AREA RECURSOS HUMANOS TRANSPORTES CASABLANCA

S.A.
FECHA 12.01.2012
ESTRUCTURA AREA RECURSOS HUMANOS
Elaborado por
Nombre: Daniel Olivo
Car!o: "e#e Dep$o. PR
Para
Nombre: Cla%dio Benavide
Car!o: &eren$e Adm. '
Finan(a
Para
Nombre: La%$aro Ro(a
Car!o: &eren$e Comer)ial
TCBA
Para
Nombre: Felipe *iollier
Car!o: "e#e de Man$en)i+n
Para
Nombre: Pedro Ca)ere
Car!o: "e#e De Opera)ione
Para
Nombre: Fernando
*iollier
Car!o: &eren$e &eneral
ESTRUCTURA AREA RR.HH
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Para
Nombre: Cla%dio Benavide
Car!o: &eren$e Adm. '
Finan(a
Para
Nombre: La%$aro Ro(a
Car!o: &eren$e Comer)ial
TCBA
Para
Nombre: Felipe *iollier
Car!o: "e#e de Man$en)i+n
Para
Nombre: Pedro Ca)ere
Car!o: "e#e De Opera)ione
Para
Nombre: Fernando
*iollier
Car!o: &eren$e &eneral
ACT,*,DADES POR FUNC,ONAR,O
Sr. Danilo Salaman)a Re'e -Preven)i+n de Rie!o.
Control diario de velocidades, descansos y lugares de descansos.
Realizacin mensual de auditorias de velocidades, descansos y lugares de descansos.
Compra de elementos de proteccin personal y ropa de trabajo para trabajadores de la empresa.
Ejecucin del Programa de Capacitacin C!".
Realizacin de viajes de seguridad.
#rden y control de todo registro e$istente %Entrega de EPP, &erec'o a saber, Entrega de R(#)*, e$+menes de
salud ocupacional, carta amonestacin, etc.,.
-ejoramiento contin.o a los procesos relacionados a 'igiene y seguridad industrial.
Coordinacin y entrega de documentacin a la mutual en caso de e$istir accidente de trabajo.
*ubir toda la in/ormacin disponible en relacin a Prevencin de Riesgos en cada /ic'a virtual de trabajador.
Con/eccin de distintos documentos para el departamento.
-antencin y actualizacin de Certi/icacin P"**# (, C!".
Cumplimiento Programas de Prevencin de Riesgos "nuales.
Proceso de certi/icacin P"**# ((
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Para
Nombre: La%$aro Ro(a
Car!o: &eren$e Comer)ial
TCBA
Para
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Car!o: "e#e de Man$en)i+n
Para
Nombre: Pedro Ca)ere
Car!o: "e#e De Opera)ione
Para
Nombre: Fernando
*iollier
Car!o: &eren$e &eneral
Sr. Ma/imiliano C0opi$ea Mar$1ne( -Biene$ar.
Proceso de contratacin de conductores nuevos.
o Coordinacin par a entrega de contrato de trabajo
o Entrega celular
o Entrega seguro de vida
o Entrega de R(#)*
o Entrega de EPP
o Realizacin de c'arla 0&erec'o a *aber1
Entrega de (n/ormacin cumplimiento 2ey 20.123
&esarrollo 4rea !ienestar
&esarrollo Programa de Capacitacin Personal "dministrativo %*#5#5",
"dministracion del *eguro de 6ida y *alud
Procesos de reclutamiento y *eleccin de Personal
Entrega in/ormacin clientes internos y e$ternos
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Nombre: Fernando
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Car!o: &eren$e &eneral
Sr. Seba$i2n Torre Miranda -Ai$en$e Rem%nera)ione.
Creacin de !ancuentas !anco Credic'ile.
Pedido de Celulares.
Realizar (n/orme -ensual de minutos 7enerados por cada -vil ele/nico.
Revisar y )acer "ne$os Correspondientes al -es.
2icencias medicas % 5onasa 8 (sapres ,.
(ngresar &ocumentacin de cada Conductor 9ue se va Contratando a ERP82 : *(*R".
2lenar /ormulario para obtencin de Cr;dito. % enviar documentacin re9uerida a Caja 2os "ndes < Credic'ile ,
2lenar 5ormulario para ingresar Cargas 5amiliares % Caja 2os "ndes ,
2lenar 5ormulario #btencin Credencial 5onasa.
5ormulario 5 3081
Encargado de las !anda anc'as -viles %-ovistar,.
"poyo contable Pablo !arrales
"tencin conductores
"dministracion pagina =eb "utoconsulta
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Car!o: &eren$e &eneral
Sr$a. Mar)ela N%3e( Urbina -Sinie$ro.
&enunciar siniestros a compa>?as de seguros %e9uipos y carga,.
Coordinar e9uipos siniestrados a presupuestos y reparaciones con supervisores y el taller.
2levar al d?a !ase de siniestralidad tanto en el E$cel como en *(*R".
(ncluir a plizas e9uipos nuevos, revisando endosos emitidos para cancelacin.
)acer seguimiento a siniestros por RC, para lograr recuperos a trav;s de la compa>?a.
)acer seguimiento a siniestros por terceros para lograr indemnizaciones a C!".
(ngresar datos en *(*R" de !ase de siniestros desde Enero 2010 a la /ec'a.
Cobro de reconocimientos de deuda.
*olicitar y analizar (n/ormes de *iniestralidad Corredora.
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Car!o: &eren$e &eneral

Sr. Pablo Barrale "im4ne( -"e#e de Rem%nera)ione.
Pagar *ueldos Conductores.
Pagar *ueldos "dministrativos y taller.
&atos para (6" impuestos, centralizacin, prov., etc.
Pago de previsin.
"guinaldos de *eptiembre y &iciembre.
Centralizaciones.
"justes de cuentas corrientes.
"justes de viatico mensual.
"n+lisis de cuentas contables.
"n+lisis de cuentas corrientes empleados y anticipos entregados.
ransmisiones bancarias y egresos.
Realizacin de /ormatos de contrato.
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Car!o: &eren$e &eneral
5ini9uitos.
Cartas por t;rminos de contrato.
Comparendos.
"tencin y cumplimiento a /iscalizaciones.
Control de vacaciones.
"n+lisis de despido.
&eclaracin de sueldos, 'onorarios, dividendos de todas las empresas %-arzo,
Revisar y analizar li9uidaciones de conductores
&eclaracin @urada *EACE, /ran9uicia tributaria %"bril,
Pago de vi+ticos
Pago de 9uincenas
(mpresin libros de remuneracin
(n/orme mensual costos BA(2E6ER
Pago retenciones judiciales mensuales
Sra. Mar1a P1a San$ander -Pi)+lo!a.
*eleccin de personal, entrevista personal a cada postulante.
"plicacin de prueba psicolgica.
abulacin de in/ormacin.
Con/eccin y entrega de in/orme psicolgico.
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&e/inicin de per/iles de cargo
2evantamiento de in/ormacin
Reevaluacin de conductores %-as de 2 a>os de la primera evaluacin,
"tencin psicolgica, a miembros de la #rganizacin
Sr. Daniel Olivo Bea
Participacin, control y gestin en cada una de las actividades mencionadas.
OPORTUN,DADES DE ME"ORA 5675
Me8ora Ob8e$ivo a )%mplir Fe)0a de C%mplimien$o
Estructura de Evaluacin por
&esempe>o Aivel Conductores y
#perativos
Con la /inalidad de implementar un
sistema de medicin mensual, del
desempe>o de nuestro capital
'umano, se con/eccionara un
procedimiento sistem+tico con
respuesta mensual, a trav;s de un
in/orme dirigido a la alta 7erencia.
&onde se deber+ aunar criterios con
la /inalidad de acordar 9ue es lo
esencial para C!" a la 'ora de
medir desempe>o. Ejemplo
" acordar
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conductoresC
Produccin mensual
*iniestralidad -ensual valorada
"ccidentabilidad 6alorada
Problema de 6iatico
Problemas de Remesa
Cumplimiento en los 'orarios
&escansos (nsu/icientes
E$cesos de 6elocidad
Etc.
Certi/icacin Aorma P"**# (( Con la /inalidad de mejorar nuestra
gestin en materias de 'igiene y
seguridad (ndustrial, C!" realizara
proceso de certi/icacin en la
Aorma P"**# ((
2012
&esarrollo 4rea !ienestar Con la /inalidad de mejorar nuestros
?ndices de retencin de
conductores, se desarrollaran
convenios con distintas entidades, y
se in/ormaran los bene/icios ya
e$istentes en Caja de
Compensacin de 2os "ndes e (*,
a trav;s de /olletos a los
conductores antiguos e induccin a
2012
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Para
Nombre: Fernando
*iollier
Car!o: &eren$e &eneral
los trabajadores nuevos
&esarrollo Programa de
Capacitacin 2012 "dministracion
Con la /inalidad de entregar
competencias relacionadas al
trabajo de administrativos y
operativos, se buscaran a trav;s de
*#5#5" cursos espec?/icos
relacionados al trabajo del
capacitado, de pre/erencia
modalidad e8learning
2012
Centralizacin contratacin Con la /inalidad de mejorar el
tiempo relacionado a contratacin
de conductores se centraliza la
contratacin en un solo pro/esional,
en !ase *antiago
:a en marc'a
Cumplimiento &ocumentacin
Clientes (nternos y E$ternos
*e centralizara la entrega de
in/ormacin relacionada a los
re9uerimientos 2ey 20123, en un
solo pro/esional del +rea, tanto para
clientes e$ternos como internosC
530
53081
&"*
Contratos de trabajo
Certi/icados de antecedentes
:a en marc'a
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Para
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Para
Nombre: Fernando
*iollier
Car!o: &eren$e &eneral
)ojas de vida de conductor
Etc.
Realizacin de Per/iles de Cargo,
#rganigrama, -isin 6isin y
Pol?tica
ener las directrices b+sicas de la
organizacin
2012
Pagina =E! autoconsulta Con la /inalidad de ostentar un
nuevo canal de respuestas para
conductores se 'abilita
"utoconsulta en pagina Deb de
C!", a partir de la 9uincena de
enero se comenzara a entregar la
in/ormacin a trav;s de dos mediosC
-odalidad conductor nuevoC
Entrega a trav;s de (nduccin.
-odalidad conductor antiguoC "
trav;s de instruccin en Casablanca
y *antiago
Enero 2012
Remuneracin Conductor 5lota Eliminar la Pol?tica de comenzar al
E.EF, empezando con el GF de la
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produccin
Evaluar remuneracin BA(2E6ER *ueldo /ijo H !ono por
responsabilidad semanal
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