ESCUELA DE ADMINISTRECIN GESTION DE LOS SERVICIOS DOCENTE: DR. Adm. Jess Merino Velsquez. CURSO: DIRECCION DE EMPRESAS II. ESTUDIANTE: RIOS MINAYA CINDY [Escribir texto] UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN INTRODUCCION La gestin de servicios actualmente tiene una gran importancia en nuestras sociedades debido a que las empresas multinacionales han logrado producir bienes en masa con mayor eficiencia en ciertas zonas del mundo y poder suplir las naciones a costos muy inferiores. En el ambiente de los servicios se aplican directamente las tcnicas utilizadas en la manufactura ya que prcticamente existe una analoga entre ambos pero se debe reconocer que hay algunas diferencias especficas las cuales si son reconocidas permitirn una gerencia innovativa y creativa de los mismos. Es decir las mismas herramientas gerenciales utilizadas en la industria manufacturera son aplicables a los servicios por igual. El gerente de servicios debe enfrentarse con un ambiente en el que los clientes estn presentes en el sistema de entrega! lo cual contrasta o difiere con las operaciones de fabricacin las cuales estn aisladas del cliente ya que los bienes terminados se almacenan y los servicios no. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN GESTION DE LOS SERVICIOS Naturaleza e Importancia de los Servicios "n servicio es un producto intangible que implica el esfuerzo humano o mecnico. #e esta distincin se deduce lgicamente que no puede poseerse fsicamente un producto. Defnicin de un Servicio! "n servicio es la satisfaccin de las necesidades de un cliente a travs de actividades desarrolladas de forma personal o por una mquina con el mismo cliente o sobre un bien de l. "n servicio busca principalmente satisfacer las necesidades de un cliente por tanto si no existe una demanda considerable de este servicio no se debe hacer un esfuerzo para desarrollar un proyecto en torno a l. La fuente del servicio o quien desarrolla la actividad puede ser una persona $generalmente experta o que conoce un oficio muy bien% o una mquina $dise&ada y programada para desarrollar el servicio%. El receptor del servicio puede ser de forma directa el mismo cliente o un ob'eto suministrado por l. El sector de los servicios caracteriza adems no solo por su garanta mano sino tambin por su gran heterogeneidad ya que abarca ramas de actividad muy diferentes entre si y cada una con su propia idiosincrasia desde servicios financieros o tursticos hasta servicios de mantenimientos de equipos productivos pasando por servicios sanitarios y ense&anza algunos de ellos gestionados por organismos p(blicos. Caracter"stica de los Servicios Intan#i$ilidad! Es la cualidad de no ser percibido por medio de los sentidos de la vista del odo gusto tacto y olfato. La intangibilidad reviste importancia debida de que a ella se derivan otras caractersticas de los servicios. Insepara$ilidad de la %roduccin & Consumo! Lo que significa que se produce y consume al mismo tiempo. Los bienes pueden ser se&alados con la necesaria minuciosidad producido mas tarde y consumido en fecha posterior. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN Imperdura$ilidad! Es el resultado de la produccin y el consumo ello significa que la capacidad del servicio que no se utiliza no puede ser almacenado para su utilizacin en fecha posterior. 'etero#eneidad! #os servicios similares nunca sern idnticos o iguales. Caracterstica s Probe!as Estrate"ias I#ta#"ibii$a$ Los servicios no pueden almacenarse. Los servicios no pueden protegerse con patentes. Los servicios no pueden exponerse o comunicarse. Los precios son difciles de fijar. Utilizacin de indicios tangibles. Uso de fuentes personales ms ue no personales. Uso de comunicaciones interpersonales. !rear una fuerte una imagen corporativa. Usas contabilidad de costos para fijar precios. Utilizacin de contactos pos compra. Si!%ta#ei$a$ $e &ro$%cci'# ( co#s%!o "articipacin del consumidor en la creacin del servicio. #tros clientes envueltos en la creacin de los servicios. $ificultad de centralizar la produccin del servicio. !uidar la seleccin % formacin del personal. Uso de m<iples locaciones. )etero"e#ei$ a$ $ifcil lograr estandarizar % control de calidad. 'ndustrializar el servicio. (daptar el servicio a cada cliente. Car*cter &erece$ero 'mposibilidad de almacenar el servicio. Utilizar estrategias para enfrentarse a demandas oscilantes. )ealizar ajustes tanto en la demanda como en la capacidad. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN Clasifcacin de los Servicios! Tipo de mercado! )uede ser para consumidor $seguros de vida reparacin de autos% y para organizacin $*sesora%. Grado de intensidad de tra$a(o! )uede ser basado en el traba'o $personas% o equipos $maquinaria%. Grado de contacto con el cliente! )uede ser +ucho contacto $atencin sanitaria hostelera% y poco contacto $mecnica% Capacitacin del proveedor del servicio! )uede ser )rofesional $*sesor legal% y no profesional $,ervicio de taxis%. O$(etivo del proveedor del servicio! )uede ser de beneficio o sin fines de lucro. Calidad & %roductividad en las Or#anizaciones) * Calidad del Servicio! Es la conformidad del servicio con las especificaciones y expectativas del usuario. +e'orar la calidad del servicio de una empresa no es fcil por ello se debe conocer los problemas inherentes de la calidad de los servicios. * %roductividad del Servicio! Equivale a decir que hay que sacar al mximo provecho posible al personal. La productividad del servicio es el producto persona-hora. La productividad de los servicios me'ora al aumentar el volumen o el valor del producto en relacin con el volumen o el valor de los insumos que se emplean. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN Desarrollo de una Cultura de Rendimiento "na organizacin cuenta con una cultura de rendimiento cuando cada uno puede realizar su me'or traba'o de la me'or manera posible. )ara ello el personal debe contar con formacin desarrollo y libertad necesaria para satisfacer las necesidades de los clientes. Componentes del Rendimiento +ptimo * Es,uerzo Discrecional! La diferencia entre el esfuerzo mnimo que un traba'ador da de e'ercer para evitar castigos y esfuerzo al mximo que una persona puede realizar en su traba'o. * Rendimiento +ptimo! El nivel ms alto de rendimiento que un traba'ador puede alcanzar. * Rendimiento -cepta$le! .ivel de rendimiento aplicado por la mayora de los empleados. Rendimiento Optimo = Esfuerzo Discrecional + Rendimiento Aceptable El Lo#ro De Rendimiento +ptimo * Compromiso de la Direccin! /orresponde a la organizacin al logro de los ob'etivos y desarrollar una poltica que facilite su consecucin. La direccin tendr que relacionar directamente las recompensas con el rendimiento que aumenta la eficiencia y eficacia del traba'o. * Compromiso de los Empleados! La organizacin puede estimular el compromiso de los empleados invirtiendo en los traba'adores a cargo de los servicios. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN Calidad perci$ida de servicio El papel que 'uegan las expectativas del cliente en la valoracin de la calidad del servicio es por tanto de transcendental importancia. )or ello se hace necesario profundizar en 0 aspectos clave relacionados con las mismas! por un lado determinar que factores influyen en estas expectativas y por otro lado descubrir que dimensiones del servicio son aquellas en las que se fi'a el cliente para valorar su congruencia con dichas expectativas. /on relacin al primer aspecto es posible se&alar una serie de factores que influyen directamente en las expectativas de los usuarios. "n factor clave es el precio del servicio. La investigacin ha sugerido que con frecuencia los clientes asocian riesgos muchos mas altos con la compra de servicios que con la compra de productos tangibles. 1eneralmente se sientes predispuesto a pagar precios superiores a los normales. Dimensiones de la calidad del servicio! DIRECCION DE EMPRESAS II 10
Dimensiones Tangibles (pariencias instalaciones* euipos % personal de la empresa Tangibles (pariencias instalaciones* euipos % personal de la empresa Fiabilidad +abilidad para ejecutar el servicio prometido de forma fiable % cuidadosa Fiabilidad +abilidad para ejecutar el servicio prometido de forma fiable % cuidadosa Capaidad de !esp"es#a $isposicin de a%udar a los clientes % proveerlos de un servicio rpido. Capaidad de !esp"es#a $isposicin de a%udar a los clientes % proveerlos de un servicio rpido. P!$%esi$nalidad (pariencias instalaciones* euipos % personal de la empresa P!$%esi$nalidad (pariencias instalaciones* euipos % personal de la empresa C$&p!ensi'n del lien#e +acer el esfuerzo de conocer a los clientes % sus necesidades C$&p!ensi'n del lien#e +acer el esfuerzo de conocer a los clientes % sus necesidades C$!#es(a (tencin* consideracin* respeto % amabilidad del personal de contacto. C$!#es(a (tencin* consideracin* respeto % amabilidad del personal de contacto. Aesibilidad (ccesible % fcil de contactar Aesibilidad (ccesible % fcil de contactar Seg"!idad 'nexistencia de peligros* riesgos o dudas Seg"!idad 'nexistencia de peligros* riesgos o dudas C$&"niai'n ,antener a los clientes informados utilizando un lenguaje ue puedan entender como escuc-arles C$&"niai'n ,antener a los clientes informados utilizando un lenguaje ue puedan entender como escuc-arles C!edibilidad .eracidad* creencia* -onestidad en el servicio ue se provee C!edibilidad .eracidad* creencia* -onestidad en el servicio ue se provee UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN Elementos Esenciales en la Gestin de los Servicios! ,e trata en (ltima instancia de atender la demanda de forma eficiente y a tiempo. Las situaciones posibles a las que puede una empresa de servicios respecto a la capacidad son las siguientes2 a. La demanda supera la capacidad mxima. En consecuencia parte de los clientes no reciben el servicio o lo recibe con demora. ,i esta situacin se produce de forma continuada lo me'or es ampliar la capacidad. b. La demanda excede la capacidad ptima. En este caso lo clientes recibe el servicio pero pueden ver deteriorada la calidad. *lgunas estimaciones consideran que la calidad del servicio se reduce mucho cuando la demanda excede de un 34 por 566 de la capacidad terica. c. La demanda coincide con la capacidad ptima. Es la situacin ideal d. La demanda es me'or que la capacidad optima. 7a'o estas condiciones existen recursos ociosos en la organizacin. "n exceso de capacidad tiene como consecuencia efectos debilitadores no solamente sobre los beneficios sino tambin sobre la calidad del servicio. "na gestin eficaz de la capacidad en los servicios pasa por alterar la demanda y la oferta8 capacidad as mismo sin podemos hacer coincidir demanda y oferta cobra una importancia crucial la gestin de las esperas. Las acciones que una organizacin de servicios pueden prender para alterar la demanda son las siguientes2 DIRECCION DE EMPRESAS II 10 Capacidad & localizacin Capacidad & localizacin #bjetivo bsico "na empresa persigue minimizar las esperas de los clientes. "na empresa persigue minimizar las esperas de los clientes. 9 la espera sea poco 1ravosa 9 la espera sea poco 1ravosa Evitar que la capacidad este ociosa. Evitar que la capacidad este ociosa. /ambi0n UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN a. )artir la demanda en partes homogneas. :aramente la demanda de un servicio procede de una fuente homognea de clientes. ,e trata de ofrecer un servicio diferenciado a cada segmento de clientes. b. 9frecer servicios complementarios. /uando la demanda es ba'a lo que se pretende es que cada cliente consuma un poco ms. ,e atrae a ms clientes utilizando una capacidad que de otra forma permanecera ociosa. c. 9frecer incentivos en los precios. +ayor precio cuando hay mas demanda y menor precio cuando la demanda es reducida. d. #esarrollar un sistema de reservas. Es lo que se conoce como inventariar la demanda y consigue que el flu'o de clientes sea mas adecuando a los recursos de la empresa. e. )romocionar la demanda en temporada ba'a. )ueden ser una combinacin de las situaciones $7 y /%. se aplica a actividades con fuertes oscilaciones temporales. :especto a Las acciones que afectan a la oferta y que contribuyen a regular la capacidad del servicio son las siguientes2 a. *nalizar el flu'o de operaciones identificando si existe alg(n paso que supone un cuello de botella respecto de los dems. El ob'etivo es destinar recursos adicionales a dicho paso o actividad. b. ;ncrementa el nivel de autoservicio. /on los mismos recursos se pueden prestar el servicio a los clientes. c. /ompartir la capacidad. )uede disminuir el nivel de servicio para hacer que con los mismos recursos la capacidad sea mayor. d. )rogramacin de turnos. +s traba'adores cuando hay picos de demanda. #e esta forma se tiende con las mismas instalaciones a ms clientes. e. Entrenar el personal para diversas tareas. Lo que conlleva a contar con personal polivalente que se pueda reasignar a otros puestos en caso de ser necesario. DIRECCION DE EMPRESAS II 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN CONCLUSI+N El gerente de servicios debe enfrentarse con un ambiente en el que los clientes estn presentes en el sistema de entrega! lo cual contrasta o difiere con las operaciones de fabricacin las cuales estn aisladas del cliente ya que los bienes terminados se almacenan y los servicios no. "n servicio es un producto intangible que implica el esfuerzo humano o mecnico. #e esta distincin se deduce lgicamente que no puede poseerse fsicamente un producto. La /alidad del ,ervicio es la conformidad del servicio con las especificaciones y expectativas del usuario. "na organizacin cuenta con una cultura de rendimiento cuando cada uno puede realizar su me'or traba'o de la me'or manera posible. El /ompromiso de la #ireccin /orresponde a la organizacin al logro de los ob'etivos y desarrollar una poltica que facilite su consecucin. DIRECCION DE EMPRESAS II 10