3.

1 Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los

ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa
quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?

Produccin estable: 30 unidades
G trabajadores
Plan N 5
Produccin interna= 30 unidades X 124 das de produccin =3.720
Unidades de subcontratacin= 6.200 3.720 = 2.480
Costo del plan 5
Trabajo en tiempo= 6 trabajo X 40dias X 124 das = 124 das de produccin = 29.760
Subcontratacin = 2480 X 10 unidades = 24.800
COSTO TOTAL = 54.560

3.3. La presidenta de Hill Enterprises, Terri Hill, prev las necesidades de demanda
agregada de la empresa durante los prximos ocho meses de la siguiente manera:

ENERO 1.400 MAYO 2.200
FEBRERO 1.600 JUNIO 2.200
MARZO 1.800 JULIO 1.800
ABRIL 1.800 AGOSTO 1.400

Su directora de operaciones est considerando un nuevo plan, que comenzara en
enero con 200 unidades y terminara con un inventario cero. El coste por las ventas
prdidas es de 100 dlares por unidad. El coste de almacenamiento de los stocks es
de 20 dlares por unidad y por mes. Ignore cualquier coste por tiempo inactivo. Este
plan lo denominar plan A.
Plan A: vare el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de seguimiento
(caza) produciendo la cantidad pedida en el mes anterior. La demanda y la cantidad
producida en diciembre son ambas, de 1.600 unidades por mes. El coste de despedir
a los empleados es de 7.500 dlares por cada 100 unidades. Evale este plan.

3.4. Utilizando la informacin del Problema 3.3, desarrolle el plan B. Produzca a un
ritmo constante de 1.400 unidades al mes, que satisfar de forma mnima la demanda,
y entonces utilice la subcontratacin, con un coste adicional de 75 dlares por unidad.
Evale este plan calculando los costes de enero a agosto.

Respuesta Costo= $214,000 para el plan B


Costo= $324,000 para el plan B.
Costo= $214,000 para el plan B.
Costo= $250,000 para el plan B.
Costo= $210,000 para el plan B.


3.5. Hill esta considerando un plan C. El inventario inicial, los costes de rotura y los
costes de almacenamiento se pueden ver en el Problema 3.3.
a) Plan C: Utilice una mano de obra fija para mantener una tasa constante de
produccin igual a las necesidades medias y permitir variar los niveles de inventario.
b) Dibuje la demanda en un grfico que tambin muestre las necesidades medias.
Realice su anlisis de enero hasta agosto.

3.6. El director de operaciones de Hill (vanse los problemas 3.3. a 3.5) tambin esta
considerando dos estrategias mixtas para el periodo de enero a agosto:
Plan D: Mantenga la mano de obra actual constante para producir 1.600 unidades al
mes. Permita un mximo del 20% de horas extras con un coste adicional de 50
dlares por unidad. Adems, ahora la capacidad del almacn restringe el mximo
inventario disponible a 400 unidades o menos.
Plan E: Mantenga la mano de obra constante, que est produciendo 1.600 unidades
al mes y subcontrate para hacer frente al resto de la demanda. Evale los planes D y
E.

Plan D: $122,000 Plan E: $129,000.
3.7 Michael Carrigg Inc, es un fabricante de reproductores de DVD que necesita un
plan agregado desde julio hasta diciembre. La empresa ha reunido los siguientes
datos: