COSTO REAL: es la suma de los costos de los productos se registran solo cuando estos se incurren.

COSTO NORMAL: es el costo de la MD y MOD se acumulan a medida que se incurren con una
excepcin, los CIF se aplican ala produccin con base alos insumos reales.
COSTO ESTANDAR: representa los costos planeados de un producto y con frecuencia se
establecen antes del inicio de la produccin (se les conoce igual como costos planeados,
pronosticados, programados y especificado.
CONTROL DE COSTOS: su objetivo es ayudar a la gerencia en la fabricacin de una unidad de un
producto o servicio utilizable al menor costo posible y de acuerdo con los estndares
predeterminados.
COSTEO DE INVENTARIOS: tienen 2 puntos principales, (1. Dice que debe establecerse en
trminos del costos estndar, y el costo causado por la ineficiencia y la produccin ociosa debe
cargarse como costos de periodo. (2. Y el otro afirma que todos los costos incurridos en la
produccin de una unidad deben incurrirse en el costo del inventario.
COSTOS ESTANDARES: son aceptables si se ajustan a intervalos razonables, bajo una de las bases
reconocidas.
PLANEACION PRESUPUESTARIA: son costos estndares multiplicados por el volumen o nivel
esperado de actividad.
FIJACION DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS: estn relacionados los precios de venta de una unidad
y el costo por la unidad, un cambio en el precio de venta de una unidad generara una
modificacin en la cantidad de unidades vendidas, y en unidades que deben producirse.
MANTENIMIENTO DE REGISTROS: el mantenimiento detallado de registros puede reducirse
cuando los costos estndares se usan en conjunto con los costos reales.
TIPOS DE ESTANDARES: Estndar fijo o bsico: puede ser ideal o alcanzable cuando se establece
inicialmente pero nunca se altera una vez que sea fijado.
Estndar ideal: son en condiciones utpicas, se supone que los MD, MOD, y CIF se adquieran al
precio mnimo en todos los casos. Todo este y trabaje al 100%.
Estndares alcanzables: consideran que las partes componentes MD, MOD, CIF pueden adquirirse
a un buen precio global, no siempre el precio ms bajo pero muy debajo del precio esperado ms
alto.
ESTABLECIMIENTO DELOS ESTANDARES: es una parte integral de cualquier sistema de costos
estndares, es la fijacin de estndares para MD, MOD Y CIF.
ESTANDARES DE MD: se dividen en estndares de precio y estndares de eficiencia (uso).
ESTANDARES DE PRECIO DE LOS MD: son los precios unitarios con que se compra los MD. El de
contabilidad y el de compras son los responsables de fijar los estndares de precio de los MD.
Gerencia: debe fijar estndares de calidad. El dep. De contabilidad: son responsables de fijar los
estndares de precio de los MD. El dep de compras es el encargado de examinar cual proveedor
otargara mejor precio al nivel de calidad deseado.
ESTANDARES DE EFICIENCIA (USO) DE LOS MD: son especificaciones predeterminadas de la
cantidad de los MD que debe utilizarse en la produccin de unidad determinada.
El dep. De ingeniera es el encargado de disear el proceso de produccin, est en la mejor
posicin para fijar los estndares de cantidad alcanzables.
ESTANDARES DE MOD: se dividen en estndares de precio (tarifas de MO) y estndares de
eficiencias (hrs de MO).
ESTANDARES DE PRECIO DE MOD: son tarifas predeterminadas para un periodo. La tarifa estndar
de pago de un individuo reciba, usual mente en el tipo de trabajo que realiza o experiencia que
tenga. Los pagos de vacaciones y compensacin por enfermedad no se incluyen en la tarifa
estndar de pago. Se contabilizan como parte de los CIF.
ESTANDARES DE EFICIENCIA DE MOD: son estndares de desempeo predeterminados para la
cantidad de hrs de MOD, que se debe de utilizar en la produccin de una unidad determinada. Se
hace un anlisis de los procedimientos que siguen los trabajadores y de las condiciones (espacio,
temperatura, equipo, herramientas, iluminacin etc.).
Cuando una compania introduce un nuevo producto o proceso la cantidad de hrs de MOD que se
requiere para la elaboracin de un producto general mente disminuye a medida que los
trabajadores de familiaricen con el proceso.
El efecto del proceso de aprendizaje sobre ls trabajadores puede mostrarse de manera visual con
la curva de aprendizaje.
El periodo en la cual la produccin por hora aumenta sele conoce como etapa de aprendizaje.
El en la cual la produccin por hora se estabiliza sele conoce como etapa constante.
La gerencia es la encargada de ver que no haiga ninguna disminucin de productividad esto sele
conoce como etapa de aburrimiento.
Los costos que se afectan por el proceso de aprendizaje son la MD y los relacionados con los CIF
variables.
Si un proceso nuevo es totalmente automatizado no se requiriera la curva de aprendizaje.
ESTANDARES DE CIF: una razn de procedimientos en el establecimiento de los estndares de los
CIF es la variedad de los itemes que contribuyen el conjunto de CIF. Incluyen los MD, MOD, y
costos de arriendo de fbrica, depreciacin, etc.
El costeo estandar: establece un costo estndar nico por unidad que se aplica a los productos a
pesar de las fluctuaciones en la produccin. Los presupuestos: se utilizan comn mente en el
control de los CIF. Los CIF reales se comparan ms tarde con los costos presupuestados como un
medio para evaluar el desempeo gerencial. Costos individuales: forman el total de cif, se afectan
de manera diferente por los aumentos o disminuciones de la planta. Los cif comprometidos: que
no les afecta con la produccin como ha riendo de la fabrica y depreciacin
PRESUPUESTOS ESTATICOS: muestran los costos anticipados a un nivel de actividad, justificados
con base en el supuesto de que la produccin no se desviara materialmente del nivel
seleccionado.
PRESUESTOS FLEXIBLES: muestran los costos anticipados a diferentes niveles de actividad. Elimina
los problemas asociados con los presupuestos estticos en trminos de las fluctuaciones en la
actividad productiva.


Hoja 2. ANLISIS DE VARIACIONES: son la diferencia que surge entre los resultados reales y los
planeados se denominan variaciones.
El anlisis de variaciones. Es una tcnica que la gerencia puede emplear para medir desempeo,
corregir ineficiencia.
VARIACIONES DE LOS MD: se dividen en variaciones de precio y variaciones de eficiencia.
VARIACIONES DEL PRECIO DE LOS MD: es la diferencia entre el precio real por unidad de MD
comprados y el precio estndar por unidad de MD comprados.
Desventaja: es que la variacin no se calcula hasta cuando se utilizan los MD.
El dep de compra: es el responsable de las variaciones del precio.
La investigacin de variacin es un aspecto complejo que no puede resolverse mediante reglas
gerenciales.
VARIACION DE LA EFICIENCIA DE LOS MD: es la diferencia entre la cantidad real de los MD usados
y la cantidad estndar permitidas multiplicada por el precio estndar por unidad.
La cantidad estndar producida es igual a la cantidad estndar de MD por unidad multiplicada por
la produccin equivalente.
EFECTO DE LA EFICIENCIA SOBRE LA VARIACION DEL PRECIO DE LOS MD: se calcula multiplicando
la variacin del precio unitario de los MD por la unidad real comprada.
Para eliminar el efecto debe calcularse una variacin para precios multiplicando la variacin del
precio unitario de los MD por la cantidad estndar permitidas.

VARIACIONES DE LA MOD: se divide en precio de variacin y variacin de la eficiencia.
VARIACION DEL PRECIO (TARIFA) DE LA MOD: es la diferencia entre la tarifa salarial real por hora
y la tarifa salarial estndar por hora.
El supervisor del dep: es el responsable de la variacin del precio de la MOD.
VARIACION DE LA EFICIENCIA DE LA MOD. La diferencia entre las horas reales trabajadas de MOD
y las hrs estndares permitidas de la MOD multiplicado por la tarifa salarial estndar por hora.