MAYERLY OSORIO

ACTIVIDAD 06 TRABAJOCOLABORATIVO 01
PRESENTADO POR:
DIANA LUZ GOMEZ
FRANCA TULIA GOMEZ
GINNA DEL PILAR ORTIZ
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
ABRIL DE 2014
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TEGNOLOGIA E INGENIERIA
MARITZA CARVAJAL RIVERO CD: 60267478
GRUPO
256598_32
TUTOR
EDWIN GIOVANNY SUELTA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INTRODUCCIN
Desde tiempos remotos el ser humano ha estado buscando mejorar su calidad de vida y tener ms
comodidades en su medio para poder desarrollarse en forma ms efectiva, es as como ha establecido
sistemas que le han permitido vivir en sociedad e interactuar con otros a partir del comercio.
Por lo tanto en la actualidad vemos que se llevan a cabo diversos sistemas algunos complejos y otros no
tanto de produccin y comercializacin, de intercambio de experiencias y de negocios fructferos para las
partes que intervienen, entonces, para toda entidad manufacturera es de gran importancia contar con una
oportuna y efectiva planeacin y control de su produccin, con el fin de lograr los objetivos y/o metas
planteadas, ya que cada da es ms exigente la competitividad en un mundo tan globalizado.
Entonces en el presente trabajo se observan el desarrollo de una serie de problemas donde se aplican
nuestros conocimientos sobre las temticas del curso de Planeacin y control de la produccin con el fin de
contextualizarnos en la realidad de los inconvenientes que puedan presentear las empresas con su
produccin.
INTRODUCCIN
Desde tiempos remotos el ser humano ha estado buscando mejorar su calidad de vida y tener ms
comodidades en su medio para poder desarrollarse en forma ms efectiva, es as como ha establecido
sistemas que le han permitido vivir en sociedad e interactuar con otros a partir del comercio.
Por lo tanto en la actualidad vemos que se llevan a cabo diversos sistemas algunos complejos y otros no
tanto de produccin y comercializacin, de intercambio de experiencias y de negocios fructferos para las
partes que intervienen, entonces, para toda entidad manufacturera es de gran importancia contar con una
oportuna y efectiva planeacin y control de su produccin, con el fin de lograr los objetivos y/o metas
planteadas, ya que cada da es ms exigente la competitividad en un mundo tan globalizado.
Entonces en el presente trabajo se observan el desarrollo de una serie de problemas donde se aplican
nuestros conocimientos sobre las temticas del curso de Planeacin y control de la produccin con el fin de
contextualizarnos en la realidad de los inconvenientes que puedan presentear las empresas con su
produccin.
PERIODO DEMANDA PERIODO DEMANDA
1 80 4 70
2 195 5 175
3 130 6 120
m= 2
L= 3
= 0.10
= 0.10
= 0.10
Mes Demanda
Estimacin
Indice
Estacional
Estimacin
Factor
Estacional
Factor
Estacional
Factor
Promedio
141.667
1 80 0.5737 0.5972 0.5594 137.8002
2 195 1.4444 1.4332 133.6785
3 130 0.9957 1.530 1.0074 129.2910
4 70 0.6207 124.9009
5 175 1.6154 1.0754 120.6708
6 120 1.1551 116.6009
3.2025 3.000
Coeficiente
0.93676101
135
121.667
-4.444
141.667
ACT 06 TRABAJO COLABORATIVO No.1
SOLUCION
Valores Iniciales Factor Tendencia (Bo)
Valor inicial Factor Promedio (So)
1. Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a
seguir un patrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
Cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el Perodo 9,
empleando el mtodo Winter con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
Promedio ao 1
Promedio ao 2
TOTAL
Error ECM
F(0+1)= 76.7664 3.2336 10.4562
F(1+1)= 191.2036 3.7964 14.4127
F(2+1)= 130.2759 -0.2759 0.0761
F(3+1)= 70.1525 -0.1525 0.0233
F(4+1)= 173.0550 1.9450 3.7832
F(5+1)= 117.1577 2.8423 8.0789
F(6+1)= 63.0361
F(6+2)= 161.3613
F(6+3)= 113.3332
6.1384
Pronstico
TOTAL
Factor
Tendencia
Factor
Estacional
0.5594
1.4332
-4.444 1.0074
-4.3866 0.5615
-4.3602 1.4357
-4.3629 1.0072
-4.3656 0.5614
-4.3521 1.4372
-4.3238 1.0094
ACT 06 TRABAJO COLABORATIVO No.1
SOLUCION
1. Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a
seguir un patrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
Cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el Perodo 9,
empleando el mtodo Winter con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
PERIODO DEMANDA REAL
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85
PERIODO DEMANDA PROMEDIO
1 62
2 65
3 67 64.67
4 68 66.67
5 71 68.67
6 73 70.67
7 76 73.33
8 78 75.67
9 78 77.33
10 80 78.67
11 84 80.67
12 85 83.00
PESO 0.5 0.3 0.2
PERIODO DEMANDA
Promedio Movil
Ponderado
1 62
2 65
3 67
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos
histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a 12.
4 68 10.65
5 71 11.03
6 73 11.35
7 76 11.65
8 78 12.10
9 78 12.48
10 80 12.83
11 84 13.07
12 85 13.30
PERIODO DEMANDA
1 62 61
2 65 61.1
3 67 61.5
4 68 62.0
5 71 62.6
6 73 63.5
7 76 64.4
8 78 65.6
9 78 66.8
10 80 67.9
11 84 69.1
12 85 70.6
PERIODO DEMANDA TIPO DE DATO
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85
DEMANDA REAL
SUAVIZACION EXPONENCIAL
CON =0,30
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la ecuacin de la recta y grafique.
y = 2.0594x + 60.53
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D
E
M
A
N
D
A

PERIODO
GRAFICA DE CORELACION
13
14
15
PERIODO DEMANDA TIPO DE DATO
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85
13 85.24
14 87.30
15 89.36
DEMANDA REAL
PRONOSTICO
PRONOSTICO
PERIODO
y = 1.927x + 61.178
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos
histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a 12.
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la ecuacin de la recta y grafique.
y = 2.0594x + 60.53
9 10 11 12 13 14 15
PERIODO
GRAFICA DE CORELACION
PERIODO
DEMANDA
Linear (DEMANDA)
PERIODO
y = 1.927x + 61.178
10 11 12 13 14 15
PERIODO
DEMANDA
Linear (DEMANDA)
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
1 600
2 800
3 900
4 600
5 400
6 300
7 200
8 200
9 300
10 700
11 800
12 900
ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO
Mes Enero Febrero
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con
este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la
pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al
instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de
investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar
semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como
resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra
para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
Das hbiles 22 22
Demanda 600 800
Produccin por trabajador da 6 8
Tasa de produccin por da 27 36
Trabajadores necesarios 5 5
Trabajadores disponibles 5 6
Trabajadores contratados 3 4
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin 1,200 $ 1,600 $
Costo de despidos - $ - $
Costo mano de obra 17,600 $ 17,600 $
Produccin 660 880
Inventario 60 80
Costo de Inventario 300 $ 400 $
COSTO TOTAL 19,100 $ 19,600 $
Horas por da 8 horas da
Costo de manejar inventario/mes 5 unidad/mes
Costo de Mano de Obra 20 hora Hombre
Costo de contratacin/trabajador 400 $/trabajador/mes
Costo de despido/trabajador 550 $/trabajador/mes
Costo penalizacin $/unidad/mes
Mes Enero Febrero
Das hbiles 22 22
Demanda 600 800
Tiempo acumulado, TA 22 44
Demanda acumulada, FA 600 1,400
Tasa de produccin acumulada 27 32
Nmero de empleados necesarios 6 6
Trabajadores disponibles 5 6
Trabajadores contratados 3 4
Trabajadores despedidos 0 0
Tasa de produccin corregida, TP da 70 70
Produccin 1,533 1,533
Inventario final 933 733
Costo mano de obra 5,111 $ 5,111 $
Costo de Inventario 4,667 $ 3,667 $
Costo de contratacin 1,200 $ 1,600 $
Costo de despidos - $ - $
COSTO TOTAL 10,978 $ 10,378 $
ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN
Marzo Abril Mayo Junio Julio
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con
este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la
pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al
instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de
investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar
semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como
resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra
para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
22 22 22 22 7
900 600 400 300 200
7 6 5 4 4
41 27 18 14 29
6 5 4 4 8
5 5 5 4 4
3 4 4 3 3
2 1
1,200 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,200 $ 1,200 $
- $ 1,100 $ - $ - $ 550 $
21,120 $ 17,600 $ 14,080 $ 14,080 $ 8,960 $
924 660 440 352 224
24 60 40 52 24
120 $ 300 $ 200 $ 260 $ 120 $
22,440 $ 20,600 $ 15,880 $ 15,540 $ 10,830 $
Marzo Abril Mayo Junio Julio
22 22 22 22 7
900 600 400 300 200
66 88 110 132 139
2,300 2,900 3,300 3,600 3,800
35 33 30 27 27
6 6 6 6 6
5 5 5 4 4
3 4 4 3 3
0 2 0 0 1
70 70 70 70 70
1,533 1,533 1,533 1,533 488
633 933 1,133 1,233 288
5,111 $ 5,111 $ 5,111 $ 5,111 $ 1,626 $
3,167 $ 4,667 $ 5,667 $ 6,167 $ 1,439 $
1,200 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,200 $ 1,200 $
- $ 1,100 $ - $ - $ 550 $
9,478 $ 12,478 $ 12,378 $ 12,478 $ 4,816 $
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con
este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la
pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al
instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de
investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar
semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como
resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra
para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
22 22 22 22 22 249
200 300 700 800 900 6700
2 3 7 8 9 69
9 14 32 36 41
5 5 5 5 5
8 5 5 5 5
5 4 4 4 3
2,000 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,200 $
- $ - $ - $ - $ - $ 1,650 $
17,600 $ 17,600 $ 17,600 $ 17,600 $ 17,600 $ 199,040 $
220 330 770 880 990
20 30 70 80 90
100 $ 150 $ 350 $ 400 $ 450 $ 3,150 $
19,700 $ 19,350 $ 19,550 $ 19,600 $ 19,250 $ 221,440 $
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
22 22 22 22 22 249
200 300 700 800 900 6700
161 183 205 227 249 1626
4,000 4,300 5,000 5,800 6,700
25 23 24 26 27
6 6 6 6 6
8 5 5 5 5
5 4 4 4 3
0 0 0 0 0
70 70 70 70 70
1,533 1,533 1,533 1,533 1,533
1,333 1,233 833 733 633
5,111 $ 5,111 $ 5,111 $ 5,111 $ 5,111 $ 57848.48
6,667 $ 6,167 $ 4,167 $ 3,667 $ 3,167 $ 53,273 $
2,000 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,600 $ 1,200 $
- $ - $ - $ - $ - $ 1,650 $
13,778 $ 12,878 $ 10,878 $ 10,378 $ 9,478 $ 130,371 $
GRAFICA ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO
GRAFICA ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN
0
500
1000
1500
2000
2500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario
Produccin
Demanda
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
GRAFICA ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO
GRAFICA ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN
Inventario
Produccin
Demanda
Inventario final
Produccin
Demanda