HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la histria de su

diciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y
relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la
importancia de conocer la historia y origen de la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El
surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la
historia social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn
nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como la administracin desde
un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha
manifestado indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano
especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con
la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la
era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci
con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus
semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travz del desarrollo de
las organizaciones sociales partiendo en la epoca prehspanica por las tribus nmadas,
donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y
despues con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas
comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos
antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales(ejemplo los ejercitos griegos y
romanos, la iglesia catlica romana, la compaia de las indias orientales, etc.). Tambin
las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y
eficientes, mucho antes de que el termino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera
definido.



IGUALDAD SALARIAL

En 1942, durante la Segunda Guerra Mundial, una trabajadora labra piezas en un torno
revlver paraaviones en la fbrica de Consolidated Aircraft Corporation en Fort
Worth, Texas, Estados Unidos. Lamujer sufre de una fuerte discriminacin salarial:
elsalario promedio de las mujeres solo alcanza al 72-88% del promedio salarial de
los hombres.
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La igualdad salarial es el concepto segn el cual los individuos que
realizan trabajos similares (o trabajos con la mismaproductividad) deben recibir la
misma remuneracin, sin importar el sexo, raza, orientacin
sexual, nacionalidad, religin o cualquier otra categora. Para ello, se parte del principio
de igualdad ante la ley. La igualdad salarial viene establecida en el Artculo 7 de Pacto
Internacional de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales recoge la igualdad
salarial.
2
El 22 de febrero se celebra el Da Europeo por la Igualdad Salarial.
Usualmente, el concepto es utilizado en un contexto de discriminacin. La igualdad
salarial no se refiere nicamente alsalario bsico, sino tambin a una amplia gama de
beneficios laborales, pagos no salariales, bonos, etc. Dado que la igualdad salarial es
difcil de implementar en una sociedad libre, los gobiernos suelen establecer leyes
de discriminacin positiva que procuran establecer cierta paridad entre quienes
son discriminados y quienes no lo son
DERECHOS CIVILES
fue una legislacin histrica en los Estados Unidos que prohbe la aplicacin desigual de
los requisitos de registro de votantes y la segregacin racial en las escuelas, bancos de
sangre, en el lugar de trabajo e instalaciones que sirvan al pblico en general ("lugares
pblicos").
Una vez que la Ley se puso en prctica, sus efectos fueron de largo alcance y tuvo una
enorme repercusin a largo plazo en todo el pas. Se prohibi la discriminacin en los
centros pblicos, en el gobierno, y en el empleo, invalidando las leyes de Jim Crow en el
sur de Estados Unidos. se convirti ilegal obligar la segregacin de las razas en las
escuelas, la vivienda, o en contratacin de empleados.

Los poderes que se le otorgaron para hacerla cumplir como ley fueron inicialmente
dbiles, pero se complementaron durante aos ms tarde. El congreso ejerci su
autoridad para legislar en diversas partes de la Constitucin de Estados Unidos,
principalmente su facultad de regular el comercio interestatal en virtud del Artculo
Uno (artculo 8), su obligacin de garantizar a los ciudadanos la igual proteccin de las
leyes bajo la Decimocuarta Enmienda y de su deber proteger los derechos de voto en
la Decimoquinta Enmienda.

DISCRIMINACIN POR EMBARAZO
La prohibicin de discriminacin por embarazo es una enmienda al Ttulo VII de la Ley de
Derechos Civiles de 1964 (en ingls). La discriminacin por embarazo, nacimiento o por
condiciones mdicas relacionadas constituye dscriminacin ilegal por sexo conforme al
Ttulo VII, que cubre a patronos con 15 o ms empleados, incluyendo gobiernos estatales
y locales. El Ttulo VII tambin aplica a agencias de empleo y organizaciones laborales,
as como al gobierno federal. Debe tratarse a las mujeres que estn embarazadas o
afectadas por condiciones relacionadas al embarazo de la misma manera que a otros
solicitantes de empleo o empleados con similares capacidades o limitaciones.
Las protecciones relacionadas con el embarazo del Ttulo VII incluyen:
Contratacin
Un patrono no puede negarse a contratar a una mujer debido a su embarazo, una
condicin relacionada al embarazo, o debido a los prejuicios de compaeros de trabajo,
clientes o compaeros de trabajo.
Embarazo y Licencia por Maternidad
Un patrono no puede particularizar condiciones relacionadas por procedimientos
especiales para determinar la capacidad de un empleado para trabajar. Sin embargo, si
un patrono requiere que sus empleados presenten una declaracin del mdico respecto a
su discapacidad para trabajar antes de otorgar una licencia o pagar beneficios por
enfermedad, el patrono puede solicitar a las empleadas afectadas por condiciones
relacionadas con el embarazo que presenten dichas declaraciones.
Si una empleada no puede realizar su trabajo temporeramente debido a su embarazo, el
patrono debe tratarla de la misma forma que a cualquier otro empleado incapacitado
temporeramente. Por ejemplo, si el patrono le permite a los empleados temporeramente
incapacitados que modifiquen tareas, realicen trabajos alternativos o tomen una licencia
por discapacidad o una licencia sin goce de sueldo, el patrono tambin debe permitirle lo
mismo a una empleada que est temporalmente incapacitada por su embarazo.
Debe permitirse a las mujeres embarazadas que trabajen en tanto puedan realizar su
tarea. Si una empleada estuvo ausente del trabajo como resultado de una condicin
relacionada con el embarazo y se recupera, el patrono no puede solicitarle que
permanezca con licencia hasta el nacimiento del beb. Un patrono tampoco puede tener
una regla que prohiba a una empleada volver a trabajar durante un perodo
predeterminado despus del nacimiento de su beb.
Los patronos deben conservar abierto un empleo en el cual el empleado se ausente por
una condicin relacionada con su embarazo, por el mismo perodo que conservan los
empleos disponible para los empleados con licencia por enfermedad o discapacidad.
Seguro de Salud
Cualquier seguro de salud provisto por un patrono debe cubrir los gastos de condiciones
relacionadas con el embarazo de igual manera que cubra los gastos por otras condiciones
mdicas. No se requiere seguro de salud por gastos que se deriven del aborto, excepto
cuando la vida de la madre est en riesgo.
Los gastos relacionados con el embarazo deben ser reembolsados de igual manera que
otros gastos que se incurren para otras condiciones mdicas, ya sea que el pago se haga
sobre una base fija o un porcentaje razonable y usual.
La cantidad a pagar por el proveedor de seguros se pueden limitar solamente en el mismo
grado que los montos a pagar por otras condiciones. No se puede imponer ninguna
deduccin adicional, aumentada o mayor.
Los patronos deben proveer el mismo nivel de beneficios de salud para las cnyuges de
empleados de sexo masculino que para los cnyuges de empleadas de sexo femenino.
Beneficios Marginales
Los beneficios relacionados con el embarazo no se pueden limitar a empleadas casadas.
En toda la fuerza laboral femenina o clasificacin para el trabajo deben proveerse
beneficios para condiciones relacionadas con embarazo si se proveen los beneficios para
otras condiciones mdicas.
Si un patrono provee cualquier beneficio a trabajadores con licencia, el patrono debe
proveer los mismos beneficios a aquellas que estn con licencia por condiciones
relacionadas con el embarazo.
Las empleadas con discapacidades relacionadas con el embarazo deben tratarse de la
misma manera que otros empleados temporalmente incapacitados para la acumulacin y
acreditacin de tiempo, clculo de vacaciones, aumentos de sueldo y beneficios
temporeros por discapacidad.
Tambin es ilegal tomar represalias contra un individuo por oponerse a las prcticas de
empleo discriminatorias por embarazo o por presentar una Querella por discriminacin,
testificar o participar de algn modo en una investigacin, proceso o juicio conforme al
Ttulo VII.
QU ES EL BULLYING?

El Bullying es el maltrato fsico y/o psicolgico deliberado y constante que recibe un nio
por parte de otro u otros, que se comportan con l cruelmente con el objetivo de
someterlo y asustarlo. El bullying implica una repeticin continuada de las burlas o las
agresiones y puede provocar la exclusin social de la vctima
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO
La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la
explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia,
valindonos para ello de los elementos fonticos que la forman.
De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y
del concepto que esa misma palabra expresa.
La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.
La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis,
comparativo de superioridad, y de ter.
As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario;
subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta
un servicio a otro.
La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.
Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas
otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su
fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs
del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con
frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una
sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", con base en los anteriores conceptos, y
haciendo uso de su fondo comn se propone la siguiente definicin:
"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos".

Cul es la importancia de la administracin?
Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin
sobre la administracin nos dan la pauta para determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de
convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que
se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la institucin o empresa que la
requiera.
Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:
La administracin puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su
complejidad, sta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a
travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con
que ese organismo cuenta.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa.
Debido a su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o cientfica es esencial, sin
ella no podran actuar.
Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante, por
que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor
sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de
preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama cambia,
repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.
Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito indispensable,
por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en sta
para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la
calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.
Cules son las caractersticas de la administracin?
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya
aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo
formal que posee objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y
que son:
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin
se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en
las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
Su especificidad. A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un
psimo administrador.
Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo instante de la operacin de
una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o la mayor parte
de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso
interactivo y dinmico.
Su unidad jerrquica. Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social,
participan en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
organizacin forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo
supervisor.

QU ES LA PREVISIN?
La Previsin es el conjunto de prestaciones en beneficio de los trabajadores y de sus
familiares o beneficiarios, que tiene por objeto satisfacer econmicamente sus
necesidades, en caso de vejez, invalidez o sobrevivencia y as mantener su nivel de vida
econmico, social, cultural e integral.
La palabra previsin significa la accin de prever o pre-ver, es decir, tratar de ver en
forma anticipada lo que va a ocurrir y, por otro, el trmino previsin social, relativo a la
sociedad y al mejoramiento de la condicin de los que trabajan en ella.
En consecuencia, entendemos la Previsin Social como prever y tomar acciones para
atender las necesidades que contribuyan al mejoramiento de la condicin social,
econmica y humana de los trabajadores. El sistema de pensiones de vejez, invalidez y
sobrevivencia es su principal instrumento.

CUL ES LA DEFINICIN DE PLANEACIN?

Antes de iniciar cualquier accin administrativa, es imprescindible determinar los
resultados que pretende alcanzar el grupo social, as como las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que ste funcione eficazmente. Esto slo se puede lograr a
travs de la planeacin. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos,
desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administracin por dems fortuita e
improvisada.
Por estas razones es que la planeacin precede a las dems etapas del proceso
administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas
acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en
gran parte de una adecuada planeacin, y los buenos resultados no se logran por s
mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definicin de la
planeacin, se analizarn algunas emitidas por los autores ms reconocidos, con el fin de
obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin". A.
Reyes Ponce.
"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos
necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de
suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George
R. Terry.
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define
un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J.
A. Fernndez Arenas.
"La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos
y mtodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos, y
cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos
de accin, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas
en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.


ORGANIZACIN
La organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto
obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones
fsicas, biolgicas, sociolgicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho incluso que
es conveniente mantener cierto grado de impresin en la organizacin, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es
obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que
sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administracin de empresas como en
cualquier institucin.
As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasionan la impresin en la asignacin de responsabilidades y se logra
un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve
los objetivos de la empresa.


LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN EN LA ADMINISTRACIN

La investigacin es un proceso sistemtico, organizado y objetivo que mediante la
aplicacin del mtodo cientfico, procura obtenerinformacin relevante y fidedigna para
entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento, para solucionar problemas
cientficos, filosficos, tcnicos o empricos necesarios para ampliar los diversoscampos
de la ciencia y la tecnologa. Gracias a la investigacin la humanidad ha evolucionado,
esta es la herramienta para conocer lo que nos rodea y su carcter es universal.
La investigacin enadministracin es el estudio controlado, emprico y critico de
fenmenos de inters para quienes toman decisiones administrativas. En este contexto la
investigacin en administracin cientfica se convierteen un tipo de investigacin
especializada que se caracteriza por la prueba de relaciones hipotticas. As la
investigacin en la administracin no es un proceso al azar sino un tipo de
investigacincientfica que requiere que el investigador siga un mtodo con caractersticas
especificas para garantizar los mejores resultados posibles, dadas las condiciones del
estudio.
La investigacin que seda a partir de fenmenos administrativos, como alternativa de
representacin de los problemas tericos y prcticos esenciales para el progreso de la
ciencia; se da a travs de las diversas ramas delsaber, sus relaciones y acciones dando a
conocer un anlisis filosfico, metodolgico, sociolgico y cientfico en el cual se muestran
las distintas caractersticas del mundo actual.Las transformaciones del escenario mundial
a travs de la investigacin, le dan giro a la economa, la poltica, la cultura y la
tecnologa, en baseal conocimiento como parte activa en el futuro de la humanidad,
desarrollando habilidades y destrezas para la investigacin de las ciencias
administrativas.
DIRECCIN
Concepto
La direccin, que sigue a la planeacin y la organizacin, constituye la
tercera funcin administrativa. Definida la planeacin y establecida la organizacin, slo
resta hacer que las cosas marchen. ste es el papel de la direccin: poner a funcionar la
empresa y dinamizarla. La direccin se relaciona con la accin cmo poner en marcha-,
y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuacin
sobre los recursos humanos de la empresa.

CONTROL
La palabra control tiene varios significados en administracin; los tres principales son:
1. Control como funcin restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvos
indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control
tiene carcter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coercin,
delimitacin, inhibicin y manipulacin. Es el denominado control social aplicado en
la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal.
2. Control como sistema automtico de regulacin: utilizado para mantener cierto grado
constante de flujo de modo automtico en las refineras de petrleo y
las industrias qumicas de procesamiento continuo y automtico. El mecanismo de
control detecta posibles desvos o irregularidades y proporciona, automticamente, la
regulacin necesaria para volver a la normalidad. Cuando algo est bajo control,
significa que est dentro de lo normal.
3. Control como funcin administrativa: forma parte del proceso administrativo, junto con
la planeacin, la organizacin y la direccin