1/9/2014 Estudando: Treinamento e Desenvolvimento - Cursos Online Grtis | Prime Cursos

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Estudando: Treinamento e Desenvolvimento
Os Propsitos do Treinamento
A operao efetiva de qualquer empreendimento ou sistema exige que os indivduos neles includos aprendam a
desempenhar as atividades de suas ocupaes a um nvel de satisfao de proficincia. Mas, uma organizao
eficiente, tambm, requer a existncia dentro de seu quadro de colaboradores, de um grupo de indivduos
capacitados para aceitar responsabilidades maiores, para deslocarem-se a outras funes, com razovel facilidade.
Isto exige o desenvolvimento de pessoal em reas que podem ser para futuras posies. Desse modo, uma
organizao precisa dar oportunidades para o contnuo aperfeioamento dos colaboradores, no somente em suas
funes atuais, como tambm para desenvolver suas capacidades para outras funes s quais podem ser
posteriormente considerados.
Num sentido mais amplo, o treinamento pode ser considerado um esforo planejado, organizado, especialmente
projetado para auxiliar os indivduos a desenvolverem suas capacidades.
Eles so recursos definidos no sentido de ajudarem os colaboradores a aprenderem o mtodo certo de trabalho, a
alcanarem um nvel satisfatrio de desempenho de trabalho e a adquirirem capacidades que podero ser valiosas
para possveis ocupaes futuras. No caso de determinados tipos de contedos a ser aprendido, o treinamento
organizado poder resultar no somente numa aprendizagem mais eficiente, como tambm, num maior volume de
aprendizagem, do que a aprendizagem no planejada atravs da experincia normal.
Contudo, para atingir os seus propsitos, o programa de treinamento deve ser estabelecido em princpios e prticas
corretas que contribuam realmente para a aprendizagem humana. Embora muitos programas tenham essa
conotao, outros no o so. A inpcia de alguns programas provavelmente pode ser, em parte, atribuda
popularidade dos aspectos do treinamento nas ltimas duas ou trs dcadas.
Devido promoo sbita de programas de treinamento, algumas organizaes operam na base de uma filosofia de
no ficarem atrs das concorrentes, estabeleceram programas simplesmente porque era o que devia ser feito, e no
para atender uma necessidade real de suas organizaes.
Muitos programas so dirigidos para o aperfeioamento do conhecimento e das habilidades que sero teis para os
colaboradores, no desempenho de suas ocupaes atuais ou futuras. Este treinamento comumente orientado para
o trabalho e uma observao especfica deve ser feita quanto s habilidades. Embora este termo seja considerado
quase sempre em relao apenas s habilidades manuais, recomenda-se que seja considerado num contexto maior,
incluindo habilidades tais como as subentendidas nas relaes humanas, superviso, atividades da organizao, de
planejamento, e outras relacionadas.