Sua hora chegou!

Faa a sua jogada!

Edital

Prmio de Empreendedorismo

James McGuire

2013


Bases :: Prmio James McGuire :: 2013 2

BASES

O Prmio de Empreendedorismo James McGuire 2013 uma competio
interna da Laureate International Universities para encorajar e motivar alunos a
criarem empreendimentos.

Categorias:
Na edio 2013, duas categorias distintas podero competir:
Categoria 1: Alunos de Graduao; e
Categoria 2: Alunos de Ps-Graduao, Egressos dos Cursos de
Graduao da FADERGS ou, ainda, Adultos Trabalhadores.

Fases:
Seleo Local: submisso de planos de negcios e avaliao por um
Comit de Seleo da FADERGS. O Comit de Seleo da FADERGS
selecionar o melhor plano de negcios para cada categoria, classificado
de acordo com os critrios de avaliao.
Seleo Global: a FADERGS encaminhar o plano de negcios vencedor
de cada categoria para o Comit de Seleo Global. Em seguida, o
Comit de Seleo Global selecionar 6 finalistas: 3 de alunos de
graduao e 3 de alunos de ps-graduao, egressos dos cursos de
graduao da FADERGS ou, ainda, adultos trabalhadores.
Painel de Entrevistas: um painel de empresrios, incluindo o Sr. James
McGuire, vai entrevistar os finalistas e escolher e anunciar os vencedores.

Prmios:
Local:
o a equipe vencedora na Categoria 1 receber 20 crditos
acadmicos de graduao, a serem divididos, igualmente, entre
os componentes da equipe, sendo que esses crditos devero
ser utilizados em 2013-1; e
o a equipe vencedora na Categoria 2 receber uma bolsa integral
para cursar um dos cursos de ps-graduao lato sensu da
FADERGS, a ser dividida, igualmente, entre os componentes da
equipe, sendo que a bolsa dever comear a ser utilizada j em
2013-1 e ter validade de at 18 meses.
Global: a equipe vencedora de cada categoria receber um emprstimo
de 50,000 dlares americanos a juros baixos para iniciar o negcio
descrito em suas propostas, sendo que as equipes finalistas que no
recebem os emprstimos recebero um prmio, em dinheiro, de 5,000
dlares americanos, a ser distribudo igualmente entre os membros da
equipe.


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Requisitos:
Os planos de negcios que seguirem as diretrizes do Anexo 1 e
demonstrarem forte potencial para iniciar as suas operaes dentro de
seis meses, a contar da recepo dos fundos de emprstimo, sero
considerados fortes. Este potencial pode ser demonstrado por meio do
desenvolvimento de prottipos de produtos, do capital levantado ou
investido at a data, de patentes obtidas e/ou um plano detalhado que
apresente um forte potencial para o lanamento e sucesso do
empreendimento, etc.
O concurso tem duas categorias: 1) alunos de graduao; e 2) alunos de
ps-graduao, egressos dos cursos de graduao da FADERGS ou,
ainda, adultos trabalhadores. Estudantes de qualquer rea acadmica so
elegveis para competir. Para criar uma igualdade de condies, as
equipes devem ser formadas por estudantes da mesma categoria. Os
formandos 2012-2 devero ser inscritos na Categoria 2.
A equipe vencedora se compromete a investir ou levantar fundos
equivalentes ao montante do emprstimo de 50,000 dlares americanos.
Candidatos de todas as disciplinas e especialidades acadmicas podem
participar da concorrncia de plano de negcios.
Uma pessoa no pode pertencer a mais de uma equipe de planos de
negcios.
Alunos participantes no devem ter nenhuma sano disciplinar em seu
histrico acadmico.
Os planos de negcios podem ser submetidos por pessoas ou equipes de
qualquer nmero de participantes. O Anexo 1 contm um formato
recomendado para a preparao de planos de negcios que deve ter entre
30 e no mais do que 50 pginas.
Os planos de negcios no devem propor, explcita ou implicitamente, um
negcio em qualquer uma das seguintes reas: substncias ou produtos
txicos ou ilegais, armas brancas ou armas de fogo, trfico ou abuso de
pessoas, violao de propriedade intelectual, violao de quaisquer leis ou
regulamentos, jogos de azar, fornecimento de mercadorias ou servios
ilegais, produo ou venda de tabaco ou de seus derivados, produo ou
venda de espcies e protegidas pela lei de qualquer um dos pases
participantes e produo ou venda de mercadorias ou servios que afetam
a sade pblica.
As instituies da Rede Laureate no financiaro nenhum estudante nem
aceitaro nenhum custo incorrido pelos participantes, enquanto preparam
suas apresentaes de planos de negcios. Entretanto, se alguma das
equipes inscritas pela FADERGS for uma das seis finalistas em uma ou
nas duas categorias, a instituio pagar as despesas em classe
econmica de viagens para at dois nicos membros para a sua entrevista
na Laureate Leadership Summit, na cidade de Orlando, Estado da Flrida,
nos Estados Unidos da Amrica, em junho de 2013.


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Processo de seleo:
O Comit de Seleo da FADERGS ser formado por uma equipe interna
de professores e executivos que selecionaro um plano de negcios
semifinalista para cada categoria. O Comit se reserva o direito de no
selecionar nenhum plano de negcios, como semifinalista, nas duas
categorias, caso no alcance, no mnimo, 80 pontos na sua avaliao. As
decises do Comit de Seleo da FADERGS so definitivas.
O Comit de Seleo Global ser composto por executivos da Rede
Laureate que selecionaro 6 finalistas para uma entrevista com um Grupo
de Empresrios, incluindo James McGuire, na Reunio de Liderana da
Rede Laureate, em junho de 2013.
Os Comits de Seleo da FADERGS e Global, bem como o Grupo de
Empresrios, tomaro suas decises de acordo com as informaes
contidas em cada plano de negcios.
Os Comits e o Grupo de Empresrios estaro autorizados a:
o interpretar as diretrizes deste Prmio;
o selecionar os vencedores do Prmio de Empreendedorismo James
McGuire 2013, de acordo com seus prprios critrios; e
o agir de acordo com as necessidades para a execuo de suas
tarefas.
O qurum para os Comits e Grupos ser da maioria de membros. As
decises sero tomadas pela maioria simples dos seus membros. No caso
de um empate, o voto de deciso caber ao Presidente.
Ao se inscrever, os participantes estaro registrando a sua aceitao
incondicional das diretrizes e regras do Prmio, bem como das decises
tomadas pelos Comits, Grupos de Empresrios e pelo Painel de
Entrevistas.
O(s) autor(es) do(s) empreendimento(s) dever(o) reter todos os direitos
de propriedade intelectual para seu documento. A Rede Laureate dever
ter o direito a usar alguns dados do plano de negcios de forma exclusiva
para fins estatsticos ou promocionais.
A Rede Laureate garantir que todos os membros do Comit de Seleo
Global e do Painel de Entrevistas assinem e aceitem um acordo de
confidencialidade, cobrindo o contedo dos planos de negcios.
As inscries locais devero ser realizadas at o dia 18 de janeiro de
2013, em horrio comercial, mediante depsito dos planos de negcios na
Central de Atendimento ao Estudante (CAE) de qualquer Unidade da
FADERGS. Os planos de negcios devero trazer uma folha de rosto com
os nomes dos componentes da equipe, telefones e e-mails de contatos,
bem como a categoria em que estar se inscrevendo. Alunos da
FADERGS devero informar, tambm, na folha de rosto, os nmeros de
matrcula. Planos de negcios sem as informaes solicitadas na folha de
rosto sero desclassificados.
Os inscritos recebero a data, horrio e local para as apresentaes at o
dia 23 de janeiro de 2013, por e-mail.


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O Comit de Seleo da FADERGS estar reunido nas manhs dos dias
28, 29, 30 e 31 de janeiro de 2013 para assistir s apresentaes dos
planos de negcios inscritos. Cada plano de negcios ter at 15 minutos
para ser apresentado, seguidos de at 1 hora para as consideraes e
perguntas dos membros do Comit de Seleo da FADERGS.
O Comit de Seleo Global receber a inscrio de cada um dos
semifinalistas da FADERGS, se houver, at o dia 28 de fevereiro de
2013.
As datas informadas neste Edital podero sofrer alteraes sem aviso
prvio.
O Prof. Adm. Filipe Ramos Barroso, Coordenador do Curso de
Administrao da FADERGS, o responsvel local pelo Prmio de
Empreendedorismo James McGuire 2013. Dvidas podem ser
esclarecidas pelo e-mail filipe.barroso@fadergs.edu.br.


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ANEXO 1
Formato Recomendado de Plano de Negcios
(entre 30 e 50 pginas)

1) Resumo executivo
Descrio dos negcios e da empresa
Qual a ideia de negcio e como a empresa se chamar?
Segmento de mercado e previses
O que voc espera alcanar com sua ideia de negcio?
Quais so as caractersticas do grupo de pessoas que voc espera atingir?
Esse grupo um grupo em crescimento?
Como esse grupo de pessoas mudar ao longo dos prximos anos?
Vantagens competitivas
Como o produto ou servio que a sua empresa oferecer difere de outros
produtos similares?
Por que ele melhor que outros e por que ele atrairia a ateno do pblico?
Sustentabilidade
Sua ideia de negcio sustentvel ao longo do tempo?
Equipe
Quem o responsvel por colocar sua ideia de negcio em prtica?
Proposta de negcios
O que voc ofereceria para um possvel investidor que desejasse investir para
trazer sua ideia de negcio realidade?

2) Indstria, a empresa e seus produtos e servios
O produto ou servio
Fornea uma descrio completa das caractersticas do produto ou servio
oferecido.
Estratgias de lanamento e crescimento de mercado
Como voc prev o incio da sua empresa?
Onde voc tentar vender seu produto ou servio?
Como voc imagina o crescimento da empresa?
Em que critrios voc acredita que esse crescimento se dar?
Anlise SWOT
Determine as foras e fraquezas da sua ideia de negcio.
Descreva as ameaas e oportunidades no mercado no qual a sua empresa se
desenvolver.

3) Pesquisa de mercado e anlise
Clientes
Para quem o seu produto ou servio direcionado?
O mercado: tamanho e tendncias
Qual o tamanho aproximado do grupo potencial de clientes?
Esse grupo cresce ao longo do tempo?
Quais so os hbitos dos consumidores desse grupo?
Como voc v essas preferncias crescendo ao longo do tempo?


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A entrada no mercado e estratgia de crescimento
Como voc prev o arranque da sua empresa?
Onde voc vai tentar vender seu produto ou servio?
Como voc imagina fazer a empresa crescer?
Em que base se pode dizer que a sua empresa vai crescer?
A concorrncia e a vantagem para voc
Com quem a sua empresa concorrer?
Quais so as caractersticas do concorrente?
Quais as vantagens de seus concorrentes?
Existe algum produto ou servio que poderia substituir o que voc est
oferecendo?
Participao no mercado estimada
Qual o volume de vendas do seu produto ou servio estimado para o primeiro
ano?
At que ponto suas vendas aumentaro nos primeiros trs anos?
Quanto suas vendas representam em comparao s da concorrncia?
Voc conhece a participao no mercado de cada concorrente?
Avaliao de mercado durante a implementao
Como voc pretende medir os resultados de suas atividades?

4) Planejamento de Marketing
Estratgia geral de marketing
Como voc pretende realizar seus planejamentos de vendas de curto e mdio
prazos?
Poltica de preos
A que preo voc vender seu produto ou servio?
Como voc chegou a esse valor?
Que alteraes o preo sofrer no futuro?
Tticas de vendas
Que aes especficas voc est considerando para aumentar as vendas a
curto e mdio prazos?
Poltica de servio e garantia
Que servios complementares voc oferecer a seus clientes depois de
realizar uma venda?
Qual ser sua poltica de garantia?
Publicidade e promoo
Como voc pretende informar seu segmento de mercado de um produto ou
servio?
Como voc estimular as vendas?
Que canais voc usar para alcanar seus objetivos?
Distribuio
Como voc pretende tornar seus produtos ou servios disponveis para seu
segmento de mercado?


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5) Projeto e plano de desenvolvimento
Status atual de desenvolvimento e de tarefas existentes
Em que etapa est sua ideia de negcio?
Que aes voc j colocou em prtica para implementar sua ideia de
negcio?
O que falta fazer?
Riscos e dificuldades
Que possveis problemas voc pode encontrar ao implementar sua ideia de
negcio?
O que poderia dar errado?
Como voc poderia evitar isso?
Aprimoramento de produto e novos produtos
Como voc melhoraria seu produto ou servio?
Voc est considerando o lanamento de produtos ou servios adicionais no
futuro?
Custos
Quanto custar para colocar sua ideia de negcio em prtica?
Quais os custos envolvidos nas atividades?
Propriedade intelectual
Como voc pretende proteger sua ideia de negcio de possveis cpias ou
imitaes?

6) Planejamento de produo e execuo
Ciclo operacional
Quais so todas as operaes necessrias para fabricar seu produto ou
fornecer o servio que voc pretende vender?
Detalhe todo o processo desde o incio at a entrega ao cliente.
Localizao geogrfica
Onde voc pretende instalar seu centro operacional?
Como voc chegou a essa deciso?
Facilidades e aprimoramentos
Que espao fsico voc usar em suas operaes e que facilidades voc
ter?
Como voc pretende melhorar suas facilidades conforme for evoluindo?
Estratgia e planejamentos
Como voc pretende executar os processos descritos no ciclo operacional?
De quem voc depender para adquirir recursos e distribuir seu produto ou
fornecer seu servio?
Questes legais e regulamentares
Existem leis que governam as suas atividades?
Se sim, o que voc ter que fazer para cumpri-las por completo?


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7) Plano geral
Organizao
Quem sero os envolvidos na empresa que traro sua ideia de negcio
realidade?
Como a empresa est organizada atualmente?
Qual o seu fluxograma organizacional?
Gerenciamento central de pessoal
Quem necessrio para dirigir a empresa?
Quais caractersticas eles devem ter?
Remunerao de gerenciamento e acionistas
Como voc pretende remunerar o gerenciamento da empresa?
Como voc pretende remunerar os proprietrios da empresa?
Poltica de investidores e acionistas: direitos e responsabilidades
Quais so os direitos dos investidores da empresa?
Quais so os critrios para se investir na empresa?
Poltica de emprego e acordos relacionados
Como voc prev a contratao de pessoal para a sua empresa?
Que benefcios voc vai oferecer?
Servios profissionais e equipe de suporte
Voc est pensando em contratar pessoal externo para dar suporte s
operaes da empresa?
Que perfil essas pessoas devem ter?

8) Cronograma do projeto
Apresente um diagrama de Gantt com as atividades necessrias para colocar
sua ideia de negcio em prtica.

9) Riscos crticos, problemas e hipteses
Quais so os principais riscos que voc enfrentar?
Que possveis problemas voc pode encontrar ao implementar sua ideia de
negcio?
Em que critrios voc baseou seu crescimento?
Voc utilizou um conceito especfico para decidir seu segmento de mercado?

10) Planejamento financeiro
Perdas atuais e futuras e lucros.
Folha de balanos atuais e previstos.
Fluxo de caixa projetado.
Grfico, mostrando quando o ponto de equilbrio ser alcanado.
Margens brutas e operacionais.
Utilidade e durabilidade potenciais.
Custos fixos, variveis e semivariveis.
Meses necessrios para alcanar um ponto de equilbrio.
Meses necessrios para alcanar um fluxo de caixa positivo.


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11) Proposta de negcios
Financiamento
Alm do Prmio desta competio, como voc espera conseguir fundos para
sua ideia de negcio?
Capitalizao
Qual o capital necessrio para o negcio?
Como voc chegou a esse nmero?
Uso de fundos
Como voc usar os fundos de que necessita para investir no negcio?
Retorno para os investidores
Quanto voc espera que os investidores recebam para investir em seu
negcio?
Como sero pagos?