Universidad Tecnolgica Equinoccial

Facultad De Ciencias De La Ingeniera

Ingeniera Mecatrnica





El Gerente que Si puede





Catedra: Investigacin bsica
Curso: 2B
Fecha: 2013-04-12



1.-Sntesis El Gerente Que Si Puede
La globalizacin nos ha permitido conocer otras tcnicas para una mejora
continua en la operacin y desempeo de las organizacionales, el xito de una
empresa u organizacin, no est a cargo fundamentalmente del gerente, sino
de todas las partes de la empresa. Para tener xito el gerente necesita de
rodearse de personas capaces y creativas, llenas ganas de triunfar, personas
que se sientan parte de la empresa en s, que les preocupe el estado y
desarrollo de su empresa. En definitiva personas confiadas y seguras de s
mismos.

Para lograr este xito se hace necesario un gerente se rodee de personas
positivas y comprometidas con el crecimiento y buen funcionamiento de la
empresa, no nicamente trabajadores.

Las metas a corto y largo plazo son una de las cartas que tienen los gerentes
para desarrollar sus ideas, adems de saber cmo seleccionar el personal ms
adecuado para para un trabajo. La capacitacin y tener incentivado al personal
es otra parte fundamental, hacer que el personal se sienta respaldado y
motivado a producir ideas, participativo y crtico fundamentan el avance de la
empresa.

La importancia de todo trabajo realizado debe de ser felicitado asi como
tambin el saber tomar decisiones certeras y seguras en momentos de
emergencia, Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

Los mejores estmulos deben ser verdaderos, a tiempo, con estmulos,
incondicionales y entusiastas. Yo se que eres bueno y lo puedes lograr!.

2.- ideas tema u obra
2.1 ideas principales
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar, todo
trabajo es importante.
Todos trabajan hacia una meta compartida.
Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.
Compartir la informacin para la toma de decisiones.
Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se
escuchan y se acta al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.
Darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando
no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.

2.2 ideas complementarias
Saber escoger personal por sus cualidades y potencial de trabajo, y no
solo por instinto personal.
Desarrollar tcnicas de motivacin y participacin activa para el
desarrollo de la empresa
El gerente es el apoyador emocional e impulsador de cambios en toda
organizacin
Todo cambio es importante para crecer como organizacin y personas.
La capacitacin parmente es ms es la mejor forma de ahorrar dinero y
hacer ms productivos los procesos.
Fomentar la toma de decisiones con criterio y en beneficio de la
organizacin
Ser generador de ideas e impulsador de las mismas

3.- Anlisis obra literaria
3.1 aspectos positivos
La motivacin y el incentivo a ser generadores de ideas es fundamental para el
desarrollo de una organizacin y una forma de motivar al personal, un personal
motivado y seguro de si mismos trabajara con mayor eficiencia, ms aun si se
siente parte de la organizacin.
Todos los trabajos por mas sencillos q parezcan son fundamentales para el
producto final de la organizacin sin importar cual fuere.
Personas motivadas, seguras y preparadas son capaces de cometer menos
errores y ser generadoras de soluciones. Un personal motivado ser capaz de
tomar decisiones acordes con el nivel de dificultad o capaces de tomar
decisiones seguras velando por la integridad y desarrollo de la organizacin.

3.2 aspectos no positivos
Para lograr el desarrollo y participacin querida para este modelo de desarrollo
se hace necesario de un personal dispuesto a cambiar y dejarse guiar, ya que
por naturaleza nos asusta el cambio, sin darnos cuenta que solo asi y tomando
decisiones arriesgadas, rompiendo esquemas, es la forma de alcanzar el xito.
El gerente deber ser una persona motivadora, ejemplar, positiva, capaz de
contagiar su positivismo a las personas que estn en el proceso de adaptacin.
Regularmente se trabaja con personas usadas, esto quiere decir que tienen una
perspectiva y dmelo de trabajo definido, este puede ser trabajar solo lo
necesario, carencia de dar soluciones a problemas fuera de su rea, trabajar
nicamente por su sueldo, este es el principal reto del gerente inspirar a estas
personas a ser mejores a hacerles saber q sin pueden ser capaces de generar
ideas, de participar y sentirse parte y sueas de la organizacin.

4.- Escenario obra
4.1 Ejemplo tecnolgico.
Un ejemplo en la tecnologa es en el la manufactura de relojes suizos, debido a
la gran cantidad de engranajes que requieren para su funcionamiento, todos los
engranes, resortes y manecillas son de fundamental importancia para la
precisin de este mecanismo, el creador de esta obra maestra de ingeniera y
diseo es una persona motivada y orgullosa de cada pieza hecha a mano, esta
persona es valorada tanto por su trabajo y por el tiempo que le invirti a su obra
los detalles nicos dados a su obra.
4.2 Ecolgico
Al sentirnos parte de un sistema o organizacin nos preocupamos de su
desarrollo y su cuidado, porque no hacemos lo mismo con la naturaleza,
motivar a las personas a cambiar a saber q podemos ser capaces de cuidar los
recursos naturales, que no es necesario explotarlos y que podemos obtener los
mismos beneficios de forma alternativa, fomentar el uso de la tecnologa asi
como la capacitacin permanente para optimizar recursos, y hacer conocer que
el recurso mas importante que tenemos somos nosotros mismos.

4.3 Administrativo
En la actualidad el desarrollo de investigacin en las universidad es
una necesidad tanto interna como externa, interna por la formacin
de profesionales capaces hacer sus propias investigaciones,
capaces de ser creadores de ideas y aportadores de conocimientos,
la universidad se ve forzada a hacer profesionales participativos,
organizados y comprometidos con en el desarrollo del pas.
Externamente, el gobierno tiene la necesidad de profesionales que
den solucin a los problemas internos del pas, necesita gente
capacitada y segura al momento de tomar decisiones de forma
acertada y confiable, los profesionales deben aportar con el
desarrollo del pas aportando ideas de desarrollo y mejorando
procesos, optimizando los recursos de pas para hacerlo ms
competitivo para este mundo cada vez ms globalizado.

5.- comentarios
5.1 personal
Cualquier tipo de organizacin sin importar cual fura esta,
debe de tener un lder o lideres comprometidos con el
desarrollo.
Temer al cambio es natural pero somos capaces de superar
este cambio para poder ver los beneficios que trajo el mismo
Estar rodeado de personas participativas y comprometidas,
ahorran tiempo por errores y al momento de tomar decisiones
Tener metas a corto y a largo plazo es una forma de ver los
logros alcanzados.
la etapa de verificacin, se examinan nicamente los efectos
de las mejoras realizadas.
Una forma prctica de evaluar los resultados consiste en
contrastar los indicadores rendimiento de antes de la mejora, y
actual.
Compartir metas en comn incentiva el trabajo en comn y
hace que se sientan parte del desarrollo
El incentivo a las personas no nicamente es monetario,
tambin es fundamental el incentivo emocional para su
desarrollo personal
El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida
con el mejoramiento continuo.
5.2 otros
la paciencia debe ser la primera aliada Yo asegurara que la gran
mayora no sabemos que es lo que hacemos o para que
hacemos las cosas. Nos aferramos a estndares que nos
ayudan a cumplir con las exigencias de un Jefe, cumplimos
jornadas de trabajo calificadas por lneas de cdigo o niveles de
avance alcanzados en un proyecto, pero en ningn momento
pasa por nuestra mente el impacto social y el significado de lo
que estamos haciendo para el mundo. las organizaciones en
gran parte ordenaban sus procesos gracias a los desarrollos y
tecnologa acoplada y puesta en marcha, pero las felicitaciones y
los reconocimientos corresponden a la gerencia general. no se
dan cuenta que aumentan los niveles de estrs cuando exigen
eficiencia, pero lo peor es que tampoco saben que alimentar el
espritu y ensear a sus empleados que se hace, para que se
hace, y celebrar las metas obtenidas, puede acelerar los ndices
de eficiencia que tanto imploran.








6.- bibliografa
El gerente que si puede, Tess Kirby
file:///D:/Mis%20Documentos/Administracion%20general/Kaizen/sist
ema-kaizen.shtml
file:///D:/Mis%20Documentos/Administracion%20general/Kaizen/imgres.htm
http://www.xtrategy.com.mx/index.php/81-dehumano-dehumano/92-gung-ho-tecnica-para-
estimular-el-entusiasmo-y-desempeno