Fundamentos de Administracin de Empresas

Fundamentos de
Administracin de
Empresas
Captulos 6,7y 8

Norma Constanza Rivera Cruz
ID 383738




Universidad Minuto de Dios
Fundamentos de Administracin de Empresas


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Taller No 6
1. Qu cambios hubo en la sociedad y en la produccin de bienes y
servicios a partir de la revolucin industrial?
R/=se redujo la mano de obra, se sistematizaron los procesos de
produccin, se clasifico los productores y consumidores, la administracin
paso de ser un hecho gubernamentalmente a hacer un proceso comercial
pblico y privado, los campesinos pasaron hacer asalariado, destruyo el
ncleo familiar, creo una sociedad integrada.

2. Explique por qu la administracin es aplicable en las actividades
humanas y tambin como profesin?
R/= ACTIVIDADES HUMANAS:
Porque en las actividades que puede realizar las personas se aplica los
principios y postulados de Taylor y Fayol (dirigir, planear, controlar,
organizar)

ACTIVIDADES PROFESIONALES: Porque a raz de la necesidad de
administrar las tareas diarias surge la administracin como una teora
aplicable a las tareas repetitivas, constante y evidentes ejercidas en pro de
la sociedad.

3. Por qu el papel de los gerentes se considera importante en la
sociedad actual?
R/= Porque tienen la capacidad y vocacin de dirigir exitosamente la
empresa en pro de lograr dichos objetivos y obtener resultados

4. Qu tipo de educacin debe darse a los gerentes o administradores
de empresas?
R/: La educacin debe basarse en fundamentos tericos dela
administracin como de otras ciencias aplicables por medio de procesos
pedaggicos que inculquen las habilidades sociales y sicolgicas del
mundo empresarial.



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5Cules son los antecedentes dela enseanza de la administracin en
Colombia?
R/: Al principio del siglo XX los planes de estudio para la formacin de
ingenieros de minas en Medelln. En la universidad industrial de Santander,
escuelas y facultades de administracin, la escuela de administracin de n
Negocios creada en 1968.
Taller No 7
1. Segn lo que ensea este capitulo los principios, tcnicas y mtodos
administrativos son aplicables a todas las organizaciones o empresas
tanto del sector publico como de sector privado. En consecuencia
que formacin y caractersticas deben tenerlos ministros, jefes y
gerentes que trabajan en el sector publico.
R/=
CARACTERISTCAS
Ministros
Debe ser un buen administrador con habilidad para planear, organizar
dirigir, coordinar y controlar. Y poseer un gran conocimiento
Jefes
Lleva a su equipo a lograr las tareas con eficacia y eficiencia,
haciendo uso adecuado de los recursos disponibles y sin
desperdiciarlos, sabe dnde y cundo puede contar con su capital
humano y conoce las caractersticas de cada uno de ellos.
Gerente
Podemos decir que el gerente publico no esta sujeto a la presentacin
de estados de ganancia y perdida-
La aplicacin del gerente publico esta bajo la direccin del estado por
medio de los organismos gubernamentales, especficamente del
poder ejecutivo




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2. Que diferencia hay entre una empresa publica y una privada en
relacin con su origen
R=/ Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin
central o local), y las empresas privadas pertenecen a individuos
particulares y pueden vender sus acciones en bolsa. Las empresas
pblicas a veces venden parte de sus acciones a individuos particulares,
pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de las acciones
estn en manos del sector publico a diferencia de la empresa privada, la
empresa pblica no busca la maximizacin de sus beneficios, las ventas o
la cuota de marcado, sino que busca el inters general de la colectividad a
la que pertenece. El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica
difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el
poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus
objetivos y controlando su actividad. La diferenciacin entre empresa
pblica y privada no es absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas,
cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte privado. As mismo una
empresa privada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno
decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede pasar
al sector privado tras un proceso de privatizacin.

3. Que diferencia tiene los vnculos laborales de los empleados del
sector pblico y en relacin con los contratos laborales del sector
privado.
R/=
PUBLICOS RIVADOS
Estos se rigen por normas del
servicio civil.
Se rigen normas del derecho laboral.

Su vinculacin se hace por
nombramiento y la aceptacin del
empleo
Su vinculacin la realizan por medio
contrato laboral y las dos partes
pactan condiciones

4. A que se le llama establecimiento publico
R/= Se entienden por establecimientos pblicos los locales de pblica
concurrencia, lugares, recintos e instalaciones destinados a espectculos y
recreacin pblicos.
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Ejemplo: bar-cafetera, gimnasio, sala de exposiciones, pub, bingo,
camping, cine, teatro


Taller No 8
1. Haga un resumen sobre lo que es eficiencia.
La palabra eficiencia proviene del latn efficientia que en espaol quiere
decir: accin, fuerza, produccin. Se define como la capacidad de disponer
de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado, segn Herbert
A. este concepto se entiende mejor en el campo de negocios donde se
hace comparaciones de lo que se invierte y lo que se gana, En economa,
la eficiencia es la cantidad mnima de inputs (horas-hombre, capital
invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs
(ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.).
La eficiencia administrativa en las actividades empresariales privadas:
Eficiencia tcnica: se refiere a los mtodos que se emplean en el
proceso (maquinas, equipos, instalaciones)
Eficiencia administrativa: es la tcnica aplicada en el proceso
(planeacin, control, organizacin)
Eficiencia personal: es la combinacin de los conocimientos
(habilidades, aptitudes, vocacin)
2. Qu es calidad total
Est basada en el espritu, motivacin, comportamiento y responsabilidad
de los individuos dentro de una organizacin, se expresa en los siguientes
indicadores:
Responsabilidad; cada quien asume su trabajo con seriedad y
compromiso.
Respeto por las normas establecidas; se acatan las normas
establecidas.
Correcciones inmediatas de defectos y errores; se realiza
retroalimentacin para notar en las fallar y poder corregirlas.
Conciencia en hacer las cosas bien; el individu se esfuerza
constantemente para realizar todas las actividades bien.

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3. Cmo puede medirse la eficiencia?
Para medir el grado de eficiencia en un trabajo hay varias pautas como las
siguientes; hay que fijar la meta de un proceso, ejecutar ese proceso,
evaluar los resultados, si el proceso ha cumplido con todo lo propuesto es
eficiente.
4. Por qu la lucha por la calidad y la eficiencia?
Es una lucha constante en todas las organizaciones para alcanzar la
eficiencia y la calidad en la produccin de los bienes o prestacin de los
servicios, de tal forma se alcanzan los objetivos con el mayor grado de
satisfaccin generando grandes ganancias, estos conceptos se deben
estudiar para comprender su naturaleza e importancia como objetivo del
proceso de la administracin.
5. Haga una sntesis de lo que debe ser la eficiencia en el sector
pblico.
Las organizaciones pblicas deben alcanzar metas sociales, deben
satisfacer la comunidad en general dentro de las reglas de la tica pblica
en la cual se basa en el bienestar general; es por ello que a diferencia de la
administracin privada no busca utilidades y ganancias en capital, sino
busca satisfacer las necesidades y objetivos propuestos que beneficien a la
poblacin objetivo y cuando esto se logra decimos que hay eficiencia.

ENSAYO
Aunque la Revolucin Industrial trajo grandes aportes en cuanto al desarrollo
tecnolgico, tambin trajo un gran retardo en cuanto al desarrollo social, ya que el
sistema econmico donde se desarrollo fue el capitalismo, el cual es el principal
causante del retraso social en el que est sumergida la sociedad moderna, donde
el obrero es rebajado al valor de su trabajo y ya no es considerado persona sino
herramienta de produccin por parte de los burgueses que solamente se encargan
de acumular riquezas mientras es el proletariado quien produce.
Los principales rasgos de la revolucin industrial se dividieron en tres, que eran:
Tecnolgicos,
Socioeconmicos
culturales.
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Los cambios tecnolgicos como la creacin de la mquina de vapor, el ferrocarril,
el buque de vapor, el telgrafo, etc. originaron que se usaran nuevos materiales
como el acero, nuevas formas de energa como la hulla y nuevas formas
motrices. Entre los cambios sociales y culturales son destacables el crecimiento
de la poblacin urbana, el desarrollo de la llamada clase obrera, as como el
crecimiento de los conocimientos cientficos y tcnicos.

El resultado de la revolucin fue el aumento de la produccin en cuanto a
rendimiento y la productividad con el menor nmero de trabajadores y mayor
volumen en la produccin. Por ltimo, la libertad de contratacin hizo descender el
salario, con lo que los campesinos se vieron atrapados por la cada de los
precios.
La eficiencia econmica consiste bsicamente en producir la mayor cantidad al
menor costo, o lograr los resultados esperados usando la menor cantidad posible
de recursos. Este concepto para muchas empresas es primordial, tanto as que
llega a determinar el tipo de sistema que se emplea. La eficiencia econmica
queda al descubierto cuando una empresa determinada se plantea un objetivo
especfico, y dependiendo de la eficiencia en sus procesos, podr o no lograrlo -
una organizacin ineficiente puede llegar a no ser rentable.
Por estos motivos, es posible hablar de diversos tipos de eficiencia econmica.
Por ejemplo se hace referencia a una eficiencia por costes, eficiencia de ingresos
o eficiencia en beneficios.