquier

Proyecto conste en general de ocho documentos principales bsicos,
segn la terminologa que emplea la Norma:
ndice General, Memoria, Anexos, Planos, Pliego de Condiciones, Estado de
Mediciones, Presupuesto y cuando proceda, Estudios con Entidad Propia,
presentados en el orden indicado, lo cual constituye una de las principales
novedades de la nueva Norma de Proyectos.

Memoria y anexos: Son documentos informativos de las soluciones

adoptadas, desde el punto de vista tcnico-econmico y de cumplimiento de
la normativa vigente. Va dirigido, fundamentalmente al cliente o promotor
del proyecto o a la entidad encargada de proporcionar un permiso o licencia.
Planos: Constituyen la descripcin grfica de las soluciones adoptadas,
con mayor o menor detalle en funcin del tipo de proyecto (constrictivos,
legalizacin, etc.)
Pliego de Condiciones: Documento encargado de completar las
especificaciones grficas con aquellas que se describen mejor con la
palabra, adems de completar las relaciones cliente contratista es de el
punto de vista facultativo, legal y econmico, si estos aspectos no han sido
desarrollados suficientemente en las clusulas del contrato.
Presupuesto: Documento encargado de predecir el coste de la ejecucin
del proyecto, con mayor o menor detalle, tambin, en funcin del tipo de
proyecto.

36) LA MEMORIA DEL PROYECTO Y LOS ANEXOS. BREVE DESCRIPCIN.

La Memoria es uno de los documentos bsicos que constituyen el

Proyecto y asume la funcin fundamental de nexo de unin entre todos
ellos. Tiene cmo misin justificar las soluciones adoptadas y,
conjuntamente con los planos y pliego de condiciones, describir de forma
unvoca el objeto del proyecto. La Memoria deber ser claramente
comprensible, no slo por profesionales especialistas sino por terceros, en
particular por el cliente, especialmente en lo que se refiere a los objetivos
del Proyecto, las alternativas estudiadas, sus ventajas e inconvenientes, y
las razones que han conducido a la solucin elegida.
ANEXOS.
Constituyen unos de los documentos bsicos del Proyecto.
El documento bsico Anexos se iniciar con un ndice que har
referencia a cada uno de los documentos, a sus captulos y apartados que lo
componen, con el fin de facilitar su utilizacin.
Est formado por los documentos que desarrollan, justifican o aclaran
apartados especficos de la memoria u otros documentos bsicos del
Proyecto. Este documento contendr los anexos necesarios
correspondientes a:

Documentacin de partida: este anexo incluir aquellos documentos

que se han tenido en cuenta para establecer los requisitos de diseo.


Clculos: este anexo tiene como misin justificar las soluciones
adoptadas y, conjuntamente con los Planos y el Pliego de condiciones,
describir de forma unvoca el objeto del Proyecto.

Anexos de aplicacin en el mbito del proyecto, tales como:

Seguridad.

Medio ambiente.

Emplazamiento del Proyecto, Geotcnicos, hidrulicos, hidrolgicos,

Pluviomtricos, etc.
-

Otros.

Otros documentos que justifiquen y aclaren conceptos expresados en

el Proyecto. Se podrn incluir:
-

Catlogos de los elementos constitutivos del objeto del Proyecto.

Listados.

Informacin en soportes lgicos, magnticos pticos u otros.

Maquetas o modelos.

Otros documentos que se juzgue necesarios.

37) EN UN PROYECTO QU DOCUMENTOS TIENEN CARCTER VINCULANTES,

DESCRBELOS.

En un proyecto son los planos y el pliego de condiciones los documentos

que tienen carcter vinculante en las relaciones entre la propiedad y el
constructor y, como tal, se incorpora al contrato entre ambos para la
ejecucin de las obras.
Es decir se considera los planos como el pliego de condiciones como los
documentos contractuales del proyecto, pues pasan a formar parte del
contrato de ejecucin entre la propiedad y el contratista.

38) EL PLIEGO ABARCA 4 TIPOS DE CONDICIONES. DEFNELOS Y REALIZA

UNA BREVE DESCRIPCIN.

El Pliego abarca cuatro tipos bsicos de Condiciones: Tcnicas,

Facultativas, Econmicas y Legales.

Las Condiciones Tcnicas hacen referencia a los trabajos que hay que
realizar, las caractersticas y calidad de los materiales, cuidados especiales
y detalles concretos a tener presente durante la ejecucin, y a los controles
y ensayos de calidad preceptivos.
Las Condiciones Facultativas hacen referencia a los derechos y
obligaciones de las partes y sus representantes en el momento de ejecutar
el proyecto.
Las Condiciones Econmicas hacen referencia a las garantas, la
formacin de precios, las formas de abono y las indemnizaciones por
incumplimiento.
Las Condiciones Legales hacen referencia al perfil de contratista, la forma
de adjudicacin, el tipo de contrato, la obligatoriedad de suscripcin de
seguros de responsabilidad civil y otros asuntos relacionados.

39) CLASIFICACIN DE LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS POR SU

CONTENIDO.

Las especificaciones tcnicas pueden clasificarse por su contenido en

las siguientes clases o tipos:

Las especificaciones Funcionales son aquellas que hacen referencia a

las funciones o usos del objeto o servicio descrito sin detenerse en los
aspectos formales.

Las especificaciones Descriptivas son aquellas que hacen referencia a

los aspectos estticos, formales, dimensionales o de caractersticas de los
materiales.

Las especificaciones por Indicacin de marca son aquellas que hacen

referencia a la marca y el modelo de un producto de un proveedor o
fabricante determinado.

La especificacin por Referencia a Norma hace referencia a alguna

norma para describir el producto o servicio, especificar materiales, procesos
de fabricacin y controles o ensayos de calidad.

Una especificacin Cerrada es la que solamente puede ser cumplida

por un nico fabricante o proveedor. Las especificaciones por indicacin de
marca son siempre cerradas.

Una especificacin es Abierta si no es cerrada, en general las

especificaciones de funcionamiento, descriptivas y por referencia a norma
son abiertas.


Una especificacin Mixta hace referencia tanto a aspectos funcionales
como descriptivos y de otra ndole.

40) QU ES Y PARA QU SE UTILIZA LA FRMULA DE REVISIN DE PRECIOS.

EJEMPLOS.

En los proyectos cuya ejecucin sea superior a un ao se podr

aceptar la revisin de precios de acuerdo a los criterios que se crea
conveniente.
En proyectos de edificacin suelen aplicarse coeficientes de
mayoracin, sobre el presupuesto de ejecucin en el momento de redaccin
del proyecto, a partir de frmulas polinmicas del tipo:

Kt = h*Ht/Ho + e*Et/Eo + c*Ct/Co + s*St/So + z*Zt/So + m*Mt/Mo

Las maysculas corresponden con ndices de precios, son el siguiente

significado:
Ht y Ho, son ndices de precios de la mano de obra en el momento de la
revisin y el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto,
respectivamente.
Et y Eo, son ndices de precios de la energa en el momento de la revisin y
el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto, respectivamente.
Ct y Co, son ndices de precios del cemento en el momento de la revisin y
el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto, respectivamente.
St y So, son ndices de precios de materiales siderrgicos en el momento de
la revisin y el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto,
respectivamente.
Zt y Zo, son ndices de precios de materiales cermicos en el momento de la
revisin y el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto,
respectivamente.
Mt y Mo, son ndices de precios de la madera en el momento de la revisin y
el momento en que se realiz el presupuesto del proyecto, respectivamente.
Las minsculas son coeficientes de ponderacin dependientes del tipo
de proyecto: si se trata de un proyecto de edificacin cuya estructura es de
hormign el coeficiente c ser mayor que si la estructura es de acero. En

cualquier caso, siempre la suma de todos los coeficientes deber ser igual a
la unidad.

41) QU ES LA AMORTIZACIN CONSTANTE Y EL VALOR RESIDUAL.

AMORTIZACIN ACELERADA.

Este mtodo corresponde con la hiptesis de depreciacin lineal a lo

largo de la vida del producto o perodo de amortizacin elegido.
Su valor se calcula con la siguiente frmula:

siendo:
Vc: valor de compra
Vr: valor residual al cabo del perodo de amortizacin
n: perodo de amortizacin o nmero de ciclos productivos si la depreciacin
es debida al uso.
Amortizacin acelerada (creciente): aj = a1 + (j - 1) r

42) PRESUPUESTO, DEFINICIN Y TIPOS, PRESUPUESTOS DE EJECUCIN

MATERIAL, PRESUPUESTO DE CONTRATA Y PRESUPUESTO TOTAL PARA EL
CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN (PRESUPUESTO INTEGRAL).

Un presupuesto consiste en la valoracin a priori de un producto o

servicio. Esta previsin se basa en la previsin del total de los costes
involucrados incrementados con el margen de beneficio previsto.
El presupuesto del proyecto es un documento que tiene por finalidad
dar una idea lo ms aproximada posible del importe de su realizacin.
Generalmente se conoce por presupuesto al presupuesto de ejecucin
material, que no incluye los gastos generales de empresa, ni el beneficio
industrial, ni los honorarios de la ingeniera.
Se considera como presupuesto de contrata al presupuesto de
ejecucin material ms el porcentaje de Gastos generales de empresa y
beneficio industrial.
A veces, cuando el cliente es una administracin pblica, se solicita el
denominado presupuesto total para conocimiento de la administracin, que

corresponde con el presupuesto de contrata, ms los honorarios por

proyecto y la direccin de obra o instalacin. El presupuesto de proyecto
corresponde con los costes de ejecucin o instalacin, y no con los de
explotacin.
43) DEFINIR QUE SON PRECIOS ELEMENTALES, PRECIOS DESCOMPUESTOS,
ESTADO DE MEDICIONES Y VALORACIN O PRESUPUESTOS POR CAPTULOS.

Precios elementales: Es un documento que no es ms que una tabla

resumen de los precios de los costes segn naturaleza que servirn de base
para el clculo de los precios descompuestos. En ocasiones, el cuadro, sirve
para incorporar a los costes bsicos de materiales, otros costes no
incluidos en los precios de referencia. Al resultado de aplicar a los precios
elementales estos otros costes se le conoce como precios elementales
compuestos.

Precios descompuestos: Una vez definidas las unidades de obra que se

utilizarn, se pasa a calcular su precio incorporando a la unidad de obra
elegida los costes directos por naturaleza. En muchos casos se suele
incrementar los costes directos con un porcentaje por gastos de fabricacin,
o medios auxiliares. Es muy importante describir la unidad de obra de la
manera ms completa posible, con el fin de imputar los factores de coste sin
ninguna ambigedad.

Estado de mediciones: En este documento se proceder a medir o

determinar el nmero de veces que se repite cada una de las unidades de
obra en el proyecto. La medicin de presupuesto se realiza generalmente
sobre los planos, aunque la definitiva suele hacerse sobre el trabajo
ejecutado. La forma y el tipo de medicin dependern del tipo de contrato y
de las clusulas del pliego de condiciones econmicas.

Valoracin presupuestos por captulos: Una vez realizada la medicin y

calculados los precios descompuestos se procede a la valoracin.
Normalmente cuando el presupuesto no es demasiado grande, solamente
suelen confeccionarse los precios descompuestos y la valoracin. El
presupuesto suele terminarse con una hoja resumen de los costes de
ejecucin material de los diferentes captulos, indicando al final con letras y
nmeros el costo total de la ejecucin del proyecto, debiendo acompaar
fecha y firma del colegiado con todos sus datos.

44) EFGRAFE, UNIDAD DE OBRA Y PARTES DE LAS QUE CONSTAN.

Llamamos epgrafe a descripcin detallada de una unidad de obra,

que consta de las siguientes partes:

Cdigo: Es el conjunto alfanumrico que permite la identificacin de

cada unidad de obra.

Unidad de medida: para cada unidad de obra se utiliza la unidad de

medida ms adecuada a las caractersticas geomtricas o fsicas.

Descripcin de la unidad de obra: Contendr el nombre habitual y una

descripcin de la partida que habr de ser clara, completa y resumida,
siendo recomendable utilizar las mismas formas de expresin para unidades
similares.

Normas de referencia: siempre que sea posible debe hacerse mencin

a las normas, instrucciones o sistemas constructivos que completen la
definicin.

Medicin y criterios de medicin: en cada unidad se fijan los criterios

que, mediante compensaciones lgicas, y teniendo en cuenta los usos de
las zonas, faciliten la medicin de la obra a efectos de valoracin.

Precio unitario e Importe total del epgrafe: Precio unitario del

epgrafe que multiplicado por la medicin resultar el importe total.

45) OFERTAS Y PRESUPUESTOS.

Ofertar presupuestar una obra, un equipo o un servicio, consiste en prever

su importe total mediante la identificacin y cuantificacin de todos los
elementos que la componen. Para ello se realiza un rbol de
descomposiciones sucesivas en elementos cada vez ms sencillos
(Organigrama tcnico). Esos elementos, desde el presupuesto total hasta el
ltimo precio bsico se denominan conceptos.
Presupuestar es averiguar el precio del concepto raz importe total. Un
proyectista estudia el proyecto con el propsito de averiguar su precio de
ejecucin material previsto, para ajustar el precio de venta y elaborar una
oferta. Para ello se definen a continuacin conceptos econmicos tales
como:

Presupuesto de coste (IMPORTE PREVISTO DE COSTE): Define la

previsin de coste de fabricar o ejecutar un proyecto determinado. Cuenta
con los siguientes apartados:

1.

Coste directo de fabricacin, de ejecucin o de elaboracin.

2.

Coste indirecto de fabricacin o ejecucin.

3.

Gastos generales.

Presupuesto de venta o de oferta (IMPORTE PREVISTO DE VENTA): Una

vez calculado el importe total de coste, se le aplica el porcentaje de
beneficio industrial determinado y que cada empresa establece en funcin
de sus necesidades estratgicas o tcticas. Condiciones del mercado,
competencia, tipo de cliente, etc.

Certificaciones (IMPORTE DE FACTURACIN): La ejecucin de una

obra en fases temporales por especialidades requiere para su facturacin
y abono, la confeccin de certificaciones sobre la parte ejecutada de la
misma. Para ello la direccin facultativa y el contratista responsable,
confeccionan el documento de certificacin, en el que se tienen en cuenta
las mediciones de cada unidad de obra ejecutada y los precios unitarios
adjudicados por el contrato. Las certificaciones pueden ser parciales, de
certificacin acumulada al origen, (quedando el resto de fases por ejecutar
y certificar) y por ltimo la certificacin final de obra.

Coste de fabricacin y/o ejecucin o control de costes (IMPORTE REAL

DE EJECUCIN): Para llevar el control exhaustivo de las desviaciones de
costes a lo largo del proyecto y de su ejecucin, se analiza unitariamente y
partida por partida los costes reales que conlleva el proyecto.

46) ESTIMACIN DE COSTES Y PRESUPUESTOS RPIDOS.

Para la elaboracin de estimaciones, las empresas determinan

anualmente valores de coste medio de ejecucin que garantizan una
fiabilidad adecuada.

Las estimaciones ms empleadas estn basadas en unidades de

medida determinadas, y en la interpolacin extrapolacin entre diversos
valores. Las estimaciones de coste pueden ser:

De orden de magnitud.

Preliminares.

Definitivas.

Detalladas.

47) OBJETOS Y VENTAJAS DE LA NORMALIZACIN.

Normalizar significa regularizar poner orden, algo que lo no estaba y

respecto a la normalizacin, se define como la accin y efecto de
normalizar.
La normalizacin es una actividad colectiva encaminada a establecer
soluciones a situaciones repetitivas. Esta actividad consiste en la
elaboracin, difusin y aplicacin de normas. La normalizacin ofrece a la
sociedad importantes beneficios, al facilitar la adaptacin de los productos
procesos y servicios a los fines a los que se destinan, protegiendo la salud y
el medio ambiente, previniendo los obstculos al comercio y facilitando la
cooperacin tecnolgica.

Las ventajas de la normalizacin son:

Para los fabricantes:

-Racionaliza variedades y tipos de productos.

-Disminuye el volumen de existencias en almacn y los costes de
produccin.
-Mejora la gestin y el diseo.
-Agiliza el tratamiento de los pedidos.
-Facilita la comercializacin de los productos y su exportacin.
-Simplifica la gestin de compras.

Para los consumidores:

-Establece niveles de calidad y seguridad de los productos y servicios.

-Informa de las caractersticas del producto.
-Facilita la comparacin entre diferentes ofertas.

Para la administracin

-Simplifica la elaboracin de textos legales.

-Establece polticas de calidad, medioambientales y de seguridad
-Ayuda al desarrollo econmico.
-Agiliza el comercio.
TEMA 13: NORMALIZACIN.

48) QU ES UN NORMA? CLASES DE NORMA EN ATENCIN A SU MBITO

GEOGRFICO.

Las normas son documentos tcnicos con las siguientes caractersticas:

Contienen especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria.

Son elaborados por consenso de las partes interesadas:

Fabricantes

Administraciones

Usuarios y consumidores

Centros de investigacin y laboratorios

Asociaciones y Colegios Profesionales

Agentes Sociales, etc.

Estn basados en los resultados de la experiencia y el desarrollo

tecnolgico.

Son aprobados por un organismo nacional, regional o internacional de

normalizacin reconocido.

Estn disponibles.

Clases de normas en atencin a su mbito:

Normas Nacionales son elaboradas, sometidas a un perodo de informacin
pblica y sancionadas por un organismo reconocido legalmente para
desarrollar actividades de normalizacin en un mbito nacional.
Normas Regionales son elaboradas en el marco de un organismo de
normalizacin regional, normalmente de mbito continental, que agrupa a
un determinado nmero de Organismos Nacionales de Normalizacin.

Normas Internacionales tienen caractersticas similares a las normas

regionales en cuanto a su elaboracin, pero se distinguen de ellas en que su
mbito es mundial.

49) QU SON LAS BARRERAS TCNICAS? Y LAS NORMAS ARMONIZADAS?

BARRERAS TCNICAS:
Las barreras tcnicas son los obstculos creados al comercio como
consecuencia de la existencia de diferentes reglamentos, norma, mtodos
de ensayo o procedimientos de certificacin en los distintos pases de la
Unin Europea (UE).
Las exigencias de que los productos que se comercializan en los diferentes
pases tengan que cumplir distintas especificaciones tcnicas nacionales,
constituyen las barreras tcnicas al intercambio intracomunitario,
ocasionando costes adicionales a los productos, bienes y servicios.
Una de las medidas previstas por la Comisin Europea para la consecucin
del mercado interior es la eliminacin de las barreras tcnicas mediante el
reconocimiento mutuo de productos y servicios.

NORMAS ARMONIZADAS:
Una norma armonizada es una especificacin tcnica aprobada por un
Organismo Europeo de Normalizacin, elaborada bajo un mandato de la
Comisin de acuerdo con lo establecido en la Directiva 83/189/CEE.
Se denomina mandato al encargo que realiza la Comisin a los
Organismos Europeos de Normalizacin de elaborar y adoptar normas
europeas conforme a determinados requisitos esenciales y que se
materializa mediante el oportuno contrato.
Las normas nacionales que son transposicin de normas armonizadas y
cuyas referencias hayan sido publicadas por la Comisin en el Diario Oficial
de las Comunidades Europeas, sirven para establecer la presuncin de
conformidad con los requisitos esenciales de la correspondiente Directiva
de Nuevo Enfoque.
Estas normas armonizadas, al igual que el resto de normas europeas, se
adoptan por AENOR, habitualmente, con la codificacin UNE-EN.

50) LA CERTIFICACIN. CONCEPTOS BSICOS Y VALOR DE LA

CERTIFICACIN.

La certificacin es la accin llevada a cabo por una entidad reconocida como

independiente de las partes interesadas, mediante la que se manifiesta que
se dispone de la confianza adecuada en que un producto, proceso o servicio
debidamente identificado es conforme con una norma u otro documento
normativo especificado.

El valor de la Certificacin:
La creciente globalizacin de los mercados ha dado lugar al aumento de la
competencia de productos y servicios, lo cual requiere la utilizacin de todos
aquellos factores que como la calidad contribuyen a la mejora de la
competitividad de las empresas.
Motivado por esto la actividad de certificacin se ha desarrollado
enormemente en los ltimos aos siendo un instrumento imprescindible
para elevar el nivel de calidad de los productos, los servicios y las empresas
de un pas, no es por tanto una casualidad el que los pases ms
industrializados sean los que tienen ms desarrollada dicha actividad.
Los sistemas de certificacin con normas, constituyen una expresin clara
de la calidad de los productos y servicios de una organizacin y una
herramienta imprescindible que facilita a las empresas:

La introduccin de sus productos y servicios en otros mercados.

La evidencia frente a sus clientes de la conformidad con las normas

que les son de aplicacin.

El reconocimiento y diferenciacin en el mercado por parte de los

consumidores de los productos y servicios certificados.

El cumplimiento de la reglamentacin nacional y de la legislacin

comunitaria en desarrollo de las Directivas del Nuevo Enfoque.
Cuando la sociedad de clasificacin emite un certificado de conformidad de
producto o servicio, est emitiendo un documento de alto valor en el
mercado, tanto nacional como internacional, por su credibilidad y
reconocido prestigioso.
Miles de empresas con su sistema de calidad o su sistema de gestin
medioambiental certificado y 42.500 productos correspondientes a ms de
1.000 empresas con marcas de producto lo demuestran.