Curso: Gestin de Recursos Humanos

Trabajo Final: 1er avance

Trabajo grupal


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LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA
EMPRESA GRAA Y MONTERO.
GyM


01/10/2014
Primer avance de trabajo final

Alumnos: Canales Maguia, Juan Vidal






Nin Pilares Polo, Thali
Valdivia Mrquez, Susana





Bloque: 4P-4T

Curso: Gestin de Recursos Humanos.

Profesor: Jos Carlos Saldarriaga Moreno.

Turno: Noche

Sede: Miraflores


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NDICE

Descripcin: Pgina
1. Presentacin de la empresa 03
2. Visin, Misin, Valores y Objetivos corporativos. Catlogo de
Competencias 07
3. Estructura Organizativa. Identificacin de la funcin de recursos
humanos 10
4. Anlisis Estratgico de la Gestin de RRHH. FODA de RRHH 12
5. Orientacin Estratgica de Recursos Humanos

6. Descripcin de los Principales Procesos de la Gestin de RRHH:

6.1. Reclutamiento y Seleccin

6.2. Induccin

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GRAA Y MONTERO

1. Presentacin de la empresa:
Graa y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura con presencia en 7 pases de Latinoamrica y cuenta con ms
33,000 colaboradores.
La historia comienza en el ao 1933 cuando los fundadores deciden asociarse con
el fin de aunar conocimientos para realizar cualquier obra, frase visionaria que
recoge el origen del Estilo Graa y Montero.
El generador de la idea de esta empresa es el peruano Carlos Graa Elizalde, un
emprendedor del siglo XX que crey en las capacidades de los peruanos para
realizar obras grandes con la misma calidad y eficiencia que las mejores
compaas del mundo.
Los hacedores de este sueo hecho realidad fueron Carlos Francisco Javier
Graa Elizalde, que en 1933 acord con Alejandro Graa Garland y Carlos Andrs
Montero Bernales y Hctor Velarde, formar una sociedad tcnica con el objetivo de
aunar sus conocimientos para la realizacin de cualquier obra. Al inicio tuvo el
nombre de Gramonvel S.A. (Graa, Montero y Velarde).
En la historia de Graa y Montero siempre ha estado presente la pasin por
aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento, la
autonoma responsable, adems de una gran capacidad para anticiparse a los
retos de los nuevos tiempos y responder a las expectativas de nuestros clientes,
colaboradores y distintos grupos de inters.
Graa y Montero es una historia de coherencia con sus valores y compromiso con
el Per. Siempre ha estado presente el afn permanente de ser tiles a la
sociedad, trascendiendo desde la tica y el ejemplo, haciendo las cosas con un
liderazgo cercano, horizontal, humilde, generador de confianza y atentos a la
percepcin que tienen nuestros clientes sobre la prctica de nuestros valores y de
ir ms all de nuestra obligaciones contractuales.


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Tenemos una pequea resea de la historia:

La dcada de 1930
El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una
residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de
habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.


La dcada de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre
otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con
Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A.

La dcada de 1950
Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el
cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.


La dcada de 1960
Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran
la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de
Graa y Montero sino sobre todo en su filosofa.


La dcada de 1970
Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por
el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas:
la direccin por objetivos y la bsqueda de la excelencia.


La dcada de 1980
En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia
una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los
servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los desafos.


La dcada de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos
estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La
internacionalizacin se convierte en una decisin estratgica.

La dcada de 2000
Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los
principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se
ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del
Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

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El Grupo Graa y Montero cuenta con cuatro reas de negocio:

Ingenieria y Construccin: Agrupa los
negocios tradicionales y entre otros,
est trabajando en 4 Proyectos
Hidroelctricos y los ms importantes
proyectos Mineros como Las Bambas y
Antapaccay en el Per o Pueblo Viejo
en Repblica Dominicana.

Inmobiliaria: Que desarrolla proyectos
como Viva GyM para ms de 20,000
viviendas y otros proyectos comerciales
como el que se desarrollar en el
recientemente adquirido terreno del ex
Cuartel San Martn.

Infraestructura: Incluye los servicios al
sector hidrocarburos de GMP, la
operacin de Concesiones de
Carreteras, de la Lnea Uno del Metro
de Lima y la Planta de Tratamiento de
Aguas Servidas de La Chira.

Servicios Tcnicos: Que incluye los
servicios de Tecnologa de la
Informacin de GMD, los Servicios al
Sector Elctrico de Cam-GyM y de
Mantenimiento de Carreteras y
Operacin de Servicios Pblicos de
Concar.

En el negocio de Ingeniera y construccin hayamos a 04 empresas:
GyM
Stracon
Vial y Vives-DSD
GMI





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En nuestro trabajo, esteremos analizando a GyM.


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2. Visin, Misin, Valores y Objetivos corporativos.
Catlogo de Competencias
Como empresa, GyM tiene la Visin, Misin.



Visin:
Ser reconocidos como el Grupo de
servicios de Ingeniera e Infraestructura
ms confiable de Latinoamrica.

Misin:
Resolver las necesidades de Servicios
de Ingeniera e Infraestructura de sus
clientes ms all de las obligaciones
contractuales. Trabaja en un entorno
que motiva y desarrolla a su personal,
respetando el medio ambiente en
armona con las comunidades en las
que opera y asegurando el retorno a
sus accionistas.



Los valores que los identifican son:

Los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, as como las
estrategias trazadas por la organizacin no surgen de la casualidad ni de una
perspectiva cortoplacista sino, ms bien, de los principios o cimientos de una gran
obra colectiva que se llama Graa y Montero. De un estilo que nos permite
acercarnos cada vez a nuestra visin de ser el Grupo de servicios de ingeniera e
infraestructura ms confiable de Latinoamrica.

a) Cumplimiento Antes del Plazo:
Hace algunos aos establecimos la poltica "Antes del Plazo", que consiste en
comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo"
contractual.

Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los
clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes.
Cada ao la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los
contratos, obteniendo un resultado por encima del 100% en los ltimos aos.


b) Calidad:
Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba a la alta calidad de
nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la
"Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar.

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Recientemente hemos ampliado este concepto a la poltica de "Calidad de
Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino
tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.

c) Seriedad y Carta de tica:
Para asegurar y garantizar esta poltica tenemos una "Carta de tica" a cuyos
preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra
relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en
las prcticas comerciales.

En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y
pblico en general encontramos que el adjetivo con que ms se identificaba la
imagen de Graa y Montero era la Seriedad.


d) Eficiencia:
Esto se grafica en los procesos de planeamiento, productividad y control de
nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead,
Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades, cartas de
balance y tren de actividades.

Hace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de
nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la
productividad y eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo
nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin.



Los Objetivos Corporativos:

El Estilo Graa y Montero da cuenta de cmo hacemos las cosas en la
organizacin. Cul es nuestro estilo de hacer las cosas que nos diferencia de las
otras compaas y que creemos ha sido la base para llegar a los 81 aos de forma
exitosa.

Catlogo de Competencias:

Trabajo en equipo
Compartiendo conocimientos.
Pasin
Buena onda
Disfrute
Buena onda
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Cooperacin.
Excelencia operacional.
Seguridad.
Enfrentar retos.
Aprendizaje y mejora permanente.
Autonoma Responsable.
Liderazgo.
Grupo unido.
Ganas de aprender.











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3. Estructura Organizativa. Identificacin de la funcin
de recursos humanos


El directorio est compuesto por:




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Los Comit de Directorio y Operativos:


Comisin ejecutiva:






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4. Anlisis Estratgico de la Gestin de RRHH. FODA
de RRHH

FORTALEZAS:
- Rol estratgico del rea de recursos humanos: buena relacin con la
gerencia general e involucramiento en decisiones estratgicas
- Personal altamente calificado
- Liderazgo en prcticas de gestin humana altamente competitivas en el
mercado (formacin y retencin de colaboradores), lo cual favorece a la empresa.
- Casos de xito de colaboradores con 20 aos de trayectoria.

DEBILIDADES:
- Ineficiencia en estructura organizacional del rea de recursos humanos
(sobrepoblacin).
- Algunas prcticas exponen a contingencias laborales (ej. Vacaciones
vencidas, no se tiene un sistema de control de asistencia, etc.).
- Alta rotacin de los colaboradores de niveles tcnicos (que tienen a su
cargo actividades operativas)

OPORTUNIDADES:
- Cada vez hay ms gente preparada en el mercado para poder captarlos y
que trabajen en la empresa o en la misma rea de Recursos Humanos.


AMENAZAS:
- Economa en decrecimiento; lo cual genera que seamos ms eficientes y
esa es una de nuestras debilidades en la estructura de la empresa.


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