Origen y desarrollo de pensamiento estratgico

Describir el desarrollo de las etapas de cada uno donde se especifiquen de

qu forma se dio ese desarrollo.
PRINCIPALES ETAPAS DE LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Etapa 1: Formulacin de misin y visin estratgica.
En esta primera etapa la administracin determina cuales son los objetivos y metas
de la empresa, que tipos de productos desea entregar y que mercados y tipos de
cliente desea tener, en la cual se busca considerar el comportamiento del entorno,
conociendo los gustos de las personas y los mercados en lo que desea incursionar
para poder tener un enfoque ms preciso y trazar un camino de accin sin andar
adivinando las preferencias y conocer a profundidad ese segmento a tratar.
Etapa 2: Eleccin de caminos de accin.
En esta etapa se pretende responder que actividades llevar a cabo por la empresa,
como complementarlas y que inversiones y procedimientos seguir para cumplir. En
esta se pretende trabajar en conjunto con las inversiones y competencias del pasado
para visualizar y componer mediante nuevas estrategias las que no estaban bien
definidas y llevarlas por el mejor camino a elegir, buscando que no se comprometa
mas la empresa por direcciones
Etapa 3: Resultados
Mediante el adecuado anlisis e implementacin de estrategias se pretende en esta
etapa tener resultados de ndole financiero, buscando hacer crecer la empresa tanto
fsica como econmicamente teniendo un claro y adecuado manejo de cada uno de
los pasos mencionados sin quitar o restar importancia a que siempre debe estar las
estrategias ya que el mundo actual es cambiante y lo que hoy parece seguro maana
alguna empresa lo tendr y hasta mejorado, es por ello que debe ser constante y no
confiar en descuidar estos puntos.





PRINCIPALES ETAPAS DE LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS EN LA
HISTORIA EMPRESARIAL
Etapa 1: Planificacin financiera. Cumplir el presupuesto.
En 1920 se elaboraba distintos tipos de presupuestos de ventas, produccin,
inventario y caja mediante los cuales a razn de su informacin se daban las
direcciones que iba a seguir la empresa, evaluando sus resultados y sus
desviaciones que tenia durante el transcurso de la implementacin, para ello los
encargados de realizar las evaluaciones eran de distintas reas y debido a esa
situacin solo manejaban reas por separado y no todo en conjunto, razn que no
daba una visin completa.
Etapa 2: Planificacin de largo plazo. Predecir el futuro.
En 1950 la planificacin estratgica se basaba en proyecciones futuras de distintos
escenarios buscando tener una estrategia si se presentaban diferentes situaciones y
poder actuar de manera adecuada pero cada situacin de manera individual visto
como una manera funcional de la empresa en un intento por extender la visin de la
organizacin, y que a partir de cada anlisis se obtuvieran respuestas globales de lo
que la empresa necesitaba y deba hacer.
Etapa 3: Planificacin estratgica. Pensar estratgicamente.
1954. Esta etapa estuvo orientada a los escritos de los autores Peter Drucker,
Kenneth Andrews, Alfred Chandler e Igor Ansoff, quienes proponen analizar las
necesidades estratgicas de la empresa en conjunto con cada rea para conocer con
mayor precisin cada una de sus necesidades y visualizando las necesidades que
tiene con el ambiente que se presenta tanto interno como externo, estudiando a su
competencia para poder elaborar un plan de accin en base a las necesidades reales
de las personas, al evaluar la situacin actual que vivan y la que queran que fuera.
En 1962, se establece que la estructura de una empresa debe estar regida por su
estrategia, debe ser coherente y estar coordinada la idea de aplicar lo que se quiere
ofrecer y no solo vender la idea, marcando una relacin del camino que se sigue
para el crecimiento desde la organizacin y si en verdad lo que se pretende se quiere
hacer y ofrecer se debe empezar desde adentro; cumplir metas cualquiera podra
alcanzarlas en determinados momentos, mantener una organizacin a gusto por un
trabajo bien hecho en cada una de las reas asegura el xito y permanencia de los
logros.
ANALISIS FODA
1960. Kenneth Andrew instauro el famoso anlisis FODA, que es muy utilizado hoy
en da, mediante el cual busca determinar la situacin actual de la empresa y de su
entorno, evaluando oportunidades y amenazas que el exterior le brinda a la empresa
evaluando el aspecto interno y externo tomando decisiones en base a este anlisis,
sin embargo no se puede tener control de la situacin cambiante del ambiente y en
consecuencia no existe un resultado en base a este anlisis FODA, esta etapa
concluye que para la permanencia de las empresas en este mundo competitivo hay
que tener una adecuada estrategia y ponerla en prctica.
Etapa 4: Liderazgo estratgico. Crear valor.
Se requiere un adecuado anlisis del entorno y de las capacidades y recursos con
que cuente la empresa para evaluar la situacin en cmo puede competir con las
dems empresas, basndose principalmente en el estudio de la estrategia que debe
salir del anlisis y de su entorno de acuerdo a las herramientas con que cuenta y las
experiencias de los expertos en negocio, estudiando la situacin futura de la industria
tanto propia como la que est en competencia y una vez entendindola, formular
estrategias adecuadas.