Planeacin

La situacin actual que plantea la temporal es brindarle una oportunidad al aprendiz de

conseguir un empleo fijo, como base el Sena, ya que muchas empresas te brindan
solamente un patrocinio ac te brindamos un empleo con base en tus estudios. Nuestros
principales objetivos van a ser la temporal que libere cargos administrativos y
responsabilidades laborales a las empresas relacionadas.
Una estrategia bsica ser que nuestros empleados sientan la capacidad de interactuar
con los dems al obtener tambin un servicio eficaz que cada persona tenga la confianza
de trabajar all . La motivacin va a ser nuestro mayo r orgullo ya que de all surgen las
mayores capacidades de nuestros empleados, porque la motivacin puede llegar a
superarle al mximo .
El aporte que es va a brindar a nuestros empleados se va a realizar mediante recursos
tiles para ellos ya sean econmicos o fsicos como son utensilios de trabajo entre otros
Nuestro presupuesto financiera todas las necesidades de nuestra temporal, ya que de all
saldr dinero para los recursos organizacionales, de lugares entre otros
Adems a promover el desarrollo del personal en la empresa nos permite que los
empleados se pongan en el lugar que les corresponde, ya que apoyarlos y motivarlos
implica por parte de la organizacion, estar al pendiente de su desempeo, de sus
habilidades, necesidades de capacitacin, entre otros
Un correcto plan de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de
rentabilizar el trabajo ms eficientes y su impacto puede o mejorar o fracasar la calidad
del trabajo de la empresa
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Tambin permite hacer que
los empleados duren ms en la empresa ya que te facilita hacer una correcta seleccin
de personal.








Organizacin

Nuestra temporal se encargara de quitarle el peso a muchas empresas por medio de
contratos ya que se velara porque los contratos, sean de mejor calidad para que los
empleados, sean mejores de la empresa. Nuestra institucin sea eficaz y una ser una de
las ms grandes porque se pensara en todos nuestros aprendices el trabajo que las
personas desempearan all se manejara de forma jerrquica, esto quiere decir que esto
se va a manejar as
Nuestra empresa tiene estrategias en el mbito de la cadena de suministro
contribuyendo a mejorar su rea de organizacin y recursos humanos a travs de
servicios integrados relativos a iniciativas de talento, programas de cambio y cultura de
aprendizaje.
Nuestra competencia en el rea de organizacin y recursos humanos cubren las
necesidades de las empresas en trminos de cargos y responsabilidades, capacidades,
comportamiento, funcionamiento, organizacin, liderazgo y motivacin de su equipo
humano





Control
La temporal se medir atreves de normas las cuales son mtodos como evaluaciones
que los empleados tendrn para medir tambin su conocimiento eso es uno lo otro ser el
control preliminar este tipo de control incluir polticas que hasta el momento estn
planteadas como la anterior mencionada.
Los resultados son la parte fundamental ya que es donde se sabe si la temporal esta en
su mejor nivel, tomar las mejores decisiones hace que la temporal crezca cada da mas
a esto me refiero que las dificultades que se presenten a diario pueden ser superadas con
un mejor control . La informacin que arrojar los controles respectivos sern para
corregir aquellos errores que no hace que la compaa surja

El control del talento humano se va a realizar como la ltima parte del proceso de
gerencia y es tan importante como las dems etapas, ya que permite mirar las fallas, as
como establecer los mecanismos para su correccin, generando diferentes procesos.
Otrro control en tener en cuenta es el de recursos humanos es la evaluacin de la
efectividad en la ejecucin de todos los programas de personal, y del cumplimiento de los
objetivos de sta temporal tambin en ste punto se realiza el inventario de recursos
humanos, del que obtenemos la cuantificacin y registro de habilidades, experiencias,
caractersticas y conocimientos de cada uno de los integrantes de la empresa.
Otro tipo de evaluacin es evaluar la efectividad de los trabajadores de la organizacin,
se llevara a cabo mediante estndares de evaluacin en los que estn diferentes factores
como rotacin, ausencias, entre otros. Los factores antes mencionados sirven para llevar
la temporal de mejor manera.









Direccin
La direccin que compone la empresa es de ciclos formativos a la hora de impartir la
materia de administracin, gestin y comercializacin en empresa nos encontramos con
que la temporal se va a realizar de manera que cada
Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la gran
importancia que juegan los recursos humanos en la misma. Hay que tener en cuenta que
estos aprendices estn prximos al mundo laboral, y muchos de ellos decidirn crear su
propia empresa.
Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de meternos de
lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello que debemos de dar una especial
atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su propia empresa, o trabajen en
una organizacin, deben de saber que los trabajadores son elementos muy importante en
el desarrollo de cualquier actividad empresarial.
Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el proceso de
reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario conocer algunos
conceptos relacionados con la misma.
Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el
verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra empresa. Por
todo lo anterior es muy importante a la hora de transmitir estos conceptos a los
aprendices, hacerles ver que el principal activo de una empresa no es sino el factor
humano de la misma, ms que las maquinarias y el capital que posean