COORDINACIN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLGICAS

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ

INGRIA. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PROYECTO
CARGA DE EQUIPO ESTTICO (VLVULAS) EN EL SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PM_SAP
TRABAJO PROFESIONAL
PARA OBTENER LA CERTIFICACIN DE
INGENIERO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
COMPETENCIAS PROFESIONALES.
PRESENTA
ALVARO JAVIER GARRIDO MENDOZA
ASESOR ACADMICO
ING. PEDRO H. IGLESIAS LVAREZ
GRUPO:
1103
NANCHITAL DE LZARO CARDENAS DEL RO VERACRUZ, 07 DE ENERO DE 2013

INGRIA. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


CARGA DE EQUIPO ESTTICO (VLVULAS) EN EL SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PM_SAP

PRESENTA
ALVARO JAVIER GARRIDO MENDOZA
INTRODUCCN

SAP (Sistema Aplicaciones Productos) Es actualmente en Pemex Refinacin la
plataforma informtica para Costos, Planeacin, Finanzas, Activos Fijos,
Materiales, Recursos Humanos y Mantenimiento.
El Mdulo PM (Mantenimiento de Plantas) comenz en el 2003 con la recopilacin
de informacin referente a los equipos de los Centros de Trabajo de la
Subdireccin de Distribucin (Sectores de Ductos, Terminales Martimas,
Residencias de Operacin Portuaria, Flota Menor y Flota Mayor) a fin de iniciar
con su configuracin.
En el ao 2004 termin la configuracin de la informacin y en noviembre del
mismo ao se inicia la operacin del mdulo en los Centros de Trabajo de la
Subdireccin de Distribucin.











CAPITULO I
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

La terminal martima pajaritos es la ms grande de latino Amrica es una empresa
encargada de la embarcacin y descarga de crudo, petrleo, diesel, entre otros;
enviados a los puertos del Golfo de Mxico, Estados Unidos, el Caribe y algunos
de Europa.

Tiene como principales objetivos el recibir, almacenar, reformular, distribuir y
transportar productos Petrolferos para cabotaje, exportacin e importacin, para
abastecer a clientes de Pemex Petroqumica, Pemex Gas y Petroqumica Bsica,
TAR Pajaritos, Refinera Gral. Lzaro Crdenas; as como proporcionar el
servicio de Almacenamiento y Distribucin de Petrleo crudo al Organismo Pemex
Exploracin Produccin y Clientes Externos.

PETRLEOS MEXICANOS HISTORIA DE SU FUNDACIN:

1981: Inicia operaciones el Complejo Petroqumico La Cangrejera. Se exportan
401 mil barriles diarios de petrleo.

1983: Se anuncian reservas por 72 mil 500 millones de barriles.

1986: Las exportaciones de crudo se ubicaron en un milln 298 mil barriles diarios
en promedio.

1987: Entra en operacin la ampliacin de la Refinera "Miguel Hidalgo" en Tula,
Hidalgo, con la Planta Primaria No. 2 de 165 mil barriles diarios, para llegar a 320
mil barriles diarios de capacidad instalada.

1990: Sale a la venta la gasolina Magna Sin, que no contiene plomo y de 82
octanos.

1991: Participa Pemex con cinco por ciento de capital social en la petrolera
espaola Repsol.

1991: Por razones ambientales cierra, en el Distrito Federal, la refinera "18 de
Marzo"

1992: Se expide una nueva Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios que define a Petrleos Mexicanos como rgano descentralizado de la
Administracin Pblica Federal, responsable de la conduccin de la industria
petrolera nacional. Esta Ley determina la creacin de un rgano Corporativo y
cuatro Organismos Subsidiarios, que es la estructura orgnica bajo la que opera
actualmente.

1993: Introduce el combustible Diesel Sin.

1995: Pone a la venta la gasolina Pemex Premium de 93 octanos.

1997: Arranque del proyecto Cantarell, diseado para optimizar la explotacin del
yacimiento. Inicia proceso de Reconfiguracin de las refineras de Cadereyta y
Ciudad Madero.

2000: Se convierte en la quinta petrolera del mundo

2001: Pone en marcha el proyecto Burgos, en el norte del pas para incrementar la
produccin de gas natural.

2003: Pemex Gas pone en operacin un conjunto de Proyectos Ambientales para
la Conservacin del Agua.

2004: Confirma la existencia de hidrocarburos en aguas profundas.

2005: La produccin de crudo se ubic en un promedio diario de tres millones 333
mil barriles de crudo, la ms alta de su historia, de los cuales export un milln
817 mil barriles. Ocupa el tercer lugar como productor de petrleo.

2006: Lanza al mercado nacional combustibles, (UBA). Crece casi 90 por ciento la
longitud de ductos rehabilitados en 2005.

2007: Arriba a la Sonda de Campeche la Unidad Flotante de Proceso, se bautiza
como Y'um K'ak Naab, el Seor del Mar.

2008: El 28 de noviembre se publican en el Diario Oficial de la Federacin siete
decretos que integran la Reforma Energtica.

2009: Anuncia la construccin de una nueva refinera en Tula, Hidalgo.

2010: Presenta los Contratos Integrales EP para mejorar el esquema de
exploracin y produccin de sus campos maduros.

Durante 2010, PEMEX obtuvo un rendimiento de operacin de 545 mil 521
millones de pesos, registr ventas en el pas por 683 mil 853 millones de pesos y
los ingresos por exportaciones se ubicaron en 592 mil 907 millones de pesos.
En 2010, la produccin promedio de petrleo crudo se ubic en dos millones 576
mil barriles diarios.
El Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-
2016 define el rumbo para cumplir con el mandato de creacin de valor y alcanzar
la sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazo. A partir de
un cuidadoso examen de la situacin actual y del anlisis del entorno, se
identificaron 14 objetivos agrupados en cuatro lneas de accin: crecimiento,
eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernizacin de la gestin:
Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y
reclasificacin.
Incrementar la produccin de hidrocarburos.
Obtener niveles de eficiencia por encima de estndares internacionales en
aprovechamiento de gas y costos de produccin.
Alcanzar un desempeo operativo superior al promedio de la industria en
las actividades de transformacin.
Incrementar y adaptar la capacidad de transformacin industrial para
asegurar el suministro y maximizar el valor econmico.
Impulsar el desarrollo de la petroqumica nacional con inversin propia y
complementaria.
Optimizar la capacidad de logstica y acondicionamiento de hidrocarburos.
Fortalecer la orientacin a los clientes.
Garantizar la operacin segura y confiable.
Mejorar el desempeo ambiental, la sustentabilidad del negocio y la
relacin con comunidades.
Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la
productividad laboral.
Incrementar la generacin de valor y la eficiencia del proceso de
suministros y fortalecer la proveedura nacional.
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo
tecnolgico.
Fortalecer la gestin por procesos y la ejecucin de proyectos.
Las instalaciones de la terminal son propiedad de Pemex Refinacin y se
encuentra localizada en Laguna de Pajaritos, en la ribera derecha del ro
Coatzacoalcos, en Coatzacoalcos, Veracruz.

Es operada por la Superintendencia General de Transportacin Martima y
Administracin Portuaria de Pajaritos.

Cuenta con una planta laboral de 1,175 trabajadores, 970 de planta (836
sindicalizados y 134 de confianza) y 205 transitorios (203 sindicalizados y 2 de
confianza).

La terminal martima recibe productos de la refinera de Minatitln por medio de los
poliductos Minatitln-Pajaritos de 10 y 12 y 27.5 kilmetros de longitud y de un
combustoleoducto de 14 de dimetro y 33 kilmetros de longitud; tambin recibe
productos del Complejo petroqumico de La Cangrejera para ser enviados por
buque tanques a exportacin o a las terminales martimas de Progreso, Lerma y
Tuxpan y, por ducto a la terminal de almacenamiento y distribucin de Pajaritos.
En la terminal se reciben productos provenientes de la terminal Martima de
Madero y de importacin que son enviados a la refinera de Minatitln por medio
de los poliductos Minatitln-Pajaritos de 10 y 12 de dimetro y a La Cangrejera
por medio de poliductos de 4, 6 y 8 de dimetro.


UBICACIN DE LA EMPRESA

La Terminal De Operacin Martima Y Portuaria, Pajaritos se encuentra ubicada
en Carretera Coatzacoalcos - Villahermosa Kilmetro 3.5, a las afueras de la
ciudad de Coatzacoalcos colindando al norte con la Comunidad de Gaviln de
Allende y Laguna Pajaritos. Al sur con la Empresa privada Cloro de Tehuantepec,
Complejo Petroqumico Pajaritos y la Carretera Federal Coatzacoalcos
Villahermosa. Al Este con la Empresa Innophos y al Oeste con Ro Coatzacoalcos
y en la margen izquierda del Ro Coatzacoalcos, la ciudad de Coatzacoalcos,
Veracruz


ORGANIGRAMA



GIRO DE LA EMPRESA

La Terminal de Operacin Martima y Portuaria Pajaritos, tiene como Objetivo
principal el Recibo, Almacenamiento, Reformulacin, Distribucin y Transporte de
productos Petrolferos para cabotaje, exportacin e importacin, para abastecer a
nuestros clientes de Pemex Petroqumica, Pemex Gas y Petroqumica Bsica,
TAR Pajaritos, Refinera Gral. Lzaro Crdenas de Minatitln, Ver., as como
proporcionar el servicio de Almacenamiento y Distribucin de Petrleo crudo al
Organismo Pemex Exploracin Produccin y Clientes Externos.

OBJETIVO

El objetivo principal de esta terminal portuaria es operar en forma eficiente y
segura; brindando a los buque tanques que arriban a este puerto los apoyos
portuarios necesarios, y manteniendo un colado de 39 pies durante todo el ao en
el mbito terrestre su objetivo es recibir, almacenar, bombear, y medir los
productos como crudo petrolferos y petroqumicos dentro de un estricto control de
calidad y apegado a las normas de polticas mexicana para su operacin.

POLITICA DE CALIDAD

Petrleos Mexicanos es una empresa que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, Salud en trabajo y la
Proteccin Ambiental (SSPA).


POLITICA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

La gerencia de operacin y mantenimiento martimo dentro del alcance de sus
actividades y servicios est comprometido con el cumplimiento de los requisitos
legales aplicables tanto nacionales, internacionales e institucionales de los
objetivos y metas abiertas, y de su sistema integral de calidad bajo los estndares
internacionales de seguridad industrial y prevencin de la contaminacin al medio
ambiente; buscando siempre la satisfaccin y expectativas del aprovechamiento
de los recursos naturales as como la mejora continua del sistema.

PRINCIPIOS

La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son valores de la
ms alta prioridad para la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y
los costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La Seguridad, Salud en el trabajo y proteccin Ambiental son
responsabilidad de todos y condicin de empleo.
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin
y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad,
Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos
motivan a participar en este esfuerzo.

MISION

La misin de Subdireccin de Distribucin es transportar y distribuir de manera
eficiente y segura, petrleo crudo y productos petrolferos requeridos para
satisfacer las necesidades del mercado, en un marco de transparencia y rendicin
de cuentas.

VISION

Ser una organizacin generadora de valor, moderna e integrada, que sea
reconocida nacional e internacionalmente por su compromiso con la seguridad de
sus procesos, la salud ocupacional de sus trabajadores y el cuidado del medio
ambiente.











CAPITULO II
PROBLEMTICA





















CAPITULO III
METODOLOGIA
Para acceder al programa de mantenimiento PM-SAP selecciona el icono de SAP
Logon, que se encuentra en el escritorio de su PC y con un Enter o doble Click se
desplegara la siguiente pantalla como se muestra en la figura 2

Figura 1.

A continuacin se desplego la siguiente pantalla
Doble
Click
Enter

Figura 2.

Seleccionar la opcin de la instancia a la cual se desea acceder
De doble "Click" en el nombre o descripcin de la instancia a la cual se desea
ingresar.




En la siguiente pantalla se muestran los campos que el ADMINISTRADOR_PM
debe llenar, como se muestra en la figura 3.

Figura 3.
Mandante: Siempre aparece la clave 010 como identificador del ambiente en
produccin.
Usuario: Clave de acceso SAP de quien ingresa los datos.
Clave de acceso: Clave de seguridad asignada por el usuario.
Idioma: "ES" (Espaol).
Oprima Enter para ingresar o de "click" en el cono Enter.
Recuerda:
Tu contrasea para acceder
a SIREF es sensible a
Maysculas y Minsculas.
Ya llenados los campos solicitados en la pantalla anterior se mostrara la siguiente
pantalla con la cual empezaremos la carga de equipos (vlvulas). Como se mestra
en la figura 4.
El presente Instructivo corresponde a la transaccin IE01 para crear un equipo en
el mdulo PM de SAP/R3.

Para acceder a esta transaccin existen dos maneras de hacerlo, una siguiendo la
ruta de acceso a travs de las carpetas y subcarpetas y otra tecleando el cdigo
de identificacin de la transaccin IE01 en el buscador de la pantalla inicial y
dando clic en el icono de continuar . Como se muestra en la siguiente imagen.


Figura 4
Rutas de Acceso.

Para llegar a la seccin para crear equipos, desde la pantalla inicial, desplegamos
las carpetas como se muestra en la figura 1, dando clic en la flecha que est a
la izquierda de la carpeta seleccionada.
La ruta que debemos seguir es la siguiente:

Logstica /Mantenimiento /Gestin de objetos tcnicos / Equipo / IE01 Crear
en general, entonces damos doble clic en IE01 Crear en general. Como se
muestra en la figura 5.


Figura 5.
D doble
Click
Al hacer Click en el icono continuar o doble Click en IE01- Crear en general el
sistema nos despliega la siguiente pantalla. Como se muestra en la figura 6.


Figura 6.

Digite la informacin requerida:
D Click en el campo "Tipo de Equipo y a continuacin se desplegara la
siguiente pantalla

Figura 7.
Se Selecciona el tipo de equipo: Ejemplo: N (Terminales Martimas GOMM)
D Click al cono "Enter".



Figura 8.
Digite la informacin tcnica en el campo de Denominacin. Ejemplo:
VALVULA COMP 18" SUCCION BA-40-A CB-1

En la pestaa "General" del Apartado "Datos generales".

D Click en el campo "Clase de objeto" de la pantalla "Clase de objeto tcnico
seleccione la opcin deseada. Ejemplo: Equipo.


Figura 9.

D Click en el campo "Grupo de Autorizacin" de la pantalla "Grupo de
autorizaciones para objeto tcnico" seleccionar la opcin deseada.

Ejemplo: S.G.T.M Admn. Port.


Figura 10.
En el apartado "Datos de aprovisionamiento"
D Click en el campo "Valor de la Adquisicin" de conocerlo digite el valor de la
factura y el pas de la moneda. De desconocerse la informacin deje en blanco el
campo.

Figura 11.
D Click en el campo "Fecha de adquisicin" fecha de recepcin del equipo en
el almacn. Digtela de conocerla, de lo contrario deje en blanco el campo.
En el apartado "Datos de fabricacin".
D Click en el campo "Fabricante" e indique la marca del equipo.
D Click en el campo "Denominacin. Tipo" dar caracterstica tpica del equipo.
Ejemplo: SCADA
D Click en el campo "No. Pieza Fabricante". Indicar la identificacin del
fabricante.
D Click en el campo "Fabricante No-Serie" indicar el nmero de serie.
De Click en la pestaa de Emplazamiento

Figura 12
En el apartado "Datos emplazamiento"
D Click en el campo "Centro de emplazamiento (obligatorio)" seleccione el
dato apropiado: Ejemplo: 058102 (S.G.T.M Admn. Port. Pajaritos).
D Click en el campo "Emplazamiento (obligatorio)" seleccione el dato
apropiado. Ejemplo: TEMP (Terminal Maritima Pajaritos).
De Click en el campo rea de Empresa seleccione el dato apropiado. Ejemplo:
MAN (Mantenimiento)
D Click en el campo "Indicador ABC (Campo obligatorio)" indicar la criticidad
del equipo: A crtico, B Semi crtico, C No crtico, D Sin criticidad. Ejemplo "B".
Dar Click en la pestaa "Organizacin".


Figura 13.
En el apartado "Imputacin".
D Click en el campo "Divisin (Campo obligatorio)" seleccione el dato
apropiado.Ejemplo: 3016 (Opn. y Mantenimiento Martimo)
D Click en el campo "Centro de Costo (Campo obligatorio)" seleccione el dato
apropiado. Ejemplo: 50254330. (Almac. Y Bombeo)
En el apartado "Responsabilidades"
D Click en el "Centro Planificador" dar el centro de trabajo al que pertenece el
equipo. Ejemplo: 0502 (S.G.T.M. Admn.Port. Pajaritos)
D Click en el "Grupo Planificador" Clave que identifica de forma unvoca el
grupo de planificacin de mantenimiento en el servicio al cliente y en el
mantenimiento. Ejemplo: 190 Mantenimiento Mecnico.
De Click en el Perfil de Catlogo seleccione el dato apropiado.
D Click en la pestaa "Estructura".

Figura 14.
Icono de
Modificar
lug. Montaje
Para montar el equipo en una Ubicacin Tcnica,
D Click en el icono Modificar lug Montaje de un equipo.(Figura 14)
Ejemplo: PMXR-SUD-GOM-TMAR-00502-BOM
Se da Click en el icono "Enter"
Tambin podemos dar Click en el Equipo Superior y anotar el numero de equipo
al que se requiera ir montado. Aqu en este proceso al anotar el N de equipo
superior los campos Ubicacin tcnica y denominacin, te los da por
automtico.
Ya llenados los campos en la pestaa Estructura dar Click en el apartado
Resumen de Clases

Figura 15.
Dar Click
Dar Click en el campo Categora de Clase seleccione el dato apropiado.
Ejemplo: 002

Figura 16.

En el apartado Asignaciones De Click en Clase y en el buscador dar Click. A
continuacin se desplegara la siguiente pantalla. En el campo Palabra Clave
anotar *VALVULAS* y dar Click en el icono para iniciar bsqueda del dato.


Figura 17.

Seleccione el dato deseado y De doble Click Presione Enter. Ejemplo: VALVULA

Figura 18.


En el apartado General se anotaran los datos del equipo: Ejemplo: Localizacin,
Tipo, Fabricante/Marca, Tipo de conexin.

Figura 19.

Ya llenados los campos del apartado Resumen de Clases. Regresamos a la
pantalla principal con el icono Back F3
Para grabar De Click en icono y en la parte inferior de la pantalla aparecer
el N de equipo que se le asigno.






El siguiente instructivo se encarga de visualizar el registro maestro de un equipo

El Visualizador PM accede a la transaccin en el Sistema por la siguiente
trayectoria:
"Logstica/Mantenimiento/Gestin de Objetos Tcnicos/Equipo/Visualizar".


Figura 20.

Acceso rpido al sistema, digite la clave IE03 en el cuadro de comandos ubicado
en el ngulo superior izquierdo de la pantalla y d Click en el cono continuar u
oprima la tecla enter.

Figura 21.

A continuacin se desplegara la siguiente pantalla, como se muestra en la
siguiente figura.

Digite la informacin requerida en el campo mostrado. Ejemplo: 70000005962








Digite el nmero
de equipo,
presione la tecla
Enter D Click
en el icono
continuar.
CAPITULO
CONCLUSIN



















GLOSARIO

Centro de Costo
Es un rea de responsabilidad que genera gastos y/o costos y en la que se realiza
una planeacin presupuestal. Estos adicionalmente forman una jerarqua de
centros de costo, de tal manera que es posible monitorear los gastos y costos en
diferentes niveles jerrquicos.

Centro de emplazamiento

Centro donde se tienen agrupadas ubicaciones y equipos que reciben
mantenimiento. Ejemplo: 0312 Refinera Cadereyta, 0302 Refinera Salamanca

Clase de Objeto
El tipo de clase es un concepto central en el sistema de clasificacin de SAP. El
tipo de clase determina cmo son procesadas las clases, y cmo se clasifican los
objetos tcnicos dentro de estas clases. Los tipos de clase se definen para tipos
de objeto especfico, como por ejemplo "materiales". Se pueden utilizar clases de
ste tipo de clase para clasificar objetos de un tipo de objeto especfico.
Cada tipo de clase es un sistema cerrado, es decir, no existen nexos entre los
distintos tipos de clases.

Estrategia de Mantenimiento

Establece los ciclos y las reglas de programacin de rdenes, en las cuales se
basar el clculo de periodicidad de los mantenimientos.
Ejemplo: 6 meses o 10,000 kms, 5,000,000 revoluciones, semanalmente, etc.

Grupo planificacin

Grupo de personas por especialidad que son encargadas de planear la capacidad
de los puestos de trabajo.

Objetos Tcnicos

Son todos los elementos que son susceptibles de mantenimiento.

Posicin de Mantenimiento
Asignacin de uno o varios equipos o ubicaciones tcnicas a una hoja de ruta y
aun grupo planificador para crear un plan de mantenimiento.

Puesto de Trabajo
Objeto organizacional que se utiliza para distribuir tareas entre los componentes
de una estructura organizacional. Los puestos de trabajo son ocupados por
empleados o usuarios R/3. Ejemplo: mecnico especialista.

Punto de Medida
Indicador, medidor o contador de la actividad o desempeo de un equipo o
ubicacin tcnica. Los puntos de medida pueden ser emplazamientos fsicos o
lgicos. Puntos de medida fsicos son por ejemplo: Velocmetro, termmetro,
odmetro, etc. Por otro lado, el punto de medida "Paro Mayor" es un ejemplo
lgico ya que el emplazamiento no existe fsicamente.

Tipo de Equipo
Se refiere a la clasificacin asignada a las distintas ubicaciones tcnicas
individuales en funcin de su utilizacin. Por ejemplo: Buques, Ductos, Vehculos,
Refineras, etc.
Ubicacin tcnica
Localizacin jerrquica dentro de las instalaciones productivas de PEMEX
Refinacin, que permite ubicar un equipo con exactitud. La jerarqua de
ubicaciones tcnicas consta de siete niveles.